职能管理培训-企业管理课件.ppt
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1、职职 能能 管管 理理 深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22目目 录录q工作的困惑q困惑的根源q职能管理q管理体系深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22职场现象:工作中的困惑职场现象:工作中的困惑v 我的烦恼 我很努力的工作,尽心尽力,可是有些事情还是不能让 领导满意?这件事我已经做了,已经尽力了,为了做这件事,我昨 晚 加班到凌晨2点,晚餐都没吃?可以领导却说我做得 不够好?是不是领导在故意为难我?v 领导的烦恼 这么简单的事,怎么
2、老是让我说两三次。我反复的说,怎么他老是不按我的要求去做.他平时看起来廷认真的,人也不错,可是做起事件来总是让我不满意。是不是下属故意与我对着干?深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22职场事实职场事实v 职场上的每一个人都希望自己的工作让领导满意,得到领导的表扬,提拔。v 职场上的每一个领导都希望自己的下属把工作做好,让自己少操心,管理轻松,少些争议。理性的思考就是基于事实的思考,感性的思考是基于心理感觉的。所以在工作中我们要多一些理性的思考,少一些感性的思考。深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:
3、22后勤部经理的任务深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22后勤部经理的任务后勤部经理的任务假如你是新上任的后勤部经理,工作是管理物业与食堂?深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22办公室管理改善办公室管理改善v我朋友曾经服务过一家公司报到的第一天,总经理给他安排了的工作任务?深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22装修车间办公室装修车间办公室n有一天,我朋友公司的总经理安排物业的行政经理联系一家装修公司给他们装修一间车间办公室。深圳市众和伟业通讯设备
4、有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22会议室的灯光会议室的灯光v讨论会议室的灯怎么管理?v朋友遇到的困惑深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22有这样的管理者有这样的管理者v我在职场上遇到一位的新上任的领导:深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22问题小结问题小结v后勤部经理的改善:老板认为认为要装地板;v办公室的改善:她认为认为要重新上地面漆;v装修车间办公室:装修的跟他想的想的不一样;v会议室的灯光:老板喜欢喜欢明亮一些;v迎合领导的管理:老板喜欢喜欢哪些人,喜欢做什
5、么,老板在做什么,老板在想想什么;归 纳:这些事都是不明确的,模糊的,信息不对称的,需要事前充分的沟通才能确定的。深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22小小 结:类似事件的影响结:类似事件的影响v 对员工 工作中的失败感;为了让领导满意,引导员工去揣摩领导的心思?工作对人负责而不是对事负责;v 对公司 浪费;员工工时的浪费;材料的浪费;精力的浪费;造成了一种不好的工作氛围;因为中国的成长中企业普遍存在这种人治的治理模式。所以在职场上形成了一种潜规则:在小公司做人,在大公司做事在小公司做人,在大公司做事深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业
6、通讯设备有限公司2023-1-16 8:22目目 录录q工作的困惑q困惑的根源q职能管理q管理体系深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22问题出在哪?问题出在哪?v企业面临的问题无非两类?人的问题 管理的问题 有的企业认为这是人的问题有的企业认为这是人的问题:培训员工沟通技能,管理技巧;选更合适的人 有的企业认为这是管理的问题:有的企业认为这是管理的问题:明确职能,职责,制订制度,确立标准,改善流程。深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22问题引深思考问题引深思考v 心理学:未知与不确定,会让人产生
7、紧张、不安、烦躁!高考让我们紧张?我们会担心是不是能考上?不确定 工作中我们也会遇到同样不确定的事?员工:领导安排了这件事,我不知道怎么样做才能让领导满意?领导:我把这个件交给了他做,不知道他会做得怎么样?工作中的这些不确定,让领导与下属都紧张。深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22社会现象社会现象v商鞅在商君书中说:“一兔走,百人逐之,非以兔为可分以为百,由名之未定也。夫卖兔者满市,而盗不敢取,由名分已定也。故名分未定,尧、舜、禹、汤且皆如鹜焉而逐之;名分已定,贪盗不取。”,v大概意思是说,山里的野兔是无主物,人人可以追逐,谁抓住就是谁的;街
8、上卖兔子的很多,就连强盗小偷都不敢抢,因为是有主的东西了;无主的东西就连尧舜禹这样的圣人都会拿取,有主的东西,就是贪婪的强盗小偷都不敢去拿。深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22中国法家思想:定纷止争中国法家思想:定纷止争r 有争议的,都是不确定的。q 没争议的,都是确定的。q 要想消除争议,必须先消除不确定。q 所以法家思想通过立法来进行界定。法家思想主张通过立法来定纷止争,使国家安定,减少争斗。立法的目的与作用:定纷止争。深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22小小 结:困惑与争议的根源是不确
9、定结:困惑与争议的根源是不确定v未知与不确定让人紧张、不安、烦燥。v不确定让人产生争议,争斗,使人、社会关系复杂。v法家通过立法来明确人、事、物的关系,通过明确关系来消除不确定,通过消除不确定来减少争议。深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22目目 录录q工作的困惑q困惑的根源q职能管理q管理体系深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22企业职能管理的渊源企业职能管理的渊源v中国的管理哲学 儒家主张:礼制、德治 靠学习教育来实现;道家主张:无为而治 靠本性与洞察规律来实现;法家主张:法制 靠立法与制定
10、制度来实现;v企业职能管理 渊源于法制的定纷止争;定纷止争;深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22职能管理一:组织结构图职能管理一:组织结构图总经理室副总经理室副总工室市场总监室销售总监室财务总监室品质部采购部研发部生产部市场部销售部项目部财务部行政人事部项目部决策部门(决策部门(o)管理部门管理部门(m)执行部门执行部门(c)深圳市众和伟业通讯设备有限公司深圳市众和伟业通讯设备有限公司2023-1-16 8:22职能管理表现二:岗位结构图职能管理表现二:岗位结构图总经理副总经理副总工市场总监销售总监财务总监品质经理采购经理研发经理生产经理市场
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