班组长标准培训教材课件.ppt
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1、部门部门班组长标准培训教材班组长标准培训教材 -班组安全管理班组安全管理第2页第3页安全工作的重要目的之一是保护现场的员工,另一方面安全生产的落实最终要依靠现场的员工。班组安全管理是企业最基础的管理,因此班组长必须认真学习安全文化知识,带领班组成员共同做好班组安全,才能最终为奇瑞公司的安全保驾护航!第4页第5页目目 录录进岗位前准备:劳保用品的正确穿戴一、班组长每天例行事二、班组新员工培训三、班组安全记录本填写四、班组危险源隐患分类五、班组危险源分类与班组隐患控制六、班组长应规避的安全法律风险第6页部门应用的劳保用品部门应用的劳保用品第7页 班前会班组长组织班前会班组长组织员工对安全案例、交接
2、员工对安全案例、交接班内容进行宣贯学习班内容进行宣贯学习一、班组长安全每天例行事一、班组长安全每天例行事安全班前会管理:安全班前会管理:班组安全员前一天发生班组安全员前一天发生隐患,在班前会上进行通报,隐患,在班前会上进行通报,并制定对策、责任人。并制定对策、责任人。班前会班组长按照班前会班组长按照标准对劳保用品穿戴分标准对劳保用品穿戴分步骤进行整理步骤进行整理第8页班组安全班中管理:班组安全班中管理:安全点检表检查安全点检表检查安全交接班查看安全交接班查看叉车日点检叉车日点检第9页 叉车安全附件检查、现场操作检查班组安全班中管理:班组安全班中管理:窗户等设施检查水、电、气检查消防器材检查 叉
3、车电瓶叉车电瓶充电过程检查充电过程检查第10页地面严重积水物品占道易燃易爆场所管理物品堆放超高且不规范随着时间的变化,班组生产现场过程中也在变化,针对性的对变动的安全隐患进行检查、监督整改,显得尤为重要。施工单位及外来人员的管理第11页水水电电气气门门窗窗设备设备班组安全班后管理:班组安全班后管理:班后的安全检查内容有:1、班组的水、电、气、门窗的关闭;2、班组的不安全因素;3、设备的安全检查;4、现场动火情况的检查等第12页班后班后对班对班组安组安全记全记录本录本进行进行填写填写按照填按照填写的标写的标准对安准对安全管理全管理月度记月度记录本进录本进行填写行填写对现场对现场的隐患的隐患进行检
4、进行检查,并查,并制定改制定改进对策进对策第13页二、班组新员工安全管理二、班组新员工安全管理新员工第一天到岗:新员工第一天到岗:新员工到班组后第一天,由班组安全员根据班组新员工培训教材对新员工进行安全理论知识培训(内容包括班组危险点、危害点、事故多发点及安全案例、劳保穿戴、岗位操作规程等内容),并形成培训记录,由新员工和培训老师签字确认。按照新员工教材对员工进行培训 对安全月度管理记录本上员工安全生产职责和岗位操作规程进行培训 对班组危险点、危害点、事故多发点等危险源进行培训并形成记录,培训完毕后由新员工培训老师共同签字确认第14页新员工第一天到岗:新员工第一天到岗:新员工到班组培训后,由班
5、组安全员带新员工对班组现场进行熟悉,并现场讲解班组安全隐患及其注意事项、控制方法。培训完后,由班组长为新员工领取衣服和劳保用品及安排指导师傅,并安排新员工进行作业指导书培训。带领新员工熟悉班组内现场环境 班组长对新员工现场培训班组安全隐患点、注意事项 班组长给新员工确认指导师傅第15页新员工第二天到岗:新员工第二天到岗:班组长根据班组安全培训内容对新员工了解度进行检查,要求新员工必须知道班组安全隐患内容及控制方法,并要求现场确认、讲解。如发现新员工掌握不好,可进行二次培训,要求班组安全隐患内容及控制方法新员工必须知道。班组对新员工安全培训的结果现场验证 班组长根据新员工回访标准对实际培训的结果
6、进行验证 班组长对新员工回访的结果形成书面进行存档第16页新员工第三天到岗:新员工第三天到岗:由班次或车间培训员工对班组新员工培训状态进行评估,并填写评估表(班组安全记录本上面有),确认合格后方可给予上岗,否则继续进行培训。班组长对新员工回访合格后,在班组记录本上进行记录并确认合格 班组长、培训员对新员工回访合格后,方可上岗,不合格再次进行培训第17页新员工上岗后:新员工上岗后:由班组长随时对新员工操作进行检查,确认新员工在操作过程中有没有遵守班组安全操作规程,如发现违章操作或劳保用品穿戴不齐应及时给予制止,并要求指导师傅进行指导操作。第18页三、三、班组安全记录填写规范标准班组安全记录填写规
7、范标准填写规范标准:安全记录本上的3-4页的内容需要班组全员学习利用生产间歇时间组织学习。班组成员对班组成员对于自己的安全生产职责会背诵、理解于自己的安全生产职责会背诵、理解第19页三、三、班组安全记录填写规范标准班组安全记录填写规范标准按照班组的安全组织机构认真填写,班组人员变动要及时更新。按照班组的安全组织机构认真填写,班组人员变动要及时更新。第20页三、三、班组安全记录填写规范标准班组安全记录填写规范标准班组危险源登记班组检查与隐患整改记录班组每日安全员交接班记录班组每月安全活动开展记录班组每日按照车间部门的要求,由当日安全员进行隐患检查,隐患整改按照“三定”原则(定人、定时、定整改措施
8、)进行整改;班组每日安全员认真填写当班次生产、设备工装、人员等异常情况,做好与下一个班组安全员的交接。第21页要求:要求:1、班组安全记录本严格按照规定的格式、内容以及时间、节点去完成,严禁乱涂乱画;2、班组安全记录本填写严禁弄虚作假;3、班组安全记录本妥善保管、不得遗失。第22页危险源的定义:危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。四、班组危险源分类与班组隐患控制四、班组危险源分类与班组隐患控制第23页危险源危险源易划伤易划伤易撞人易撞人第24页危险源危险源生产线易
9、高空坠物伤人生产线易高空坠物伤人或挤伤手或挤伤手高位货架易高空坠高位货架易高空坠物伤人物伤人第25页危险源危险源焊接易对眼睛或皮肤产生焊接易对眼睛或皮肤产生伤害、或电击伤害、或电击气钉枪易弹出钉子或物质气钉枪易弹出钉子或物质碎屑伤人碎屑伤人第26页危险源危险源地坑易有人员坠落受伤地坑易有人员坠落受伤登高桥易有车辆撞伤登高桥易有车辆撞伤或挤伤人或挤伤人第27页案例分析(一)07年3月17日白班,SKD-T11工段员工徐某驾驶车辆在登高桥上装箱后退时,没有确认周围的环境因素就进行倒车,此时另一名员工汪某正在趴在登高桥上取件。徐某驾驶叉车从员工汪某的脚上轧过,致使汪某脚步严重受伤。主要原因:1、叉车
10、工徐某没有对周围的环境确认就进行倒车,违反了叉车操作规程,负主要责任;2、员工汪某趴在登高桥上取件,违反了工艺操作规程,负次要责任。案例分析案例分析第28页五、班组安全事故应急救援五、班组安全事故应急救援目的:最大限度的降低死亡率和伤残率,提高伤者愈后的生存质量。救人原则:快抢、快救、快送,即“三快”。先救命后救伤班组急救的目的和原则班组急救的目的和原则第29页第一项、班组安全事故的应急处置流程第一项、班组安全事故的应急处置流程班组发生班组发生安全事故安全事故立即采取自救,如果涉及到人员受伤,立即采取自救,如果涉及到人员受伤,立即送往公司医疗点或立即拨打立即送往公司医疗点或立即拨打“120”急
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