改善提案培训课件.ppt
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- 改善 提案 培训 课件
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1、2023-1-16改善提案培训改善提案培训改善提案培训改善提案培训培 训 纪 律1.手机请关机或调成静音。2.请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。改善提案培训改善提案培训改善提案培训 本次培训的主要内容本次培训的主要内容什么是改善改善提案由来改善提案的意义何谓改善提案制度推行改善提案制度的意义提案改善范畴改善提案的理解误区改善提案驱逐三不掌握九大意识,让我们成为改善能手提案改善成功推行的需克服的障碍改善十大正确理念好的改善提案标准改善提案流程怎样填写提案申请书和提案报告提案构思如何发现问题和解决问题一 各级管理者提案改善的作用改善提案培训大体上把事情作好的有两种途径
2、:一是突破性进展,即创新;二是逐步改进改进即是改善。改善:发现现存问题并采取措施解决问题,通过“改进维持进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念:每一件事情都有很大的改进空间,改善无止境,只有更好,没有最好。改善与整改的区别:自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。主动改善和被动整改意义?什麽是改善什麽是改善改善提案培训 丰田英二的故事 公司全员经常要有问公司全员经常要有问题意识,有想打破现状的改题意识,有想打破现状的改善意识最为重要,只要认为善意识最为重要,只要认为没有问题的职场,进步就会没有问题的职场,进步就会停止,而开始退步
3、,每天不停止,而开始退步,每天不进步就是退步,没有问题就进步就是退步,没有问题就是最大问题。是最大问题。-石川馨博士石川馨博士改善提案机制来由改善提案机制来由改善提案培训n1949年,石田退三的“造人运动”n1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度n1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动n2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条n至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司:在日本丰田汽车公司:人们理解丰田人们理解丰田生产方式,初级理解为减少库存;中生产方式,初级理解为减少库存;中级理解为问题表面化;而高级理解是级理解为问题表面化;而高级理解是:在丰田每
4、一名员工视改善为已任,:在丰田每一名员工视改善为已任,像发了疯,着了魔一样,这才是丰田像发了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。最可怕的地方。改善提案培训 丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。改善提案培训1.通过改善成果获得下属尊重;2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善,改善就是管理。没有看到问题,是管理者水平问题,看到问题而不去主动解决问题,那时态度问题。改善提案意义改善提案意义对于管理者对于管理者对于提案者对于提案者对于公司对于公司1.获得提
5、案奖励;2.获得他人和尊重;3.获得晋升;4.获得改善带来的直接效果,工作更加轻松。1.塑造改善的企业文化,培育员工主人翁思想2.节约成本和增加收益,实现利润最大化和可持续发展改善提案培训改善提案制度改善提案制度:在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力,发扬主人翁精神,通过征集所有员工的想法,对公司的经营作出改善。何谓改善提案制度何谓改善提案制度大家一起努力吧!改善提案培训推行改善提案制度的意义推行改善提案制度的意义5.改善生产制造条件,提高生产效率4.改善员工的工作环境,促进员工满意3.改善员工发现问题和解决问题的能力,提高技能水平2.改善员工的
6、精神面貌,创建积极进取、文明健康的企业文化1.培养员工的问题意识和改善意识6.节省公司营运成本,提升营运效率改善提案培训提案改善范畴提案改善范畴 凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下:n产品品质的改善n生产效率提高n安全n环境改善n设备、模具及夹具等技术改进和革新改善n材料成本节约改善n预防性改善不包括:1.掺和个人感情色彩,攻击团体或个人的提案;2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者;3.只提出问题,而无改善建议的;4.在工作中被指令改善的提案。浪费浪费 不稳定不稳定不合理不合理品质品质材料材料机械机械器具器具费用费用生产量生产量安全性安全
7、性交货期交货期士气士气作业方法作业方法改善提案培训改善提案的理解误区改善提案的理解误区只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高改善不分职位高低。低。2改善需要全员参改善需要全员参与。与。改善提案培训改善提案的理解误区改善提案的理解误区因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙,越需要越是忙,越需要改善。改善。2改善是减少忙碌改善是减少忙碌的有限途径。的有限途径。改善提案培训改善提案的理解误区改善提案的理解误区把日常的管把日常的管理维持当成理维持当成改善提案活改善提案活动动。1品质异常的处理品质异常的处理不是改善提案活不是改善提案活动。动。2日常文书的处理日常文书的处理不是改善提案活
8、不是改善提案活动。动。改善提案培训改善提案的理解误区改善提案的理解误区改善是做改善是做给公司主给公司主管看的。管看的。1自己不想做的,自己不想做的,就不是真正的自就不是真正的自主改善。主改善。2在无改善必要的在无改善必要的地方,不要勉强地方,不要勉强去做改善。去做改善。改善提案培训言而不语言而不语=不知道的人不知道的人 提出这种提案提出这种提案,不会被不会被 笑嗎笑嗎?現在还谈什么提案現在还谈什么提案 不知道写法不知道写法?听而不闻听而不闻=莫不关心的人莫不关心的人 提什么提案提什么提案,无聊无聊?太忙了太忙了,沒空写沒空写.知道是知道知道是知道,但是写不但是写不出來出來?不写不写?视而不见视
9、而不见=找不出问题找不出问题所在的人所在的人 老是做些重复的事老是做些重复的事,找找不到什么可以改善的地方不到什么可以改善的地方 到目前为止已尝试改到目前为止已尝试改善需多地方善需多地方,已经沒有已经沒有任何问题了任何问题了.改善提案驱逐三不改善提案驱逐三不改善提案培训掌握九大意识,让我们成为改善能手掌握九大意识,让我们成为改善能手品质意识品质意识改善意识改善意识安全意识安全意识效率意识效率意识时间意识时间意识协作意识协作意识问题意识问题意识成本意识成本意识学习意识学习意识改善提案培训改善提案成功推行需克服的障碍改善提案成功推行需克服的障碍改善提案培训改善十大正确理念改善十大正确理念先顾大局,
10、例外狀況例外处理先顾大局,例外狀況例外处理不要先下结论,要尝试先做做看不要先下结论,要尝试先做做看用头脑改善,不是用金钱改善用头脑改善,不是用金钱改善不在会议室讨论,直接到现场改善不在会议室讨论,直接到现场改善不要解释理由,去想出改善方法不要解释理由,去想出改善方法不要等到百分之百把握才做不要等到百分之百把握才做要精益求精,永无止境的改善要精益求精,永无止境的改善不是要等待沒问题后才能改善不是要等待沒问题后才能改善发挥团队精神,不要单打独斗发挥团队精神,不要单打独斗成功成功改善提案培训1.你了解你的下属吗?2.你的下属要什么?3.你采用了什么样的方式?改善提案培训塑造改善文化,满足员工人性需求
11、塑造改善文化,满足员工人性需求生生 存存安安 全全社社 交交尊尊 重重自我自我实现实现马斯洛的需求层次马斯洛的需求层次改善提案培训马斯洛提出需要的5个层次如下:1生理需要,是个人生存的基本需要。如:吃、喝、住等2安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如:不受盗窃的威胁,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。3社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归宿感,人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天
12、生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等改善提案培训提案改善流程提案改善流程提案提出提案提出部门负责人初审部门负责人初审改善提案委员会复审改善提案委员会复审总经理审批总经理审批成果申报成果申报提案实施提案实施成果鉴定成果鉴定提案奖励提案奖励结案归档结案归档改善提案培训1、用浅显的文字、图表等来 书写表达,使人能一看就懂。2、对书写的人来说,要很容 易撰写。3、对处理改善案件的人来 说,不需要花费太多的时间 与心力,就能处置。4、填写所花费的时 间不多。5.能创造有形价值的何谓好提案何谓好提案改善提案培训提案改善表单填写提案改善表单填写 如何填写提案改善表单改善提
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