管理人员职责和权限 (2).docx
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1、管理人员职责和权限1项目经理:是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人,受企业法定代表人委托,对项目施工全过程,全方位负责,对项目的工程质量负全责。接受公司经理(或委托人)领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针,全面履行工程承包合同,负责组织、制定项目质量策划,保证质量体系有效运行。2工委书记:对项目经理负责,主管项目部的政治思想、保卫、后勤保障及办公室日常工作。3项目副经理:协助项目经理履行工程承包合同,保证质量体系的有效运行。4项目总工程师:对项目经理负责,主管项目技术工作,对项目质量负有技术责任,组织编制施工组织设计,组织评审施工方案。5项目总经济师:对项目经理负责,
2、主管项目经济工作,对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划,组织编制审核预决算。负责施工合同的管理,项目部工程承包转包、分包合同,必须经项目部总经济师审核认定后办理。6项目总会计师:对项目经理负责,主管项目财务工作,对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划,负责工程项目成本核算。7安全工程技术部:负责编制质量计划,针对工程项目、质量目标,工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底,施工图审核,进度计划,物资计划,设备配备,工序控制计划及施工全过程的开工,项目部组织技术交底,现场管理。负责产品最终检验项目,质量要求和记录内容,自检合格标准。负责
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