现代化采购供应链实务培训教材经典课件.ppt

1、1.吸取吸取世界世界500强企业采强企业采在开始之前在开始之前世说新语世说新语物流供应链物流供应链观念启发集成观念启发集成1A.新产品导入新产品导入衔接工管系统衔接工管系统PDMA-1.BOM 输入时间缩短输入时间缩短2A-2.ECN 处理时间缩短处理时间缩短3B.订单管理系统订单管理系统SD-Sales DistributionB-1.订单准时达交率管制订单准时达交率管制4B-2.呆滞物料分析呆滞物料分析-成品存货周转率管制成品存货周转率管制5B-3.交货物流管制交货物流管制6C.生产管理系统生产管理系统PP-Production PlanningC-1.生产计划管制生产计划管制7C-2.制

2、造工令管制制造工令管制8D.物料管理系统物料管理系统MM-Material ManagementD-1.物料分级分类物料分级分类/仓储位管制仓储位管制9D-2.供货商承诺在途量管制供货商承诺在途量管制10D-3.呆滞物料分析呆滞物料分析-物料存货周转率管制物料存货周转率管制11D-4.产品寿命终结管制产品寿命终结管制12D-5.原物料报废管制原物料报废管制13E.经管与财务系统经管与财务系统CO/FI-Cost/FinanceE-1.营收与预算损益分析营收与预算损益分析14E-2.月结提报时间缩短月结提报时间缩短(当月当月1日午前日午前)物料分级分类及仓储位规划物料分级分类及仓储位规划-精度精

3、度HRP,B,C,D,E Classifications37 Warehouse Codes(流程仓码流程仓码)84 Bin Locations(流程仓储位码流程仓储位码)人人,讯讯,证证,钱钱总库存监督总库存监督=On Line+On Hand+On Way+On Site1个需求个需求1亿个供应亿个供应需求的类型需求的类型生产性生产性直接性直接性非生产性非生产性支援性支援性业务性业务性资本性资本性NLHM10%采购品项定位采购品项定位1.个人坠落防护系统是用来把工作人员与固定挂点连接起来所必需的一整套产品，可完全防止出现从高处坠落的情况或是能完全地制止这种情况的发生。2.单独使用这些产品不

4、能对坠落提供防护。但是，如果这些构件能够良好的组合在一起，那么它们将形成一种对工作场所的安全和整体的坠落防护计划都极其重要的个人坠落防护系统。3.如果安全绳没有垂直地固定在工作场所上方，发生坠落时将使得工人在空中出现摇摆，并可能撞到其他物体上或撞到地面造成伤害。4.一个有才能的领导者会给所在的团队或组织带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁铁，它会吸引人们自觉去接受影响力。5.老虎型给他明确方向的语言、让他知道做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角，请他记录彼此沟通的内容。6.孔雀型先聊轻松的话题再进入主题、运用图画方式进行沟通，对于事情就事论事不责骂当事人，给他赞扬及鼓励，多运用一些肢休语言，可到热闹场合进行洽谈。7.无尾熊型不要强势与他沟通，沟通中运用一些温馨的语言，可聊聊天再进入主题，交待任务不要一次太多，让他知道你会协助他，经常寻问这事情的进展，让他知道在沟通中不要有所忌讳。8.猫头鹰型不要强势与他沟通，交待任务最好自行确认后再说，不讲不实际的事不说没有凭证的话，说话要完整化，任务分配时可分解数项告知，让他知道事情做完的成败会有人负责，对事不对人，不要批评他的专业。