服务意识培训课件模版.ppt

1、医疗竞争将比想象的来得还要快卫生机构将出现倒闭现象争夺出色卫生技术人员的竞争趋向白热化由于竞争的激烈，医院将放下“架子”医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢医院的职业化管理将成为管理者的必修之课转变服务理念转变经营策略转变管理机制转变服务模式 合格员工的基本要求合格员工的基本要求充分认识优质服务的重要意义，充分认识优质服务的重要意义，培养良好的服务意识培养良好的服务意识 正确看待服务工作，培养乐业敬正确看待服务工作，培养乐业敬业的奉献精神业的奉献精神 通过服务工作可实现多层次的需通过服务工作可实现多层次的需求求 严格要求自己，努力做好服务工严格要求自己，努力做好服务工作作 美国联邦储备银行

2、总裁丽贝特博伊尔说：“公司聘用人的标准是敬业精神。”v通过工作我们可以获取经验、知识和信心。投入的热情愈多、决心愈大，工作起来就会效率愈高。当抱有这种热情与执著时，工作将不再是苦差事，而是为了做一件全身心热爱的事，而且是有人愿意付钱请你来做你喜欢的事。你的工作是为自己找乐趣，假定你每天工作8小时，你就等于在快乐的泳池里游泳，工作等于快乐，这是一个多么合算的公式!敬业到位彻底敬业到位彻底“如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。”-皮尔卡丹当我们将敬业当成一种习惯时，能够从其中领悟到更多的知识，积累更多的经验，能从全身心的投入工作的过程中找到快乐。如果你自认为敬业精神

3、不够，那么就应趁年轻的时候强迫自己敬业以主人的心态对待医院!经过一段时间后，敬业就会变成你的习惯。工作是人类的天职工作是人类的天职“如果是出于自由意志的选择，如果是出于自由意志的选择，为了谋生而从事的日常工作会为了谋生而从事的日常工作会带来非比寻常的满足感。通过带来非比寻常的满足感。通过升华，工作能从个人喜好或直升华，工作能从个人喜好或直觉冲动中发掘潜力，这种原始觉冲动中发掘潜力，这种原始力量，由于其内在原因要比寻力量，由于其内在原因要比寻常的力量来得更为强烈。常的力量来得更为强烈。”-弗洛伊德文明及其不满弗洛伊德文明及其不满人不工作就没有饭吃人不工作就没有饭吃-圣保罗圣经圣保罗圣经工作是一种

4、乐趣；希望自己的内心经常保持充实；以此维持自己的健康；通过工作可以促进人际关系；工作着证明自己是活生生的人；保持自尊心为什么要工作?如果没有工作，你会怎样？每天将会无所事事，感到极为无聊，不再觉得自己是活泼、有生气的；觉得自己似乎成了废人 工作就是快乐的v工作的使命感，透过自己的努力为他人创造价值，为社会创造价值，而实现自己的价值。v工作提升人的能力、品格、气质。v我们的价值在于我们能付出多少，而非得到多少。v假如我们不喜欢自己的工作，只有两种选择：改变自己或改换工作。服务意识服务意识服务意识顾客追求的是一种高标准的服务顾客追求的是一种高标准的服务我们应经常换位思考我们应经常换位思考提供优质服

5、务提供优质服务/个性化服务个性化服务树立全员服务意识树立全员服务意识创造令顾客喜出望外的时刻创造令顾客喜出望外的时刻1、满足顾客需求的前提是、满足顾客需求的前提是 要了解顾客的需求要了解顾客的需求;2、知道解决问题的方法、知道解决问题的方法;3、提供更多的帮助、提供更多的帮助.q理性解决问题q感性愉快的感觉 被重视的感觉 被理解的感觉 舒适的感觉v尊重v工作效率v舒适感v沟通无碍v情感支持自我实现自我实现尊重尊重社交社交安全安全生理需求生理需求MR.MASLOW需求层次论需求层次论服务是什么？服务服务SERVICE S SMILE 微笑 E EFFICIENT 效率 R RESPONSIBLE

6、 有责任感 V VITALITY 热情 I INTEREST 兴趣 C COURTESY 礼貌 E ELEGANT 仪态大方 服务 达到或超越顾客的期待v服务=伺候v服务=工作v服务=交往要坚持始终如一的服务理念去为宾客我们不仅要满足宾客的需求更要超越对方的所有员工具备娴熟的服务技能及体现企业文化的优质服务的四要素v对患者显示积极的态度v了解患者的需求v满足患者的需求v确保患者成为医院的回头客我们如何能使顾客满意?有形服务 有心服务基本的服务满意的服务超值的服务难忘的服务服务水准线服务的多层次服务的多层次案例分析案例分析一位旅客出差到北京，对所住酒店一位旅客出差到北京，对所住酒店的服务员说：的

7、服务员说：“我是第一次来北京，我是第一次来北京，明天想到某某地方办事，可以麻烦明天想到某某地方办事，可以麻烦你给我买一张地图吗？你给我买一张地图吗？”服务员说：服务员说：“当然可以。请您稍等当然可以。请您稍等一下，我马上拿给您。一下，我马上拿给您。”案例分析案例分析l过了一会儿，服务员拿来一张过了一会儿，服务员拿来一张地图，微笑着说：地图，微笑着说：“北京的交通北京的交通线路比较复杂，我给您说说比较线路比较复杂，我给您说说比较方便的行走路线，好吗？方便的行走路线，好吗？案例分析案例分析服务从心开始v服务是发自内心的！否则再多的培训、再深的理论、再好的激励都将无济于事！v我为什么要“伺候”别人？

8、v我能做些什么？v解决问题远远比追究责任重要！做到做到十十个个一一点点微笑多一点，笑脸相迎，适度得体，请字当头，谢谢不离口言语亲一点，态度谦和，语言文明，主动沟通，尊重病人及家属理由少一点，为患者服务，履行职责，不与患者论长短，辨是非脾气小一点，遇事冷静，礼让三分，不浮不躁脑筋活一点，换位思考，遇事善于处理做事勤一点，做到眼勤，嘴勤，手勤，腿勤，脑勤。肚量大一点，遇到患者误解，不理解或是无理要求或不公平的评价 时，善于调解心态，多一些宽容，多一些理解行为轻一点，做到讲话声不要太大，操作轻，走路轻，关门轻行动快一点，工作要迅速，及时，尽量减少患者等待时间技术高一点，不断提高自己的专业水平，做到能

9、不出错就不出错，减少出错的机率。保持积极的心态环境不会改变，解决之道在于改变自己！v不计较小事情。v积极控制自己的思绪。v以诚挚的笑声化解愤怒的情绪。v不好的经验也具有正面的学习意义。v充分相信自己。v给予比索取更幸福人性化医院服务的实践内容人性化医院服务的实践内容v从医院建筑和设施入手v从医院服务的用物入手v需要有完善的支持系统和丰富的人力资源贯穿医院活动的全过程你不能控制生命的长度你不能控制生命的长度 但你可以控制生命的宽度和深度但你可以控制生命的宽度和深度你不能左右天气你不能左右天气 但你可以改变心情但你可以改变心情你不能改变容貌你不能改变容貌 但你可以展现笑容但你可以展现笑容你不能控制

10、别人你不能控制别人 但你可以掌握自己但你可以掌握自己你不能控制明天你不能控制明天 但你可以利用今天但你可以利用今天你不能要求结果你不能要求结果 但你可以掌握过程但你可以掌握过程你不能样样胜利你不能样样胜利 但你可以事事尽力但你可以事事尽力 謝謝大家的耐心謝謝大家的耐心 感激大家的互動感激大家的互動v1.对于整个市场而言，生产要素的供给与一般产品的供给曲线一样，也是一条向右上方倾斜的曲线v2.但是由于不同生产要素各具特点，所以并非所有要素的供给曲线都是正斜率曲线。v3.如果有人以推销员、修理工等身份要求开门，可以说明家中不需要这些服务，请其离开；如果有人以家长同事、朋友或者远方亲戚的身份要求开门

11、，也不能轻信，可以请其待家长回家后再来。v4.要经常收听收看天气预报，密切注视天气变化，了解掌握灾情预测预报，做好防洪自护。要认真学习有关汛期防灾抗灾的知识，提高自我保护能力v5.避免将一般细节性的讨论过程发送给领导。领导更关注结果，而不是反反复复地沟通过程，可以将阶段性成果发送给领导。如果是重要事件，领导需要直接参与或了解过程，则必须发送或抄送。v6.态度是最根本的问题，态度在某些时候起着决定性的作用，态度是行动的前提，态度受价值观的指导，态度是为人处世的基本原则。凡事态度积极，就已经成功了一半！v7.客户才是企业真正的老板，如果企业丧失了客户，就失去了生存的基础，所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略，企业必须重视客户服务。v8.增加服务意识，不仅对企业有利，更能提高员工自身的服务技能，对个人的成长和发展都有着紧密的联系，可以丰富职业生涯，使自己成为专业型服务人才。