质量安全环保保证措施.docx
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- 质量 安全 环保 保证 措施
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1、质量安全环保保证措施第一章质量目标设计第一节 质量目标本工程严格按照质量体系运行第二节 质量保证体系1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门,选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位现任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的岗位责任状,与个人收入挂钩。2、本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目总工程师策
2、划并组织实施,现场经理中间控制,专业现任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。公司总部对本项目的服务控制(1)工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之后,公司质量保证部对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。(2)工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整
3、改通知并跟踪整改通知,形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。(3)编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作,公司质量保证部将总结编制的质量内控标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件和手册下发给本项目,指导项目施工。第三节 质量管理制度一、目标管理我们对工程和各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,从而顺利实现工程的质量目标。二、过程质量预控1、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习:项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规
4、范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的总是及时找出,并将信息及时找出,并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工,应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。4、做好培训和交底,增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人
5、员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。5、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验:施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。6、加强过程控制(1)实行挂牌制度:技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌等。(2)实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持,由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量总是应采取的措施,特别是质量通
6、病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至基础上经理部有着领导、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明整改日期。对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下:制定整改措施、落实负责人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检查核实分析原因有关部门进行会检查核实7、加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识
7、和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。8、奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第二章 安全生产措施第一节 安全目标本标段工程安全管理目标:杜绝重
8、大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。在本工程施工中,公司将坚持“安全第一,预防为主”的方针,贯彻落实安全生产责任制,严格执行和当地的安全生产法规,从组织、制度和措施上落实,诚恳接受业主、监理的指导监督,努力做到安全文明施工。第二节 组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系,项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。健全安全组织,强化安全机构,充实安检人员,完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,负责施工安全的领导工作;安全管理部门督促施工全过程安全,纠正违章,配合有关部门排除不安全因素,进行安全培训
9、和教育。专职安全员负责安全管理业务,各工序开工前必须作好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员:各有关业务的安全责任制,形成安全生产保证体系。(4)在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时,明确项目施工质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全员,做到每班作业都有安全员,安监人员每天巡视及时制止,班前交代注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。第三节 安全保证体系施工现场必须设置安全防护措施,必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场必须佩戴安全检查帽。施工人员将严格按有关施工规范施工,做好预防监测控制措施,尤其应注意雨季的施工安全,做好
10、排水措施。第四节 施工安全控制体系 明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责,做到安全生产事事有人负责,并使责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂勾,做到奖惩分明。 第五节 安全施工措施施工用电安全A、施工用电要编制施工组织设计,并经主管部门批准后实施。B、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理,负责保持所有设备的线路开关箱,停用的设备必须接闸断,锁好开关箱,搬迁和移动用电设备应切断电源,作妥善处理后进行;对用电过程中发现的问题及时报告和解决。(1)严格用电管理,现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设,必须 由持证的专职电工上岗操作,不得任意拉接电线和电器设备,采用三相五线
11、制(TN-S)供电系统,施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置,严格执行一机一闸一保护,对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。(2)电气设备和线路的绝缘必须良好,各种电动机械接地,接地电阻不大于4,电气设备及线路检修时,先切断电源。 二、机械安全措施1)现场机械设备经检验合格后方可投入使用,所有机械设备的安全必须符合有关验收标准, 现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程,各种机械要有专人负责维修、保养,并经常对机械运行的关键部位进行检查,保证安全防护装置完好,设备装
12、置附近设标志牌及安全使用规则牌。2)机械设备操作人员必须持上岗证,对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查3)各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。4)机械安装基础必须稳固,吊装机械臂下不得站人,操作时,机械臂距架空线要求符合安全检查规定。5)施工范围内有高压线经过,施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。6)运输车辆服从指挥,信号灯齐全,制动机械性能良好。7)a起重吊装的指
13、挥人员必须持证上岗,作业时应与操作人员密切配合,执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业,当信号不清或错误时,操作人员可拒绝执行。b遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时,应停止起重吊装露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时,应先经过试吊,确认安全可靠后方可进行作业。c起重机作业时,起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时,严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员.def起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实,并应与沟渠、基坑保持安全距离。三、防火安全措施贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针,施工中认真执行有关消防离火管理规定。落实“谁主管、谁负责”的原则,成立消防
14、领导小组,明确任命工程各部门防火责任人,各司其职。实行逐级消防责任制,并检查执行,处理隐患、奖惩分明。施工现场和生浩区临时设搭建符合消防要求,水源配置合理,消防器材按规定配备齐全。第六节 制度保证一、落实安全生产责任制在本工程施工中,我公司将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产、人人有责”落到实处。1、项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系,制定安全管理细则,定期主持召开安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产责任制。2、项目总工程师认真贯彻国家
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