第十二章-全科医疗质量与-课件.ppt
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- 第十二 医疗 质量 课件
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1、1第十二章第十二章 全科医疗质全科医疗质量与量与资源管理资源管理2一、全科医疗质量一、全科医疗质量二、全科医疗资源二、全科医疗资源3l掌握:定义与特点 全面质量管理 管理制度l熟悉:全科医疗质量的要素 质量管理的内容 评价指标 l了解:全科医疗资源4l作为一名全科医生,在从事全科医疗的工作过程中,掌握质量管理的基本程序与方法,对于提高工作效率,达到提供高质量的符合社区居民需求的全科医疗服务目的是十分重要的。5第一节第一节 全科医疗质量全科医疗质量全科医疗质量全科医疗质量含义和特点含义和特点要素要素管理内容管理内容管理方法管理方法评价指标评价指标6一、全科医疗质量的含义和特点一、全科医疗质量的含
2、义和特点(一一)医疗质量和全科医疗质量医疗质量和全科医疗质量 1.1.医疗质量指:医疗质量指:l医疗机构向社会提供的医疗机构向社会提供的医疗服务效果的医疗服务效果的优劣。优劣。l医疗质量具体指:医疗质量具体指:l对对疾病的诊疗疾病的诊疗效果,医疗质量高则诊疗效果,医疗质量高则诊疗的效果就好。的效果就好。72.2.全科医疗质量全科医疗质量(quality of general practice,quality of GP)l指全科医疗服务机构向社区居民提供的指全科医疗服务机构向社区居民提供的医疗服务效果的优劣。医疗服务效果的优劣。l全科医疗服务是否全面、准确。全科医疗服务是否全面、准确。83.全
3、科医疗服务质量的重要标志全科医疗服务质量的重要标志疾病诊断疾病诊断 治病方法或方案治病方法或方案对病人和家庭的护理对病人和家庭的护理预防保健服务预防保健服务全科医疗服务全科医疗服务安全性安全性/效率效率/成本成本9(二二)全科医疗质量的特点全科医疗质量的特点1内容的广泛性内容的广泛性 全科医疗服务的全科医疗服务的质量范畴质量范畴应涵盖应涵盖医疗医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务等。育技术服务等。2 2范围的扩大性范围的扩大性 质量标准质量标准应从院内(社区卫生服务中心)应从院内(社区卫生服务中心)疾病诊断、治疗延伸到院外,而且院外疾病诊断、治疗
4、延伸到院外,而且院外服务质量所占的比重大。服务质量所占的比重大。10(二二)全科医疗质量的特点全科医疗质量的特点3影响因素的复杂性影响因素的复杂性 l全科医疗质量不仅涉及到临床医学、基全科医疗质量不仅涉及到临床医学、基础医学、预防医学等学科,还涉及到社础医学、预防医学等学科,还涉及到社区的自然、社会环境,经济、文化习惯、区的自然、社会环境,经济、文化习惯、心理因素诸多方面。心理因素诸多方面。4 4学科的综合性学科的综合性l全科医疗服务质量涉及到社会学、行为全科医疗服务质量涉及到社会学、行为学、心理学、公共关系、社会医学、卫学、心理学、公共关系、社会医学、卫生管理、健康教育等科学技术。生管理、健
5、康教育等科学技术。11(二二)全科医疗质量的特点全科医疗质量的特点5技术的相对性技术的相对性l全科医疗质量全科医疗质量不能脱离不能脱离现实,也不能以现实,也不能以卫生技术发展水平不高而容忍低劣的卫卫生技术发展水平不高而容忍低劣的卫生服务质量。生服务质量。6 6提供者的敏感性提供者的敏感性l全科医疗服务的人员全科医疗服务的人员会因为发生医疗缺会因为发生医疗缺陷或造成不良后果而对质量敏感;陷或造成不良后果而对质量敏感;l接受全科医疗服务的居民接受全科医疗服务的居民也会因担心自也会因担心自己的健康受损而对质量敏感。己的健康受损而对质量敏感。12二、全科医疗质量的要素二、全科医疗质量的要素基础质量基础
6、质量环节质量环节质量 终末质量终末质量13二、全科医疗质量的要素二、全科医疗质量的要素(一一)全科医疗全科医疗基础质量基础质量l指形成、维持和支撑整个全科医疗质量指形成、维持和支撑整个全科医疗质量的基础条件。的基础条件。1 1人力人力 2 2技术技术 3 3资金资金 4 4设备和设设备和设施施 5 5时间时间 6 6制度标准制度标准是全科医疗质量的决定因素。是全科医疗质量的决定因素。141 1人力:人力:l全科医疗服务的各类全科医疗服务的各类人员的数量和结构、人员的数量和结构、综合考核标准等。综合考核标准等。2 2技术:技术:l临床诊疗、预防保健、临床诊疗、预防保健、社区康复、社区调查社区康复
7、、社区调查技术、社区干预、全技术、社区干预、全科医疗服务管理科医疗服务管理等。3 3资金资金 :l全科医疗服务所必需全科医疗服务所必需的资金。的资金。4 4设备和设施:设备和设施:l医疗物质、基本药品、医疗物质、基本药品、常用的器械仪器设备常用的器械仪器设备 5 5时间:时间:l家庭访视、家庭病床、家庭访视、家庭病床、出诊、门诊诊断的时出诊、门诊诊断的时间要求,社区工作时间要求,社区工作时间间,做到及时、准时。做到及时、准时。6 6制度标准制度标准l服务活动的规章制度、服务活动的规章制度、技术标准和管理规定。技术标准和管理规定。15(二二)全科医疗环节质量全科医疗环节质量l全科医疗环节质量是满
8、足质量要求的核全科医疗环节质量是满足质量要求的核心,心,在从事全科医疗活动中各个阶段、在从事全科医疗活动中各个阶段、工作节点、有关步骤所表现出的服务效工作节点、有关步骤所表现出的服务效果,是在全科医疗活动过程中所产生的果,是在全科医疗活动过程中所产生的质量质量。16(二二)全科医疗环节质量全科医疗环节质量1根据根据全科医疗全科医疗诊疗程序分类诊疗程序分类 诊断质量:诊断质量:包括临床诊断、技术操作性包括临床诊断、技术操作性诊断和仪器检查的质量;诊断和仪器检查的质量;治疗质量:治疗质量:包括药物性治疗、技术操作包括药物性治疗、技术操作性治疗和仪器治疗等的质量;性治疗和仪器治疗等的质量;护理质量:
9、护理质量:包括临床护理、生活护理、包括临床护理、生活护理、心理护理等方面的质量;心理护理等方面的质量;保健质量:保健质量:如健康检查、疾病预防、健如健康检查、疾病预防、健康教育、社区康复等方面的质量。康教育、社区康复等方面的质量。17(二二)全科医疗环节质量全科医疗环节质量 2根据服务对象分类根据服务对象分类:个体服务质量:个体服务质量:提供提供给个人的医疗、预防、给个人的医疗、预防、保健、康复等服务所保健、康复等服务所产生的效果。产生的效果。家庭服务质量:家庭服务质量:家庭家庭服务的好坏优劣;服务的好坏优劣;社区服务质量:社区服务质量:以社以社区为整体全科医疗服区为整体全科医疗服务的水平。务
10、的水平。3根据工作环境和工作根据工作环境和工作方式分类方式分类:在社区卫生机构内提在社区卫生机构内提供服务供服务质量,质量,如医疗、如医疗、护理和康复等工作护理和康复等工作 。在家庭和社区提供服在家庭和社区提供服务务质量质量。如出诊、家如出诊、家庭随访、家庭病床、庭随访、家庭病床、社区疾病防治、社区社区疾病防治、社区干预等工作质量。干预等工作质量。18(三三)全科医疗终末质量全科医疗终末质量 全科医疗终末质量:全科医疗终末质量:是反映整个全科医疗活动终结后的质量,是是反映整个全科医疗活动终结后的质量,是对全科医疗服务活动效果的评价。对全科医疗服务活动效果的评价。终末质量标准项目:终末质量标准项
11、目:大多数是国家和上级机关规定的统计指标,大多数是国家和上级机关规定的统计指标,如病死率、患病率、老年人生活质量水平如病死率、患病率、老年人生活质量水平的提高等。的提高等。19(三三)全科医疗终末质量全科医疗终末质量1.1.根据评价的对象不同分:根据评价的对象不同分:整体终末质量:整体终末质量:是针对所有的服务对象,是针对所有的服务对象,包括病人、正常人群和特殊人群等,一包括病人、正常人群和特殊人群等,一般采用评分的方法进行;般采用评分的方法进行;某一人群的服务效果评价:某一人群的服务效果评价:如慢性病人的诊断治疗质量效果,老年人如慢性病人的诊断治疗质量效果,老年人群、儿童和妇女保健系统管理质
12、量等群、儿童和妇女保健系统管理质量等。20(三三)全科医疗终末质量全科医疗终末质量2.根据服务的内容有:根据服务的内容有:l疾病诊疗、预防保健、康复和健康教育疾病诊疗、预防保健、康复和健康教育质量等工作质量质量等工作质量,常采用一些健康和疾,常采用一些健康和疾病的统计学指标进行评价。病的统计学指标进行评价。3.根据服务的范围:根据服务的范围:l分析全科分析全科医疗机构医疗机构内的质量、转诊和转内的质量、转诊和转院指标、院指标、家庭家庭服务和服务和社区社区服务质量等。服务质量等。21三、全科医疗服务质量管理内容三、全科医疗服务质量管理内容 (一一)疾病诊断和治疗管理疾病诊断和治疗管理1.全科医生
13、需采集病史、分析疾病的原因、全科医生需采集病史、分析疾病的原因、进行必要的检查、作出准确的迅速、全面进行必要的检查、作出准确的迅速、全面诊断。诊断。2.根据病人的家庭和社会环境提供有效的及根据病人的家庭和社会环境提供有效的及时治疗方案,保证和监督、检查治疗方案时治疗方案,保证和监督、检查治疗方案的实施。的实施。3.3.根据情况的变化调整治疗方案,直至疾病根据情况的变化调整治疗方案,直至疾病好转或治愈。好转或治愈。4.4.设立病历监控、检查监控、处方监控,合设立病历监控、检查监控、处方监控,合格的病历比例、治愈率或好转率等。格的病历比例、治愈率或好转率等。22(二二)双向转诊质量管理双向转诊质量
14、管理 1、根据病情严重程度建立严格的双向转诊、根据病情严重程度建立严格的双向转诊标准:标准:2、建立转诊的管理制度:、建立转诊的管理制度:l全科医生在转诊过程的职责,双向转诊全科医生在转诊过程的职责,双向转诊的程序和要求,以使病人及时得到合理的程序和要求,以使病人及时得到合理治疗;治疗;3、全科医疗机构与上级医疗机构之间签订、全科医疗机构与上级医疗机构之间签订双向转诊协议:双向转诊协议:l确保上级医疗机构把适合在社区治疗和确保上级医疗机构把适合在社区治疗和康复的病人转向社区。康复的病人转向社区。23(三三)家庭病床质量管理家庭病床质量管理家庭病床家庭病床主要是针对那些需要长期医疗照主要是针对那
15、些需要长期医疗照顾又适合在社区治疗和康复的病人,在顾又适合在社区治疗和康复的病人,在个人的居住场所设立类似于医院病床的个人的居住场所设立类似于医院病床的一种方式。一种方式。24(三三)家庭病床质量管理家庭病床质量管理 1 1、建立家庭病床的标准:、建立家庭病床的标准:2 2、规范全科医生的家庭病床服务职责:、规范全科医生的家庭病床服务职责:3 3、建立家庭病床随访制度和病理档案书写、建立家庭病床随访制度和病理档案书写标准;标准;4 4、全科医疗机构还需建立家庭病床服务的、全科医疗机构还需建立家庭病床服务的程序:程序:完善服务质量的监测和服务效果的完善服务质量的监测和服务效果的考核制度。考核制度
16、。25(四四)健康档案质量管理健康档案质量管理 1 1、档案的覆盖人群范围和家庭范围:、档案的覆盖人群范围和家庭范围:尤其要考虑重点人群家庭的健康档案建立;尤其要考虑重点人群家庭的健康档案建立;2 2、规范健康档案的内容和记录方式:、规范健康档案的内容和记录方式:健康档案在记录上既要填写方便又要满足健康档案在记录上既要填写方便又要满足统计学和计算机管理的要求;统计学和计算机管理的要求;3 3、建立健康档案的管理和利用制度:、建立健康档案的管理和利用制度:及时更新,档案分类存档,建立档案的计及时更新,档案分类存档,建立档案的计算机管理制度等。算机管理制度等。4 4、对健康档案的质量进行定期的考评
17、。、对健康档案的质量进行定期的考评。26(五五)社区卫生服务管理社区卫生服务管理 建立社区卫生工作质量指标体系:建立社区卫生工作质量指标体系:如妇幼保健中可考虑孕产妇系统管理率及其如妇幼保健中可考虑孕产妇系统管理率及其最低限的指标值;最低限的指标值;建立建立适合相应专业体系的质量管理方法:适合相应专业体系的质量管理方法:应根据全科医疗的工作特点,以质量管理的应根据全科医疗的工作特点,以质量管理的基本方法为依据,建立适合自身需要的质基本方法为依据,建立适合自身需要的质量管理方法量管理方法。建立和完善相应专业的检查和评估制度。建立和完善相应专业的检查和评估制度。27(六六)全科医疗风险管理全科医疗
18、风险管理 社区卫生服务机构条件和全科医生医疗技术社区卫生服务机构条件和全科医生医疗技术水平的限制,加上社区居民健康和疾病问题水平的限制,加上社区居民健康和疾病问题的复杂性,全科医疗服务存在着较大的风险。的复杂性,全科医疗服务存在着较大的风险。1 1、首先全科医疗机构的每个人员要树立风险首先全科医疗机构的每个人员要树立风险意识。意识。2 2、要严格建立和执行双向转诊标准。、要严格建立和执行双向转诊标准。28(六六)全科医疗风险管理全科医疗风险管理3、健全和严格遵循全科医疗服务的各种规章、健全和严格遵循全科医疗服务的各种规章制度:制度:岗位工作制度、差错和事故防范制度、废岗位工作制度、差错和事故防
19、范制度、废弃物无害化处理制度以及药品管理制度等;弃物无害化处理制度以及药品管理制度等;4、严格按照技术规范来提供服务:、严格按照技术规范来提供服务:如疾病诊断治疗、护理规范、预防接种程如疾病诊断治疗、护理规范、预防接种程序、家庭病床规范、社区康复规范要求等;序、家庭病床规范、社区康复规范要求等;5、运用科学管理方法管理全科医疗服务:、运用科学管理方法管理全科医疗服务:如全面质量管理、标准化管理等。如全面质量管理、标准化管理等。29四、全科医疗质量管理方法四、全科医疗质量管理方法(一一)全面质量管理全面质量管理 (二二)全科医疗质量标准化管理全科医疗质量标准化管理 (三三)全科医疗质量控制方法全
20、科医疗质量控制方法 30(一一)全面质量管理全面质量管理 美国质量管理专家戴明美国质量管理专家戴明(Deming)提出:提出:由计划由计划(plan)(plan)、实施、实施(do)(do)、检查、检查(check)(check)和行动和行动(action)(action)所构成,简称所构成,简称PDCAPDCA循环。循环。PDCAPDCA循环是一切管理活动过程中,保证和提高循环是一切管理活动过程中,保证和提高服务质量和效果。服务质量和效果。已经成为医疗卫生机构质量管理的基本方法。已经成为医疗卫生机构质量管理的基本方法。PDCAPDCA循环适用于全科医疗服务的各个方面。循环适用于全科医疗服务的
21、各个方面。311PDCA管理循环的特点管理循环的特点(1)大循环套小循环:大循环套小循环:(2)按程序办事:按程序办事:(3)螺旋式上升:螺旋式上升:322PDCA循环实施时的八个步骤循环实施时的八个步骤 第一步:第一步:分析现有质量状况分析现有质量状况,找出质量方面存在的问题,找出质量方面存在的问题。第二步:第二步:调查,分析调查,分析产生问题的原因及其影响因素。产生问题的原因及其影响因素。第三步:第三步:确定解决问题达到的程度和时间期限,确定解决问题达到的程度和时间期限,制定相应的制定相应的目标。目标。第四步:第四步:围绕目标制定具有操作性的计划,以解决质量中存围绕目标制定具有操作性的计划
22、,以解决质量中存在的问题。在的问题。33第五步:第五步:实施计划中的各项内容,提出时间、数量和质量实施计划中的各项内容,提出时间、数量和质量要求,目标落实到每个部门和成员。要求,目标落实到每个部门和成员。第六步:第六步:检查计划执行的情况,验证执行的结果,建立记检查计划执行的情况,验证执行的结果,建立记录和统计资料,分析进展情况,纠正出现的偏录和统计资料,分析进展情况,纠正出现的偏差。差。第七步:第七步:巩固措施。包括针对执行中发生的问题提出解决巩固措施。包括针对执行中发生的问题提出解决办法,并提出防止类似问题发生的措施。办法,并提出防止类似问题发生的措施。第八步:第八步:遗留问题转入下一个遗
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