新近员工培训教材人事管理篇课件.ppt
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1、新近员工培训教材新近员工培训教材人事管理篇人事管理篇 目录目录组织架构人员概况用工形式福利绩效管理职业发展通道员工学习组织架构图组织架构图总 经 理 副总经理财务组综合部 副总经理人力资源部装维中心运行维护部网络发展部无线部政企客户部市场拓展部桥东营销中心桥西营销中心县区分公司宁晋公司威县公司巨鹿公司清河公司南和公司综合部综合部主要负责综合行政事务及材料管理等工作。1、负责建立、健全企业内部管理体系和组织实施内部管控工作,提高工作效率,建立现代化的企业制度。2、负责企业形象宣传和对外新闻宣传工作。3、负责公司领导的秘书事务、公文管理和公司内部沟通及信息反馈工作,建立沟通平台、组织实施合理化建议
2、。4、协助公司领导处理公司主要日常工作,协调各部的工作关系,协调与相关单位工作关系,处理突发事件.综合掌握公司主要工作情况。5、负责公司办公用品、工程材料的采购、出入库、仓库管理、市场口终端管理等工作。6、负责督促检查上级公司工作安排及我公司的工作计划、领导指示的贯彻落实情况。7、负责机要、保密工作,档案(业务档案、文书档案等)和印信的管理,负责公司的法律事务和信访工作。8、负责公司对口、总经理层面的接待工作。9、负责会议费、招待费审批工作。10、负责安全生产、车辆管理、保卫工作和后勤保障等工作。11、负责公司纪检、党、团、工会、妇女等工作。12、完成公司领导交办的其它工作。财务组财务组 1、
3、根据国家会计法律法规和省公司财务制度制定公司财务管理制度,健全企业内控制度。2、编制财务报告,真实客观的反映企业生产经营成果,为领导决策提供依据。3、负责公司收入稽核(押金、现金流、在途在金、卡库)、成本费用管理、工程财务核算工作。4、负责牵头编制全年预算、进行预算执行的管控。5、负责公司固定资产、低值易耗品及材料的财务管理。6、参与公司的绩效考核工作,负责在途资金、现金流、成本费用等考核指标的制定与数据的提供。7、负责公司资金的合理有效使用,保证资金、有价证券等的安全。8、会计单据、凭证及会计档案管理。人力资源部人力资源部 主要负责岗位管理、绩效管理、人工成本管理主要负责岗位管理、绩效管理、
4、人工成本管理(包括工资、保险、福利等)、员工招聘、培训、劳动关系管理。、员工招聘、培训、劳动关系管理。1、根据公司总体战略制定人力资源开发配置的整体规划、组织架构设计、岗位设置、岗位编制、员工定编计划等工作,负责制定人力资源管理方面的规章制度,推广人力资源管理信息系统。2、负责员工招聘和配置工作。3、负责培训与人力资源开发,负责员工职业生涯管理和规划。负责后备人才队伍的培养和建设工作,负责职称评审工作。4、负责完善员工的绩效管理体系建立。5、薪酬福利管理,负责集团公司的薪酬体系并制定人工成本管控工作。6、劳动关系管理,负责员工合同及档案管理工作,负责对员工离职管理和职业安全管理工作。7、负责完
5、成省公司下达的工作业绩指标;8、完成领导交办的其他工作。市场拓展部市场拓展部主要负责经营策略、业务管理、宣传策划、营销渠道管理、互联互通、业务支撑、服务监督等方面的管理与各业务部门的指导工作。1、组织贯彻落实上级制定的有关业务经营经营方针、政策、法规、资费标准及业务规程等和公司制定的经营策略。2、负责本地业务规划及营销策略、营销方案的制定和组织实施。3、负责业务产品、业务包装、定价管理等业务管理工作。4、负责业务支撑系统的建设、维护及日常支撑工作及资费的管理工作。5、负责服务监督、检查考核及服务提升、改进计划制定及落实。6、负责市场信息搜集、调研、分析处理管理、统计报表及经营分析工作。7、负责
6、营销服务渠道的规划及管控。8、负责新业务开发。负责参与工程协调。9、负责与其他电信运营商的互联互通,搞好网络元素经营。10、负责业务单册及终端产品的管理。11、负责各类业务号码的申请、分配和管理。政企客户部政企客户部主要负责公司重大客户的开发工作、维系工作、配合省公司大客户的接应工作及大客户装维与客户技术等工作。1、负责执行上级制定的市场发展、营销与经营服务计划。2、负责大客户营销策略的制定(在网、新发展)、通过上级部门审核后组织实施。3、负责大客户市场信息、客户需求的分析处理及上报。4、负责组织业务的宣传、受理、推广、演示及障碍的跟踪与处理。5、负责大客户各项业务的装机、排障及各种客户的技术
7、支持工作。6、负责大客户资料、大客户档案的完善工作。7、帮助解决与客户有关的各种事项。8、负责配合省公司做好各种大客户接应工作。营销中心(桥东、桥西中心)营销中心(桥东、桥西中心)主要负责市区的业务发展、工程管理、装维管理与各片区的业务指导等工作。1、负责贯彻、执行上级制定的业务发展、营销方案与经营服务计划等,完成指标任务。2、负责本区域的业务发展规划、营销策略审批后的实施;与各种信息的收集与上报;3、加强票据、业务单、现金流的稽核工作,保障日清月结。4、落实各项服务指标、代维指标;5、为本区域市场发展提供网络规划、网络建设、维护规程及各项工程实施与安装维护工作。6、负责营业管理、装维管理等基
8、础管理工作。无线部无线部负责无线部整体工作及全区无线业务收入计划的分解工作、指定无线业务的市负责无线部整体工作及全区无线业务收入计划的分解工作、指定无线业务的市场营销计划场营销计划;2、负责无线业务的市场营销计划、监控收入指标的完成;3、负责根据无线业务市场需求,拟定业务发展策略和指导意见;4、负责无线业务的市场调查与细分、目标市场的确定、产品的包装组合、定价、产品的促销政策和促销活动的实施;5、负责汇总、分析无线电话市场经营情况和市场动态、适时调整营销策略;6、负责无线业务欠费额的控制;7、负责无线终端管理工作;8、负责无线业务渠道队伍的建设及管理。县区分公司县区分公司主要负责县区业务及市区
9、SCDMA业务的管理、营销策划、营收管理、各项支撑与指导工作。1、负责执行上级制定的市场发展、营销与经营服务计划等规章制度,完成指标任务。2、负责市区SCDMA业务及各县区的业务发展规划、营销策略审批后的实施与市场信息的收集与上报。3、加强票据、业务单、现金流的稽核工作,保障日清月结。4、落实各项服务指标、代维指标。5、为市区SCDMA业务及各县区市场发展提供网络规划、网络建设、维护规程及各项工程实施与安装维护工作。6、负责县区的营业管理、装维管理等工作。网络发展部网络发展部 主要负责网络工程管理、代装代维管理及各项技术维护的落实和改进,并为市场提供有力的技术保障。1、负责本地网络规划、建设、
10、运行维护及安装建设的高效完成。2、网络资源合理配置、调度、提高网络资源利用率,满足市场需求。3、负责组织实施工程建设、割接、会审工作。4、负责障碍、中断通信事故、应急事故的处理。5、负责牵头组织年度滚动投资预算及组织实施。6、负责工程队、维护队伍的管理、资格审查,确保运营成本合理。7、负责网络生产情况、运营情况分析会,针对重点客户提供网络分析报告。8、负责跟进新技术、新产品,并组织实验,逐步进行推广,以及配合省公司、市场部门进行新业务、新产品开发、新技术的跟进。9、负责维护规程等的考核工作。负责全区设备的俞检俞修工作。运行维护部运行维护部 1、管理电信网络运行维护工作,根据公司管理规范及业务发
11、展需要,制定各项维护工作任务和目标。2、组织贯彻各项规章制度,确保电信网络技术管理、设备运行管理和质量管理工作得到落实。3、负责建立健全各类网络设备的管理办法,促进维护管理工作向科学性、高效性发展。4、组织分析网络运行实际情况,提出各项调整措施疏通网络业务流量。确保网络有效利用,保证业务效益。5、负责网络资源管理工作,指导资源调配和网络优化工作,确保资源管理维护人员做到及时、准确调配资源,合理进行网络优化。6、根据集团公司和省公司对网络运行维护部的总体安排,组织市维护人员交流学习新技术和维护方法,使运维工作顺利发展。装维中心装维中心1、管理电信网络运行维护工作,根据公司管理规范及业务发展需要,
12、制定线路维护和装维服务工作任务和目标。2、组织贯彻各项规章制度,确保线路、装维服务管理和质量管理工作得到落实。3、负责机线资源的准确性,通报本地通信网络资源使用等情况,并进行资源占用分析和预警,为业务发展及新建和扩容提供依据。4、修理费、代装代维费用的核算,及对代维公司的管理和考核。5、组织技术业务培训、技术人员考核和评聘工作,开展技术革新、技术练功、技术交流活动;加强安全生产教育,开展劳动竞赛。6、负责协调与当地政府、部队等部门的关系,以及其他运营商之间的维护关系;协调相邻公司的维护业务关系。用工形式用工形式 公司目前岗位层级共有15个,地市公司一般岗位介于3-15岗之间。层级之间根据岗位说
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