团队执行力打造培训教材课件.ppt

1、团队执行力打造团队执行力打造课程设计思路执行力是什么执行力是什么目目 标标结结 果果缺缺失失一一环环哪里出了问题哪里出了问题构建企业执行力构建企业执行力愿景愿景理念理念目标目标环境环境执 行 组执 行 组织织执 行 机执 行 机制制执 行 技执 行 技能能执 行 意执 行 意识识大纲一、我们在哪里？团队执行力的定位 二、我们必须关注团队执行力的5大基石 三、我们的利器提升执行力的工具 目标 了解团队执行力的特定含义 提升执行效果的5大要素 学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具 一、我们在哪里？团队执行力的定位 企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点 团队执

2、行力概念 我们的发展战略历程.创业初期创业初期技术提升技术提升资本扩张资本扩张国际化发展国际化发展 生存意义大于一切 销售收入为主 组织功能单一 制度的无序属性 注重产品的技术差异 注重销售利润实现 财务指标为主 管理规范化的需求 战略以年度计划为主 企业重视品牌建设 产品满足需求导向 制度化建设全面展开 企业文化特点逐步形成 市场扩张性明显 有中长期发展战略的规划 文化的差异引发市场问题 市场带来内部思想变革 管理提升要求文化跟进 部分传统观念面临更新 战略选择拓展到国际市场1234我们的发展我们的发展阶段阶段组织评价1 2 3 4 5 1 2 3 4 51 2 3 4 5环境因素环境因素振

3、荡因素振荡因素战略因素战略因素决策因素决策因素组织因素组织因素执行因素执行因素 团队成长的阶段形成形成最初意识风暴风暴整理程序表现表现凝聚凝聚自我组织成熟形成阶段 成员测试当前情况，依赖过去经验行事。对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。期望领导提供指引，做事安全为上。初步制定目标，但可能会修改。团队成果偏低。（形成阶段）主管的误区及对策风暴阶段成员各有不同的优先考虑和观点。对团队整体目标，角色和职责的分配有不同看法。出现纠纷和歧见，但冲突会被掩饰。团队可能会重新界定团队的目标和任务。团队会就其整体的目标、角色和职责的分配挣扎。工作成果偏低。（风暴阶段）主管的误区及对策凝聚阶段就目标、角色、职

4、责和合作方式达成共识。不满情绪减退，和谐及互相信任的关系得到发展。制定团队的规则。个人的贡献得到确认，充分显示团结的力量。分享感觉和反馈，发展团队能力和自豪感。工作成果由中等至高。（凝聚阶段）主管的误区及对策表现阶段 对团队有归属感、士气高涨。纠纷和不同意见都会被直接提出 和解决。在工作任务和人之间保持平衡。创造性得以充分发挥。团队自我管理，工作成果较高。（表现阶段）主管的误区及对策一、我们在哪里？团队执行力的定位 企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点 团队执行力概念 麦肯锡7S模型结构结构共有共有价值观价值观战略战略技能技能职员职员风格风格系统系统一、我们在哪里？

5、团队执行力的定位 企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点 团队执行力概念“执行”与“执行力”中层执行什么？中层的执行力体现在哪里？我们的主要问题 文化原因 制度原因 管理水平文化原因 人制用人不疑疑人不用（与现代管理相悖法制）血缘关系 /面子文化原则与艺术（高管现象/能人违法/职能部门难做/欺软怕硬）清谈文化泛泛/不扎下去/浮躁制度原因 熟人文化与生人文化 制度的设计 制度的落实管理原因 责任体系 人情体系 管理水平一、我们在哪里？团队执行力的定位 企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点 团队执行力概念 请大家讨论 请每组举出1个成功组织 例

6、举3个理由 请每组举出1个成功的个人 例举3个理由西点军训 责任只有责任才能创造责任 信赖信赖是用鲜血铸成的 胜利就是灵活性将在外君令有所不受 信心没有失败，只有暂时的成功 从最坏的打算入手风险预测执行是什么？认准一点始终不移的追求，体现每个行为上。执行的5个要点（组织）执行是一种战略，不是战术 执行只能通过执行能力，通过过程获得，而不仅仅是思考 软件部分，上级领导的作用上级就是文化 伟大的文化是单一的不是多元的 执行由三大流程构成的（战略、运营、人事制度执行力（组织执行力）我们的3条原则（个人）伟大执行人才心中一定有伟大的原则战略（什么不做/困扰）执行是一种曲线将现实变成结果（将曲线变成直线

7、）人才是企业最大的资源，管理人员首先是人力资源经理如何做领导管理好自己管理好自己角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知管理好部属管理好部属目标目标管理管理绩效绩效管理管理人员人员管理管理团队团队管理管理计划计划 管理管理在职辅导在职辅导解决问题解决问题授权授权年终绩效评估年终绩效评估激励激励沟通沟通员工员工 职业职业生涯生涯规划规划建立有建立有效的工效的工作网络作网络管理业绩管理业绩二、我们必须关注团队执行力的5大基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作工作制度、原则和流程 软工作团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 管理游戏 请每个小组按规则完成任务 总结是什么行为导致我们

8、成功/失败 讨论中层的角色应是什么 游戏还给大家哪些现实的启发高级经理高级经理时间工人工人主管主管经理经理业务与人员的活动比例业务与人员的活动比例所需的不同技能所需的不同技能概念性的技概念性的技能能管理的技管理的技能能专业技专业技能能职业发展中所需要的能力变化职业发展中所需要的能力变化独立工作者独立工作者通过他人通过他人进行领导进行领导通过远景通过远景进行领导进行领导各各种种才才能能的的重重要要性性企业三阶层的互动管理者六角色一、规划者二、运营者三、沟通者四、团队领袖五、教练员或培训导师六、团队中的骨干成员管理者角色-规划者一、规划部门业务发展方向二、确定或改变部门职能三、职能分解及与下属职责

9、确认四、确定下属职位说明书五、确定或改进部门主要工作流程六、确定或改进部门工作标准管理者角色-运营者一、制定或修正部门业务目标二、制定工作计划三、工作分配与权限委任四、工作检查与控制五、绩效考核与改善目标制定管理者角色-沟通者管理者角色-团队领袖管理者角色-教练员你们的工作中有几个角色？做什么事情？用时比例你们的工作中有几个角色？做什么事情？用时比例（月）？（月）？二、我们必须关注团队执行力的5大基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作工作制度、原则和流程 软工作团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 顧客顧客KPI學習和學習和創新創新KPI市場市場(公司公司)表現表現Market(co

10、mpany)Performance財務財務KPI內部業務內部業務流程流程KPI發展流程發展流程Process Development策略性策略性投資投資StrategicInvestment付運和服務付運和服務Delivery&Service主要結果主要結果Key outcomes主要動力主要動力（因）（因）Key Drivers主要表現指標主要表現指標 Key Performance Indicator(KPI)我们的目标体系与目标相关的4P Passion People Personal Product以目标为导向的管理自己与管理他人 管理好自己 管理好他人二、我们必须关注团队执行力的5大

11、基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作工作制度、原则和流程 软工作团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 日常管理与决策执行的一般框架 决策决策实施实施策略管理策略管理人事管理人事管理运营管理运营管理日常管理与执行力的相互关系 战略战略执行执行领导与组织领导与组织人员与结构人员与结构计划与流程计划与流程文化管理文化管理绩效管理绩效管理行政管理行政管理二、我们必须关注团队执行力的5大基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作工作制度、原则和流程 软工作团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 高绩效团队打造步骤 共同的愿景 设定策略和目标 组织职能/人职匹配 设计流程 相互了解/协调

12、重视各角色的意见 PDCA 分享收获 我的获取我的获取我的奉献我的奉献我我 的的 归归 属属 共同成长共同成长(基本需求基本需求)(管理层支持管理层支持)(团队工作团队工作)(总体发展总体发展)员工辅导 如何辅导“老黄牛”如何辅导“问题青年”如何辅导“常有理”二、我们必须关注团队执行力的5大基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作工作制度、原则和流程 软工作团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 三、我们的利器提升执行力的工具 解决问题、作决策的工具 过程保证的基本方法 关联关联频率频率时间序列时间序列组成组成或或列项列项图表应用-定量分析或或或或或或流程流程相互作用相互作用结构结构图表

13、应用-定性分析三、我们的利器提升执行力的工具 解决问题、作决策的工具 过程保证的基本方法 项目管理 项目项目范围范围项目项目成员成员时间时间安排安排项目项目预算预算质量质量控制控制项目项目沟通沟通项目项目管理管理项目管理 项目范围确定项目范围，和客户进行沟通，达成共识用问题树将项目范围细分后，再制定项目时间表和确定项目成员让所有成员了解并承诺相应的项目范围，同时明确客户对最终报告的要求学会管理和引导客户的需求，避免在项目过程中出现移动的目标从项目成员获得所有的子项目报告，并对照项目范围检查。最后整合成最终报告在可能的情况下，尽量顺带为客户多做一些他们需要的事情，这也就是营销中所提倡的“给客户一

14、点惊喜”项目项目范围范围项目项目成员成员时间时间安排安排项目项目预算预算项目项目行政行政项目项目沟通沟通项目管理 项目成员挑选能胜任的项目成员 专业技能背景 成本费用 成员的时间安排 个性避免使用同一类型的人，鼓励多角度多思维看问题，避免产生盲点激发项目成员的参与感，调动积极性。让项目成员尽可能参与项目的计划过程，而不仅仅是执行项目开始后，要十分慎重对待项目成员的调整。如不得不调整，必须充分得到客户的支持，并尽量减少对项目的影响项目完成后，给予项目成员评估。同时认真听取项目成员的反馈项目项目范围范围项目项目成员成员时间时间安排安排项目项目预算预算项目项目行政行政项目项目沟通沟通项目管理 项目时

15、间安排制定有明确时间段的项目时间表控制项目进度在项目时间表中预留机动时间，妥善安排节假日明确每个子项目需要递交的内容。同时保证子项目负责人的理解时间表，并获得承诺。关键子项目的时间段要特别标明如果出现任何项目延误的可能，立即与客户沟通如对项目时间表有任何修改，立即通知项目成员如果出现项目延误，对客户作出充分的解释如果客户需要提前拿到报告，可以要求增加相关加班费用，或者提供一个精简的报告，积极应对客户的要求。项目项目范围范围项目项目成员成员时间时间安排安排项目项目预算预算项目项目行政行政项目项目沟通沟通项目管理 项目预算按照项目范围细分，制定费用计划，将预算分摊到具体子项目，并与子项目负责人沟通

16、、确认预留应急费用十分重要按费用计划，每周、月检查费用使用情况如项目预算超支，立即与客户讨论，解释其原因按时送发付款通知与发票，跟踪客户付款情况项目项目成员成员项目项目范围范围项目项目成员成员时间时间安排安排项目项目预算预算项目项目行政行政项目项目沟通沟通项目管理 项目沟通准备项目沟通计划（项目组织图、相关负责人、联系电话/e-mail 以及相关规定/约定）确定沟通形式（会议，备忘录、电话/e-mail、项目进展通报）与沟通频率，并让所有相关人员了解用数据库工具帮助项目工作人员沟通召开项目启动会议，包括所有项目成员与客户相关成员在项目进行中，鼓励所有成员及时提醒可能出现的任何问题与所有成员通报

17、项目进展情况及客户的关心问题提前预约与客户的会议，确定参加会议成员，会议目的、议题，充分准备所需的材料通过各种渠道与客户沟通、解释项目可能的结论，提前得到反馈项目项目范围范围项目项目成员成员时间时间安排安排项目项目预算预算项目项目行政行政项目项目沟通沟通沟通技巧：1.选准沟通对象 2.掌握沟通深度和频度项目管理 项目质量控制 制定项目质量控制计划 确保所有项目成员具备必需的技能培训 明确数据管理、资料整理、报告母板等规定（访谈记录的格式、报告编号）收集整理客户反馈报告项目项目范围范围项目项目成员成员时间时间安排安排项目项目预算预算项目项目行政行政项目项目沟通沟通NO.NO.7070感谢！1、最

18、孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好

19、的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些

20、尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

21、36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有

22、阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那

23、是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在

24、世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的

25、。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。