参加培训的原因解析课件.ppt

1、欢迎欢迎欢迎欢迎欢迎欢迎12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313n 姓名姓名n 公司公司n 职位职位n 参加培训的原因参加培训的原因介绍您自己介绍您自己课程目标课程目标本课程结束后，您将能够：本课程结束后，您将能够：n解释解释 BPCS BPCS 应用如何与应用如何与 MRP II MRP II 闭环处理相关。闭环处理相关。n使用使用 BPCS BPCS 完成制造计划和执行功能。完成制造计划和执行功能。n管理冲突目标并将决策转换成特定的管理冲突目标并将决策转换成特定的 BPCS BPCS 参数。参数。介绍介绍介绍介绍介绍介绍12128 82 210

2、101 13 34 45 56 67 711119 91313教育层次教育层次概念与应用概念与应用制造制造培训培训高级高级产品产品培训培训培训方法培训方法讲座与讲座与讨论讨论45%45%动手动手练习练习50%50%测验测验结果结果5%5%日程安排日程安排第第 3 3 天天物料需求计划物料需求计划?能力计划能力计划第第 4 4 天天生产活动控制生产活动控制 第第 5 5 天天质量和实验管理质量和实验管理 总装和配置总装和配置更改控制更改控制业绩评价业绩评价第第 1 1 天天介绍介绍ERP ERP 和和 MRP IIMRP II库存管理库存管理制造数据管理制造数据管理第第 2 2 天天长期计划长期

3、计划主生产计划主生产计划IWII IWII 组织结构组织结构加拿大加拿大日本日本美国美国荷兰荷兰九个国家九个国家九个国家九个国家九个国家九个国家公司总部公司总部 管理 销售销售 市场市场 财务财务 信息服务信息服务地区总部地区总部 研究与开发 1个制造厂 多个仓库 3 条生产线国家国家 1 个 制造厂 多个仓库 3 条生产线 BPCS BPCS 全企业范围客户机全企业范围客户机/服务器服务器流程式制造应用流程式制造应用供应链管理应用供应链管理应用可配置企业财务可配置企业财务BPCS BPCS 数据通路数据通路用户、网络、客户机和服务器用户、网络、客户机和服务器证实的目标技术证实的目标技术制造数

4、据管理制造数据管理物料需求计划物料需求计划计划员辅助计划员辅助主生产计划主生产计划配置管理配置管理高等流程工业高等流程工业公式化公式化工厂维护工厂维护(6(6 产品产品)车间控制车间控制库存管理库存管理业绩评价业绩评价能力计划能力计划准时制生产准时制生产/重复制造重复制造 质量管理，质量管理，实验管理实验管理路路通通据据数数BPCSBPCS路路通通据据数数公式结构公式结构 场所场所 仓库仓库Locations 公司公司 10 公司公司 10拒收拒收RJ原料原料CH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小组

5、场所小组场所MRP II MRP II 过程过程经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制BPCS BPC

6、S 程序和文件流程程序和文件流程文件存储信息维护程序维护程序事务程序事务程序报表报表建立和维护文件信息建立和维护文件信息查询程序查询程序查看联机信息查看联机信息打印文件信息打印文件信息处理数据更新文件内容处理数据更新文件内容关闭程序关闭程序处理期末数据处理期末数据ERP ERP ERP ERP ERP ERP 和和和和和和 MRP IIMRP IIMRP IIMRP IIMRP IIMRP II2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313ERP ERP 和和 MRP IIMRP II企业目标企业目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n 说

7、明说明 ERP ERP 和和 MRP II MRP II 的基础特征。的基础特征。n 部分部分 MRP II MRP II 流程基础验证。流程基础验证。n MRP II MRP II 部分策略计划验证过程。部分策略计划验证过程。n MRP II MRP II 部分运作管理计划的验证过程部分运作管理计划的验证过程n MRP II MRP II 部分运作执行与控制的验证过程。部分运作执行与控制的验证过程。ERP ERP 和和 MRP II MRP II 企业目标企业目标客客户户加强用户服务降低工厂成本降低库存资金需求需求供应供应闭环环境闭环环境客户客户工厂工厂供应商供应商ERP ERP 的演变的演

8、变物料需求计划物料需求计划线性计划制造资源计划制造资源计划闭环计划企业资源计划企业资源计划集成闭环计划1 19 97 70 0抯抯1 19 99 90 0抯抯1 19 98 80 0抯抯全球一体化的全球一体化的 ERP ERP MRPMRPMRP II 制造连锁供应管理质量条例客户满意质量条例客户满意业绩可盈利性业绩可盈利性ERP所有场所与全球财务系统连接理想的理想的 ERP ERP 系统系统 组件制造者组件制造者(泰国泰国)设计者设计者 (美国美国)分装配者分装配者(中国中国)装配者装配者 (墨西哥墨西哥)分配分配 销售销售用理想的用理想的 ERP ERP 系统，系统，公司交换如同在同一公司

9、交换如同在同一国家或甚至同一建筑国家或甚至同一建筑内的数据。内的数据。MRP II MRP II 过程过程经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能

10、力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制基础基础经营执行和控制经营执行和控制经营管理计划经营管理计划战略计划战略计划基础基础库库存存项目主文件项目主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本标准实际成本标准实际基础基础战略计划战略计划战略计划战略计划销售计划销售计划预测预测企业计划企业计划生产计划生产计划定单处理定单处理经营管理计划经营管理计划经营管理计划经营管理计划有限顺排计划有限顺排计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划经营执行和控制经营执行和控制经营执行与控制经营执行与控制有限顺

11、排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价生产活动控制生产活动控制某公司某公司制造和工程管理制造和工程管理市场需要是这样市场需要是这样工程设计是这样工程设计是这样生产制造是这样生产制造是这样用户希望是这样用户希望是这样库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313库存管理单元目标库存管理单元目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n建立建立 BPCS BPCS 中的库存项目。中的库存项目。n定义六级库存。定义六级库存。n确定现有与可用库存。确定现有与可用库存。n计算替代项目。计算替代项目。库存实例库存实

12、例产成品产成品原材料原材料分装件分装件组件组件MRP II MRP II 和库存管理和库存管理经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采

13、购采购生产活动控制生产活动控制库存产品集成库存产品集成可配置总帐客户定单处理 预测促销与经销分配资源计划成本会计库存库存应付帐物料需求计划能力计划 主生产计划车间控制/JIT 重复生产制造数据管理采购销售分析 出货后勤管理库存主文件设置库存主文件设置 INV INV物料状态查询物料状态查询项目类型项目类型 INV项目分类项目分类 INV事务作用事务作用 INV场所场所 SYS库位库位 INV INVINV 库存事务库存事务批号批号 INV容器容器 API公司公司 ACR利润中心利润中心 GLD替代项目维护替代项目维护 INV项目状态代码项目状态代码 INV仓库仓库 INV项目主文件项目主文件

14、INV SYSSYS系统参数系统参数项目类型项目类型 项目类型项目类型 INVn n 装配件装配件n n 采购件采购件n n 制造件制造件项目类型项目类型BPCS BPCS 保留项目类型保留项目类型虚拟件虚拟件0 0分类件分类件 3 3套件套件4 4物料清单计划物料清单计划5 5非余额项目非余额项目6 6项目分类项目分类项目分类项目分类 INV INVn n 分类分类 01-4901-49 成品成品 01 01 钢笔钢笔 02 02 铅笔铅笔 03 03 组组n n 分类分类 50-6950-69 采购件采购件 50 50 夹夹 60 60 弹簧弹簧n n 分类分类 70-8970-89 装配

15、件装配件 70 70 笔的下半部笔的下半部 80 80 笔的上半部笔的上半部项目类型、主文件和分类项目类型、主文件和分类项目分类项目分类n n 分类分类 01-49 成品成品 01 钢笔钢笔 02 铅笔铅笔 03 组组n n 分类分类 50-69 采购件采购件 50 夹夹 60 弹簧弹簧n n 分类分类 70-89 装配件装配件 70 笔的上半部笔的上半部 80 笔的下半部笔的下半部项目主文件项目主文件 n n 钢笔钢笔n n 铅笔铅笔n n 钢笔和铅笔组钢笔和铅笔组n 笔夹笔夹n 笔弹簧笔弹簧n 笔的上半部笔的上半部n 笔的下半部笔的下半部 项目类型项目类型n n 装配件装配件n n 采购件

16、采购件n n 制造件制造件计量单位计量单位销售销售荧光笔荧光笔按单位制造按单位制造按荧光笔按荧光笔整套销售整套销售存货和采购存货和采购按盒采购按盒采购 按升库存按升库存墨水盒墨水替代替代替代项目替代项目需要更多需要更多黑墨水蓝墨水采购计量单位采购计量单位钢笔钢笔库存计量单位库存计量单位=钢笔盒钢笔盒采购计量单位采购计量单位=钢笔箱钢笔箱采购计量单位转换系数采购计量单位转换系数=1010采购采购 2 2 箱笔箱笔接收入库接收入库 20 20 盒笔盒笔每箱每箱 10 10 盒笔盒笔X X=钢笔箱钢笔箱项目转换系数项目转换系数10 10 盒盒库存库存(存货存货)数量数量20 20 盒盒X X=采购单

17、位采购单位2 2 箱箱销售计量单位销售计量单位钢笔钢笔销售计量单位销售计量单位=一支钢笔一支钢笔 存货计量单位存货计量单位=钢笔盒数钢笔盒数销售计量单位转换系数销售计量单位转换系数=.12.12库存库存 120 120 支笔支笔接收入库接收入库 10 10 盒笔盒笔X X=销售转换系数销售转换系数每盒每盒 12 12 支笔支笔.12.12库存库存(存货存货)数量数量12 12 盒盒X X=销售单位销售单位1 1 支钢笔支钢笔销售转换系数销售转换系数.12.12替代项目替代项目1 1总是完成项目替代。2 2仅当有有效主项目库存时才完成替代。.3 3仅当替代项目有有效库存时，才完成替代。物料分配物

18、料分配软分配：软分配：仓库级仓库级当前或未来需求当前或未来需求可超过现有量可超过现有量硬分配：硬分配：库位级库位级 (如使用批号或容器如使用批号或容器)为特殊库存实际保留为特殊库存实际保留不能超过现有量不能超过现有量或手工或自动或手工或自动可净用和可分配库存可净用和可分配库存成品成品样品样品检验中的货物检验中的货物废品废品在制品在制品运输中的货物运输中的货物六级库存六级库存库位库位批号批号仓库仓库项目项目仓库仓库场所场所容器容器库位库位库位库位库位库位批号批号批号批号批号批号批号批号批号批号批号状态批号状态A活动，以任何方式处理C条件通过E失效H保留 Q质量管制R拒收V归档Z删除或包含完整的批

19、定单批号跟踪批号跟踪仓库仓库 副产品副产品 F F联产品联产品 G G 批号批号 D2D2批号批号 D1D1批号批号 C1C1批号批号 B1B1批号批号 A3A3批号批号 A2A2批号批号 A1A1批号批号 D3D3批号批号 G1G1批号批号 F1F1批号批号 E1E1原材料库原材料库 产品产品 A A 产品产品 B B 产品产品 C C 产品产品 D D 产品产品 E E 处理处理批号批号 1 1 批号批号 2 2 批号批号 3 3 批号批号 5 5 批号批号 7 7 批号批号 4 4 批号批号 6 6 成份成份 AB1AB1成份成份 C1 C1 成份成份 D1 D1 成份成份 D2 D2

20、成份成份 E1 E1 成份成份 E2 E2 成份成份 E3 E3 公司结构公司结构场所场所仓库仓库库位库位公司公司 10公司公司 10拒收拒收RJCH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1小组场所小组场所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料原料产品结构产品结构钢笔钢笔通用通用场所场所空空钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽笔顶墨水盒弹簧底部底空部分铜帽场所场所XXXX弹簧笔顶XX墨水盒nXXXX钢笔钢笔XX钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽底部底空部分铜帽事务影响事务影响事物影响下列一个或多个：事物影响下列一个或多个：调整调整 发放或发货发放或发货 接收接收

21、物料流程实例物料流程实例成品仓库成品仓库 采购定单采购定单分配仓库分配仓库“T”“T”仓库间转仓库间转移移 采购定单采购定单客户定单客户定单 BPCS BPCS 特殊检验特殊检验揘揘?P.O.?P.O.接收到检验接收到检验揚揚?P.O.?P.O.检验到仓库检验到仓库揢揢?P.O.?P.O.接收直接到仓库接收直接到仓库揓揓?多项发料多项发料 揑揑?单项目发料单项目发料揜揜?车间定单接收车间定单接收 揃揃?仓库发运仓库发运 揗揗?带接收的多项发料带接收的多项发料车间定单车间定单库存状态库存状态 期初余额期初余额-发放量发放量 +接收量接收量 +/-+/-调整量调整量 =现有量现有量 现有量现有量

22、-已分配已分配量量 可分配可分配量量 数据管理数据管理数据管理数据管理数据管理数据管理2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MDMMDM单元目标单元目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n识别并设置物料清单结构中的母件、识别并设置物料清单结构中的母件、组件和用途组件和用途反查关系。反查关系。n识别并设置部门、工作中心和工艺流程。识别并设置部门、工作中心和工艺流程。n单元计划清单类型。单元计划清单类型。MRP II MRP II 和制造数据管理和制造数据管理经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收

23、帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制制造数据管理集成制造数据管理集成粗能力计划粗能力计划CAPCAP有限顺排计划有限顺排计划FFSFFS库存库存INVINV成本会计成本会计CST

24、CST物料需求计划物料需求计划MRPMRP资源清单资源清单CAPCAP明细能力计划明细能力计划CAPCAP组件用量和项目明细项，仓库，在制品项和物料反冲产品成本MPS 项的关键资源和需求明细工作中心可用能力采购采购 PURPUR车间控制车间控制/准时制生产准时制生产SFC/JIT SFC/JIT BOM 和计划信息明细工作中心可用能力明细工作中心可用能力外协处理制造数据管理制造数据管理MDMMDMMDM MDM 主文件主文件计划清计划清单处理单处理BOM场所场所SYS仓库仓库INV部门部门CAP工作中心工作中心CAP机器机器CAPBOMBOM制造数据查询制造数据查询方法表方法表SYSSYSSY

25、S方法表生成方法表生成库位库位INV制造数制造数据维护据维护BOM项目主文件项目主文件INV工艺流程工艺流程SFC方法代码方法代码SYS物料清单物料清单物料清单集成物料清单集成主生产计划主生产计划MPSMPS物料需求计划物料需求计划MRPMRP物料清单物料清单制造计划库存管理库存管理INVINV成本会计成本会计CSTCST车间控制车间控制/准时制生产准时制生产SFC/JITSFC/JIT资源清单资源清单CAPCAP定单处理定单处理ORDORD高等流程工业高等流程工业APIAPI预测和展开组件用量和项目明细项目明细生产材料和分配产品成本MPS 项目的关键资源的数量预测和展开特征项和可选项，配套部

26、件和定货用套件物料清单使用物料清单使用工程制造质量会计物料销售和市场生产计划物料清单结构层次物料清单结构层次单层结构单层结构A AC CB B多层结构多层结构A AC CB BF FE ED D物料清单树型结构物料清单树型结构母件母件组装组装批次批次中间产品中间产品成份成份制造组件制造组件原材料原材料采购零件采购零件制造数据维护制造数据维护制造数据维护制造数据维护(物料清单物料清单)序号序号 组件项目组件项目 需求数量需求数量 报废系数报废系数 有效日期有效日期/终止日期终止日期 工序号工序号 顺序号顺序号有效有效/终止日期终止日期A AB B1 11/1/1/1/YYYY99/99/9999

27、/99/991 12 21/1/1/1/YYYY99/99/9999/99/992 21 11/1/1/1/YYYY5/31/5/31/YYYY2A2A1 16/1/6/1/YYYY99/99/9999/99/99虚拟项目虚拟项目:标识制造产品的继承部件标识制造产品的继承部件:简化物料清单简化物料清单:耗尽库存耗尽库存:项目类型为项目类型为 0:无提前期无提前期:定货策略代码为定货策略代码为 A(离散离散)单位物料清单单位物料清单笔 批量 =1 抛光笔夹 按钮组装 帽管件 笔帽 笔芯(每单位)弹簧 笔座 笔帽笔帽批量 =1 (每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)批次物料清

28、单批次物料清单笔芯组装1000 个笔芯 1000 个钢笔墨水 1 升笔尖 1000 支钢笔墨水100 升填充物.75 升颜料5.5 升溶剂97.0 升增强剂4.5 升物料清单物料清单通用与场所特定比较通用与场所特定比较主要与替代比较主要与替代比较生产计划生产计划/预测预测 BOMBOM钢笔系列钢笔系列蓝色钢笔蓝色钢笔30%30%黑色钢笔黑色钢笔50%50%红色钢笔红色钢笔20%20%物料清单特征和选项物料清单特征和选项礼品套笔礼品套笔包装包装(100%)(100%)笔笔(100%)(100%)皮盒皮盒(30%)(30%)墨水墨水蓝蓝 =30%=30%黑黑 =50%=50%红红 =20%=20%

29、总计总计 =100%=100%红木盒红木盒(30%)(30%)笔芯笔芯圆珠笔圆珠笔 =70%=70%自来水笔自来水笔 =30%=30%总计总计 =100%=100%标准组件标准组件 100%100%选项可小于选项可小于 100%100%特征项特征项总计总计 =100%=100%配套部件物料清单配套部件物料清单套笔套笔黑色笔黑色笔100%100%数量数量 =1=1铅笔铅笔100%100%数量数量 =1=1塑料盒塑料盒100%100%数量数量 =1=1分类物料清单分类物料清单选项选项%可可小于小于 100%100%定货用套笔定货用套笔黑笔黑笔50%50%单位数量单位数量 =1=1红笔红笔25%25

30、%单位数量单位数量 =1=1蓝笔蓝笔25%25%单位数量单位数量 =1=1部门和工作中心部门和工作中心场所场所CHCH仓库仓库AAAA场所场所XXXX仓库仓库CCCC仓库仓库BBBB部门部门100100部门部门200200部门部门300300部门部门400400工作中心工作中心110110工作中心工作中心120120工作中心工作中心210210工作中心工作中心310310工作中心工作中心320320工作中心工作中心11001100部门主文件维护部门主文件维护部门主文件维护部门主文件维护工作中心主文件维护工作中心主文件维护工作中心主文件维护工作中心主文件维护 说明说明 负荷代码负荷代码 部门部门

31、 能力能力 效率效率 每天班次每天班次 每班时数每班时数 机器数机器数 负荷百分比负荷百分比 成本成本(率率)机器主文件维护机器主文件维护机器主文件维护机器主文件维护 说明说明 固定资产固定资产 从位置从位置 至位置至位置 有效日期有效日期 终止日期终止日期 平均效率平均效率 机器速度机器速度机器主文件实例机器主文件实例机器速度系数机器速度系数M1 M1 速度速度 X M1 X M1 效率效率 +M2+M2 速度速度 X M2 X M2 效率效率 +M3+M3 速度速度 X M3 X M3 效率效率工作中心速度工作中心速度80 80 X.80+100 X.9+120 X 1.00 64+90+

32、120X.80+100 X.9+120 X 1.00 64+90+120 100 100100100=机器机器 1 1机器机器 2 2机器机器 3 3n额定速率额定速率80 80 RPMRPM100 100 RPMRPM120 120 RPMRPMn效率效率80%80%90%90%100%100%工艺流程和工序工艺流程和工序组件库存组件库存 工作中心工作中心100 100 成品库存成品库存工序工序2020工作中心工作中心200200工作中心工作中心300300工序工序3030工序工序4040工序工序1010工序工序工艺流程维护工艺流程维护工艺流程维护工艺流程维护 工序号工序号 状态状态 工作中

33、心工作中心 基础代码基础代码 时数时数 (运行、设置、机器运行、设置、机器)工具工具/注解注解 有效有效/终止日期终止日期 操作员操作员/设置操作员设置操作员工序时间工序时间工序衔接时间工序衔接时间以每道工序天数的十分之一为单位以每道工序天数的十分之一为单位衔接时间衔接时间以每道工序天数的十分之一为单位以每道工序天数的十分之一为单位工序时间工序时间以每道工序小时数的百分以每道工序小时数的百分之一为单位之一为单位排队排队加工加工机器机器移动移动设置设置 随加工数量变化随加工数量变化的加工时间的加工时间在此工序等待在此工序等待的固定时间的固定时间等待或移到下一等待或移到下一工序的固定时间工序的固定时间设置工序的固定时间设置工序的固定时间替代工艺流程方法替代工艺流程方法库位库位1010库位库位2020库位库位3030库位库位1010库位库位1010库位库位4040库位库位1010库位库位1010库位库位1010库位库位 1 1库位库位 6 6库位库位 3 3库位库位 2 2库位库位 5 5物料清单用途反查物料清单用途反查 0 0 层层1 1 层层2 2 层层用途反查用途反查A AE EF FB BF FD DC C公式化公式化建立工作优先级安全访问机密的R&D 信息开发和修改产品 过程系统化定义标准工序步骤定义标准过程活动执行过程系统化比较分析确定状态并/或下达过程系统化