有效的团队协作培训课件.ppt
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1、1姓名:姓名:日期:日期:地點:地點:培訓培訓师师:有效的团队协作有效的团队协作 培训培训2学习学习指指南南 学学习习效效果果不不只只是是决决定定在在讲讲师师 !别别忘忘记记了了做做上上帝帝的的权权益益 !谁谁?虽虽然然是是上上帝帝,但但也也别别忽忽视视他他人人权权益益 !(请将请将 1.1.手机禁音手机禁音.2.2.勿开小会勿开小会.3.3.举手发言举手发言.).)请请调调整整成成愉愉快快的的心心情情(晴天晴天)学习学习 !当当培培训有训有趣趣时时,培训才开始生效培训才开始生效 !玩玩游游戏戏喽喽 !3破冰:寻找一个他破冰:寻找一个他内容签名内容签名已婚去过黄山打网球戴眼镜爱喝酒75-80年
2、生爱唱歌四月份生日爱看足球说三种方言喜欢读书有兄弟妻管严有姐妹工作狂主管属猪的属龙的4 暖暖场场与调整态度与调整态度 第一单元:第一单元:建建立立高高效效的的团团队队 第二单元:第二单元:认认识识EQEQ与与沟沟通通 第三单元:第三单元:提提升协作能力升协作能力课程内容安排课程内容安排5播種思想播種思想,收穫態度收穫態度!思想决定命運思想决定命運播種態度播種態度,收穫行為!收穫行為!播種行為播種行為,收穫習慣!收穫習慣!播種習慣播種習慣,收穫性格!收穫性格!播種性格播種性格,收穫命運!收穫命運!Attitude is everythingAttitude is everything!6 周哈里
3、窗周哈里窗 你知你知 你不知你不知 我我 知知 我我 不不 知知l 用用 开发潜能开发潜能公众我公众我隐私我隐私我背脊我背脊我潜能我潜能我7我思故我在我思故我在Q1:对公司政策的执行力:对公司政策的执行力 完成不佳的原因是什么?完成不佳的原因是什么?Q2:什么是内部客户?:什么是内部客户?对内部客户服务不好的结果会怎样?对内部客户服务不好的结果会怎样?Q3:是什么原因造成团队协作不理想?:是什么原因造成团队协作不理想?Q4:团队协作良好会产生什么愿景?团队协作良好会产生什么愿景?该如何做?该如何做?8 第一单元:建立高绩效团队第一单元:建立高绩效团队 团团 队队TEAM 集集合合每一每一个人个
4、人可以可以完成完成更快更快,更多更多,更好的事更好的事10优良团队的特点优良团队的特点 敞开式交流敞开式交流 相互支持相互支持 相互信任相互信任/相互尊敬相互尊敬 所有成员都出一份力所有成员都出一份力 能解决冲突能解决冲突 以成果为导向以成果为导向 成员间相互关心成员间相互关心 负有责任的负有责任的 愉快愉快 对工作有激情对工作有激情 积极的、勤奋的态度积极的、勤奋的态度 协同作用协同作用 健康的竞争健康的竞争 灵活灵活/合作合作 都是成功者都是成功者 目标一致目标一致11有问题团队的特点有问题团队的特点 不确定的、有冲突的目标不确定的、有冲突的目标 混乱混乱 人际间的不和人际间的不和 不公开
5、的议事日程不公开的议事日程 不敢发表主张、观点不敢发表主张、观点 利己主义利己主义/嫉妒嫉妒 管理区域内的暗斗管理区域内的暗斗 玩弄权术玩弄权术 集体思想集体思想 没有反馈没有反馈12 建立卓越团队的领导表现建立卓越团队的领导表现o1 1、确实了解自己的角色与责任、确实了解自己的角色与责任o2 2、能根据事实做客观判断、能根据事实做客观判断o3 3、与其他团员充分合作、与其他团员充分合作o4 4、将团队目标放在个人目标之上、将团队目标放在个人目标之上o5 5、表现尽全力以达成团队成功的意愿、表现尽全力以达成团队成功的意愿o6 6、开诚布公的分享资讯、观点与回馈、开诚布公的分享资讯、观点与回馈o
6、7 7、愿意全力提供其他成员协助、愿意全力提供其他成员协助o8 8、展现高度的表现标准、展现高度的表现标准o9 9、支持团队的决议、支持团队的决议o1010、展现面对问题的勇气、展现面对问题的勇气o1111、展现有助于团队成功的领导力、展现有助于团队成功的领导力o1212、建设性的回应其他成员、建设性的回应其他成员阅读阅读资资料料13建建立高绩效团队的四个阶段立高绩效团队的四个阶段一、初始期的团队:一、初始期的团队:完全的监督完全的监督二、过度期的团队:二、过度期的团队:监督与协调监督与协调三、有经验的团队:三、有经验的团队:旁观与指导旁观与指导四、成熟期的团队:四、成熟期的团队:独立与决策独
7、立与决策14 第二单元:认识第二单元:认识EQEQ与沟通与沟通15因为我们情因为我们情商商不不好好.有人有人会骂下属会骂下属:你是:你是笨蛋笨蛋(猪猪)啊!啊!我们会怪我们会怪同事:是同事:是你们不愿你们不愿配合!配合!我们的影响力正在引导他人朝坏情绪发展!我们的影响力正在引导他人朝坏情绪发展!永远永远先自省先自省问三个问题问三个问题!16什什么么是情商是情商?o 情情绪绪智商智商 Emotional Quotient(EQ)Emotional Quotient(EQ)o 情情绪绪管理是指一管理是指一个个人在情人在情绪绪方面的管理能力方面的管理能力,相相对对的也的也对对人的一生造成深人的一生造
8、成深远远的影的影响响.情绪管理有两个层次情绪管理有两个层次:1.1.管理管理自己情绪的能力自己情绪的能力 2.2.影响影响他人情绪的能力他人情绪的能力 17 IQ EQ 知识 情绪 接受教育换位思考 逻辑推理人际关系科技 影响力18 1.1.主宰自己主宰自己,自我觉醒自我觉醒,管理情绪管理情绪,自我激励自我激励2.2.体谅别人体谅别人,了解他人情绪了解他人情绪,换位思考换位思考3.3.与他人互动与他人互动.处理关系处理关系.人际效率人际效率.受欢迎受欢迎.领袖气质领袖气质 EQ=人际关系=!影响力影响力成功成功EQEQ的三个等级的三个等级19 为了设定的为了设定的目标目标,把,把信息信息.思想
9、思想和和情感情感在个人或群体间传在个人或群体间传递,并递,并达成共同协议达成共同协议的过程。的过程。沟通的定义20沟通的沟通的方式方式21 C =W全世界有全世界有 的人拥有的人拥有95以上的财富与权力以上的财富与权力 更有更有 的人拥有的人拥有50以上的财富与权力以上的财富与权力这这5的人之所以成功,主要源自于他们善于沟通的人之所以成功,主要源自于他们善于沟通OMMUNICATIONEALTH51沟沟通通 =?=?22一个人想要成功一个人想要成功!百分之十五百分之十五依靠他的专业技能依靠他的专业技能,但百分之八十五但百分之八十五要依赖他待人要依赖他待人处处事的事的人际人际关关系系(沟沟通通)
10、能力能力!-戴尔戴尔.卡内基卡内基 沟通三角图沟通三角图(附件附件)23说的三要点说的三要点 讓對方聽得進去讓對方聽得進去 (1)(1)時機合適嗎時機合適嗎?(2)(2)場所合適嗎場所合適嗎?(3)(3)氣氛合適嗎氣氛合適嗎?讓對方聽的樂意讓對方聽的樂意 (1)(1)怎樣說對方才喜歡聽怎樣說對方才喜歡聽 (2)(2)如何使對方情緒放鬆如何使對方情緒放鬆 (3)(3)哪部分比較容易接受哪部分比較容易接受 讓對方聽的合理讓對方聽的合理 (1)(1)先說對方有利的先說對方有利的 (2)(2)再指出彼此互惠的再指出彼此互惠的 (3)(3)最後指出一些要求最後指出一些要求24 第一条:认清第一条:认清
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