质量培训之寓言故事课件.ppt
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1、2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训1质量意识培训康氏实业有限公司人力资源部编2023-1-152023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训2 割草男孩的故事 质量管理八项原则 制度就是让人来遵守的 把产品当做为自己生产的为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事谁肯认真地工作,谁就能做出许多成绩,就能超群出众。2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训3一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”
2、陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好 上一道工序要为下一道工序服务2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训41.ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。女人总想改变她喜欢的男人,等他真的改变了,她又不喜欢他了 2 质量管理八项原则第6条:持续改进思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢?3
3、 不光是业务人员,所有的员工都可以做到让顾客满意。对于业务人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客(服务对象)”,工作质量才可以不断改进4。一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?这也是沟通的问题,一种创新!2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训5l原则1-以顾客为中心 l原则2-领导作用 l原则3-全员参与 l原则4-过程方法 l原则5-系统管理 l原则6-持续改进 l原则7-以事实为决策依据 l原则8-互利的供方关系 令人沮丧的往往并非事实,而是比较 2023-1-15康氏实业有限公司新员
4、工入职培训6生命是属于你的,你应该根据自己的愿望去生活。2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训7 中国的留德大学生见德国人做事刻板,不知变通,就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现,所有到电话亭打电话的人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了,不晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“规则嘛,还不就是让人来遵守的吗?”德国人的刻板可以让我们开心地一
5、连笑上3天,而他们看似有理的解释,也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余,嘲笑之余,我们漠视规则已经多久了?我们总是聪明地认为,那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”,简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的,活人为什么要被死规则套住呢?正是因为这样,我们才会落后人家好多年。最好的,不一定是最合适的;最合适的,才是真正最好的。2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训8制度就是让人来遵守的!请大家牢记这一点!为别人着想意味着给你插上一对翅膀。2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训9伤感一类的情绪,是对短暂的生命的浪费,实在没必要。嘿,哥们,认真开车!这种
6、感觉真爽2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训10 有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他只得住在一幢粗制滥造的房子里!衡量一下,你所想要取得的成功与你为此所失去的是不是相值。2023-1-15康氏实业有限公司新员工入职培训11l 我们又何尝不是这
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