价值工程培训课程课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《价值工程培训课程课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 价值 工程 培训 课程 课件
- 资源描述:
-
1、1 第第6 6章章 价值工程价值工程2 6.1 价值工程的起源价值工程的起源 价值工程起源于20世纪40年代后期的美国。美国通用电器公司采购部主管麦尔斯(L.D.Miles),一直在思考这样一个问题:能否用价廉的材料代替昂贵的,以降低成本;能否用丰富的材料代替稀缺的,以缓解原材料供应紧张的情况,同时要获得相同的效用。第第6章价值工程章价值工程3 “石棉板事件石棉板事件”促成了他的这一思想成为了现实。之后总结出了一套在保证同样功能前提下降低成本的比较完整的科学方法价值工程。价值工程。(得到公认的有效管得到公认的有效管理技术)理技术)麦尔斯麦尔斯首先用于:产品设计和生产过程,用以消除过剩功能;找出
2、不足功能予以满足,提高产品性能。其产生的效果:第第6章价值工程章价值工程4 6.2 价值工程的定义价值工程的定义 1.价值工程概述价值工程概述 价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现产品(或劳务)的必要功能,着重于功能分析的有组织的创造性活动。第第6章价值工程章价值工程价值分析价值分析(Value AnalysisValue Analysis,VA VA)价值工程价值工程(Value Engineering VE)Value Engineering VE)价值分析:一种有组织的创造性方法,该方法的目的为价值分析:一种有组织的创造性方法,该方法的目的为有效地识别出不必要的,既无助于质量、用途
3、、寿命、有效地识别出不必要的,既无助于质量、用途、寿命、外观或用户特殊要求的成本。外观或用户特殊要求的成本。后来价值分析的内容不断丰富完善,人们发现不能单靠几个人来计算、分析,而要动员所有人参与,于是发展成了一个大型的有组织的活动,就称为价值工程(Value Engineering,VE)。5 2.价值的含义价值的含义 (1)马克思主义的政治经济学中的“价值”凝结在商品中的社会必要劳动。(2)西方经济学中的“价值”效用。效用是价值的源泉,没有效用就没有价值。效用是商品满足消费者某种需要的能力,与商品的稀缺性有关价值价值 就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。开展价值工程
4、活动的目的是提高产品或作业的价值第第6章价值工程章价值工程6提高产品价值的途径提高产品价值的途径:功能不变,降低成本 成本不变,提高功能 既提高功能又降低成本 成本略有提高而功能有较大改善 功能稍有下降而成本大幅度下降 如何比较价值?如何比较价值?若功能相同,成本低的价值大 若成本相同,功能好的价值大 所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。7 (3)价值工程的价值工程的“价值价值”值不值、合算不值不值、合算不合算。用公式表示为合算。用公式表示为:第第6章价值工程章价值工程价值(价值(V)产品功能(产品功能(F)全寿命周期成本(全寿命周期成本(C)全寿命周期成本(全寿命周期成本(C)产品从设计
5、制造到交付使用,直到报废为止产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。的全过程的生产费用和使用费用之和。即即 C=C生生+C使使8CCminBC=C 生+C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0)是从是从成本成本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的功能水平的功能水平B点以左点以左功能低下,增加的成本转移到用户身上去功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了了B点以右点以右功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求用户的需求9(4)提高)提高V的的途径途
6、径:根据公式:根据公式V=FC(1)F ,C (2)F ,C (3)F ,C (4)C ,F V V V (5)F ,C V V 10(5)VE/VA的的特点特点:1)着眼于全寿命周期成本着眼于全寿命周期成本2)以以提高价值提高价值为为目标目标,反映了生产者和用户的共同利益,反映了生产者和用户的共同利益3)以以功能功能分析为分析为核心核心4)是有组织的集体创造活动是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段其应用一般在方案的研究设计阶段113.3.价值工程的定义价值工程的定义 以最低的总成本可靠地实现产品(作业)的必要功能,着重功能分析,以提高产品(作业)价值为目的的有组织的技术经
7、济活动。换句话说,价值工程是分析价值价值、功能功能和成本成本三者的关系,以功能分析功能分析为中心环节,设法消除多余功能和补充不足功能,满足用户需要,从而使总成本最小,价值最高,这就是价值工程的基本原理。这个定义包含了三个内容:这个定义包含了三个内容:目标是提高价值(产品)核心是对产品(作业)进行功能分析 形式是有组织有领导的活动 12VE中的重要概念功能:功能:就是所研究对象是干什么用的,作用如何,所达到的指标如何?产品功能的分类:按功能的性质分:使用功能和美学功能按功能的重要分:基本功能和辅助功能VE中的必要功能必要功能:就是用户所要求的功能。可靠地实现可靠地实现:就是在满足与功能有关的各种
8、条件(性能、可靠性、保养性、安全性、操作性)的基础上,实现用户所要求的功能。13总成本:总成本:指一个产品从开发、设计、制造到使用整个寿命周期的成本总成本(全寿命成本)总成本(全寿命成本)C 生产成本生产成本Cv 使用成本使用成本Cu使用成本含用户的使用,包括维护修理 总成本与功能的关系 使用成本CuDBCminCmin生产成本Cv功能F F0 最小成本功能 F C 成本C 总成本(全寿命成本)C14功能分析功能分析的内容包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义,准确掌握用户对产品所要求的功能;通过功能整理,明确功能之间的关系;通过功能评价,找出最佳方案。VE的最大特征是把各方面的的力量
9、组织起来,进行有组织的活动。有组织的活动有组织的活动包含有两个意义:一是按照规范化了的VE程序,详细认真地执行;二是集体设计。154.4.价值工程的作用价值工程的作用 价值工程的作用是在保证达到适宜的功能水平条件下,使产品的寿命周期成本最低。消除产品中零件的过剩功能和不必要的成本 CA*G D F 零件效率产品效率产品成本零件成本质量 使用效率 在某一质量水平下,CD为零件过剩功能,AG为零件不必要的成本 16 延长产品的生命期 通过VE活动使销售额起死回生时间 销售额 新产品开发 改进式样 改进品种 提高功能 提高企业竞争能力 弥补原设计工作的不足 175.5.价值工程的工作程序价值工程的工
10、作程序VE工作程序表问题的确定和解决 构 思 的一般过程 VE工作程序VE问题基本步骤详细步骤确定问题分 析确定对象1.选择对象2.收集情报1.它是什么?状态如何?功能分析3.功能定义4.功能整理2.它是干什么用的?功能评价5.功能评价3.它的成本是多少?4.它的价值是多少?解决问题综合方案创造6.方案创造5.有无其他方案实现该功能?评价方案评价7.概略评价8.方案具体制定9.详细评价6.新方案的成本是多少?价值提高了多少?方案实施10.实验研究11.方案审批实施12.成果总评7.新方案能满足功能要求吗?18 这一思路真正现了产品生产的宗旨为消费者服务。为达到这一目的,企业在设计、制造过程中,
11、多用通用件、标准件。从用户的角度从用户的角度:从企业的角度从企业的角度:PFVCPV 第第6章价值工程章价值工程 6.寿命周期费用寿命周期费用产品设计、制造以及使用全过程中的总耗费,包括购买成本C1(开发设计、制造、销售)和使用成本C2(维护、使用)。19则二者结合:可见价值工程体现了企业利益与消费者利益企业利益与消费者利益的良好结合。CFCPPFV第第6章价值工程章价值工程2021 6.3 价值分析的实施步骤价值分析的实施步骤 (一一)对象选择对象选择(二)功能分析(二)功能分析 功能定义功能定义 功能整理功能整理 功能评价功能评价 第第6章价值工程章价值工程22 (一一)对象选择对象选择
12、1.对象选择的基本原则(设计、生产、销售、成本)2.对象选择的基本方法 (1)比重分析法 (2)ABC分析法(帕累托法)ABC分析法是意大利经济学家帕累托意大利经济学家帕累托,在分析资本主义国家财富分配时,发现:社会上少数人拥有大量的社会财富,而绝大多数人只拥有少量的社会财富。总结出了:“关键的少数和次要关键的少数和次要第第6章价值工程章价值工程23 ABC分析法的具体做法:分析法的具体做法:以P180 例说明:将分析对象的成本由大到小由大到小排列起来;计算各分析对象的成本占总成本的百分数;计算累计百分数;把累计百分数为075%所对应的分析对象定为A类类;把累计百分数为75%95%所对应的分析
13、对象定为B类类;第第6章价值工程章价值工程24 把累计百分数为95%100%所对应的分析对象定为C类;类;进行分类管理。注意:分类界限是很灵活注意:分类界限是很灵活。若本例的划分:075%A类;75%85%B类;85%100%C类 见下表:并作出ABC分析图(帕累托图)。第第6章价值工程章价值工程25零件名称零件名称成本成本成本占总成本成本占总成本%累计百分数累计百分数%分类分类总承总承8004040A电机电机4002060机头机头20010701507.577.5B100582.580486.5703.590502.592.5C100合计合计200012627A.B.C.法的优点是能抓住重点
14、,把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象,利于集中精力,重点突破,取得较大成果。A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中,由于成本分配不合理,常会出现有的零部件功能比较次要而成本高,而有的零部件功能比较重要但成本却低,致使后一种零部件不能被选为VE对象,提高功能水平。28例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类,序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元)累计金额(元)金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端 盖111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.
15、651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA516机 座.定子压圈1151611.36%36.36%174.84501998.432417.9678.54%95.05%BB1744轴承内盖M12 垫圈11174438.64%100%200.022437.962544.4295.82%100%CC2920 40 60 80 100 零件项数(%)100 80 60 40 20成本(100%)A B C71.67%95.05%100%其A.B.C.曲线如图所示A.B.C.分析曲线图30 (3)强制确定法(FD法,法,Forced decision method)又又称
16、价值系数判别法称价值系数判别法 强制确定法是通过对构成产品的各零件的功能重要性一一对比,强行打分(可采取01打分或打分或04打分打分法),再计算出其功能重要性系数功能重要性系数,以功能重要性系数大的零件作为价值工程的对象。基本思想产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称FD法相关的系数全部零件总分零件的累计得分功能评价系数 产品(部件)现实成本各零件现实成本成本系数成本系数功能评价系数价值系数 31步骤a.求出每个零件的功能评价系数b.求出每个零件的成本系数c.求出每个零件的价值系数d.将价值系数1或价值系数1或价值系数1的零部件列为VE的对象36 强制确定法的优点:强制确定法的优
17、点:克服了ABC分析法和功能重要性分析法各自的片面性。强制确定法的缺点:强制确定法的缺点:只注意价值系数本身对1的偏离程度,而忽视了决定价值系数的功能重要性系数和成本系数的大小及它们各自在改善功能和降低成本方面的潜力。第第6章价值工程章价值工程37(4)基点法(强制法的修订)基点法(强制法的修订)令令 Ci=Ci+Ci Fi=Fi+Fi 第第6章价值工程章价值工程38 第第6章价值工程章价值工程jijijijijijijijijijijijijijiiFCCFViVFCCFFCCFViFCCFFCCFFCCFCCFFV:/令移项有39 目的是剔除Cj的影响,即有:(1)第第6章价值工程章价值工
18、程jjFCiCFiVi40 第第6章价值工程章价值工程000001FFCCj:FCCFVjjj于是有(2)用(2)式代替(1)式中的Cj,则有41 第第6章价值工程章价值工程称为基点系数其中000000/FC,KCiFikFCCiFiiV(3)42 系数对1稍有偏离时,就应作为重点对象;而对于那些功能重要性系数和成本系数较小的零件,因其功能改善和降低成本的潜力不大,可从宽控制,允许偏离价值系数标准线(Vi=1)远一些。第第6章价值工程章价值工程43 具体作法:具体作法:计算各零件的功能重要性系数、成本系数和价值系数;以成本系数为横坐标,以功能重要性系数为纵坐标,建立直角坐标系。在第一象限内作价
19、值系数标准线,即Vi=1线。把各个零件的功能重要性系数Fi值和价值系数Ci值绘在直角坐标中,即(Ci,fi)为一点。进行观察。第第6章价值工程章价值工程44 在理想线两侧划定一个允许偏差存在的区域:在理想线两侧划定一个允许偏差存在的区域:方法:方法:等价值系数法;等价值系数法;等距离法;等距离法;等积法等积法第第6章价值工程章价值工程45Ci0 fi=ci或或Vi=1Vi1Vi146 上式是对称于Vi=1的双曲线,在横坐标和纵坐标上的交点均为 kCfii22k2田中数第第6章价值工程章价值工程47 k称为田中数,它决定合理区域的大小,一般可在12.550之间取值试验,直到满意为止。k越大,曲线
20、离Vi=1越远,区域越大,落在区域内的点就越多。如某例 解:取k=50,则两条双曲线为:画出两条双曲线如下图:画出两条双曲线如下图:1002iCf第第6章价值工程章价值工程4849 从上图可知,A、B、F、I落在区域外落在区域外,应作为价值工程的对象。其中,A、I可考虑适当增加成本,进一步完善其功能;B、F,尤其是尤其是F是是降低成本的重点对象。降低成本的重点对象。第第6章价值工程章价值工程50Ci0 fi=ciVA0.08/0.10.8(小区)(小区)VB0.32/0.40.8(大区)(大区)51Ci0 fi=ci52Ci0 fi=ci53费用比重分析法:这种方法是根据各个对象所花费的某种费
21、用占该费用总额的比重大小来选择VE对象,优先选择费用比重大的为VE对象其它方法经验估计法:即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。用户评分法:通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。成本模型法:首先建立理想的成本模型,把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。功能重要性分析法:站在用户要求的立场上,根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。54功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。功能定义功能定义功能定义:功能定义:就是指出产品或零部件的本质属性,也就是说把对象或产品所具有的效用,逐一加以区分和限定。功能定义的目的:准确把握产品功能的本质,满足用户的需要。明确所
展开阅读全文