中高层员工激励培训课件.ppt
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- 中高 员工 激励 培训 课件
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1、中中高高层层管管理理技技能能特特训训营营第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队 1、任何人只要进入组织中他的力量就少用、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%2、激励的误区、激励的误区3、需求的层次、需求的层次4、团队激励体系、团队激励体系5、有效激励员工的、有效激励员工的10大方法大方法6、激励的、激励的“八戒八戒”1、任何人只要进入组织中他的力量就少用、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%为什么士气低落?为什么士气低落?v工作无精打采工作无精打采v经常迟到或早退经常迟到或早退v有时大发牢骚和抱怨有时大发牢骚和抱怨v不主动更快更好的完成
2、任务不主动更快更好的完成任务v经常拖延、推迟工作经常拖延、推迟工作士气低落的原因士气低落的原因v需求长期得不到满足需求长期得不到满足v控制过严控制过严v目标问题目标问题v老挨批老挨批v不公平不公平1、任何人只要进入组织中他的力量就少用、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%国际管理顾问大师弗尼斯经过国际管理顾问大师弗尼斯经过15年年,查访查访2.5万名经理得出万名经理得出16个原因个原因:16个原因个原因:1)员工不知道为什么这是他应该做的员工不知道为什么这是他应该做的.2)员工不知道怎么做员工不知道怎么做.3)员工不知道让他们做什么员工不知道让他们做什么.4)认为你的方法无效认为你的方法无
3、效.5)认为他们的方法更好认为他们的方法更好.6)认为其他的事情更重要认为其他的事情更重要.7)认为做了没有正面的结果认为做了没有正面的结果.8)认为他们正按照你的指令做事认为他们正按照你的指令做事.9)无功却受禄无功却受禄.10)按照指令做事情却有负面结果按照指令做事情却有负面结果.11)担心做此事给自己带来负面结果担心做此事给自己带来负面结果.12)对员工来说做的不好对员工来说做的不好,没有实质性负面结果没有实质性负面结果.13)遇到超出他们控制范围的障碍遇到超出他们控制范围的障碍.14)个人限制阻碍正常工作个人限制阻碍正常工作.15)私人问题私人问题16)指令不能实现指令不能实现2 2
4、激励的误区激励的误区 v激励奖励激励奖励 发发奖金发发奖金 送个红包送个红包 买件礼品买件礼品奖励只是激励的一方面,但不是全部奖励只是激励的一方面,但不是全部2 2 激励的误区激励的误区v员工不就是要钱吗?员工不就是要钱吗?员工说这困难、那困难要钱员工说这困难、那困难要钱 员工要求涨工资要钱员工要求涨工资要钱 员工要求晋升还是要加薪员工要求晋升还是要加薪 员工辞职时加钱就能解决问题员工辞职时加钱就能解决问题 员工突出点奖金、提成员工突出点奖金、提成 钱真的是万能的吗?钱真的是万能的吗?2 2 激励的误区激励的误区重重 业业 务务 不不 重重 激激 励励管理方格管理方格对业务、任务的关心度对业务
5、、任务的关心度对员工的关心度对员工的关心度3 需要的层次需要的层次生 理安 全社交(归属)尊 重自我自我实现实现4 激励的体系激励的体系依靠领导依靠领导l做出榜样做出榜样l充分沟通充分沟通l善用表扬善用表扬l真挚情感真挚情感给予机会给予机会l职业发展职业发展l持续培训持续培训l参与管理参与管理健全制度健全制度l考核制度考核制度l分配制度分配制度l晋升制度晋升制度l奖励制度奖励制度营造文化营造文化l企业精神企业精神l企业目标企业目标l企业风气企业风气火车跑的快火车跑的快,全靠车头带全靠车头带.视频案例视频案例 5 5 激励的激励的1010大方法大方法 v设立全公司的业绩排行榜,每月(季)将员设立
6、全公司的业绩排行榜,每月(季)将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。打榜比赛。1)1)排行榜排行榜5 5 激励的激励的1010大方法大方法v让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游2)2)旅游旅游 5 5 激励的激励的1010大方法大方法v让员工依据各自业务到外面参加会议、讲让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班习班或研修班v让员工在职攻读更高的学位或学历如让员工在职攻读更高的学位或学历如MBAMBAv举办内部培训,让员工参加举办内部培训,让员工参加v为员工制定专项职业发展计划为员工制定专项职业发
7、展计划v公布明确的职业发展路径公布明确的职业发展路径3)3)职业发展职业发展 5 5 激励的激励的1010大方法大方法v升职或升级升职或升级v让他主持一个项目让他主持一个项目v让他做顾问让他做顾问v给予充满荣誉的职务给予充满荣誉的职务v给予特别任务给予特别任务4)4)晋升增强责任与地位晋升增强责任与地位 5 5 激励的激励的1010大方法大方法v将公司的若干股份作为奖励,给员工以期将公司的若干股份作为奖励,给员工以期权等形式,或直接奖给员工;权等形式,或直接奖给员工;v员工持股计划员工持股计划v每名员工都有分红的权利每名员工都有分红的权利v内部股内部股5)5)公司股份公司股份 5 5 激励的激
8、励的1010大方法大方法v增加其基本工资标准增加其基本工资标准v增加津贴额增加津贴额v增加其他取得更多收入的机会增加其他取得更多收入的机会 6)6)加薪加薪5 5 激励的激励的1010大方法大方法v表扬员工在职责外的特殊表现表扬员工在职责外的特殊表现v奖励员工的重大成就奖励员工的重大成就v改善服务奖改善服务奖v明星计划明星计划v革新奖革新奖v内部发明奖内部发明奖7)7)特殊成就奖特殊成就奖5 5 激励的激励的1010大方法大方法v美味的工作餐美味的工作餐v交通补贴交通补贴v住房补贴住房补贴v健身卡健身卡v节日礼金节日礼金v订杂志订杂志v严格的社会保障严格的社会保障v额外的商业保险额外的商业保险
9、v提供饮料和食品提供饮料和食品v报销子女的部分入托报销子女的部分入托费或学费费或学费8)8)福利福利 5 5 激励的激励的1010大方法大方法v提成提成v季度奖季度奖v年终奖年终奖v先进业绩奖先进业绩奖v赠送贵重物品(住房、轿车)赠送贵重物品(住房、轿车)9)9)业绩奖业绩奖5 5 激励的激励的1010大方法大方法v配专车配专车v配秘书配秘书v宽敞的办公室宽敞的办公室v令人尊敬的令人尊敬的“名份名份”v弹性工作时间弹性工作时间v会员卡、贵宾卡会员卡、贵宾卡10)显示身份显示身份其他激励方法其他激励方法v公开表扬公开表扬v加班一块去吃饭,公司请客加班一块去吃饭,公司请客v给予他更多的辅导给予他更
10、多的辅导v写工作报告时,要提到执行工作的员工写工作报告时,要提到执行工作的员工姓名,以求不埋没员工的功劳姓名,以求不埋没员工的功劳v员工工作受挫时,表示理解员工工作受挫时,表示理解v 6 6 激励的激励的“八戒八戒”第一戒第一戒 下属完成了任务下属完成了任务,却激励他的上司或者其他人却激励他的上司或者其他人;村庄里来了一个入侵者,一只凶残的老狼闯进了领地,眼看着村庄就要面临一场劫难。为了保卫自己的家园,小驴首先向老狼冲去。老牛接着也向老狼冲去小羊也都投入了围剿老狼的战斗。在战斗中,小驴一脚踢断了老狼的一条后腿,老牛用它那尖尖的角在老狼肚子上戳了一个大窟窿,小马一脚踹掉了老狼的一只耳朵。最后,老
11、狼在大家的包围之中不停地喘息。此时,刚刚赶来的小狗冲上去一口就咬断了老狼的脖子。于是小狗成了英雄。6 6 激励的激励的“八戒八戒”v当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演讲的时候,小驴、老牛、小马、小羊则在台讲的时候,小驴、老牛、小马、小羊则在台下默默地听着下默默地听着6 6 激励的激励的“八戒八戒”第二戒第二戒 期望下属样样都行期望下属样样都行;第三戒第三戒 强调计划强调计划,组织的重要组织的重要,忽视了人的合理欲望忽视了人的合理欲望;第四戒第四戒 高高在上高高在上,好为人师好为人师;第五戒第五戒 工作进展顺利工作进展顺利,却横生枝节却横生枝节,或指手画
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