安全培训课件-高层领导力研讨.ppt

1、 安全经验分享安全经验分享目的目的高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。决定了安全工作的成功。本研讨会本研讨会将将帮助领导层统一安全理念，推动安全帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。造有利条件。主要内容主要内容p安全管理理念安全管理理念p系统性管理安全的关键概念和要素系统性管理安全的关键概念和要素p安全文化的演进安全文化的演进p领导者的角色领导者的角色及及个人行动计划个人行动计划安全管理理念安全管理理念我们的目标是我们的目标是信念信念态

2、度态度行为行为结果结果所有的职业疾病、所有的职业疾病、伤害、事故都能预防伤害、事故都能预防不安全的状况不安全的状况 U U/C/C 4%96%不安全的行为不安全的行为U/AU/A死亡死亡损失工时伤害损失工时伤害医疗事件医疗事件包扎事件包扎事件U/A U/A 不安全行为不安全行为U/C U/C 不安全状况不安全状况圖圖 3 Iceberg 冰山冰山(善后善后)(管理管理)技术的投入和改善技术的投入和改善同时也关注人的行为同时也关注人的行为安全文化的形成或改变安全文化的形成或改变时间时间事故率和伤害率事故率和伤害率安全管理的导向安全管理的导向安全管理是安全管理是?的责任的责任安全是安全是?的责任的

3、责任 每个人，都必须为自身与他人的安全负责每个人，都必须为自身与他人的安全负责安全管理是各级管理人员的责任安全管理是各级管理人员的责任 生产生产进度进度质量质量管理者的责任管理者的责任士气士气1 00 0.00行为安全和工艺安全频率频率后果后果HF/LCLF/LCLF/HC行为安全行为安全工艺安全和风险管理工艺安全和风险管理安全目标为安全目标为“零零”HF/HC没有未来没有未来系统性安全管理的系统性安全管理的关键概念和要素关键概念和要素2.19安全管理系统安全管理系统AuditingProcessTechnologyOperatingProcedures and SafePracticesMa

4、nagement ofChangeProcess HazardsAnalysisQuality AssurancePre-start Up SafetyReviewsMechanical IntegrityManagement of“Subtle”ChangeEmergency Planningand ResponseManagement of ChangeIncident Investigationand ReportingContractor Safetyand PerformanceTraining andPerformanceMANAGEMENTLEADERSHIP&COMMITMEN

5、TMANAGEMENTMANAGEMENTLEADERSHIP&LEADERSHIP&COMMITMENTCOMMITMENT管理工艺安全关键的管理工艺安全关键的1 14 4个要素个要素安全文安全文化化作业纪作业纪律律人员人员技术技术设施设施工艺安全管理箭图工艺安全管理箭图1 工工艺艺安安全全分分析析4 投运前投运前安全审查安全审查8工艺信息工艺信息11紧急应变紧急应变3作业标准作业标准9人员变更人员变更2事故调查事故调查实践程序程序12工艺安全管理审核 5工艺变更工艺变更6设备变更设备变更10培训与发培训与发展展7承包商承包商14机械完整机械完整性性13质量保证质量保证操作纪律操作纪律-执行

6、力执行力领导层的承诺与参与领导层的承诺与参与 工艺安全分析工艺安全分析实践工艺技术管理工艺技术管理工艺设备管理工艺设备管理43人员管理人员管理系统审核系统审核应急准备和响应应急准备和响应目标目标/指标指标标准标准激励激励培训培训审审核核专业安专业安全人员全人员全员参与全员参与管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构政策政策职责职责沟通沟通事故调事故调查查2.19行为安全审核是管理安全行为成败的关键行为安全审核是管理安全行为成败的关键目标目标/指指标标标准标准激激励励培训培训审核审核专业安全人专业安全人员员全员参与全员参与管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构政策政策职责职责沟通沟通事故事故调查调查行

7、为安全审核是管理安全行为成败的关键行为安全审核是管理安全行为成败的关键安全文化的演进安全文化的演进安全安全诚信诚信创新创新和和谐谐业绩业绩安全文化建立过程的不同阶段安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制,强调强调,和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识,承诺承诺,和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践,习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依

8、赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事故“达到零目标不太现实达到零目标不太现实”“达到零目标达到零目标需要运气需要运气”“零目标是你零目标是你努力的选择努力的选择”改善安全文化的历程改善安全文化的历程着重于安全绩效着重于安全绩效改善计画改善计画管理系统管理系统人人工艺工艺,设备设备工作场所工作场所执行执行成果成果诊断评估诊断评估p建立一个整合的管理系统建立一个整合的管理系统p设立主动进取的工安目标和

9、标准设立主动进取的工安目标和标准p专业工安人员的支援专业工安人员的支援p频繁的安全观察及审核频繁的安全观察及审核p持续的教育训练持续的教育训练p适切的激励适切的激励p管理阶层的强烈使命感管理阶层的强烈使命感由下列方式来维持和强化安全文化由下列方式来维持和强化安全文化安全文化改变的迹象安全文化改变的迹象p确切的管理承诺确切的管理承诺p伤害率的降低伤害率的降低p员工对安全态度的改变员工对安全态度的改变p员工对安全活动参与率的增加员工对安全活动参与率的增加p虚惊虚惊(未遂未遂)事件报告的增加事件报告的增加p越来越多人讨论安全越来越多人讨论安全文化的形成文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！不要

10、为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套而是应坚持一套“企业自有的管理系统企业自有的管理系统”,并持之以恒地落实执行并持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成企业文化自然形成 ！领导者的角色及个人行动计划安全领导力安全领导力“必须从最高层开始必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始。要么从这里开始，要么就根本无法开始。决策管理层的角色决策管理层的角色愿景与责任承担愿景与责任承担管理的过程管理的过程愿景与责任承担愿景与责任承担如何达成目标如何达成目标p高阶主管对安全目标的承诺高阶主管对安全目标的承诺p安全绝不妥协安全绝不妥协p 完整的安全管理系统完整的安全管理系统主管的影响主管的影

11、响承诺承诺影响力影响力以身作则以身作则有感领导有感领导应负的职责应负的职责计划计划参与参与执行执行行为安全管理的行为安全管理的12 12 个关键要素个关键要素综合性的综合性的安全组织安全组织政策政策职能职能&职责职责挑战性挑战性的安全的安全目标目标标准标准激励激励沟通沟通培训培训审核审核高效的专高效的专业安全人业安全人员员事故事故调查调查挑战性挑战性的安全的安全目标目标严格严格的标的标准准递进的递进的激激励体励体系系持续性持续性的的培训培训审核审核高效的高效的专专业安全人业安全人员员领导承诺和有感领导承诺和有感领导领导综合性的安全综合性的安全组织结构组织结构切实可行切实可行的的政策政策管理管理

12、职责职责有效的双有效的双向向沟通沟通事故事故调查调查领导的角色与责任领导的角色与责任有感领导的原则有感领导的原则1.可以在组织中被看到可以在组织中被看到,让员工感受到让员工感受到2.2.多花时间与员工在一起多花时间与员工在一起3.3.展现你导师展现你导师/训练者的角色训练者的角色4.4.培养自己的安全专业技巧培养自己的安全专业技巧,并将其分享给整个组织并将其分享给整个组织5.5.以身作则给其他人看以身作则给其他人看6.6.维持自我对安全要求维持自我对安全要求7.7.确认再确认安全是第一核心价值确认再确认安全是第一核心价值8.8.持续强调及澄清对安全的期望持续强调及澄清对安全的期望9.9.展现到

13、展现到”零零”伤害伤害,疾病及事故的热情疾病及事故的热情10.10.庆祝及肯定达到庆祝及肯定达到”零零”伤害伤害领导者的角色领导者的角色p 安全计划是否能够成功的关键安全计划是否能够成功的关键p 你所展现出来的行为你所展现出来的行为,就是你对安全的期望就是你对安全的期望,也是标准也是标准.p 确保各个安全管理要素的实施。确保各个安全管理要素的实施。p 必须展现承诺必须展现承诺p 必须必须”言行一致言行一致”p 在每个方面都做为一个安全模范在每个方面都做为一个安全模范“我们不以牺牲人为代价我们不以牺牲人为代价 来赚钱来赚钱 .”.”3.24安全改进不是魔术，没有捷径，安全改进不是魔术，没有捷径，安全工作是一项实实在在的工作安全工作是一项实实在在的工作安全管理是一项系统化，持续性的安全管理是一项系统化，持续性的管理过程与方法管理过程与方法您的安全水平您的安全水平,取决于您所取决于您所展现展现的企图心与行动的企图心与行动