让中层成为中尖之中层干部培训教材课件.ppt
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1、U.K.LIVERPOOL MANAGEMENT CONSUL TING让中层成为中尖 -中层干部培训(基础篇)赵锦君 博士 何明先 高级顾问赵锦君 资深管理顾问 高级培训师基本资料 香港理工大学工商管理硕士 博士 香港理工/深圳大学/湘谭大学客座教授男?岁 管理顾问经验 8 年主要研究 8年跨国公司实务工作经验及7年顾问业创业经验,专业领域包括财务、采购、人力资源、跨国公司CEO。专业于企业诊断及顾问、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判传授/策略规划等课程咨询涉及行业 化工、医药、通讯、服装鞋业、机械、建筑工程、建筑材料等顾问服务企业 AP
2、L集团公司 /广州索尼有限公司/宝洁公司 /昌昇集团公司 爱立信(南京)通讯公司/可口可乐香港公司/臣功制药 /南京依维柯/美国ABB公司等几十家企业咨询服务经验/并为多家企业长期顾问开篇开篇当今世界 3cs world 技术发展的影响 全球化的影响 人类环境意识的普遍高涨 企业生存所必需的特征有:快速 灵活 勇于创新 持续不断地改进企业及企业管理的演变企业及企业管理的演变股东.受益各方.(顾客、职工、供应商、社会、股东)组织结构扁平化,部门间界限更加模糊甚消失,自我导向的团队成为组织活动的核心。横向的过程联系取代纵向的部门分割而成为管理的核心企业间新型的竞争与协作关系,导致了共生共荣的企业生
3、态系统诞生战略联盟、网络企业、外包等形式的出现将使得企业概念本身变得更加丰富。学习学习目标目标 了解管理学基础原理提高角色认知能力增强自驱力和学习力提升管理技能,提高执行能力 掌握管理沟通技巧 学会正确激励 学习适度授权 建设团队 课程安排课程安排管理技能提升Part IPart IIPart IIIPart IV管理概念与原理角色认知提升驱动力沟通与激励团队管理管理的概念管理的原理 管理的内涵管理的功能管理的演变管理技能提升Part IPart IIPart IIIPart IV管理概念与原理角色认知提升驱动力沟通与激励团队管理Part I管理概念与原理1.1管理的概念管理的概念管理是让别人
4、和自己一起去实现既定目标的过程,是一切集体活动所不可缺少的要素。管理的层次:高层管理 中层管理 基层管理正副总经理总监部门经理、主管班组长、工段长经营决策者计划组织者监督执行者管理的概念与作用将决策一词从广义上予以理解,它和管理一词几近同义。西蒙(Simon)从广义来讲,管理就是协调职工的工作。孔茨(Koontz)延续与发展:管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。德鲁克(Drucker)管理者为什么要学习管理者为什么要学习“研究研究”管理的原理管理的原理第一:理论为理解我们我们所见所闻提供了稳定的焦点第二:理沉使我们有效沟通,从而进入越来越复杂的交往层面第三:理论有助于甚致促使我们不断地认识世
5、界1.3管理的内涵管理的内涵 提升效果+效率1.4管理的功能管理的功能1.4.1 计划计划a.战略(确定主攻方向及资源分配最优方式)b.确定企业发展目标,形成目标体系(总分)(从顶向下分解,从底向上实现)c.具体的操作性计划XXX战略实施计划综述战略实施计划综述XXX战略实施计划综述战略实施计划综述XXX战略实施计划综述战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述优化业务投资组合优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成智能卡业务投资分析 组织各相关部门成立投资智能业务实施小组 着手智能卡市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手的智能卡产能及产量分析等 组织采购、财务、生
6、产等相关部门进行智能卡投资可行性分析 编制预测智能卡业务财务报表负责人 股份生产副总裁 股份市场部 股份投资管理部 股份财务部 完成智能卡业务流程及绩效评估体系设计 优化智能卡生产流程和绩效评估体系 制定招聘计划并制定下岗员工安置计划 股份基础元器件部 股份基础元器件部 2002年11月至2000年12月 2003年11月优化业务投资组合优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成智能卡投资和业务流程重组 评审确定并采购智能生产设备供应商 安装智能卡设备及调试 根据优化的业务流程进行实施 招聘新工人 妥善安置下岗员工负责人 股份采购部/基础元器件部/技术质量部 股份基础元器件部 股份基础元器件
7、部/人事行政部 股份基础元器件部/人事行政部 股份基础元器件部/人事行政部 2004年12月至2004年1月优化业务投资组合优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成加强网络支撑软件业务投资分析 组织各相关部门成立投资网络支撑软件业务实施小组 着手网络支撑软件市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等 根据市场调研结果制定网络支撑软件业务未来发展战略 进行网络支撑业务投资收益分析负责人 完成年度招聘计划 制定招聘计划 股份生产副总裁 股份市场部/软件部 股份战略规划部/软件部 股份投资管理部 股份软件部 完成人员招聘 招聘网络支撑软件开发人员 股份软件部/人事行政部 200
8、0年11月至2000年12月 2000年12月 2001年1月至3月四、四、计划目标管理推行中的重要环节目标管理推行中的重要环节管理层次目标层次所运用资料董事会各部门主管小组、车间主管员工大目标(组织目标)各部门目标员工个人各小组、车间技术市场政府社会工厂及设备人力资源资金方法策略规划行动计划行动计划各小组、车间管理层次与目标层次1.4.2 组织组织a.建立一个组织结构 职能互补 素质互补 部门化(生产、职能、地区、顾客、时间)b.人员配备(人力资源管理)选拨人、考评人、培训人所谓组织,是一种工具,用以发挥人的长处,并中和人的缺点,使其成为无害。-彼得德鲁克1.4.3 领导领导定义领导:带领和
9、影响团队成员从事与任务相关的活 动过程权力:施加影响的能力,即改变组织或个人的态度的行为能力影响:使他人或团队的态度或行为发生变化的行动或行为承上承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示启下做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥平行间协调 公关 所有的中层管理人员必须弄懂两件事所有的中层管理人员必须弄懂两件事我能做什么?我可以做什么?先搞清楚为什么坐这个先搞清楚为什么坐这个“位置位置”因劳苦功高而升职?因客观需要而任职?因其他部门需要你才就职?因潜在的能力而升职?空降兵世袭或有靠山 基层管理人员工作现状调查喜欢抓业务工作责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细,不善于授
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