总裁执行风暴培训资料(41)课件.ppt
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1、盛大集团培训资料盛大集团培训资料 课前动员:(1)心态:a、放下是接纳一切的前提;b、投入到令自己感动;一心所向,无所不达;一心所在,无所不在 (2)目标:应用总裁执行风暴的内容让企业营业额增长30200盛大集团培训资料 一、什么是执行?执行就是不折不扣的拿到成果。执行就是不折不扣的拿到成果。成果 任务 主动的 被动的 做成果 走过程 负责任 找借口 正惯性 负惯性执行不拖延,不事先找借口,尽力完成,事后也不找借口。养成养成成果惯性成果惯性盛大集团培训资料二、执行不力的三大原因:(一)、制度原因 a、领导制度核心领导者对制度没有敬畏感 领导权利大,制度的威力小;领导权利小,制领导权利大,制度的
2、威力小;领导权利小,制度的威力就大度的威力就大 启示:律己方能服人 b、模糊制度 制度模糊分歧内耗不了了之负面惯性 成立制度委员会:小公司(5-10人);中型公司(15-30人);大型公司(30-60人)如何判断制度是否模糊?盛大集团培训资料 制度是否量化到数字 量化的数字是否合理 合理的数字是否共识 共识的是否有效贯彻 有效贯彻的是否坚决执行 c、“养病”制度:为何员工在为何员工在“养病养病”(缺乏狼性)?(缺乏狼性)?薪酬体系及激励机制有问题 怎样建立薪酬体系?怎样建立薪酬体系?盛大集团培训资料 1)业务人员 偏低偏高原则基本报酬偏低,业绩提成偏高(参照本地区、本行业进行,最低最高达到中等
3、水平)阶梯式升降越多越高,越少越低。设置领导奖金,将领导者与团队的绩效挂钩,业务领导者的奖金来自业务团队绩效的佣金总和进行提成。2)非业务人员 绩效奖金及职位升降 d、朝夕制度不能等或拖(要建立执行惯性)盛大集团培训资料 总结:1.制度要各岗位、层级的人共同参与制定。制度只要颁布就是对的,错的也是对的,透过错误的执行可以培养强大的执行惯性。2.制度是大家的共识,神圣不可侵犯,改制度就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业的基本法,视为制度中的制度。3.推行制度最有力的方式:发生与制度相符的事情坚决执行并大肆的宣扬。盛大集团培训资料 4.一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大,一个糟糕的制度可以让
4、一群伟大的人变得平凡。5.好的制度让好人坚决留下来,坏的人赶紧走出去。6.制度的三化:僵化、优化、固化(二)文化原因:文化是一种自然的影响力,可以润物细无声的牵引人的思想,抢占人的心智,驱动人的行为盛大集团培训资料 a、有没有触动人心的神圣使命?使命感是一个人和一个单位存在的最大理由和源动力。使命是凝聚人最神圣的理由。我们的使命:为客户创造一种价值 为同仁搭建平台 为股东带来收益 为社会做出贡献 b、有没有吸引人心的宏伟愿景?最相信公司愿景的人是能跟你战斗到最后的人。愿景规划:盛大集团培训资料 年限(10年)明确的指标 利益承诺要在公司的愿景中看到他自己的版图,他才拥有战斗的力量。愿景爆发威力
5、的关键:信守承诺,坚决兑现。C、有没有统一人心的价值取向 价值观是非制度、非权利,却比制度和权利更有感召力、约束力和推动力。价值观是生命底部的声音,为人处事的行为准则。只有与企业价值观一致的人才能跟企业一直走下去。盛大集团培训资料 d、有没有牵引人心的理念导向。对上服从,对下服务。理念最大的威力就是以同仁认同的思想来引领他的行为。如何创造教派般的企业文化?如何创造教派般的企业文化?1.要有使命、使命宣言、使命感的故事 2.愿景和愿景陈述 3.核心价值观 4.工作理念 5.营销理念 6.服务理念盛大集团培训资料 7.品质理念 8.团队理念 9.成长理念 10.用人理念 11.管理理念 12.发展
6、理念 13.执行理念 结论:光有制度,没有文化,要么执行有力要么执行崩盘光有文化,没有制度,要么自然推动要么软弱无力盛大集团培训资料(三)人员原因 a、亲人、有人、爱人 措施:打预防针:没有亲人,只有同仁,一视同仁 减少私交:便于大公无私 走正常程序:引进,开除,晋升,降级等 奖罚方案:罚先奖后,罚重奖轻 要小家成为小企业家,要大家成为大企业家 b、能人 为何能人难以驾驭?能人太少 解决方案:培育更多能人,找到更多的替身,拥有更多的接班人。宁愿多育接班人,多发工资、培训费,绝对不能因为能人太少而满足条件上多出费用。盛大集团培训资料 解决原则:能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下。拿下一个
7、能人比拿下一百个普通人更有执行推动力 c、老人 措施:宁给报酬,不给懈怠空间(元老贡献基金)制造危机感,不合格者坚决拿下,迫使进化 培训进修 d、庸人 开发:教育、培训 “两开”原则 通过人力资源考核降职、降薪、调岗 开除 立军令状(要求自我承诺业绩)投票拿下盛大集团培训资料 三、执行模式的九大步骤 (一)挑选执行人 执行人条件:信守承诺(用生命坚决捍卫承诺)成果导向(不找任何借口)绝不言败(不折不扣执行彻底)(二)明确成果 要 求:明确(清晰)量化(用数字)挑战(标准较高,要有挑战性)(三)明确期限 要 求:精确(精确到天、小时、分钟)盛大集团培训资料 收缩(期限收缩等于加快执行的速度)确认
8、(杜绝借口)(四)制定措施 永远不要改变和下降既定成果,而是要持续不断的增加措施。方 法:1.裁剪(行业、公司、产品、项目.)2.聚焦(一个行业、公司、产品、资源)裁剪项目降价(做量)3.降价和涨价 聚焦项目涨价(做质)4.加大内部激励:盛大集团培训资料 a、加大提成(针对明星产品、利润产品)超额奖金,累计奖励;b、中长期激励:旅游计划、晋升计划、成长计划、车房计划、配股计划 5.加大外部激励 a、物质激励:打折、配送、积分卡、健康卡 b、精神激励:奖杯、生日礼物、高规格接送、年度最佳客户、证书 6.放大差异 将少量的不同透过资源聚焦,持续的放大就会变得与众不同(将10的不同放大10倍就是10
9、0的不同)7.产品营销组合 盛大集团培训资料 a、挑选明星产品(聚焦传播)b、挑选利润产品(聚焦独特)c、挑选战略产品(聚焦领先)d、挑选防御产品(聚焦竞争)e、挑选体验产品(聚焦宣传)f、挑选馈赠产品(聚焦心智)8.搜集证据 a、图片化 b、数字化:文字只能感性诉求,数字才能理性说服 c、文字化:只有文化的证据才能留存与传递 d、视频化:最有冲击力的证据(5-15分钟的宣传片)证据是消除顾客担忧,建立信赖最有力的武器盛大集团培训资料 9.文化渗透 视觉化:上墙、期刊、板报、文化园、文化街 故事化:外部故事(古今中外);内部故事 会务化:文化培训、文化考试、演讲比赛、文艺活动、精神表彰 视频化
10、:文化的PPT及文化宣传片 10.单项目、单区域、单特色冠军 集中优势 发现劣势 定义需求 持续专注 重复传播盛大集团培训资料 结论:第一都是自封的。11.强化VI识别系统 VI识别系统是成本很低,但持续有效的广告体系。什么是VI识别系统?视觉识别系统 基本要素系统 :企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号 应用系统:办公用品(信封等),企业外部建筑环境,企业内部建筑环境,交通工具,服装服饰,广告媒体,产品包装,公务礼品,陈列展示,印刷品(企业简介年历等)12.行销广告语 用一句话能表达给客户带来的价值和好处,而且客户需要 ,且与对手不同。盛大集团培训资料 13.增加
11、通路 a、增加正常通路 b、增加非正常通路:竞争对手或同业未使用过的 14.客户细分 ABC分类优秀、中等、一般 建议:聚焦A类,高度倾斜 差异化服务:服务品质始终如一,服务方式 绝对差异。15.借渠道 方式:a、品牌联盟 b、交叉销售 c、捆绑销售盛大集团培训资料 16.定位没有定位在行业就没有地位 定位的精髓:做少,做小,做窄,做专,做精 17.品牌核心价值 要求:一个品牌给客户带来的最核心的价值点是对手所不具备的。方法:列出自己所有的价值点 列出客户在乎的价值点 避开对手强势价值点 确立核心价值。例:南国一品 尊贵 核心竞争力:价值性 稀缺性 组织性 周期性(长)盛大集团培训资料 18.
12、打造训练系统 小公司设立培训专员 中型公司设立培训部门 大型公司设立培训学院 结论:要持续地培育更多的接班人。基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性 大量的接班人是企业良性强大的关键之一 企业良性强大的三大关键:商业模式 充足的现金流 大量的接班人盛大集团培训资料 19.品牌运营 品牌聚焦一个品牌只聚焦一个项目 品牌基金拿出营业额或净利润的适当比例 品牌管理委员会 品牌指标 20.有效策略改进 方法:坚守定位 放大品牌核心价值 训练的力度强度 文化持续渗透 三维聚焦 加大力度收集证据盛大集团培训资料 品牌的宣扬 持续支持慈善 21.支持慈善公益事业 拿出营业额的比例做慈善 22.风险承诺让顾客
13、斩断犹豫,充满坚定最重要的筹码 条件:a、产品品质 b、客户素养 c、提前约定 方式:a、部分退款/退货 b、全额退款/退货 c、全额退款/退货+额外奖励 23.持续不断的培训盛大集团培训资料 (五)明确检查流程 下属不做你希望的事情,只做你即将要检查的事情。检查可以让结果提前完成。1.明确检查人 检查人条件:a、自律,以身作则 b、廉正无私 c、坚守职责 2.明确检查的时间 a、定期 b、不定期 3.方式:电话、Email、QQ、传真、访问、面对面 盛大集团培训资料 4.改进反馈 5.检查人的责任(六)补充措施 1.加大要求 2.提高标准(标准决定水准)3.增加方案 4.聚焦措施 (七)如何
14、奖惩 1.奖励原则:奖要舍得,罚要狠心 奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊 2.奖励要阶梯式的上升,让动力源源不断,惩罚要一步到位,罚的够狠,避免的更加彻底。盛大集团培训资料 3.奖励公司主动给予,罚要员工自己主动拟定。如果员工拟定的处罚条款太低怎么办?a、找最积极的带头 b、上司可以保持沉默,让其自我改正 c、领导带头作用,自己以身作则 4.奖励的一定是团队特别想要的,惩罚一定是团队特别痛苦的。用奖来诱惑推进,用罚来迫使推进,双向促动,才能保证最大的执行驱动力。5.领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠才能引发一群对自己狠的人,引发一支狼性、强悍的执行力团队。6.无论奖励、还是惩罚都要在第一时
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