M变更培训教材解析课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《M变更培训教材解析课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 变更 培训教材 解析 课件
- 资源描述:
-
1、2023-1-15Sinya Motor 1为了预防事故性不良为了预防事故性不良变更点变更点 教育资料教育资料2023-1-15Sinya Motor 2 品质质和 经营经营 从顾客的立场上订立品质管理基准 绝对性的 Top Down Approach Leader 的品质改革率先垂范v 通过改革的事业组织的变化v 满足顾客的期待的最高品质确保v 品质竞争力对比确保优先位置品质是事业成败的核心,竞争力是 根本 行动价值 和 价值,机能别的要全体组织文化作为基准行动价值目标价值2023-1-15Sinya Motor 3v竞争社,先进社 基准的 竞争力 目标 选定v工程/出厂/市场 联系的 改善
2、 活动v与品质同伴的原价节减/生产 提高 改善v持续性的 监控和 体制化v不断持续的努力的改善v彻底地基本遵守v 约定的内容必须遵守文化v 部门间协助品质改善的组织文化v Micro 的 Managementv生存立场的的品质问题对应v树立的目标实质性效果联系vMan的品质/组织的品质/产品的 品质 改善 v 市场中心,竞争环境中心,顾客中心的 做事情的方法改善v 根本 Cause 分析 v 技术力起因的 机制分析 v 问题的 因果 关系 分析v80%的 技术性 邻接 和 20%的管理性解决v 品质基础的 System 具备品质 革新和 技术品质的目标和 改善品质和 组织文化 品质改善结果20
3、23-1-15Sinya Motor 4 变更点?设计 式样 变更制造 工程 变更作业 方法,工程 变更,设备 及 JIG 变更 等新开模具,原资材 Spec 变更,模具上的 问题 及 修理,2次 Vender 变更,工程 改善,品质 管理 责任人 变更,设备 新规 安装,制造地点 变更,作业 检查 JIG 新规制作 及 改造,包装 方法 变更 等主要工程 作业员 变更,部品SPEC 及 原资材 变更,制造设备 变更,作业方法 变更,测试方法的 变更,环境的 变更 等 5M+1E 的业体 一元化,业体 外驻,原资材 业体变更 及 模具 修理 等 机能,性能,信赖性 品位品质 造成影响的 变更内
4、容部品的增加,删除,公用化,价值工程,环境战略,法律限制,品质改善,组立性改善,Buyer 要求,相关部门要求,业体要求,国产化 等 社内 工程 变更协力业体 变更2023-1-15Sinya Motor 5 变更点的 重要性品质质 事故 引起的引起的 损损失 费费用+顾顾客的 客户信赖度客户信赖度 下降下降技术术力力问题问题 认识认识协协力业业体Rule&Process“变更点与我们有何关系.!”“这种程度的变更不会出现什么事故的.”只是 作业 工程,式样,业体 稍微 有变动 “要通报 变更点 很烦琐,就这样进行吧.”这种程度的变更事项不用通报 也没关系的.”“没有什么大的变更,不用检查 也
5、可以的.”“不算什么重要的事项,没有 必要进行技术性的充分检讨”2023-1-15Sinya Motor 6 发生:08年7月,空调,Motor部品 23,000个 报废 问题点:产品别 有害物质 Monitoring 检讨 时 窗机 空调 使用 部品的 Micro Motor 有害物质检出 变更事项:2次 VENDER 注塑业体 变更 变更点 Process 不足 事项 -4M 变更后的 协力业体 变更点 未 申报发生部门 发议 变更点 SYSTEM 登录.初物申报初物检讨发议通报承认发放发议的 变更点 SYSTEM 的有关部门 通报变更事项 检讨.承认,承认书和 相关 图面 入库.通过 承
6、认书/图面的 SYSTEM 有关部门 发放.变更的 部品 由 业体 检讨 初物 再通报 内容对 申报的 初物 检讨内容 确认承认 及 初物 检讨 结束 后,量产 适用.PROCESSCHECK POINT1234567 2次 VENDER 变更点的 协力业体 未 申报的 部品报废3)措施:协力社 库存 Motor 23,000个 报废检出物质检出浓度备注PBDE(Deca,Nona)86,699ppm(Deca 86,014,Nona 685ppm)2)不良内容 详细内容 1)变更点 发生:协力社 无锡德信 注塑机 故障的 注塑业体 虽然 变更 但没有通报给 SSEC2023-1-15Siny
7、a Motor 7 发生:08年9月,空调,社内工程,95台 流失 问题点:空调 室内机 Motor 的 RPM SPEC 虽然变更 但未通报给制造技术部门,而用旧的 SPEC 量产 变更事项:Motor RPM SPEC 变更 详细内容 1)变更点:-变更前:Spec Ver1.0 的 RPM 1320 -变更后:Spec Ver1.6 的 RPM 1210 变更点 Process 不足 事项 -设计 变更 式样开发部门 未通报给相关 部门发生部门 发议 变更点 SYSTEM 登录.初物申报初物检讨发议通报承认发放发议的 变更点 SYSTEM 的有关部门 通报变更事项 检讨.承认,承认书和
8、相关 图面 入库.通过 承认书/图面的 SYSTEM 有关部门 发放.变更的 部品 由 业体 检讨 初物 再通报 内容.对 申报的 初物 检讨内容 确认承认 及 初物 检讨 结束 后,量产 适用.PROCESSCHECK POINT1234567 发生了 设计 变更,但 变更内容 没有通报到 相关部门 出现了 流失Ver1.62)变更通报:变更 未 通报 而用 变更前 式样 作业2023-1-15Sinya Motor 8 发生:08年9月,全自动洗衣机,1,320 个 部品 报废 问题点:社内工程的 Pressure Sensor Hose 不可组装 变更事项:Out Tub 的 P/Sen
9、sor Hose 组装 Hole 尺寸 变更 (Spec 6 5,模具修改)详细内容-08年4月 为改善组立性虽然修改了模具,但 因为可能出现的组立不良,在相关部门的协议下终止了,往后开发担当自己进行 变更点 Process 不足 事项 -开发部门对变更点与相关部门未进行协议,未 通报而 进行量产 -协力社的 变更点 未 申报,未 登录 设计 变更点的 相关部门 未 协议,未 通报的 流失 及 报废发生部门 发议 变更点 SYSTEM 登录.初物申报初物检讨发议通报承认发放发议的 变更点 SYSTEM 的有关部门 通报初物 入库 前 承认,相关 图面 入库.通过 承认书/图面的 SYSTEM
10、有关部门 发放.变更的 部品 由 业体 检讨 初物 再通报 内容.对 申报的 初物 检讨内容 确认承认 及 初物 检讨 结束 后,量产 适用.PROCESSCHECK POINT1234567Hole 变变更DC97-06316HOut Tub2023-1-15Sinya Motor 9 发生:08年 9月,冰箱,社内工程 部品变更 内容 发现 -Roller Assy 果菜框部位 的 结构 变更 问题点:依赖设计的 变更事项 由 协力社 变更 结构以后 没有得到 变更部品的承认,也未粘贴 初物 Label 供应到 SSEC 变更原因:果菜框 脱落引起的 市场不良 改善事项 Roller 部位
展开阅读全文