混凝土质量控制的关键因素.docx

1、混凝土质量控制的关键因素混凝土公司是从事混凝土生产和销售的企业，其生产的混凝土不同于其他产品，混凝土质量控制贯穿销售、生产、浇筑及后期养护等多个环节。由于混凝土行业门槛较低，很多新入行的企业管理者不了解这一特点，常常质量事故频发，如强度不足、凝结时间异常、裂缝、起砂、起粉等等现象。企业管理者不了解混凝土质量控制的特点，出了问题往往责备一个部门或几个人，不能从源头杜绝事故的发生。混凝土企业质量控制是一个动态控制，也是一个过程控制，不是一个或几个管理者，甚至一、两个部门可以完成的，需要企业全员参与。（一）销售合同的管理混凝土是一种比较特殊的商品，具有很强的时效性，这也决定其服务半径有所限制。混凝土

2、销售是混凝土公司质量控制的源头，在签订销售合同时除应明确单价、数量、付款方式、工程特点、有无特殊质量要求等质量验收条款外，还必须详细明确试件的取样方式、养护制度，混凝土浇筑的操作规程，实体的养护方式与养护期限等。由于混凝土销售合同篇幅的限制，对很多质量条款的约定并不十分详尽，但应注明：由混凝土公司技术部门提供的施工技术交底、养护方案要求(经施工技术人员签字确认后)与本合同具有相同的法律效力。此外，当遇到特殊要求，或特殊工程部位时，应及时与技术部分沟通，充分评估质量风险。（二）生产过程的质量管理混凝土生产过程控制是保障混凝土质量的重要环节。首先，加强原材料控制。原材料质量是混凝土质量保障的前提和

3、基础，没有质量良好的原材料要实现稳定合格的质量还是有难度的，就像做饭，买一只发臭的鸡和一堆烂菜很难做出美味的佳肴。在充分考虑采购成本的前提下，优选质量稳定、性价比合理的原材料。其次，合理的混凝土配合比是保障混凝土质量的基础，配合比设计前应充分了解原材料的质量性能，根据原材料特点、结合工程部位、浇筑方式、强度等级、气候环境等因素进行。从事混凝土配合比设计入门不难，真正弄懂商品混凝土配合比设计的特点，做到在任何复杂的情况下，既保证质量，又能降低成本，为公司赢得信誉，又能创造最大效益是一件不容易的事。任何一个合理、优秀的配合比设计都是在一定原材料条件下，通过反复试配取得的，并不是谁的水泥用量低配合比

4、就优秀，水平就高。离开工程和原材料条件的配合比是无意义的，必须对其进行必要的调整，这种敏感性，只有一线人员可以体会。最后，操作室是实现混凝土质量的关键环节，试验室配合比试验结果再好也要通过操作室生产实现。试验员和操作员根据工程部位、强度等级等要求。共同将配合比输入生产主机。生产前对设备的运行状况检查、计量系统的计量精度等，有问题及时与机修工联系。在搅拌楼生产过程中，操作员与试验员相互配合，根据原材料的性质变化，对生产配合比进行相应调控工作。（三）供应过程中要注意细节“细节决定成败”，运输距离、浇筑方式以及现场混凝土坍落度的变化、浇筑方式、覆盖养护、收光时机等细节对混凝土工程的最终质量是至关重要

5、的。以放料为例：放料前要将搅拌车滚筒高速旋转搅拌均匀后放料，但是这个细节往往被忽视，施工工人缺少经验，看先放出来的料坍落度有些小就要求加减水剂甚至自己加水。因此，在生产供应过程中，应充分重视可能影响产品质量的每一个细节，并使其得到有效的监管与控制。（四）加强技术服务混凝土是一种特殊的产品，具有浇筑时间时效性，质量评定的滞后性，质量受施工、环境因素等影响的复杂不确定性。在每次混凝土供应时，混凝土公司技术人员应根据工程结构部位、季节气候特点及技术要求的不同，提供有针对性、切实可行的技术交底，并请现场监理与施工项目部技术人员签收。施工时，质检员应随时监督其施工过程操作的规范性，对其违反操作规程与技术

6、交底的行为，能够进行及时制止并反馈信息，形成书面记录。混凝土浇筑后及时回访能够有效监督技术交底中养护方案的执行，将非结构性裂缝及时消除，有效监督标养试件的规范化养护。（五）加强试验室管理与建设混凝土公司的试验室是混凝土公司的技术核心部门，其职能为各种原材料的常规性能检测、为生产提供经济适用的配合比、为工地提供及时的质保资料与技术交底、监督公司生产、施工单位与混凝土质量有关的各个环节。混凝土公司要加强试验室的建设，加大投入，建立完善的质量管理与岗位制度，加强人员业务素质培养与管理，在日常工作中要充分放权更要切实问责，以保证公司质量管理体系的有效运行。（六）加强企业自身建设树立混凝土质量控制全员参与、人人有责的观念与思想意识，混凝土公司的质量管理涉及到经营、试验、材供、生产等各个部门与环节(更包括施工、养护环节)。混凝土质量控制就是过程管理，混凝土是用最简单的生产工艺生产出的最复杂的、多相复合非匀质体系，任何一个环节出现问题而不能得到及时控制时就会逐步放大，防止发生混凝土质量缺陷逐步放大的“蝴蝶效应”。混凝土公司应教育员工树立质量与每个人都息息相关的观念，激发全员参与质量管理，形成质量管理人人有责的意识，进行长效管理、过程管理。