模板大全培训课件.ppt

1、第1页最新模板大全最新模板大全第2页作图元素作图元素产品示意图标，使用时标上名称。(组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图标)C&C08 iNETMA 5100OLTVOATM GWSIPP原则上产品都要用右边的符号，但对于无法用符号表达的就用此色块示意，标上名称即可。路由器SGW信令网关Cach(缓存)MSR多业务交换机（ATM/IP/MPLS）ATM交换机Lan switch策略管理服务器VOIP GWIADMSTPGKSoft X(CS)NASMDVOIP功能路由器MPLSMA 5200ONU第3页其他厂商其他厂商交换机交换机作图元素作图元素产品示意图标，使用时标上名称。(

2、组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)拓扑管理信令管理MADM第4页PSTN突出的InternetInternetATM示意的Internet光纤符号光纤符号网络管理平台部件化元素部件化元素构件、部件化元素、特定符号(这些部件的颜色，形状都已经搭配好，可以根据使用情况适当调整)SOHO移动TELLIN移动智能网SCPSMSSCEService-ServerIP Hotel宽带上网宽带上网CSPASPISP/ICPORTALNSP delivers guaranteed,application-levelperformanceISVASPNSPPortalUserProductC

3、ontentApplicationWarehouseDeliveryRetailConsumer供应链供应链企业内部网第5页作图元素（衬底）作图元素（衬底）文字介绍的底板元素，以便突出重要的说明文字(深底色的放文字时将字反白，非突出的文字不用)第6页作图元素（衬底）作图元素（衬底）文字介绍的底板元素，以便突出重要的说明文字(深底色的放文字时将字反白，非突出的文字不用)第7页作图元素（云朵）作图元素（云朵）用途：突出网络的概念注意形状、色彩的搭配第8页作图元素作图元素第9页终端类图标终端类图标第10页终端类图标终端类图标第11页终端类（电脑）终端类（电脑）根据组网图的色调选用以下相配的电脑，显示

4、器里的界面可更换成自己想要的（特殊用法时）第12页人物元素人物元素作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)第13页人物元素人物元素作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)第14页3.一旦有改善时就将情况拍下来以时间先后次序张贴出来。但如果只言明“改善后拍照”的话后续工作会十分麻烦因此如果明白写下一次定点摄影日期的话目标完成的时间就十分明确且会造成必须在规定时间前将不好的地方加以改善的动机。（4）投标文件中的设备、技术参数明显不符合招标文件的要求；建立服务价值观23.5 在卖方完成其合同义务包括任何保

5、证义务后三十（30）天内，买方将把履约保证金退还卖方。同样道理，要改变员工的惯性，就必须在培训过程中施加适当的压力。否则，员工们就无法适应习惯的改变，总要恢复到从前的状态，那么培训就失败了。所以适当的施加压力是培训的重要手段。中型、小型、微型企业报价的，应符合以下条件：处理抱怨的服务技巧5、现金银行：企业日常的现款收付业务较频繁时可以使用此功能来进行处理，其中所包括的单据有其它收入单、费用支出单、取现.存款.转帐单、待摊费用发生单、待摊费用摊销单等。四、投标文件的递交请您阅读以下案例，并回答相关问题。人物元素人物元素作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能(禁止大幅面使用！如封面、封底

6、、扉页等)第15页人物元素人物元素作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)第16页卡通类卡通类(业务业务)充值充值适合应用在介绍业务类的组网图，比较轻松、增加趣味性和可读性(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)NoImage第17页表格图例表格图例第18页2.172.592.953.354.25.882001年2002年2003年2004年2005年2006年CAGR=18.1内容评述评述标题标题 1914142540图表图表第19页61738896107119水利水电有色矿石灰石矿露天煤矿铁矿总计CAGR=15%CAGR=15%图表图表五大行

7、业露天采剥总量（亿吨）五大行业露天采剥总量（亿吨）第20页备注：营运资金占用天数=预付账款周转天数+存货周转天数+应收账款周转天数+应收票据周转天数营运资金占用天数营运资金占用天数（单位：天）营运资金占用天数营运资金占用天数（单位：天）1.1亿4.7亿5.0亿4.8亿2.3亿3.8亿2.9亿1.8亿图表图表第21页筹资性净现金流情况筹资性净现金流情况（单位：亿元）图表图表第22页56%11.2%27%销量对比销量对比(单位：台)2005年销量年销量2006年销量年销量图表图表第23页天然气24.1%水电6.4%核能5.5%煤炭29.2%石油34.8%20082008年全球一次性能源消费年全球一

8、次性能源消费数据来源：2009年英国石油世界能源统计评论图表图表第24页20082008年全球煤炭储量分布年全球煤炭储量分布数据来源：2009年英国石油世界能源统计评论，截至2008年底，全球已探明煤炭储量8237亿吨（中国占13.9%）、石油1750亿吨（中国占1.2%）、天然气6669万亿立方英尺（中国占1.3%）图表图表第25页2008-2009年我国季度年我国季度GDP增长率增长率线性图表线性图表第26页8.5竞争性磋商响应人以电报、电话、传真形式竞争性磋商响应的，采购代理机构概不接受。布货要采取小批量，高频率的布货方法。该菜单中的功能是本系统的核心内容，主要的功能有采购业务、销售业务

9、、库存业务、应收应付、现金银行等，以后的章节中涉及到这些内容的说明您应重点加以掌握。4.8转岗、换岗人员培训的内容：只要5S能彻底实施，任何活动的导入都能轻而易举。因为5S强调的是全体员工必须遵守制定的标准，确实做好自主管理。如果连5S活动所制订的规则都不能遵守的话，制定再多的规定都是多余的。（二）微缺陷的排除(二)团组织申报。拟进行换届的团组织，向同级党组织和上级团委提出开展竞争上岗的申请，经同意后按照领导小组办公室的统一安排组织实施。4.8.1安全生产法律法规健全生产基本知识，安全生产规章制度及劳动纪律；5.3认真执行各项技术管理规定，按工艺标准和操作规程进行操作。3、营销战术，工作监控：

10、3.1 除本合同另有规定外，业主的权利和义务包括：中国中国1994201019942010年年GDPGDP增长率增长率线性图表线性图表第27页企业景气指数企业景气指数企业家信心指数企业家信心指数双线性图表双线性图表第28页近三年装载机销量月度走势近三年装载机销量月度走势三线性图表三线性图表第29页项目项目参数参数每每5 5表格表格第30页标题标题内容评述评述图表图表第31页表格表格五五12345第32页序号序号12345678910表格表格第33页任务任务具体工作具体工作完成时间完成时间责任人责任人l题目题目1 1、题目、题目 内容2 2、题目、题目 内容2011.05宇通任务分解任务分解第3

11、4页列出列出第35页12345列出列出第36页标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节标题标题 细节细节1234列出列出-水平的水平的第37页标题标题标题标题标题标题标题标题细节细节细节细节标题标题标题标题标题标题标题标题细节细节细节细节列出列出-水平的水平的第38页标题标题 细节标题标题 细节标题标题 细节标题标题 细节列出列出-水平的水平的第39页8 报表管理第三条 按照党管干部、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞

12、争、择优的原则，组织开展团干部竞争上岗工作。、会计帐薄及辅助报表的自动生成：包括记证凭证查找、会计账册、损益表、资产负债表、会计明细科目汇总表及会计科目试算平衡表。3.5 当班调度有权根据品质要求对原燃材料、半成品、成品库存进行调配，对公司的物流流量负责，对生产物料平衡负责。1.2坚守工作岗位，注意监视压力、温度、流量，做到设备不超压、不超载运行。2、“招标代理机构”系指山东省鲁建工程项目管理有限公司。31.6 重大偏离或保留不允许在开标后修正，但评标委员会将允许修正投标文件中不构成重大偏离的地方，这些修正不会对其他实质上响应招标文件要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。21.投标的有效期2

13、5 通知5.2熟练掌握CNG工艺程序及充装岗位安全操作规程，经培训合格后，持证上岗。组织革新，增强服务能力企金业务、消金业务1、细节标题标题标题标题标题列出列出水平的水平的第40页标题标题1标题标题2标题标题31.1.1、列出列出-水平的水平的第41页列出列出-水平的水平的类别类别1类别类别2类别类别3第42页标题标题1标题标题2标题标题3列出列出-水平的水平的第43页分类分类1 1分类分类2 2分类分类3 3数据数据数据列出列出-重叠的重叠的第44页 .1234列出列出-垂直的垂直的第45页标题标题细节标题标题标题标题标题标题细节细节细节列出列出垂直的垂直的 第46页内容题目题目1 1内容2

14、 2题目题目内容3 3题目题目列出列出-垂直的垂直的第47页细节标题标题2.细节1.细节细节5.细节3.4.列出列出垂直的垂直的 第48页1、。评述评述内容内容内容内容内容内容内容内容细节细节细节细节列出列出-垂直的垂直的第49页内容内容评述评述列出列出+评论评论第50页题目题目题目题目题目题目评述评述内容列出列出+评论评论第51页.列出列出+结果结果第52页.列出列出+结果结果第53页设计保证设计保证1生产装配生产装配2外协件质量外协件质量3强化质检强化质检4列出列出+结果结果第54页结果结果标题标题标题标题结果标题标题列出列出+结果结果第55页 列出列出+结果结果第56页标题标题 结果结果

15、标题标题 结果结果列出列出+结果结果第57页标题标题 细节标题标题 细节结果结果列出列出+结果结果第58页结果结果标题标题标题标题细节结果结果细节列出列出+结果结果第59页结果结果标题标题 细节标题标题 细节列出列出+结果结果第60页细节标题标题标题标题细节结果结果列出列出+结果结果第61页 细节细节标题标题 细节细节标题标题结果结果列出列出+结果结果第62页结果结果标题标题标题标题细节细节 列出列出+结果结果第63页标题标题标题标题细节细节内容内容结果结果列出列出+结果结果第64页xxxxxxXxxXxxxxx xxxxxxxxxxx2006年市场容量为：X台台 xxx结论包括进口xxx20

16、0 x220列出列出+结果结果第65页结果标题标题产品1 细节产品2产品3标题标题 细节 细节列出列出+结果结果第66页.12结果结果第67页数据变化数据变化第68页模版模版/(数据变化的水平数据变化的水平/垂直比较垂直比较)1234第69页标题标题标题标题标题标题分类分类分类分类分类细节细节细节细节细节60505010030数据数据数据变化数据变化数据变化 第70页机会威胁机会威胁第71页机会机会威胁威胁机会机会威胁威胁机会机会威胁威胁机会机会威胁威胁1234特殊类型的模版特殊类型的模版机会机会/威胁威胁第72页优势优势劣势劣势北北对比对比第73页细节细节标题标题对比对比第74页对比对比第7

17、5页产品产品1D1标题标题D2标题标题D3标题标题D4标题标题D5标题标题产品产品2对比对比第76页优势劣势产品一产品二细节细节对比对比第77页高高低低产品质量稳定产品质量稳定性性145637进入市场时间进入市场时间早早晚晚1对比对比第78页问题表现问题表现第79页1234特殊类型的模板特殊类型的模板-问题表现问题表现第80页标题标题标题标题宇通重工宇通重工进入策略进入策略问题表现问题表现第81页冲突点冲突点第82页特殊类型的模板特殊类型的模板-冲突点冲突点(1)(1)第83页1.细节 1.细节标题标题标题标题特殊类型的模板特殊类型的模板-冲突点冲突点(1)(1)第84页特殊类型的模板特殊类型

18、的模板-冲突点冲突点(2)2)第85页标题标题标题标题细节细节特殊类型的模板特殊类型的模板-冲突点冲突点(2)2)第86页细节细节标题标题标题标题特殊类型的模板特殊类型的模板-冲突点冲突点(3)3)第87页程序程序第88页123程序程序第89页12345时期时期 1时期时期 2时期时期 3时期时期 1时期时期 2时期时期 3时期时期 1时期时期 2时期时期 31234程序程序/阶段阶段第90页标题标题标题标题标题标题 细节 细节 细节标题标题 细节1234程序程序/阶段阶段第91页穿穿装装溜溜破破选选冶冶需需需需需求需求需求需求需求需求程序程序 第92页标题标题标题标题标题标题标题标题细节细节

19、细节细节标题标题细节程序程序/阶段阶段第93页标题标题1 1标题标题2 2标题标题3 3标题标题4 4内容内容内容内容国国程序程序/阶段阶段第94页标题标题标题标题标题标题 细节细节标题标题标题标题 细节细节 细节细节 细节细节 细节细节程序程序/阶段阶段第95页标题标题标题标题标题标题程序程序/阶段阶段第96页小型井下有色金属矿山小型井下有色金属矿山程序程序+问题表现问题表现第97页设备部设备部集团集团设备需求规划，拟定方案审批并确定采购量采购部采购部招标或委托招标9I厂家厂家投标，使用反程序程序/阶段阶段第98页1、穿孔2、爆破3、铲装4、运输破碎、洗选程序程序/阶段阶段第99页流程图流程

20、图流程图流程图第100页1234567891011各种不同类型的括号各种不同类型的括号(用来代替大箭头用来代替大箭头)第101页影响因素影响因素第102页HHJI1233个因素（并列）个因素（并列）第103页审审核核备备123使在在3个因素（并列）个因素（并列）第104页质量质量时间时间成本成本3个因素（三角形）个因素（三角形）第105页1323个因素（三角形）个因素（三角形）第106页3个因素（房屋结构）个因素（房屋结构）第107页BOOTOTBOTTOO环环是是由是4个因素个因素 第108页宇通宇通1国国2国国3泵泵4宇宇4个因素个因素第109页N热热生生湿湿机机4 42 23 31 14

21、个因素个因素第110页BTBOBSOT其其4个因素个因素第111页1234因素因素 1因素因素 2因素因素 3因素因素 44个因素个因素第112页234因素因素 1因素因素 2因素因素 3因素因素 44个因素（权重）个因素（权重）第113页1234因素因素 1因素因素 2因素因素 3因素因素 4四个四个驱动驱动 因素因素4个因素（动力）个因素（动力）第114页因素因素 3因素因素 2因素因素 4因素因素 14个因素的总个因素的总体体描述描述4个因素个因素第115页因素因素 3因素因素 2因素因素 4因素因素 55个因素的总个因素的总体体描述描述因素因素 15个因素个因素第116页5个个成功因素

22、成功因素5个因素（结果）个因素（结果）第117页6个个成功因素成功因素6个因素（结果）个因素（结果）第118页6个因素（变化）个因素（变化）第119页新产品开发周期过长新产品开发周期过长一个一般周期。采取订单式生产采取订单式生产以234561传统加工设备和工艺传统加工设备和工艺国工艺国内国内目前机生产企业集团化生产企业集团化国有生产方面受制受制6个因素（变化）个因素（变化）第120页因素因素 26个因素的总个因素的总体体描述描述因素因素 3因素因素 1因素因素 5因素因素 4因素因素 66个因素个因素第121页因素因素 37个因素的总个因素的总体体描述描述因素因素 2因素因素 6因素因素 4因

23、素因素 5因素因素 7因素因素 17个因素个因素第122页因素因素 38个因素的总个因素的总体体描述描述因素因素 2因素因素 6因素因素 7因素因素 4因素因素 5因素因素 1因素因素 88个因素个因素第123页4个和个和6个因素个因素第124页阶段梯队阶段梯队第125页形形进进以开产产。形形第一阶段第一阶段（2008年）第二阶段第二阶段（2009年）第三阶段第三阶段（2010年以后）阶段阶段 第126页第一第二梯队第三梯队：梯队梯队 第127页组织结构组织结构第128页式式直直间间蒸蒸热热评述评述加加加组织结构图组织结构图第129页污污营营技技术术团团队队施施整泵干热化学分类分类项目项目负责

24、负责人人成员成员备注备注技术团队技术团队营销团队营销团队施工团队施工团队团队结构团队结构团队构成团队构成组织结构图组织结构图第130页技术中心技术中心铲土事业部铲土事业部公司公司矿用项目组技术中心技术中心铲土事业部铲土事业部公司公司矿用项目组前期组织结构简图前期组织结构简图成熟期组织结构简图成熟期组织结构简图第131页50%中北股份TEREX35.44%25.16%RGE100%100%A械50%50%25%销售公司2%98%公司100%分公司蒙古司东75%研发中心76.02%股权结构图股权结构图第132页组织结构图组织结构图第133页组织图解组织图解第134页.组织图解（包括部门领导）组织图

25、解（包括部门领导）第135页标题标题交通银行成立的融资租赁公司三一融资租赁公司客户三一集团融资服务费融资服务费整体授信整体授信承担连带责任承担连带责任提供资金提供资金 说明注释：销售设备销售设备关系图关系图第136页金字塔金字塔第137页金字塔金字塔(3 或或 4个水平个水平)第138页金字塔金字塔(3个和个和5个水平个水平/集中集中)第139页系系具备泵泵生产干干河南金字塔（金字塔（3个）个）第140页障碍瓶颈障碍瓶颈第141页障碍障碍第142页该1.虽竞争风险竞争风险资金和配套件瓶颈资金和配套件瓶颈经营风险经营风险1被。瓶颈瓶颈第143页1257346平静平静/阻碍阻碍第144页预期结果预

26、期结果第145页特殊类型的模版特殊类型的模版预期和结果预期和结果 123第146页预期结果预期结果 第147页过滤器过滤器第148页124536过滤器过滤器第149页污污技技过滤器过滤器第150页 电电 电电 空空 电电 冰冰 洗洗 其其过滤器过滤器第151页柴油铲运柴油铲运机机市场需求市场需求2立方柴油立方柴油配2立方电动立方电动配置：电动铲运电动铲运机机吨运矿车吨运矿车运矿车运矿车过滤器过滤器第152页时间表时间表第153页123456789101112月月 1月月 2月月 3活动活动一。一。B。C。123456789101112月月 1月月 2月月 3活动活动一。一。B。C。12时间表时

27、间表第154页指导方针指导方针第155页2345指导方针指导方针 1指导方针指导方针 2指导方针指导方针 3指导方针指导方针 4指导方针指导方针 5意见 1意见 2意见 3意见 4意见 51指导方针指导方针第156页2井井3井井井井1井一般使指导方针指导方针 第157页重叠纽带重叠纽带第158页重叠重叠/纽带纽带第159页宇通作为宇通作为总承包商总承包商政府宇）业合作伙伴合作伙伴上级单位上级单位各利益方各利益方工评述评述重叠重叠/纽带纽带第160页行动反应行动反应第161页行动行动/反应反应第162页用户决策过程生产一线生产一线增产增产/更新更新设备管理设备管理部门部门公司公司高层高层集团集团

28、高层高层招标购买行动行动/反应反应第163页行动行动/反应（反应（1）第164页行动行动/反应反应(2)(易识别的色彩呈现易识别的色彩呈现)第165页特殊模板特殊模板第166页示例示例 示例示例示例 示例示例示例 示例选择选择第167页海南位于即在该地区内蒙古水利河黑龙江吉林内蒙古新疆宁夏山西北京河北辽宁甘肃山东江苏上海浙江福建云南贵州湖南江西安徽河南湖北西藏青海台湾台湾陕西广东四川重庆广西云贵川云贵川地图地图第168页黑龙江吉林内蒙古新疆山西北京河北辽宁甘肃山东江苏上海浙江福建广东广西云南四川贵州湖南江西安徽河南湖北海南西藏青海台湾香港陕西宁夏重庆天津主打市场 (地区市场份额全国市场份额)覆

29、盖市场未进入市场徐工徐工地图地图第169页134562定义需求定义需求研发研发生产生产市场投放市场投放效果评估效果评估产品策划产品策划环节环节营销系统营销系统技术、生产系统技术、生产系统营销、销售系统营销、销售系统系统系统资源资源主要主要工作工作内容内容 通过市场调研寻找未被满足的客户需求 对这一需求的市场前景及竞争程度作出分析 产品概念：市场需求和产品特征间的联系 可行性论证：技术和财务 概念的技术实现：研发 概念的市场验证：客户调查 试验和试制 批量生产 长期产量规划 投放准备 客户推广 预约订单 广告和促销 通过定性和定量方法监测新产品投放后的市场表现和客户反馈；如有需要，建议产品改进方

30、案主要主要部门部门市场营销部门营销、技术、生产、销售、财务部门技术部门/项目组、营销部门生产、营销部门营销、销售部门营销、财务部门资料来源：郑工集团内部访谈；罗兰贝格分析任务分解任务分解第170页143756892节点节点/分界面分界面第171页愿景愿景愿景第172页12压力压力第173页12345678增加增加/减少减少第174页自下而上自下而上自上而下自上而下.特殊类型的模版特殊类型的模版自下而上自下而上/自上而下自上而下(1)(1)第175页.下下向上向上顶端顶端向下向下12特殊类型的模版特殊类型的模版自下而上自下而上/自上而下自上而下(2)2)第176页 特殊类型的模版特殊类型的模版不

31、平衡不平衡第177页 特殊类型的模版特殊类型的模版平衡平衡第178页1234思维方向的变化思维方向的变化第179页123交互作用交互作用第180页周期周期(1)(色彩呈现色彩呈现)第181页臭气成分臭气成分H H2 2S SNONOx xNHNH3 3 SOSO2 2构成构成第182页周期（周期（2 2）第183页12螺旋形螺旋形(直角直角)第184页客户客户供应者供应者发展发展制造制造销售销售分销分销公司公司价值链价值链第185页拼图板拼图板第186页螺旋形螺旋形第187页不使用不使用大大箭箭头头改为多变化的线形12341234BackupStufe 1Stufe 2Stufe 3为强调重点使用无边框的不同深浅的彩图不使用椭圆形不使用椭圆形改为，两头圆角的的自动图形不用带线形的标签不用带线形的标签改为,深色13号字体的无边框区域不把数字放在圆不把数字放在圆中中改为,深色区域的13号粗体白色字体 如果使用方框形如果使用方框形,不用阴影和边界不用阴影和边界BACKUP新内容设计新内容设计关于关于，线形，和文字的的主要变化，线形，和文字的的主要变化