施工进度计划及保证措施.docx

1、施工进度计划及保证措施一、工程工期目标 工程工期目标： 410 天（日期未定，根据项目要求调整）。 根据招标文件对招标工程工期的要求，同时综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我司产品分析及形象进度计划安排，我司保证在配合总包进度内完成本项目本次招标内容的全部工作，并严格按照甲方确定的施工时间安排进场施工。二、施工段划分及施工程序 根据本项目本次招标工程内容，我司将本项目本次铝合金门窗施工主要分为两个施工段。 现场施工时，我司将根据主体结构的施工情况，在整体协调管理的基础上，由设计部设计下料，厂加工，装时根据两个施工段分别由两个施工安装队同时进行安装施工。三、施工进度计划安排 根据招

2、标文件对招标工程工期的要求，同时综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我司产品分析及形象进度计划安排，我司保证在配合总包进度内完成本项目本次招标内容的全部工作，并严格按照甲方确定的施工时间安排进场施工。 为保证工期，我公司采用各分部工程同时施工的办法，并尽量采用交叉作业。工程有幸中标，立即组织安装材料的采购、性能试验、制作以及门窗性能试验等工作。诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。 施工进度计划表详见附件。四、施工进度保证措施 为确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认

3、真做好以下各方面工作：（一）工程中标后，我司将立即组建针对本项目门窗工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展；（二）管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证门窗施工顺利进行；（三）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；（四）严格按材料进场计划供货，做到及时供应

4、现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；（五）针对本工程工期紧迫，我司计划安排两个个施工队伍进场，划区施工，做到分工清楚，施工明确；（六）保证进场施工人员（施工普工和施工技工）不少于50并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；（七）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少2名设计师进行门窗设计，并保证在接中标通知书后一周内完成全部门窗工程的设计并提交业主、监理、设计院等审核；（八）根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所

5、负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；（九）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；（十）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过2年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期；（十一）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或

6、整改现象；（十二）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决；（十三）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，四个施工队伍同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期；（十四）及时提供合格的安装作业面:设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在门窗测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。（十五）脚手架：本工程安装使用土建施工的脚手架，我司将进行调整，以满足外墙施工之要求，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期

7、；（十六）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。（十七）材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等这方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象；（十八）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。（十九）针对本项目门窗工程的施工，我司将配备专门一至数名工程施工进度控制员，经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行门窗的设计、制作

8、及施工。进度控制员主要做好以下几项工作：（1）跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是本项目门窗工程施工进度控制之关键措施，主要是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量。 进度控制员必须每周（必要时每日）上施工现场的各个作业面检查工程实际进展情况，并将检查数据结果制作成进度报表，报项目经理及主管施工进度的管理人员，并定期组织相关人员召开进度工作汇报会，对满足总工期要求的分部分项工程要继续加强进度控制，对未能满足总工期要求的分部分项项目提出调整措施，保证各分部分项工程均在招标文件所要求的工期范围内顺利完工。（2）整理统计检查数据 进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的计划完成量相比。（3）对比实际进度与计划进度 进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目主管人员。（4）施工项目进度检查结果的处理 进度控制员应将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。