技术部员工培训课件.ppt

1、1、记好记录：、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。2、找准位置：、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下，乱了会议座位安排。3、认真听会：、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。4、不玩手机：、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。5、请勿吸烟：、请勿

2、吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。6、禁止聊天：、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。Ver.2011-11-211.1公司会尽可能多地为你付出(可持续循环)技术部员工培训恶性循环和良性循环，我们选择良性循环。良性循环：公司先尽可能多地为你着想，我也会尽可能为你争取福利，你也应当尽可能用心地工作，使得公司更快速地增长；公司反过来会再给你更好的待遇。双方获得共赢。1.

3、2公司会尽可能多地为你付出(可持续循环)技术部员工培训恶性循环：只要还不至于促使你离职，公司尽可能压低你的待遇，尽可能付你少的薪水；你同样做尽可能少的工作，所有工作只做到合格的水平，所有工作都拖延到最后期限。公司没有获得应有的增长，个人也没有获得提高。1.3公司会尽可能多地为你付出(不可持续循环)技术部员工培训德行不好的公司：尽管你努力工作，勤奋认真，并创造了良好的业绩，公司一样给你尽可能低的薪水，以实现老板和股东的利益最大化；但是对于你自己来说，你的能力会在工作中得到提高，你自己首先不亏。但人总要考虑生计，如果长期这样，说明公司不值得你付出，那么应该选择离开。1.4公司会尽可能多地为你付出(

4、不可持续循环)技术部员工培训德行不好的员工：尽管公司对你足够的好，你依然不领情，在工作上没有表现出应有的积极性和成效，那么公司也会另请高明。1.5公司会尽可能多地为你付出(多反思自己，不抱怨别人)技术部员工培训如果你在这里工作一年，你的收入增长不及公司增长的一半(例如：公司利润增长20%，你的收入增长不及10%)。多反思一下自己哪里没有做好。因为：公司会尽可能多地为你付出。当我发现你身上存在的问题时，我会第一时间跟你提出，以帮助你改进。2.1比预期做的好一点技术部员工培训只要比预期做得稍微好一点点，给别人的印象就会好很多。公司会做好它会做好的事情，经常会比你的预期要好。你也应该做得比预期好一点

5、。例：上班时候早10分钟，和上班晚10分钟。2.2每次都在最后期限完成，实际是在偷懒技术部员工培训如果交给你的任务，每次都不偏不巧在“最后期限”的前一刻完成，其实恰恰说明是在偷懒。每次时间安排我都会进行评估，经常会有盈余的时间(我评估需要2天，但给你可能是3天)。凭什么可以对任务的进度可以每次都把控的如此精准？经常是要么早就做完了但是不进行汇报，要么是前面时间不够抓紧，到临近期限了开始赶进度；因为一旦你告诉我这个工作做完了，我通常可能会给安排新的任务。比较好的做法是：尽量提前完成，尽量超出别人的预期，哪怕只是一点点。3.做事情的标准技术部员工培训除非你想证明我是错的，否则不要以我的标准为准，而

6、要以事情本身应有的标准为准。不要有“领导说什么，我就做什么，管他错与对”这样的想法。例子：公司购买电脑的问题。做3D制图，三台电脑，一台生成，一台培训，一台演示，要i7的。4.做事情的程度技术部员工培训未完成(失败/不及格/不达标)合格(刚及格/刚达标)优良(好/优秀)极致(完美/卓越/)5.1做事情的方法一技术部员工培训如果有三件任务同时交给你，首先要保证所有三件任务都能够达到“合格”的水平。对于我们长期打造的品牌和产品，要求不断改进，追求极致，卓越。因为我们有三个产品(防伪，防窜货，订单处理)，数套系统(语音平台、短信平台、采集器)供你深入研究，所以你是不可能，也不应该无所事事的。对于普通

7、项目和客户，要求做好(比如我们的客户项目)。对于临时性任务，要求合格即可(比如一些临时程序，比如文件分割)。5.2做事情的方法二技术部员工培训1、极致是永远不可能达成的，因此要持续地追求和改进。2、并不是每一项工作都要做到最高程度，但是我们的核心产品要去争取做到最高程度。例：坚持自己的价值 赚取更多利润。(SONY和品牌)5.3做事情的方法三技术部员工培训做程序时几个方面的重要性：1、功能-合格(如果iPhone经常收不到短信，会有多少人用？)2、性能-优良3、界面友好型-极致4、代码和结构的优良性-极致6.永远在做最重要的事情技术部员工培训同时关注的事情不应该超过3件。将所有的事情列在单子上

8、，然后进行排序，只做头等紧急重要的事情，把这件事情做完了，再做下一件事情。至于其他事情，回过头再处理。确保任何时候都在做最重要的事情。7.我们需要彼此让对方满意技术部员工培训我是你的BOSS，也是你的客户，你是在服务我，所以你需要让我满意。同样，我也会尽我所能让你们对我满意、对这个部门满意。再放大一些，我们部门要让公司满意，公司要让我们的客户满意。不管是公司对员工，公司对客户，还是员工对公司、员工对领导，客户对公司，心里都是有一个满意度的，你做得不好那么我的满意度会降低；同样，公司做得不好、我做得不好，你们的满意度也会降低，当任何一方的满意度降低到一定程度，我们的合作关系就难以维系了(要么你炒

9、了公司，要么公司炒了你)。(客户对公司满意度(60分)不够，大不了换家供应商；公司对客户的满意度(30分)很低，大不了不做这单生意)8.麻烦制造者和问题终结者技术部员工培训你应该是问题的终点而不是起点。水平高的人，问题到他那里了就悄无声息地解决了；做得不好的人，他负责的地方不断地冒出问题。你应该尽可能地做一个问题终结者。当你遇到难以解决的问题的时候，或者拿不定主意的时候。你应该向其他同事求助，但是，在求助的同时，你应该拿出你自己的想法和方案，至少可以证明这个问题你是认真思考并努力尝试过了的。例子：关于项目报价。在征求意见的同时，拿出自己的方案：1，一次性2万元；2，开发期5000，每月3000

10、。9.你不需要做给谁看技术部员工培训当你打算解决一个问题时，最好的方式是你悄无声息地把它解决了，让大家自己去发现，这样对你的印象会更好，如果你四处张扬，显示你做了什么，尽管你确实做出了贡献，但对你的成绩反而会打上折扣。你做了什么其实大家心里都有数。例：某同事很忙经常会加班，但是他经常把这件事挂在嘴边。例：办公室布线的问题。但是，对于我明确交给你的任务是不一样的，你需要明确告诉我做完了没有。10.我正在寻找新的部门经理技术部员工培训幻想自己就是那位新的经理，然后想想该去做什么。真正意义的领导和经理都不是上级，比如公司老板指定的，只有员工在心里认同的时候，他才是他的领导，否则只是表面上的，或者名义

11、上的。如果你想获得升迁，想当部门经理，那么你就像一个部门经理一样去思考，去做事；而不是像一个底层员工一样等待着别人交代给事情做，没人交代的话就无所事事。当你长期用这样的心态去做事了以后，你自然而然就具有了部门经理的能力，那个时候，当你的上司要升迁、离职，或者你做得远比你的上司好时，你就会变成真正的部门经理。(后面有更多讲解)11.你不需要去考虑的事情技术部员工培训你不需要考虑付出是否有回报，我耳聪目明，你只需要认真做好事情，其他的事情，比如职位、分红、薪资、奖金还有各种福利，我会帮你考虑。请参考第一条，公司会尽可能为你付出。经济学上有一条：商品的价格围绕价值上下波动。这放在薪水上同样适用，换一

12、种说法，就是薪水围绕个人价值上下波动。可能公司一开始支付的薪水低了，那么公司可以加上去；可能公司一开始支付的薪水高了，那么公司可以不涨你的薪水，在通货膨胀的背景下，如果你收入的增长每年达不到8%，实际上就相当于降薪了。12.请勿接私单技术部员工培训如果你想接私单，那么就在自己的工作中挖掘更多的事情做，或者申请更多的任务去做，然后你把它当成私单去处理，公司的体制会保证你的回报。所以你完全不需要去接私单。有一些人认为公司给的就是理所当然的，而私单是“额外”的收益，在这里就完全错了。更重要的是：接私单违背了公司的核心理念，如果被发现，那么第一次警告，第二次扣除部分分红，第三次就可以走人了。接私单说明

13、了你和其他人不是一条心。13.如何获得自己想要的技术部员工培训真正聪明的人是不会去要的，他会让别人主动去给；对于普通员工来说，最期望的莫过于涨工资了，这是最直接的利益体现。如果想涨工资，你要证明自己的价值，所有的公司都是爱惜人才的，自然会通过各种提高福利的方法来进行挽留。真正厉害的人，会做到让公司想方设法地提高你的待遇，会让公司在可能的限度内最大地为你付出。14.气氛营造者和气氛污染者技术部员工培训例子：宿舍全部考研，和宿舍全部上夜机。保持一个积极主动的做事心态，你会感染到身边所有跟你接触的人；如果你的态度是消极且沉闷的，一样会影响到其他的人，此时你的处境会很危险。发现这种情况时，我会和你进行

14、沟通，期望你获得改正。15.我们是一个团队技术部员工培训在条件允许的情况下，多去帮助他人。16.技术部的主动模式和被动模式技术部员工培训技术部必须超越其他部门，我们要推着他们前进，而不是他们拉着我们前进。两种市场和需求，客户明确的，客户不明确的我们要创造新产品，然后推给销售部，让他们去推广。我们要做到无可挑剔，将客服部的投诉变成致谢。17.我的职责技术部员工培训1.培训2(管理层职责)2.帮助大家把工作做得更好3.帮助大家解决棘手和难以处理的问题4.维护整个部门的气氛5.以及其他 18.不要做猴子技术部员工培训猴子是：来，给你一颗花生，给我翻一个跟头，它就去翻了。如果你跟猴子说：你好好翻一年跟

15、头，给你盖一个猴窝，再送你一个猴姑娘。它会翻么？它不会翻，它只看眼前的利益。有一些人也是这样的心态，你想让我多做一点事？好啊，给加班费，给一小时加班费，加一小时班；比较好的心态是，能够看到，如果好好做一年甚至更久时间，将会获得更深远的利益。19.1什么样的情况下离开公司？技术部员工培训积极的方式：当你可以轻而易举地完成自己份内的工作，并且做得非常出色，但是又无法获得升迁，无法承担更重要的角色，无法施展才能(上级长期不进行提拔)。当你个人的成长和进步速度，已经远远超越了公司所能为你创造的施展才能的平台(你有能力带领100人的团队，手下却只有3个人。你已经做到公司CEO或者CTO，但是公司所处的行

16、业限制了它，公司本身就太小)。这种时候，你可以选择离开，去寻找更大的舞台。这是俗称的“庙小容不下大佛”，即你的个人能力远超过公司能为你提供的施展平台。此时的离开，公司表示欢迎，并会希望公司更壮大的时候，你还能够回来。19.2什么样的情况下离开公司？技术部员工培训通常的方式：工作内容和我喜欢并且擅长的不一致。(我们是可以调配的)付出没有应有的回报。(第一条已经讲述过，在这里我们是会注意并避免的)其他 公司表示可以理解。19.3什么样的情况下离开公司？技术部员工培训消极的方式：“我无法胜任这个工作”：不能胜任的情况下，我们会进行培训，你自己也应利用业余时间，加强学习，让自己能够胜任，而不是以此为借

17、口离职，以这种借口离职，实际说明了自己的懦弱无能。“这家公司不好”：作为公司的一份子，是应该想办法去让公司变得更好，如果你力不能及，那么就向上级提出，让公司变得更好。如果你是一个管理层，那么一定是不能用“公司不好”作为离职理由的，因为公司不好，你是负有很大责任的。所以，如果我哪天离职，也一定是把中选做得非常出色，我觉得这里庙太小，佛太大，然后才会离开，而不会说是因为“这家公司不好”。当你把工作做得异常出色的时候，所有同事和你的关系都会是很好的，那么，如果将来想回中选，以后也是随时有可能的。20.公司的拥有者和运营者技术部员工培训拥有者(股东)运营者(各级经理和员工)既是拥有者又是运营者总经理也

18、是打工者，股东才是老板；既是股东又是总经理的，一般情况下，要么是创业型公司，要么没有找到合适的人来做总经理；所以，对于打工者来说，我们都是有机会做到总经理的职位的(高级职业经理人)。21.职场上的成长路线技术部员工培训一个人的成长路线图：基层员工-把本职工作做得异常出色，无可挑剔，并明显超越其他员工 -(承担更大责任)上级予以提拔-部门经理-把整个部门做得异常出色，无可挑剔，并明显超越其他部门经理-培养好新的接班人-(承担更大责任)上级予以提拔-副总经理-把整个公司做得异常出色，无可挑剔-培养好新的接班人-(承担更大责任)股东/董事会予以提拔-总经理在这整个过程中，个人的能力是在不断地提高和进

19、步的。最终，你将会有三个去向：1、把现有公司发展的更好，推动公司长期稳定发展。2、你已经证明了可以将这家公司做得很好，那么将会有其他公司的股东，请你去做总经理。3、既然你已经可以做成一家成功的公司，那么当你想创业自己成立公司，也会变得很容易，因为该经历的你都经历过了。(毕业就创业风险很高，困难很大)22.与人交往的能力很重要技术部员工培训就算你失业在家，你至少要和家里的人相处好；当你做一个基层人员，你就需要和部门经理相处好；当你做一个部门经理，你就需要和整个部门所有的同事相处好；当你做一个副总经理，你就需要和各个部门的经理都相处好；当你做一个总经理，你不光和各个部门经理相处好，还要和各式各样的

20、客户相处好；为什么销售出身的老总比较多？一方面有客户资源，一方面在和人打交道方面占据了很大优势。23.管理者和基层员工的区别技术部员工培训1.管理者在考虑还需要做哪些事情，基层员工在等待上级吩咐事情做。2.管理者不光要自己优秀，还要想办法让下级也优秀，基层员工只想着自己优秀就可以了（要掌握哪些技术，学会哪些东西，获得哪些认证），管理者会想，如何提高基层员工的技术水平、工作态度。(韩信的例子)3.管理者制定好做好一件事的流程，基层员工按照流程去做事。(一件事如果管理者能做好，他会思考如何制定流程，让其他人也能做好；一件事如果出了问题，管理者会思考如何制定规则，让同样的问题不会再出现)24.个人收

21、入的组成技术部员工培训 第4年.公司发展新客户-你所带来的收益-你的收入第3年.公司发展新客户-你所带来的收益-你的收入第2年.公司发展新客户-你所带来的收益-你的收入第1年.公司发展客户-你所带来的收益-你的收入可见，只要旧有客户不流失，并且有新客户加入，那么公司的收入会逐年增多，你的收入理应逐年增加。现在我们的收入，其实是过去的员工(也包括自己)所创造的。=结论一：老员工收入高是正常的，许多公司因为老员工收入高而遣散，并招募更便宜的新员工是不道德的。结论二：作为新员工，是没有太多理由去要求公司给予太多的，比如说，我在这里年薪超过20万了，如果我换一家公司，那么我是不是要找月薪2W以上的工作

22、？实际上，就算是很多知名技术企业，初入职也不过是1W多。所以，我会找一家优秀的公司，从1W块做起，因为只要有能力，很快又可以达到之前的水平，甚至再超越。25.个人成长的路线技术部员工培训23岁28岁，大学毕业后的头5年，这几年是用来折腾的，选择行业(软件、零售、电子商务、新闻、旅游、教育 等)，选择职业(软件工程师、硬件工程师、销售、技术支持、测试、客服)，选择公司(不计其数)的。28岁50岁，在一个行业进行纵向深入发展的。28岁35岁，若倾向于做技术人员，则应该在自己的领域深入钻研，成为该领域的行家里手的。若倾向于做管理人员，则应该掌握如何经营好一家公司的。35岁，应该是一个转折点，考虑是在

23、现有公司继续做下去；通过猎头换更大的平台发展；或者是自行创业的。(转折点的前提是，你已成为资深的技术人员或者管理人员)否则，能在现有公司继续做下去就是最好的选择了。50岁以后，应该是作为一个投资人，持有一家或数家公司的可观的份额；或者作为股东拥有一家公司的。这时应该不再作为经营者，而把机会让给年轻人。26.保持竞争力技术部员工培训如果在一个安逸的环境里待久了，可能就会变得懒惰和不思进取。比方说：收入进入高原阶段了，工作比较稳定了，结婚成家有小孩了 那么可以悠闲度日了 下班回去看看电视、上上网、打打游戏，礼拜天了去公园散散步晒晒太阳，去哪里玩一下。但是人生是很长的，难免会有意外发生，经济不景气了

24、，公司发生事故了，这时，你需要重新找份工作了，而你已经40岁了，你该怎么办？且不说40岁找工作已经变得很困难，更重要的是，在新公司你是没有之前的积累的，而你个人的能力又和二三十岁的年轻人一样，凭什么选择你？就算这些意外不会发生，公司员工也不是只有你一个，如果其他员工保持着这样的竞争力，而你没有，那么凭什么加薪升职这样的好事会落在你头上？27.如何保持竞争力？技术部员工培训学习，思考大学以前的属于基础能力，我们就不讨论了。我们真正用在工作中的，就大学四年学的部分东西。但四年相对于职业生涯来说，是很短暂的时间。23岁参加工作，50岁退休。如果可以在一个领域内持续地学习，那么你的进步将会是惊人的。技

25、术专家：选定一个方向，进行纵向深入学习管理专家：管理、经济金融(成就企业的老板一定是要了解这方面的知识的，因为最终会涉及到资金的管理，如果你有1个亿，你如何用好这笔钱？在经济景气的时候增长，在经济衰落的时候保值?)28.关于任务的时间安排如果我说：“明天客户要来公司，要演示系统，这个今天必须赶出来。”我相信你今晚加班到12点也会把这件事完成。如果我说：“(假设现在周一)我下周三出差，你下周二前做完给我。”我相信你期间可能会加上一两天班，也会把这件事情按时完成。如果我说：“今年要把这个系统重做，年底前完成就好。”这件事十有八九是很难完成的。因为时间太遥远，就容易懈怠，经常会出现前面四五个月松松垮

26、垮，后面几个月加班加点又赶不出来。所以，关于周期很长的工作，你们要把它分成阶段，写一个进度表，然后按进度去完成。29.最常见的理由大家知道当任务没有如期完成时，最常见的理由是什么？是：“我中间又插了其他事，所以耽误了”，看上去像是情非得已，顺理成章。你要明白，你们是不能说这样的话的，这话应该是由我说的。当我觉得插入的其他工作会影响到你的正常进度时，我会说“现在的某某工作可以晚上几天，你先忙这个”。如果我没有说这样的话，那么你加班加点也要完成之前的工作。不要松松垮垮的，反正到点我就下班了，没做完也就那样了。对于我来说，我更关注的是结果，我不管你是天天加班到10点钟，还是一到5点30就下班，但结果

27、如果是没有按期完成，那就是没有按期完成。抗战的时候，台儿庄战役和南京保卫战，一线作战的将士，他们能说“敌人火力太猛了，兄弟们我们先撤一下”吗？他们不能，如果上级没有撤退的命令，就算全员阵亡也不能撤，如果有人撤，那么是就地枪决的。这不是共产党哦，是我们经常视为没有战斗力的国民党。我们也需要有良好的执行力，设定的目标要严格施行。30.如何做到年薪20万？我知道，你们对于薪资都会有一些期望，对自己的技术和能力也比较自信，比如王再华，谢中涞。而且，你们可能对现在的薪资还不能完全满意。我想，对你们来说，下一个目标可能是年薪20万，那么如何实现这个目标呢？我告诉你一个最简单的方法：从现在开始，不管是工作还

28、是生活，都按年薪20万人的标准去做，并且坚持下去。当你工作中想偷懒一下的时候，就想想，年薪20万的人会偷懒吗？哦，不会，那我也不会；当你回家想上网看看杂七杂八的新闻，看看电视剧的时候，就想想，年薪20万的人下班也这么过么？哦，不会，那我下班就钻研一下技术，想想怎么样可以把工作做得更好；当你星期六早上10点还躺在床上的时候，就想想，年薪20万的人在年富力强的时候会睡懒觉么？哦，不会，那我明天7点就起来读书或者锻炼身体；当你任务完不成的时候，就想想，年薪20万的人会怎么做，找个诸如“临时又有其他工作”之类的借口，还是加班加点拼死也要完成？哦，他们一定是竭尽全力也要完成，那我也这么做。你们不妨坚持上

29、两年试试看。谢谢！PPT制作思路及技巧4445PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明，整洁美观PPT动画：理解功能，方便呈现4647PPT的逻辑性48PPT的逻辑性讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。49PPT的逻辑性PPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？50PPT的逻辑性目标分解目标如何达到的方法51PPT的逻辑性PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题5、初学者，什么都

30、需要；根据大多数学员的问题，小时的课程时间：1、逻辑问题2、版面设计3、部分技巧相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序122352PPT的逻辑性工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标 业务情况 客户维护情况 内部管理情况3如何达到的方法 汇总相关业务数据 汇总14年的相关客户信息并分类 汇总14年的内部人员配置及管理情况53PPT的逻辑性金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C子论点1子论点2子论点3子论点4子论点5子论点6规则一：主论点对分论点进行概括规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织规则三：同一组的论点必须属于同一范畴54P

31、PT的逻辑性55PPT的逻辑性14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后主题+时间工具关键词56PPT的逻辑性14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅主题+地点工具关键词57PPT的逻辑性14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程主题+三角工具关键词58PPT的逻辑性总分总59PPT的逻辑性60PPT的逻辑性61PPT的美观性封面目录页过渡页正文页封

32、底62PPT的美观性封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作者姓名/ID人力资源部王丫丫63PPT的美观性 封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。64封面PPT的美观性简单图文型多图型设计设计感风范PNG图片型123465封面PPT的美观性66封面PPT的美观性人力资源部1致谢2作者信息

33、67封底PPT的美观性 封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的封底。68封底PPT的美观性4左右图文型简单设计型win8风格型艺术设计型12369封底PPT的美观性3页码2页面标识1目录70目录页PPT的美观性传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录71目录页PPT的美观性传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。72目录页PPT的美观性图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。73目录页PPT的美观

34、性图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。74目录页PPT的美观性创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。75目录页PPT的美观性目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。方法一：页面标识放在大色块中。76目录页PPT的美观性方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。77目录页PPT的美观性方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。78目录页PPT的美观性PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。79目录页

35、PPT的美观性802章节名称1页面标识3章节内容4页码过渡页PPT的美观性81一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。过渡页PPT的美观性82123独特设计的过渡页，展示课程纲

36、要；图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。过渡页PPT的美观性831一级标题2二级标题4LOGO3页码标题栏PPT的美观性84标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：各章节共同部分在母版中“Office 主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PP

37、T课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。标题栏PPT的美观性851传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导航式的标题栏。2一级标题独立背景式设计的标题栏；标题栏PPT的美观性86标题栏PPT的美观性8788幻灯片母版美观的排版PPT的美观性89PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。母版设计什么？字体、间距、LOGO和每页相同的图案。PPT的美观性90边距1行距2段距3排版要素 距离PPT的美观性91模块对齐2边界对齐1等距分布3排版要素

38、 对齐PPT的美观性92左右对称上下对称排版要素 对称PPT的美观性931.1 基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底部缩小基本缩放轻微缩小基本缩放轻微放大基本缩放从屏幕中心放大以上动画一般运用在封面的主标题请点击观看效果PPT的动画设计1.2 飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结束自顶部飞入平滑结束自右上部飞入平滑结束自左侧飞入平滑结束自右侧飞入以上动画一般运用在封面的副标题请点击观看效果PPT的动画设计1.3 飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果飞入动画弹性结束自顶部飞入弹性结束自右上部飞入弹性结束自左侧飞入弹性结束自右侧飞入以上动画一般运用在内容页的标题请

39、点击观看效果PPT的动画设计1.4 动作路径的“重复”和“自动翻转”效果这个动画一般可用在教学演示上PPT的动画设计另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看“动画窗格”中的相应设置。打字机（非颜色打字机）“出现”动画设置按字母顺序播放，就有了类似于打字机的效果。优雅的漂移“动作路径”动画设置按字母顺序播放，再设置平滑开始和弹性结束。潇洒的螺旋飞入“螺旋飞入”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为0.3秒。雀跃式升起“升起”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。曲线向上的逐字展现“曲线向上”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。请思考以上各种动画可以在

40、哪种场合中使用呢？PPT的动画设计2.1“缩放”和“陀螺旋”的组合该动画一般运用在正文中的图片或大段文字PPT的动画设计2.2“缩放”和“放大/缩小”的组合“缩放”要点“放大/缩小”要点消失点在“对象中心”、期间“0.5S”尺寸“80%”，“自动翻转”，期间1.1s，重复直至幻灯片结尾。PPT的动画设计弹性效果踉跄效果类似的效果有很多，以下是两种以“动作路径”为核心的图片动画效果，点击栏目条观看：PPT的动画设计1.不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。2.同一个对象不同动作的时间关系（执行前后、延迟时间、动作长短、循环次数）是我们学习的重点和关键。经过上述多个案例，我们可以发现：简单的公式是：复杂动作=单纯动作+时间处理PPT的动画设计103内容不在多，贵在精准；色彩不在多，贵在和谐；动画不在多，贵在需要。文字要少公式要少字体要大104