生产现场管理-培训教材课件.ppt

1、培训教材培训教材 生产现场管理生产现场管理生产现场-工作场所“管”-管人 “理”-理财“物”“管人”-不好管，班长、组长不好当“理物”-重不好理.打理、清扫、整理、整 顿、修养。“5S”时刻去做、带头去做。那么：知识+能力+态度=素质 团队的特征：共同的目标 共同的规矩 共同的性质 共同的文化a、责任：指一个人份内的事，是非履行不可 的义务。b、责任感：指对自己义务的知觉、认识c、责任心：自觉履行义务的一种态度或意愿a、信守承诺b、结果导向c、永不言败a、听话照做b、没有借口c、马力行动按时、按质、按量完成生产任务。a、心态不正b、太聪明c、自命清高d、死不认错 a、目标要明确 不能不具体b、

2、目标要排序 太空洞、像口号c、目标要解释 常变化或无法实施d、目标要跟踪 不一致、落实不到位 做人成功，一定要角色定位成功 定位决定地位 从实习生 合格员工 总助理 领导者 每个阶段的角色都不一样有效沟通、和睦相处、尊重上级有效沟通、和睦相处、尊重上级 意见与建议 了解人 指责与指点 理解人 兼听与偏信 谅解人 事先与事后 误解人 1955年，在日本丰田，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、安全等生产要素进行有效的管理。1、与员工和公司领导沟通的桥梁2、只有班组充满生机，企业才会有旺盛的活力（好坏）3、他是管理层中属于兵头将尾4、他要充分发挥全班人员的主观能动性和生产积极性5、他要合理组织

3、、均衡有效安排，完成上级下达各项 生产计划指标a、提高产品的质量b、提高生产效率c、降低生产成本d、防止工伤和重大事故a、执行上级决策的实施力度b、是上级领导和员工之间的桥梁纽带c、是技术骨干、业务能手，是组织和劳动者1、生产技术型（要进行人际关系方面学习）2、盲目执行型（缺乏创新、作风生硬官僚）3、大撒巴型（得过且过，工作没有责任心、没威信）4、劳动模范型（工作上勤恳踏实、管理能力差）5、哥们义气型（感情用事，缺乏原则，小团体头目）准确把握自己的权利和义务 了解上级领导对你的期望值 了解下级对你的期望值做到：办事公道关心部下目标明确准确发布命令及时指导需要荣誉 1973年，丰田公司结合日本独

4、特文化背景 创立了一种全新的多品种、少批量、高效益、低消耗的生产方式。在汽车市场竞争中战胜美国富特。a、核心-消除一切无效劳动和浪费b、目标-尽善尽美，通过不断降低成本 提高质量，来增强生产灵活性 实现无废品和零库存c、方法-小组工作法，充分调动全体员工 积极性 精益生产方式：这种精益生产方式：不仅体现在生产制造系统，也体现在产品开发、协作配套、营销网络。“浪费”主要分为：1、过量生产 2、库存 3、等待 4、材料的移动 5、产品的缺陷 1、零库存：原材料、外购件和成品的库存2、高柔性：生产组织形式灵活多变、适应市 场需求多样化3、无缺陷：第一次把事情做对，建立质量体系 -是精益生产方式的核心和支柱 是综合管理体系 生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理，现场管理等。改善、再改善。要向拧出一块毛巾中的水一样，拧干之后还要不断的拧。只有我们大家都热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己的产品，都像一家人一样来开展工作，公司才能长盛不衰。我们才会有很大的发展空间。