最新输电线路项目施工管理流程培训课件课件.pptx
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1、第一页,共五十四页。施工施工(sh gng)(sh gng)项目部设置项目部设置项目部现场施工项目部现场施工(sh gng)(sh gng)管理管理3 3 2 23 3 3 33 3 4 43 3 1 1输电基础工程施工的基本方法输电基础工程施工的基本方法杆塔组立、放紧线、导线压接、附件安装及停电杆塔组立、放紧线、导线压接、附件安装及停电跨越的基本内容和方法跨越的基本内容和方法第二页,共五十四页。项目项目管理组织关系管理组织关系项目部开工准备阶段流程项目部开工准备阶段流程(lichng)(lichng)项目部人员配置情况项目部人员配置情况项目部安全文明施工上墙资料项目部安全文明施工上墙资料办公
2、室设备配置办公室设备配置工程开工报审资料工程开工报审资料 第三页,共五十四页。施工项目部是指施工单位按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管施工项目部是指施工单位按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任理单元,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任;施工项目部与业主项目部之间是代表履行合同关系,依据施工承包合施工项目部与业主项目部之间是代表履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核;同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核;施工项目部和监理施工项目部和监理(jin l)(jin l)
3、项目部之间是被监理项目部之间是被监理(jin l)(jin l)和监理和监理(jin l)(jin l)的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理(jin l)(jin l)项目部的管理项目部的管理;施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理;查、考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理;施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收投运、审计结施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收投运、审计结算
4、完成后或按合同约定解体。算完成后或按合同约定解体。项目项目(xingm)(xingm)管理组织关系管理组织关系第四页,共五十四页。项目部开工准备项目部开工准备(zhnbi)(zhnbi)阶段流程阶段流程接到工程部派工单:包括派工单、施工(sh gng)合同、施工(sh gng)图纸。成立施工项目部:按中标签订的单项合同,分不同专业(zhuny)成立施工项目部(土建、配网、变电和线路施工项目部)。总承包工程可设立一个施工项目部,分专业(zhuny)设置项目管理人员。人员配置好之后,向公司提交项目部成立申请,由公司下发项目部成立文件。组织项目部成员审查施工图:项目部成员分专业对施工图纸进行审核,对
5、图纸中存在的问题做好记录。向业主申请图纸会审:向业主提交图纸会审申请表,附上图纸中存在的问题,由业主安排组织图审时间、地点,项目部安排人员参加,会审纪要由业主汇总整理后,下发到项目部保存,以便在施工过程中配合图纸使用。材料检验:在施工现场附近厂家提取适量石头、砂子、水泥、钢筋到有相应资质的检验单位,对该材料进行检测并出具检测报告。项目部设施配置:向公司质安部申请配置项目部办公室上墙资料及五牌一图并配备能够满足工程需要的各项设施。开工报审:依据中国南方电网有限责任公司工程建设监理工作典型表示(2011年版)上报监理项目部审批备案。第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步
6、第六步第七步第七步第五页,共五十四页。项目项目部人员配置部人员配置(pizh)(pizh)情况情况 项目经理项目经理组织施工项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训组织施工项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。项目部人员保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。项目部人员保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常情况工作。在项目运行正常情况(qngkung)(qngkung)下,施工单位不应随意撤换项目经理,特殊原因下,施工单位不应随意撤换项目经理,特殊原因需要撤换项目经理时,按有关合同规定征
7、得建设管理单位同意后完成变更,报监理项目需要撤换项目经理时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更,报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上至少满足:理人员配置原则上至少满足:220kV220kV项目项目6 6人,人,110kV110kV及以下项目及以下项目5 5人。人。第六页,共五十四页。项目项目部安全文明施工部安全文明施工(sh gng)(sh gng)上墙资料(附件上墙资料(附件1 1)项目部铭牌;项目部铭牌;上墙资料:安全上墙资料:安全(nqu
8、n)(nqun)管理组织机构图、质量管理组织机构图、岗位责任管理组织机构图、质量管理组织机构图、岗位责任制、工程施工进度横道图(含形象进度图)、晴雨表、工程施工关联图、施制、工程施工进度横道图(含形象进度图)、晴雨表、工程施工关联图、施工总平面布置图、项目安全工总平面布置图、项目安全(nqun)(nqun)生产记录牌、进度一览表生产记录牌、进度一览表办公室设备办公室设备(shbi)(shbi)配置配置 传真机、传真机、计算机、打印机、复印计算机、打印机、复印机机、数码相机、办公桌椅、文件、数码相机、办公桌椅、文件柜、通讯网络等柜、通讯网络等。第七页,共五十四页。工程工程(gngchng)(gn
9、gchng)开工报审资料开工报审资料施工组织设计报审施工组织设计报审;开工报告报审;开工报告报审;参与质量控制标准参与质量控制标准(WHS)(WHS)设置表审查;设置表审查;质量验收及评定项目划分表报审;质量验收及评定项目划分表报审;各项施工管理制度和相应的作业指导书制定并报审;各项施工管理制度和相应的作业指导书制定并报审;工程安健环策划制定并报审;工程安健环策划制定并报审;工程建设标准强制性条文实施计划报审;工程建设标准强制性条文实施计划报审;主要施工管理人员报审;主要施工管理人员报审;特殊工种特殊工种/特种作业人员报审特种作业人员报审;计量器具、仪表报审;计量器具、仪表报审;施工机具报审;
10、施工机具报审;材料检测单位资质报审材料检测单位资质报审;砂子、碎石、红砖、钢筋及砂浆配比砂子、碎石、红砖、钢筋及砂浆配比(pi b)(pi b)、混凝土配比、混凝土配比(pi b)(pi b)检验报告报审。检验报告报审。第八页,共五十四页。工程进度计划管理工程进度计划管理(gunl)(gunl)工程进度与安全、质量、成本控制并行工程进度与安全、质量、成本控制并行信息与资料管理信息与资料管理 第九页,共五十四页。工程进度计划工程进度计划(jhu)(jhu)管理管理编制工程月度或阶段性进度计划(施工进度计划报审表),报监理项目部审查编制工程月度或阶段性进度计划(施工进度计划报审表),报监理项目部审
11、查备案备案;在每月在每月2 2次工程例会中,对施工进度计划进行动态管理;次工程例会中,对施工进度计划进行动态管理;在工程施工过程中,由于某种原因造成的工程进度计划滞后,提出纠偏意见,并督在工程施工过程中,由于某种原因造成的工程进度计划滞后,提出纠偏意见,并督促施工班组采取措施及时进行纠偏;促施工班组采取措施及时进行纠偏;当需要对原进度计划进行调整时,项目部组织施工班组进行协商,重新编制施工进当需要对原进度计划进行调整时,项目部组织施工班组进行协商,重新编制施工进度计划报监理审查并按新的施工进度计划执行;度计划报监理审查并按新的施工进度计划执行;由于施工过程中可能发生某些不可抗力,致使工程施工进
12、度无法由于施工过程中可能发生某些不可抗力,致使工程施工进度无法(wf)(wf)完成合同工完成合同工期目标要求时,项目部向监理申请工期变更,由业主审批;期目标要求时,项目部向监理申请工期变更,由业主审批;工程施工过程中,如涉及到需要停电的工作,需按设备运行维护单位的要求上报停工程施工过程中,如涉及到需要停电的工作,需按设备运行维护单位的要求上报停电计划。电计划。第十页,共五十四页。工程进度与安全、质量、成本工程进度与安全、质量、成本(chngbn)(chngbn)控制并行控制并行施工项目部发现施工存在重大安全隐患和质量隐患,可能造成事故时,应立即要求施工项目部发现施工存在重大安全隐患和质量隐患,
13、可能造成事故时,应立即要求施工班组停工整改,并汇报业主和监理项目部;整改完毕经施工项目部、业主项目施工班组停工整改,并汇报业主和监理项目部;整改完毕经施工项目部、业主项目部、监理项目部复查合格后,通知部、监理项目部复查合格后,通知(tngzh)(tngzh)施工班组复工施工班组复工。项目部管理人员需掌握合同中的内容要求,根据合同中的工程量,项目部根项目部管理人员需掌握合同中的内容要求,根据合同中的工程量,项目部根据施工进度情况,据施工进度情况,在每月在每月2222日前向业主项目部提供下月用款计划(无计划则无法申请日前向业主项目部提供下月用款计划(无计划则无法申请进度款)进度款)。在每月。在每月
14、2525日向监理项目部申请施工进度款。日向监理项目部申请施工进度款。施工过程中发生的施工变更(包括设计变更、工程量增加等),应以书面形式签证,做为结施工过程中发生的施工变更(包括设计变更、工程量增加等),应以书面形式签证,做为结算时的依据。算时的依据。参加业主项目部、监理项目部组织召开的月度协调会或专题协调会,对业主、监理提参加业主项目部、监理项目部组织召开的月度协调会或专题协调会,对业主、监理提出的意见和建议编制整改方案或整改措施并落到实处。出的意见和建议编制整改方案或整改措施并落到实处。主持召开工程安全例会每月不少于主持召开工程安全例会每月不少于2 2次,就工程安全、质量、进度、成本等工作
15、进行协调,次,就工程安全、质量、进度、成本等工作进行协调,提出要求,并进行会议记录,对会议记录的执行情况进行监督检查。每周监督施工班组组织提出要求,并进行会议记录,对会议记录的执行情况进行监督检查。每周监督施工班组组织1 1次安全学习,并形成记录,每天监督施工班组进行站班会并填写班前班后记录和安全施工作业次安全学习,并形成记录,每天监督施工班组进行站班会并填写班前班后记录和安全施工作业票。票。项目经理或安全员每天对施工现场安全、质量进行排查并填写工程项目日项目经理或安全员每天对施工现场安全、质量进行排查并填写工程项目日常安全检查表,及时与施工班组长沟通、提出整改意见,并对整改执行情况常安全检查
16、表,及时与施工班组长沟通、提出整改意见,并对整改执行情况进行监督检查,做到问题处理闭环管理。进行监督检查,做到问题处理闭环管理。第十一页,共五十四页。根据施工进度情况根据施工进度情况,按照按照Q/CSG 411002-2012 Q/CSG 411002-2012 基建工程质量控制作业标准、基建工程质量控制作业标准、Q/CSG411001-2011Q/CSG411001-2011中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式、中国中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式、中国南方电网有限责任公司电网建设南方电网有限责任公司电网建设(jinsh)(jinsh)施工作业指导书、施工作业指导
17、书、Q/CSG10013-2006Q/CSG10013-2006送变送变电工程质量检验及评定标准、审核通过的质量控制标准电工程质量检验及评定标准、审核通过的质量控制标准(WHS)(WHS)设置表及相应的作业设置表及相应的作业指导书中的规定对施工质量进行检验、评定并完成施工记录,及时处理、汇报施工班指导书中的规定对施工质量进行检验、评定并完成施工记录,及时处理、汇报施工班组需要协调解决的问题组需要协调解决的问题。电气设备材料管理:(电气设备材料管理:(1 1)与业主和本单位的物供部联系,了解设备供应单位与本工程签)与业主和本单位的物供部联系,了解设备供应单位与本工程签定的供货合同;(定的供货合同
18、;(2 2)根据工程进度情况做好设备到货计划和设备到货跟踪;()根据工程进度情况做好设备到货计划和设备到货跟踪;(3 3)对现场)对现场所到设备做好开箱检查及记录;(所到设备做好开箱检查及记录;(4 4)加强设备现场安装工艺控制,监督各施工班组严格执)加强设备现场安装工艺控制,监督各施工班组严格执行安装程序和工艺要求,严把设备现场安装质量关。行安装程序和工艺要求,严把设备现场安装质量关。根据根据Q/CSGQ/CSG411003-2012Q/CSGQ/CSG411003-2012基建工程项目验收作业标准进行工程的中间验收基建工程项目验收作业标准进行工程的中间验收和竣工验收。和竣工验收。第十二页,
19、共五十四页。信息信息(xnx)(xnx)与资料管理与资料管理完善项目部资料信息分类管理,实施文件收发登记完善项目部资料信息分类管理,实施文件收发登记。及时收集工程项目资料文件(包括影像资料),并按照广西电网公司规定的统一归档目录进及时收集工程项目资料文件(包括影像资料),并按照广西电网公司规定的统一归档目录进行分类整理,工程竣工投运后一个月内移交。行分类整理,工程竣工投运后一个月内移交。根据业主要求,在规定的时间上报相关报表,如:业主为南网公司每月根据业主要求,在规定的时间上报相关报表,如:业主为南网公司每月5 5日上报安全环境日上报安全环境(hunjng)(hunjng)月报表、每月月报表、
20、每月1313、2525日上报施工进度计划表、每月日上报施工进度计划表、每月2525日上报工程简报;业主为桂林日上报工程简报;业主为桂林供电局每月供电局每月2525日上报施工进度计划表和工程简报;每月日上报施工进度计划表和工程简报;每月2525日前向公司工程部安全员上报月度安日前向公司工程部安全员上报月度安全总结。全总结。第十三页,共五十四页。复测分坑复测分坑土(石)方工程土(石)方工程(gngchng)(gngchng)基础工程基础工程杆塔工程杆塔工程架线工程架线工程接地工程接地工程线路防护设施线路防护设施第十四页,共五十四页。设计(shj)交桩 联系设计及监理(jin l)到现场交桩。第十五
21、页,共五十四页。复测分坑复测分坑1 1、复测、复测1.11.1工作内容包括工作内容包括.a a)按设计断面图,核对现场桩位是否与设计图相符;按设计断面图,核对现场桩位是否与设计图相符;b b)校核直线与转角度;校核直线与转角度;c c)校核杆位高差和档距,补钉丢失的杆位桩,补充施工用的辅助方向桩;校核杆位高差和档距,补钉丢失的杆位桩,补充施工用的辅助方向桩;d d)校核交叉跨越位置校核交叉跨越位置和标高;和标高;e e)校核风偏影响点;校核风偏影响点;f f)对杆塔位进行全面校核,包括:基础保护范围,拉线对杆塔位进行全面校核,包括:基础保护范围,拉线基础基面与杆塔位基础的高差;特殊地形应测量塔
22、位断面,最终确认杆塔位是否可行,基础基面与杆塔位基础的高差;特殊地形应测量塔位断面,最终确认杆塔位是否可行,为分坑提供为分坑提供(tgng)(tgng)资料。资料。1.21.2线路测量前必须依据设计提供的数据复核设计给定的杆塔位中心桩,并以此作为测量基准,当线路测量前必须依据设计提供的数据复核设计给定的杆塔位中心桩,并以此作为测量基准,当以以GPSGPS进行复测,设计方应提供坐标值以供检验或校核进行复测,设计方应提供坐标值以供检验或校核2、基面平整基面平整2.12.1施工前施工前.应认真核对设计图纸有无降低施工基面规定;应认真核对设计图纸有无降低施工基面规定;2.22.2应尽量保持原始地貌,降
23、基时要按备腿分别降基;应尽量保持原始地貌,降基时要按备腿分别降基;2.32.3基面开挖后应平整,不应积水,边坡不应坍塌,及时清除周边的浮石、悬石。如基面开挖后应平整,不应积水,边坡不应坍塌,及时清除周边的浮石、悬石。如需爆破施工,施工过程必须严格执行国家相关规定。需爆破施工,施工过程必须严格执行国家相关规定。3 3、分坑:、分坑:分坑时,应根据杆塔位中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量控制的辅助桩,其测分坑时,应根据杆塔位中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量控制的辅助桩,其测量精度应能满足施工精度的要求。对施工中无法保留的杆塔位中心桩,必须钉立可靠的辅助桩,并量精度应能满足施工精度的要求。
24、对施工中无法保留的杆塔位中心桩,必须钉立可靠的辅助桩,并对其位置做记录,以便恢复该中心桩对其位置做记录,以便恢复该中心桩第十六页,共五十四页。示意图示意图 测量测量(cling)放线放线测量测量(cling)控制桩控制桩第十七页,共五十四页。示意图示意图 测量测量(cling)放线放线基坑基坑(j kn)放放线线第十八页,共五十四页。示意图示意图 全站仪复测全站仪复测第十九页,共五十四页。土(石)方工程土(石)方工程(gngchng)(gngchng)一般基础一般基础1 1 基坑开挖时,应保护好杆塔中心桩和复测时所钉的辅助桩。铁塔基础的坑深以设计给出的洞底标高为准,洞底标高以杆塔中心桩顶面为基
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