CPK基本知识培训课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《CPK基本知识培训课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- CPK 基本知识 培训 课件
- 资源描述:
-
1、金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 CPK基本知识基本知识讲解者:唐旭成讲解者:唐旭成 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 什么是 Cpk?nCpk的定义:制程能力指數制程能力指數;nCpk的意义:制程水准的量化反映制程水准的量化反映;用一个数值来表达制程的水准;(1)(1)只有只有制程能力强的制程才可能生产出质量好、强的制程才可能生产出质量好、可靠性水平高的产品可靠性水平高的产品(2)(2)制程能力指数是一种表示指数是一种表示制程水平高低制程水平高低的方便的方便方法,其实质作用是反映方法,其实质作用是反映制程合格率制程合格率的高低。的高低。金正江大五金塑胶制品有限公司 品
2、管部培训教材 明确目的确定研究成员选择对象制定研究计划过程是否稳定起草研究报告过程标准化实施标准化作业收集数据分析数据制定研究计划采取改进措施否确定过程能力过程能力不足过程能力过于充分过程能力充分过程分析确定原因降低成本维持标准确定效果,管理标准化是金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 N母體數(批量數)USL規格上限n樣本數(抽樣數)SL規格中心限(u=規格中心值)X平均數 LSL規格下限R全距Ca準確度(偏移度)(s )方差Cp精密度(離散度)(S)標准差(S=母體標準差,s=樣本標準差)Cpk制程能力指數P不良率估計標准差NP不良數T規格公差 T=USL-LSLC缺點數其他U每單
3、位缺點XUCL平均數管制上限DPPM百萬分之不良Xbar(X)平均數中心限UCL控制上限XLCL平均數管制下限CL控制中心限RUCL全距管制上限LCL控制下限Rbar(R)全距中心限M(X)中位數RLCL全距管制下限22 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 和Cpk相关的几个重要概念1单边规格:单边规格:只有规格上限和规格中心或只有下限只有规格上限和规格中心或只有下限或规格中心的规格或规格中心的规格;如考试成绩不得低于如考试成绩不得低于80分,或分,或浮高不得超过浮高不得超过0.5mm等;此時數據越接近上限或等;此時數據越接近上限或下限越好下限越好双边规格:双边规格:有上下限與中心值
4、有上下限與中心值,而上下限與中心值而上下限與中心值對稱的规格;此时数据越接近中心值越好;如加對稱的规格;此时数据越接近中心值越好;如加工脚长规格工脚长规格2.80.2mm;金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 nUSL(Upper specification limit):即規格上限nLSL(Low specification limit):即規格下限nSL (specification center limit):规格中心nX=(X1+X2+Xn)/n 樣本平均值 (n為樣本數)T=USL-LSL 規格公差 n-1(X1-X)2+(X2-X)2+(Xn-X)2=和Cpk相关的几个重要
5、概念2(樣本標準差)金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 nUCL(Upper control limit):即控制上限nLCL(Low control limit):即控制下限nCL (control center limit):控制中心nCL=XnUCL=CL+3=X+3nLCL=CL-3=X-3和Cpk相关的几个重要概念3金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Ca.Cp.Cpk的計算公式金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 nCpk=Cpx(1-Ca);nCpk Cp;nCpk是Cp和Ca的綜合表現Cpk的計算公式金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Ca
6、:制程准确度制程准确度;(Capability of Accuracy)Ca Ca 在衡量在衡量“實際平均值實際平均值“與與“規格中心值規格中心值”之之一致性一致性;对于单边规格,不存在规格中心,因此也对于单边规格,不存在规格中心,因此也就不存在就不存在Ca;对于双边规格,对于双边规格,2/TSLXCa=什么是Ca?金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材(2)Ca值的等級判定值的等級判定 Ca值是正值值是正值-實績平均值較規格中心值偏高實績平均值較規格中心值偏高 Ca值是負值值是負值-實績平均值較規格中心值偏低實績平均值較規格中心值偏低 Ca值愈小值愈小,品質愈佳品質愈佳,依依Ca值大小
7、一般分為以下六級:值大小一般分為以下六級:等級起始值終點值建 議 說 明A00.1理想的狀態,須繼續維持B0.10.3有必要盡可能將其改善為A級C0.30.5作業員可能看錯規格,不按作業標準或檢討作業標準D0.50.7應立即檢查,並改善E0.71采取緊急措施,並全面檢討,必要時考慮停止生產F1-立即停止生產,相關部門開會,規格完全弄錯Ca等级评定及处理原则金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Cp:制程精密度(Capability of Precision)Capability of Precision)CpCp衡量衡量的是的是“規格公差寬度規格公差寬度”與與“製程變異寬製程變異寬度度
8、”之比例之比例;对于对于只有规格上限和规格中心只有规格上限和规格中心的规格的规格对于对于只有规格下限和规格中心只有规格下限和规格中心的规格的规格对于对于双边规格双边规格:6sUSL-LSLCp=3sUSL-XCpu=3sXCpl=LSL什么是Cp?金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Cp等级评定及处理原则金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 製程能力靶心圖製程能力靶心圖.Ca好Cp差Cp好Ca差Cpk好.Cpk差Cpk差Cp好Ca好Cpk=Cp*(1-Ca);金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Cpk等級評定及處理原則金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 C
9、pk和制程良率換算金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Cpk的計算實例1金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Cpk的計算實例2n某工序的規格要求為100.1mm,實際測出50個樣本值如下計算出該工序的Cpk;金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 nX=10.036;ns=0.027;nCa=(x-SL)/(T/2)=(10.036-10)/0.1=0.36;nCp=(10+0.1-(10-0.1)/(6*0.027)=1.239;nCpk=Cpx(1-Ca)=1.239x(1-0.36)=0.793;nCPU=(USL-X)/3s=(10.1-10.036)/3*0
10、.027=0.790nCPL=(X-LSL)/3s=(10.036-9.9)/3*0.027=1.679Cpk的計算實例2(制程不良較多,必須提升其能力)Ca过程准确度一般要求在00.3金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Cpk的計算實例3n部件分离力要求100N,经抽样测试计算的X=50N,S=12.求CPK?CPK=CPU=(USL-X)/3S =(100-50)/3*12 =1.39(狀態良好維持現狀)金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 Cpk的計算實例4n金属材料抗拉强度35kg/cm ,经抽样测试计算得X=40,S=1.8 CPK=CPL=(X-LSL)/3S =
11、40-35/3*1.8 =0.932(制程不良較多,必須提升其能力)金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 控制图控制图基本知识基本知识金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 控制圖定义 控制图(控制图(Control chart),又称管理图,又称管理图,1924年年美美国国休哈特休哈特博士发明。博士发明。利用控制限区分过程是否处于受控 控制图是区分过程中控制图是区分过程中正常波动正常波动和和异常波动异常波动,并判,并判定过程是否处于控制状态的一种工具定过程是否处于控制状态的一种工具金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 普通原因普通原因:是指过程在受控的状态下,出现的具有
12、稳定的且可重:是指过程在受控的状态下,出现的具有稳定的且可重 复的分布过程的变差的原因。普通原因表现为一个稳复的分布过程的变差的原因。普通原因表现为一个稳 系统的偶然原因。只有过程变差的普通原因存在且不系统的偶然原因。只有过程变差的普通原因存在且不 改变时,过程的输出才可以预测。改变时,过程的输出才可以预测。特殊原因特殊原因:(通常也叫可查明原因)是指造成不是始终作用于过:(通常也叫可查明原因)是指造成不是始终作用于过 程的变差的原因,即当它们出现时将造成(整个)程的变差的原因,即当它们出现时将造成(整个)过程的分布改变。只用特殊原因被查出且采取过程的分布改变。只用特殊原因被查出且采取措措 施
13、施,否则它们将继续不可预测的影响过程的输出。否则它们将继续不可预测的影响过程的输出。变差的普通原因和特殊原因金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 如果仅存在变差的普通原因,目标值线随着时间的推移,过程的输出形成一个稳定的分布并可预测。预测 时间 范围 目标值线如果存在变差的特殊原因,随着时间的推 预测移,过程的输出不稳定。时间 范围預防金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 产品质量的统计观点n产品质量具有变异性影响产品质量的因素有产品质量具有变异性影响产品质量的因素有5M1E Man:人人 Machine:机机器(设备)器(设备)Material:材材料料 Method:方方法
14、法 Measurement:测试测试 Environment:环境环境人机器材料方法測量环境波動原因金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 控制图預防或容忍PROCESS原料人機 法環測量測量結果好不好不要等產品做出來後再去看它好不好不要等產品做出來後再去看它好不好而是在製造的時候就要把它製造好而是在製造的時候就要把它製造好金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 N母體數(批量數)USL規格上限n樣本數(抽樣數)SL規格中心限(u=規格中心值)X平均數 LSL規格下限R全距Ca準確度(偏移度)(s )方差Cp精密度(離散度)(S)標准差(S=母體標準差,s=樣本標準差)Cpk制程能
展开阅读全文