供方链管理稽核培训教材课件.ppt

1、 欢迎各位同事进入培训讲堂，请在课程开始前，大家关掉手机或将手机调成振动；遵守课室纪律，认真听讲；多谢合作！供方稽核管理供方稽核管理培训培训培训内容培训内容培训内容培训内容培训内容培训内容n为规范对供方的稽核管理，作为提供为规范对供方的稽核管理，作为提供判定合格供方以及评级的依据之一，并判定合格供方以及评级的依据之一，并通过对不同类型的供方，采取各对应的通过对不同类型的供方，采取各对应的稽核方式；了解供方现行运作中的不足，稽核方式；了解供方现行运作中的不足，进行改进及辅导；使对供方和我司的管进行改进及辅导；使对供方和我司的管理运作，不断的持续改善与健全，特制理运作，不断的持续改善与健全，特制定

2、本规定。定本规定。2范围：范围：适用于我司所有供方的稽核管理，包括原材料供应商适用于我司所有供方的稽核管理，包括原材料供应商和外协加工厂（统称为供方）。和外协加工厂（统称为供方）。3 3定义：定义：31特殊供方：是指我司顾客指定的原材料供应商、或特殊供方：是指我司顾客指定的原材料供应商、或我司我司 已有半年未与其交易的老供方、或该供方同属我司管理已有半年未与其交易的老供方、或该供方同属我司管理体系的分厂和分部；体系的分厂和分部；32另类供方：是指与我司合作的原材料代理商、贸易另类供方：是指与我司合作的原材料代理商、贸易商；商；33普通供方：是指以上特殊和另类供方之外的原材料普通供方：是指以上特

3、殊和另类供方之外的原材料供应商、外协厂。供应商、外协厂。41体系部为供方稽核管理的主导部门；负责确定供方稽体系部为供方稽核管理的主导部门；负责确定供方稽核方式、制定稽核计划、督导相关部门实施供方稽核、现场核方式、制定稽核计划、督导相关部门实施供方稽核、现场稽核的管理、确认改善资料；稽核的管理、确认改善资料；42采购部负责供应商的稽核通知、沟通联络、跟踪供方采购部负责供应商的稽核通知、沟通联络、跟踪供方提供稽核所需的文件资料；提供稽核所需的文件资料；43计划部和计划部和SQA负责对外协厂的稽核工作；负责对外协厂的稽核工作；44品质部为供方临时稽核的主要提出部门、也是供方现品质部为供方临时稽核的主要提出部门、也是供方现场稽核小组的成员部门；场稽核小组的成员部门；45工程、生技等部门负责协助供方的稽核工作；工程、生技等部门负责协助供方的稽核工作；46总经理室负责供方稽核方式、计划；稽核结果和临时总经理室负责供方稽核方式、计划；稽核结果和临时供方的批准。供方的批准。年度供方稽核评定制定年度定期供方稽核计划向供方发出稽核通知实施供方稽核工作提出供方稽核的临时需求制定临时稽核计划总结稽核不符合项跟踪纠正预防措施改善效果确认结案供方考核评级工作资料记录归档保存