进度计划保证措施.docx

1、进度计划保证措施 本工程工程桩目标计划总工期60天，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。 一、明确工期进度控制方法与原则： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在

2、不同专业来不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度计划的实现。4、根据总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及周计划，这样，将更有利于计划的控制目标二、确保进度的技术措施： 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和

3、不均衡性的特点。我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身更变或补充，造成增量、返工打乱施工流水作业，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动资态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 3、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对适应施工变化有明显优势。要使本工程在预定工期完工，就

4、要抓住施工进度计划中关键工序和关键线路。 4、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 5、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。 6、发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料达到保证质安、加快速度的目的。 7、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。四、采取保证工期的管理与组织措施： 1、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。形成质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。 2、定期召开每周一次工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 3、重奖重罚：在实行经济承包措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。