第1章员工培训概述课件.ppt
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1、2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红1培训与开发培训与开发 Training and Development 主讲人:姜贵红主讲人:姜贵红2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红2一、课程基本情况一、课程基本情况课程名称:培训与开发,Training and Development;学分:3.5;学时:56。参考书目:参考书目:1.曹荣、孙宗虎编,员工培训与开发管理,北京:世界知识出版社,曹荣、孙宗虎编,员工培训与开发管理,北京:世界知识出版社,2003 2.腾宝红,如何进行员工培训,北京:北京大学出版社,
2、腾宝红,如何进行员工培训,北京:北京大学出版社,2004 3.美美 唐纳德唐纳德L柯克帕特里克著,柯克帕特里克著,张大伟,李洁译,修炼主管:一线管张大伟,李洁译,修炼主管:一线管理人员的培训与开发,北京:邮电出版社,理人员的培训与开发,北京:邮电出版社,20044.汪群、王全蓉主编,培训管理,上海:上海交通大学出版社,汪群、王全蓉主编,培训管理,上海:上海交通大学出版社,20065.石金涛,培训与开发,北京:中国人民大学出版社,石金涛,培训与开发,北京:中国人民大学出版社,2009教材:教材:陈国海主编,员工培训与开发,清华大学出版社,陈国海主编,员工培训与开发,清华大学出版社,2012.3。
3、2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红3推荐杂志:推荐杂志:1中国人才中国人才,主管:中华人民共和国人事部,主办:,主管:中华人民共和国人事部,主办:中国人事报刊社中国人事报刊社2中国人力资源开发中国人力资源开发,主办:中国人力资源开发研究,主办:中国人力资源开发研究会会3人力资源开发与管理人力资源开发与管理,主办,主办:中国人民大学中国人民大学4人才资源开发人才资源开发,主办:国务院发展研究中心企业研,主办:国务院发展研究中心企业研究所究所5中国劳动中国劳动,主管:劳动和社会保障部,主管:劳动和社会保障部 主办主办:劳动科劳动科学研究所学研究所 中
4、国劳动学会中国劳动学会6全国商情全国商情商业经理人商业经理人,主办:中华全国商业信息,主办:中华全国商业信息中心中心7企业文化企业文化,主办:企业文化杂志社,主办:企业文化杂志社2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红41.人力资源管理服务网人力资源管理服务网http:/ 第一章第一章 员工培训概述员工培训概述 第二章第二章 培训需求分析培训需求分析 第三章第三章 培训类型培训类型 第四章第四章 培训计划与项目设计培训计划与项目设计 第五章第五章 培训的实施与管理培训的实施与管理 第六章第六章 成人学习理论成人学习理论 第七章第七章 培训方法培训方法
5、第八章第八章 培训成果转化培训成果转化 第九章第九章 培训效果评估培训效果评估 第十章第十章 员工开发员工开发二、课程内容二、课程内容2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红6三、课程教学目的和要求三、课程教学目的和要求 通过学习,要求学生对本课程的性质、任务、结构有一个通过学习,要求学生对本课程的性质、任务、结构有一个全面的了解,建立一个完整的构架;全面的了解,建立一个完整的构架;较好地掌握人力资源培训与开发的基本理论、基本原理并较好地掌握人力资源培训与开发的基本理论、基本原理并能应用于实践;能应用于实践;通过练习、实践等环节,培养提高发现问题、分析
6、问题和通过练习、实践等环节,培养提高发现问题、分析问题和解决问题的能力;解决问题的能力;牢固树立牢固树立“创造与创新创造与创新”知识的思想,培养激发学习人力知识的思想,培养激发学习人力资源培训与开发及相关学科的兴趣和动机,具备良好的自资源培训与开发及相关学科的兴趣和动机,具备良好的自学能力;学能力;学生毕业后具备组织和从事企业人力资源管理中培训与开学生毕业后具备组织和从事企业人力资源管理中培训与开发管理工作职能的能力。发管理工作职能的能力。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红7四、教学要求四、教学要求 要求学生充分认识这门科学的重要性,并在学习过程
7、中进要求学生充分认识这门科学的重要性,并在学习过程中进行有效的实践活动。行有效的实践活动。要求学生在理论体系上要把握清楚,特别是培训与开发的要求学生在理论体系上要把握清楚,特别是培训与开发的核心内容,为以后的人力资源管理活动提供理论基础。核心内容,为以后的人力资源管理活动提供理论基础。要求学生在上好理论课的同时,尽量多地参考人力资源管要求学生在上好理论课的同时,尽量多地参考人力资源管理方面的参考书,杂志,特别是培训方案策划案例,使学理方面的参考书,杂志,特别是培训方案策划案例,使学生通过实际的案例将理论知识理解得更加透彻。生通过实际的案例将理论知识理解得更加透彻。要求学生在掌握理论知识的同时,
8、更加注重中国的企业的要求学生在掌握理论知识的同时,更加注重中国的企业的人力资源管理状况与发展趋势,把握好人力资源管理活动人力资源管理状况与发展趋势,把握好人力资源管理活动的规律性和特殊性。的规律性和特殊性。帮助学生了解培训与开发和人力资源管理的基本知识,掌帮助学生了解培训与开发和人力资源管理的基本知识,掌握人力资源管理活动的一般规律和基本方法,为学生从事握人力资源管理活动的一般规律和基本方法,为学生从事人力资源管理活动、解决人力资源管理活动中的问题打下人力资源管理活动、解决人力资源管理活动中的问题打下良好的基础。良好的基础。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院
9、姜贵红姜贵红8五、课程考核方法五、课程考核方法平时成绩(平时成绩(50%50%)+期末考试成绩(期末考试成绩(50%50%)=总评成绩总评成绩平时成绩占:平时成绩占:50%50%(包括:课堂发言、个(包括:课堂发言、个人作业、小组作业及考勤)人作业、小组作业及考勤)期末考试成绩占:期末考试成绩占:50%50%2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红9六、课堂要求六、课堂要求关闭通讯工具;关闭通讯工具;鼓励发言、争论、质询,课堂气氛尽量鼓励发言、争论、质询,课堂气氛尽量活跃;活跃;尊重他人发表观点的权利;尊重他人发表观点的权利;不允许迟到、早退等现象;不
10、允许迟到、早退等现象;学会记笔记。学会记笔记。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红10七、其他要求七、其他要求做到课前预习,课后复习,当天讲完的内做到课前预习,课后复习,当天讲完的内容必须认真阅读书本上相应的部分;容必须认真阅读书本上相应的部分;在规定的时间内按要求提交作业,否则不在规定的时间内按要求提交作业,否则不予受理;予受理;以团队(小组)形式为主完成学习任务,以团队(小组)形式为主完成学习任务,组建学习型团队(小组);组建学习型团队(小组);2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红11第一章第一章
11、员工培训概述员工培训概述主讲人:姜贵红主讲人:姜贵红2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红12研究任务研究任务1 1:企业基本情况介绍:企业基本情况介绍 本章主要为研究性教学的前期准备工作,在教师讲授本章主要为研究性教学的前期准备工作,在教师讲授员工培训概述的同时,要求学生小组在当地寻找一家员工培训概述的同时,要求学生小组在当地寻找一家合适的企业作为研究对象,或者可以小组虚拟一家企合适的企业作为研究对象,或者可以小组虚拟一家企业,在第一章的授课过程中,小组需要提供一份企业业,在第一章的授课过程中,小组需要提供一份企业的基本情况介绍,主要包括企业资源情
12、况、性质、规的基本情况介绍,主要包括企业资源情况、性质、规模、经营范围、人力资源状况、员工培训与开发情况模、经营范围、人力资源状况、员工培训与开发情况等。等。这一作业是今后一系列作业的基础,因此,要求学生这一作业是今后一系列作业的基础,因此,要求学生小组必须开始就认真对待。小组必须开始就认真对待。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红13学习重点学习重点u掌握员工培训的作用掌握员工培训的作用 u了解员工培训的历史演变与发展趋势了解员工培训的历史演变与发展趋势 u了解培训师职业了解培训师职业u掌握员工培训的概念与特征掌握员工培训的概念与特征2023年年
13、1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红142023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红15有位秀才第三次进京赶考,住有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着但是背靠着2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学
14、院石河子大学商学院姜贵红姜贵红16这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?吗?”2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红17秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。秀才一听,心灰意冷,回店收
15、拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”2023年年1月月15日星期日日星期日石河子
16、大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红18秀才一听,更有道理,秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。试,居然中了个探花。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红19积极的人,象太阳,照到哪里亮,积极的人,象太阳,照到哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。样的想法,就有什么样的未来。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红20用积极的心态思考问题用积极的心
17、态思考问题 相信自己是最优秀的相信自己是最优秀的 对人怀有感恩之心对人怀有感恩之心 只要不放弃失败就不是定局只要不放弃失败就不是定局 有自恋情结有自恋情结 拥有必胜信念拥有必胜信念 乐观人生和未来乐观人生和未来2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红21给我一个理由,我就能成功给我一个理由,我就能成功 失败可能需要很多借口,失败可能需要很多借口,但成功只需要一个理由,那就但成功只需要一个理由,那就是我要成功,我一定成功!是我要成功,我一定成功!你要什么,往往你就能得你要什么,往往你就能得到什么;如果你连想都不敢想,到什么;如果你连想都不敢想,你又能得到
18、什么?你又能得到什么?2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红22狭义:狭义:培训是指企业为提高员工学习和实际工作能培训是指企业为提高员工学习和实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为,这些能力力而实施的有组织、有计划的介入行为,这些能力包括知识、技能、态度和观念。包括知识、技能、态度和观念。广义:广义:培训应该是创造智力资本的途径。智力资本培训应该是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能、对客户和生产系统的了包括基本技能、高级技能、对客户和生产系统的了解以及自我激发创造力。解以及自我激发创造力。第一节第一节 员工培训的概念与特征员工培
19、训的概念与特征2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红23二、培训与教育、开发、训练的区别二、培训与教育、开发、训练的区别不同之处不同之处培训培训开发开发短期的绩效改进短期的绩效改进 使员工在未来承担更大的使员工在未来承担更大的责任责任 持续时间短,具有集中性持续时间短,具有集中性和阶段性和阶段性持续时间长,具有分散性持续时间长,具有分散性和长期性和长期性强制要求强制要求自愿参与自愿参与相同之处相同之处都是一种学习的过程;有组织规划;目的是通过把培训都是一种学习的过程;有组织规划;目的是通过把培训和开发的内容与工作目标联系起来,促成个人与企业的和开发的
20、内容与工作目标联系起来,促成个人与企业的共同发展。共同发展。(一)培训与开发的区别(一)培训与开发的区别2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红24(二)培训与教育的区别(二)培训与教育的区别培训培训的主要的主要目的和任务目的和任务是使学员掌握和了解与实是使学员掌握和了解与实际工作密切相关的某项知识、技能或某种理念,而际工作密切相关的某项知识、技能或某种理念,而学历教育学历教育是使学生建立起某一学科、专业领域的系是使学生建立起某一学科、专业领域的系统知识和技能结构。统知识和技能结构。培训培训的的内容内容往往具有实用性、针对性甚至跳跃性,往往具有实用性、
21、针对性甚至跳跃性,而而学历教育学历教育的教学强调理论性、严密性、完备性和的教学强调理论性、严密性、完备性和系统性。系统性。培训培训的的授课时间授课时间相对集中、短暂,单位课时授课相对集中、短暂,单位课时授课量较大。而量较大。而学历教育学历教育课程教学的时间较长,单位课课程教学的时间较长,单位课时的授课量不大。时的授课量不大。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红25(三)培训与训练的区别(三)培训与训练的区别培训培训是根据当前工作需要进行的提高工作是根据当前工作需要进行的提高工作绩效的行为,持续时间比较短。绩效的行为,持续时间比较短。训练训练侧重于为
22、一个具体的目标进行的提高侧重于为一个具体的目标进行的提高技能的行为,开展的时间比较长并且强度比技能的行为,开展的时间比较长并且强度比较大。较大。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红26三、员工培训的特征三、员工培训的特征企业发展要求的主导性企业发展要求的主导性 *培训要满足企业发展需要为目标培训要满足企业发展需要为目标 ,为企业赚,为企业赚取更多的利润取更多的利润 结合企业和员工的针对性结合企业和员工的针对性 *在进行员工培训时要针对不同企业和企业内不在进行员工培训时要针对不同企业和企业内不同的员工实施不同的培训同的员工实施不同的培训为提高生产效率
23、的实用性为提高生产效率的实用性 *通过培训,提高员工的工作水平,提高生产效通过培训,提高员工的工作水平,提高生产效率,从而为企业赚取更多利润的目的。率,从而为企业赚取更多利润的目的。2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红27培训内容的离散性培训内容的离散性*培训通常是按照培训通常是按照“缺什么,补什么缺什么,补什么”的原则,因的原则,因此培训内容的系统性不足,很多内容是离散的。此培训内容的系统性不足,很多内容是离散的。培训方法的多样化培训方法的多样化*既有传统的传递法,也有基于互联网技术的现代既有传统的传递法,也有基于互联网技术的现代培训方法培训方法
24、 培训时间的零散易变性培训时间的零散易变性*员工必须在以做好本职工作为前提的基础上进行员工必须在以做好本职工作为前提的基础上进行培训培训 2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红28四、员工培训的分类四、员工培训的分类1.1.基层员工培训基层员工培训基层员工培训的目的是培养员工有一个积极的工作基层员工培训的目的是培养员工有一个积极的工作心态,掌握工作原则和方法,提高劳动生产率。培心态,掌握工作原则和方法,提高劳动生产率。培训的主要内容包括:追求卓越工作心态的途径、工训的主要内容包括:追求卓越工作心态的途径、工作安全事故的预防、企业文化与团队建设、新设备
25、作安全事故的预防、企业文化与团队建设、新设备操作、人际关系技能等。操作、人际关系技能等。2.2.管理人员培训管理人员培训管理人员培训根据管理层次的不同而分为基层管理管理人员培训根据管理层次的不同而分为基层管理人员培训、中层管理人员培训和高层管理人员培训。人员培训、中层管理人员培训和高层管理人员培训。(一)按培训对象划分(一)按培训对象划分2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红29图图1-1 1-1 不同层级管理人员的培训内容比例不同层级管理人员的培训内容比例 2023年年1月月15日星期日日星期日石河子大学商学院石河子大学商学院姜贵红姜贵红30(二)
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