施工组织管理机构.docx
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- 关 键 词:
- 施工 组织 管理机构
- 资源描述:
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1、施工组织管理机构(一)施工组织管理管理制度1、根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部,组成矩阵式的项目施工管理体系,负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下,组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理,项目生产副经理五名,项目主任工程师(技术负责人)一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、渠道及桥涵工程拟派三个施工作业队,金养水库坝基处理拟派一个施工作业队,提灌站修复拟派一个施工队,项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长,各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面
2、负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部,项目部人员配备齐全,责任到人,分工明确,完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度应覆盖全部工作,形成体系,做到有职有现,有章可循,现场应建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项
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