仓储物料基础知识培训讲义课件.ppt

1、第一页，共90页。仓库管理员培训仓库管理员培训第二页，共90页。仓库管理构造图仓库管理仓库评估仓库改善仓库KPI第三页，共90页。仓库管理的主要内容仓库管理的主要内容仓仓 库库 管管 理理 要要 点点 仓库仓库流程流程管理管理仓库仓库人员人员管理管理仓库仓库设备、设备、设施设施管理管理仓库仓库系统系统管理管理库存库存控制控制布局布局和和储位储位管理管理第四页，共90页。主主 要要 内内 容容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防平安管理 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理ABC分类法、MRP、JIT第五页，共90页。第

2、一局部：仓库管理概论1仓库有什仓库有什么作用么作用?第六页，共90页。仓库的功能1p传统的观传统的观念念储存功能保管功能 p现代的观念现代的观念调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能 第七页，共90页。仓库的功能 1;仓库仓库在在现代物流作业现代物流作业中扮演着非中扮演着非常重要的角色。常重要的角色。随着经济的开展，物流已由少随着经济的开展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。批次小批量的时代。第八页，共90页。仓管员的仓管员的七条七条主要职责主要职责1、建立仓库管理制度和作业标准；、建立仓

3、库管理制度和作业标准；2、物品的进出库管理；、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库平安措施；、物料防护及仓库平安措施；5、定期搞好物料的盘点工作；、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；、管理搬运装卸工用具和设备；7、物料的有效期管理。、物料的有效期管理。第九页，共90页。仓管员应具备的五点仓管员应具备的五点素质和技能素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；保养商品的能力；

4、3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。、具有仓储统计、账务处理能力。第十页，共90页。对仓管员的对仓管员的心态心态要求要求1 1、认真细心、认真细心2 2、反响迅速、反响迅速3 3、严格把关、严格把关4 4、积极主动、积极主动第十一页，共90页。第二局部：仓库运作管理1第十二页，共90页。制造型企业的仓库管理制造型企业的仓库管理1物料的收、管、发、运。把握的原那么及时、准确、平安、节约。第十三页，共90页。把握的原那么-1物料入库要做到 及时接运卸车；及

5、时清点验收；及时搬运入库；及时填写货卡；及时传递单据；及时录入系统。第十四页，共90页。把握的原那么-1 及 时 物料管理要做到 及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。第十五页，共90页。把握的原那么-1 及 时 物料出库要做到 及时备货 及时发货 及时核库 先进先出。第十六页，共90页。把握的原那么-2 准 确 收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。第十七页，共90页。把握的原那么-3 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项平安制度，

6、搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。第十八页，共90页。把握的原那么-4节 约 做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；做到物料合理堆放，提高库房利用率；做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高工作效率；加强库用设备的保养，提高工作效率；提高仓库自动化管理水平。提高仓库自动化管理水平。第十九页，共90页。仓储业务运作的全过程仓储业务运作的全过程按采购订单验收送货按生产领料单出库物料进仓品管检验备料发货余料退仓原材料仓库收货管理出库单据管理订单/进出库单物料摆放仓位调整合格合格不合格第二十页，共90页。仓库

7、运作管理之一仓库运作管理之一产品包装标志与物料标识第二十一页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志第二十二页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-1 指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进展平安、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字第二十三页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-1指示性标志举例GB191-85：?包装储运图示标志?第二十四页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-1指示性

8、标志举例第二十五页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-2 危险性标志是用来说明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必要的平安防护措施，保证作业过程中人、财、物的平安，应贴在醒目位置。危险性标志第二十六页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-2GB190-85?危险货物包装标志?危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。具体参见GB190-85GB190-85。危险性标志第二十七页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-3环保标志 环保标志又称为环境标志、生态标志，

9、是一种反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明根本原那么第二十八页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-3 商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品包括商品及其包材，即商品使用后可以再次回收利用；一种商品假设要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。如：联邦德国蓝色安琪尔环保标志第二十九页，共90页。包装常用的包装常用的五种标志五种标志-4 是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已到达某一特定标准或技术标准。通常分为三种：方圆认证标志 长城认证 PRC认证标志质量认证标志第三十页，共90页。包

10、装常用的包装常用的五种标志五种标志-4方圆认证标志方圆认证标志分为合格认证标志和平安认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有平安要求的工业产品，强制执行主管单位国家技术监视局第三十一页，共90页。物料标识的两种分类 产品标识 检验状态标识第三十二页，共90页。物料标识卡 一般来讲物料标识卡上一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：应有以下一些内容：a.物料名称物料名称 b.批号批号 c.数量数量 d.规格型号规格型号 e.入库日期入库日期 f.检验状态检验状态等等。第三十三页，共90页。物品包装标识的要求11、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用

11、颜料、标识尺寸要适当。第三十四页，共90页。仓库运作管理之二仓库运作管理之二物料物料储存储存物料物料防护防护第三十五页，共90页。物料摆放的六条原那么0面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；先进先出的原那么防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。第三十六页，共90页。物料摆放的六条原那么续同类归一一样或相类似的物料存放在一样或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应便于搬运和平安作业；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。第三十七页，共90页。产品防护的根本要求 1、严格验收入库

12、物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进展堆放隔潮措施；4、控制好仓库温湿度；5、认真进展商品在库检查；6、搞好仓库清洁卫生。第三十八页，共90页。物料物料霉变霉变的五种的五种防护方法防护方法化学药剂防霉如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；气调防霉腐密封、降氧、充气等；低温冷藏防霉腐；枯燥防霉腐；其他方法如紫外线等。第三十九页，共90页。影响物料质变的影响物料质变的三种三种内在内在因素因素 物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；物料的机械性质指物料的形态、构造在外力作用下的变化；物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。第四十页，共90页。影响物料质变的影响物料质

13、变的五种五种外在外在因素因素 空气中的氧气；太阳光；温、湿度；微生物和仓库害虫；卫生条件和有害气体等。第四十一页，共90页。危险品危险品的十种类型的十种类型 爆炸性物品；氧化剂(会引起燃烧)压缩气体和液化气体；自燃物品；遇水燃烧物品；易燃液体；易燃固体；毒害性物品；腐蚀品；放射性物品。第四十二页，共90页。危险品危险品储存的储存的八注意八注意储存地选址；专柜专人管理；警告标志；明确标识；分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等。第四十三页，共90页。物料的物料的有效期有效期管理管理 于标识单注明生产日期；于文件中规定物料保存期限；定期进展检查。第四十四页，共90页。仓库运作管理之

14、三仓库运作管理之三物料的进出库管理第四十五页，共90页。先进先出(FIFO)管理 常用的几种方法1双区制：物料调配于两区，进来某物料入在A区，发料时以B区发料，待B区该物料发完时，那么放在以A区发料而该物料入仓进改换B区，如此反复循环2移区制：移区制较双压制减小空间，即物料从验收入库的一端慢慢移往发料的另一端，每发一次料，验收入库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是每次发料都要移动，工作量较大；3颜色管理法：标识由两个半圆组合而成，上半圆表示季度，下半圆表示季度中的月份，组 合后含义为第几季度的第几个月，如第二季度的第一个月即表示4月。具体作业请参照?先进先出FIFO颜色

15、管制作业方法?进展执行。4；单联法；此种方法也叫一单两联法，第四十六页，共90页。仓库运作管理之四仓库运作管理之四物料的账务与盘点第四十七页，共90页。物料盘点物料盘点盘点的运作：盘点的运作：盘点方案盘点方案 订定目标订定目标 执行盘点执行盘点比较分析比较分析 调整、处理和改善调整、处理和改善第四十八页，共90页。物料盘点的物料盘点的六检查六检查1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致；数量是否一致；2检查物料的收发情况及是否按先进先出的检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原那么发放物料；原那么发放物料；3检查物料的堆放及维护情况；检查物料的堆

16、放及维护情况；4检查物料有无超储积压，损坏变质；检查物料有无超储积压，损坏变质；5检查对不合格品及呆料的处理；检查对不合格品及呆料的处理；6检查平安设施及消防平安情况。检查平安设施及消防平安情况。第四十九页，共90页。仓库运作管理之五仓库运作管理之五仓库的平安管理重点消防管理第五十页，共90页。火灾产生的必备条件火灾产生的必备条件 1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。第五十一页，共90页。防火的防火的六种六种措施措施1、普及防火知识并定期演习；、普及防火知识并定期演习；2、遵守、遵守“建筑设计防火标准；建筑设计防火标准；3、电气设备应符合标准的要求；、电气设备应符

17、合标准的要求；4、易燃易爆危险品妥善保管；、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门批准；、明火作业需经相关部门批准；6、足够的消防设备和报警装置。、足够的消防设备和报警装置。第五十二页，共90页。灭火的灭火的四种四种方法方法 1、冷却灭火法、冷却灭火法 将灭火剂如将灭火剂如CO2喷洒在可燃物上，使其喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；温降至自燃点以下；2、拆移灭火法、拆移灭火法 将燃烧物与可燃物别离开来；将燃烧物与可燃物别离开来；3、窒息灭火法、窒息灭火法 使燃烧物与氧气隔绝；使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法、抑制灭火法 将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧将化学灭火剂喷入燃烧区，阻

18、止燃烧第五十三页，共90页。第三局部：呆废料的管理与防治 从“现场七大浪费中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。第三局部：呆废料的管理与防治第五十四页，共90页。呆废料呆废料造成的损失造成的损失1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。第五十五页，共90页。呆料呆料是怎样形成的是怎样形成的？1 1、客户取消订单或减少订单量；、客户取消订单或减少订单量；2 2、市场变化造成滞销；、市场变化造成滞销；3 3、平安库存量不合理；、平安库存量不合理；4 4、设计变更或设计错误所致；、设计变更或设计错误所致；5 5、账务不准；、

19、账务不准；6 6、采购原因等。、采购原因等。第五十六页，共90页。呆料呆料的防治对策的防治对策？因果图 1、选用合理的库存管理模式；2、做好盘点账物卡一致；3、严格控制ECN；4、执行先进先出原那么；5、加强采购控制及及时处理等。第五十七页，共90页。呆料呆料如何处理如何处理？1、与其他厂换料；2、退还供给商；3、再加工其他材料；4、报废等。第五十八页，共90页。废料废料给企业造成的损失给企业造成的损失1、搬运的损失；2、处理费用的损失；3、废料再生的费用等。第五十九页，共90页。废料废料是怎样形成的是怎样形成的 1、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；3、未严格控制物料的保存期限；4、

20、特采意识的结果等第六十页，共90页。呆废料管理呆废料管理应提出的八个问题？应提出的八个问题？是否统计贵司有多少呆废料？多久统计一次？占总库存量的多少？会造成多少损失？同行业的呆料率是多少？哪一类呆废料最多？有无分析产生的原因？该如何处理呆废料？有无具体的管理防治对策？第六十一页，共90页。四局部：库存管理ABC分类法、MRP、JIT?第六十二页，共90页。库库库存管理的目标库存管理的目标 在确保仓储平安的前提下；-的总和降至最低。第六十三页，共90页。ABC分类法分类法的产生的产生仓库储存的物品中：有重的有轻的，有体积大的有体积小的；有金额大的有金额小的；有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多

21、，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进展重点管理。第六十四页，共90页。ABC分类法与分类法与巴雷特曲线巴雷特曲线 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数，比方讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大局部；少数几种物品的库存量及资金占绝大局部等。少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。第六十五页，共90页。ABC分类法的概念分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：特别重要的库存A类；一般重要的库存B类；不重要的库存C类。然后针对不同等级

22、分别进展管理和控制。第六十六页，共90页。ABC三种类型的特点三种类型的特点 A类：类：品种少；占用资金多；采购较难。B类：类：品种较多；占用资金一般。C类：类：品种多；占用资金少；采购容易。第六十七页，共90页。ABC分类法分类原那么参考比例分类法分类原那么参考比例A类：类：品目累计品目累计5%15%，平均资金占用额累，平均资金占用额累 计百分数计百分数60%80%；B类：类：品目累计品目累计20%30%，平均资金占用额累计，平均资金占用额累计百分数百分数20%30%；C类：类：品目累计品目累计60%80%，平均资金占用额累，平均资金占用额累计百分数计百分数5%15%。60%-80%第六十八

23、页，共90页。ABC三类物品的管理方法三类物品的管理方法1、A类：实行重点管理类：实行重点管理 采取定期订货的方式，进展严格的检采取定期订货的方式，进展严格的检 查、盘点，减少不必要的库存；查、盘点，减少不必要的库存；重点保管和养护重点保管和养护A类在库物品，防止变质；类在库物品，防止变质；详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不 拖延交货期；拖延交货期；在保证供给的前提下，保持尽可能低的库存量和安在保证供给的前提下，保持尽可能低的库存量和安 全库存量，同时加强与供给链上下游合作，加快库全库存量，同时加强与供给链上下游合作，加快库 存周转率。存周

24、转率。第六十九页，共90页。ABC三类物品的管理方法续三类物品的管理方法续2、B类：采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。第七十页，共90页。ABC三类物品的管理方法续三类物品的管理方法续 3、C类：采用简单管理方式 可大量采购，减少订货次数，平安库存 量可大些；减少这类物品的库存管理人员和设施；库存检查、盘点时间可长些；对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。第七十一页，共90页。三类物品管控方法比较 控制项目A类 物品B类 物品C类 物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记

25、录简单记录检查频率密 集一 般很 低安全库存量低较 大大 量第七十二页，共90页。MRP物料需求方案简介 依据市场需求预测和客户订单编制 产品的生产方案，然后根据产品的物料 清单BOM:Bill of Materids)和库存 状况，通过计算机算出所需物料的数量 和时间，从而确定物料加工进度和订货 日期的一种实用的技术。第七十三页，共90页。BOM：物料清单 MRP按构造编制的物料清单不仅说明产品的构成情况，还说明了产品在制造过程中经历的各个加工阶段。图解方式表示的BOM又叫 产品树、圣诞树。第七十四页，共90页。MRP的作用 在需要的时间里供给所需要的物料，同时使库存保持在最低水平。一般来讲

26、，MRP适合于特别复杂或装配型的企业。第七十五页，共90页。JIT(Just in Time)准时制系统：这种方法要求生产和材料准备同期化，配合作业流程按部就班运作，通知供给商如期送交所需的物料；如一切顺利，不设仓库，应能到达名符其实的“零库存。库存物料库存设备设施及活动第七十六页，共90页。原材物料收货发料流程第七十七页，共90页。仓库盘点管理全面盘点全面盘点计计划划性性专专人人负负责责循环盘点循环盘点原原因因调调查查运运作作间间隙隙第七十八页，共90页。仓库设施、设备管理日常检查日常检查灾难恢复方案灾难恢复方案档案管理档案管理定期维护定期维护 设计详细的检查工程表，在每天设备正式设计详细的

27、检查工程表，在每天设备正式开场使用前，安排专人检查相关工程，签开场使用前，安排专人检查相关工程，签字确认，如有任何问题，应该采取相关措字确认，如有任何问题，应该采取相关措施并向上一级汇报。施并向上一级汇报。对于设施、设备必须建立维修商的资料，对于设施、设备必须建立维修商的资料，根据相关经历设定定期维护周期。根据相关经历设定定期维护周期。建立设备的档案资料管理，记录相关的维修保养记录建立设备的档案资料管理，记录相关的维修保养记录，采购资料、采购年限等相关信息。，采购资料、采购年限等相关信息。假设出现信息系统、仓库设备、设施出现灾难时假设出现信息系统、仓库设备、设施出现灾难时不能正常运作的情况下，

28、仓库功能如何尽快不能正常运作的情况下，仓库功能如何尽快恢复。恢复。第七十九页，共90页。仓库管理系统的一般架构仓库管理系统的一般架构供供应应商商客客户户订发货模块订发货模块计费模块计费模块物料管理模块物料管理模块供给商、客户管理模块供给商、客户管理模块报表管理报表管理收发货管理收发货管理检验管理检验管理鲜度管理鲜度管理库位管理库位管理配送管理配送管理盘点管理盘点管理物流分析物流分析基干系统基干系统现场管理系统现场管理系统第八十页，共90页。仓库布局和库存管理仓库布局和库存管理 两种储位管理形式及比较两种储位管理形式及比较储位形式储位形式定义定义优点优点缺点缺点使用范围使用范围固定储位固定储位储

29、位和物料储位和物料建立固定对建立固定对应关系应关系库位管理简库位管理简单，容易寻单，容易寻找，节约时找，节约时间间储位利储位利用率低用率低流量稳定，比较小或流量稳定，比较小或异性的物料异性的物料自由储位自由储位储位和物料储位和物料没有固定对没有固定对应关系应关系储位利用率储位利用率高高对管理对管理和系统和系统要求较要求较高高流量不规则的物料流量不规则的物料第八十一页，共90页。仓库运作仓库运作仓库运作评估表仓库运作评估表 现场现场运作运作规那么规那么库存库存管理管理订单订单处理处理现场现场运作运作效率效率配送配送管理管理平安、效率、质量、本钱平安、效率、质量、本钱 第八十二页，共90页。仓库流

30、程管理4要点可量化可量化每天监控每天监控/报告报告注重实施注重实施全面性全面性 所有的指标必须都是可以量化的。所有的指标必须都是可以量化的。应该覆盖所有的仓库管理的目标。应该覆盖所有的仓库管理的目标。指标数量不宜过多，容易统计。指标数量不宜过多，容易统计。设立切实可行的目标，有到达目标的具体设立切实可行的目标，有到达目标的具体举措。举措。专人负责统计，管理者每天监控，及时调整专人负责统计，管理者每天监控，及时调整。定期回忆比较，找出所有定期回忆比较，找出所有定期回忆定期回忆/改进改进设立目标设立目标第八十三页，共90页。一、区域规划管理知识 二、储号管理知识 三、标识管理知识 四、配套性设施规

31、划知识仓库区域规划与标识管理知识仓库区域规划与标识管理知识仓库区域规划与标识管理知识仓库区域规划与标识管理知识第八十四页，共90页。一、区域规划定义及目的1、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的根底上，对库区的总体设计考虑仓库建立规模以及仓库储存保管技术水平等因素确实定。2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。区域规划管理知识第八十五页，共90页。储号管理知识六、储号管理定义与意义1、定义：运用科学的方法，通过周密的规划设计，进展合理分类、排列库房号、区域号、货架号、层次号、货位号，使库存物品的货位排列系统化、标准化。2、意义：即使不是本库专职人员

32、，也能很快找到所指物品七、储号管理根本原那么1、唯一性原那么；2、系列化原那么按物料分类的顺序分段编排；3、实用性原那么尽量简短、便于记忆和使用。八、储号管理方法1、对每个仓库进展编号。如电子仓为A，五金仓为B，包材仓为C，成品仓为D等；2、对仓库的每个区域进展编号。如电子仓的电机区为A1，电源线区为A2，其它电子料区为A3等；3、对每个区域的料架进展编号如有料架。如其它电子料摆放的料架可划分为A3-1、A3-2等料架号；第八十六页，共90页。储号管理知识储号管理方法4、对每个料架的储位进展编号。如电子料架可划分为A3区域号-1料架号-1料架层号，A3-1-2等；5、将上述编号进展组合，即得出

33、此物料储存处编号。如A3-1-1代表物料储存在电子仓A3区1号货架最底层等。6、将储号分别登记在卡帐、台帐上。标识管理范围1、仓库进、出仓门牌；2、仓库平面示意图；3、仓库名称标识牌；4、区域标识牌；5、货架标识牌；6、划线标识；7、物料标识。第八十七页，共90页。THE NED第八十八页，共90页。第八十九页，共90页。NoImage内容总结仓储物料根底知识培训讲义。2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力。3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力。GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。TC207/SC3/ISO14020：。方圆认证标志分为合格认证标志和平安认证标志。1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)。1、客户取消订单或减少订单量。A类：品目累计5%15%，平均资金占用额累 计百分数60%80%。请各位批评指正第九十页，共90页。