质量保证体系及保证措施.docx
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- 关 键 词:
- 质量保证 体系 保证 措施
- 资源描述:
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1、质量保证体系及保证措施一、质量方针、质量目标、质量承诺质量方针:遵循建筑业法律法规,视产品质量为企业的生命,对施工全过程实施质量控制,持续改进质量管理体系,为顾客提供满意的产品和服务,努力把每一项工程建设成同行业一流产品。公司质量目标:产品(工程)质量合格率100%;单位工程优良率75%;三年内达到80%以上;顾客满意率达到98%;按照ISO9001:2000标准要求,持续改进质量体系。质量承诺:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意。本工程质量目标:优良。二、质量管理体系项目经理部按ISO9002标准建立质量体系,由项目经理、分管的副经理和项目总工程师、各职能组为成员组成质量管
2、理体系。下设的质量监督站负责本项目工程质量的监督检查和管理工作,各参战施工队成立质量管理小组,明确专职质量自检员,具体做好本项目工程质量的管理工作,并形成自上而下的现场质量监督检查网。对企业施工生产员工进行严格的质量教育,贯彻落实工程质量方针目标,按质量管理责任制进行严格的施工管理。在业主、工程监理人员的监理和市质量监督站检查监督下,按照国家质量技术规范、标准,做好各项工序的质量保证工作。为使工程质量时时处处均在受控状态,在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书,对特殊和关键工序从工
3、艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制,以保证质量目标的实现。三、质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主,各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使现场质量管理健全化、制度化。项目经理部质保体系示意图工程项目部项目经理副经理总工程师工程监理业主项目指挥部综合办公室安全工程技术部质量检查站物资管理部合同预算部财务部土建分项目部结构分项目部炉窑分项目部管道分项目部机电分项目部四、施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序,见施工技术基本管理程序图。施工技术管理基本程序
4、图施工准备阶段施工阶段竣工阶段总工办项目部工程公司项目部技术科施工队项目部施工队基础资料技术管理标准化竣工图纸尾项处理设计变更技术解答技术培训设计交底工程合同施工计划技术总结竣工验收竣工资料施工方案试验专业自检电仪施工安装施工土建施工技术交底图纸会审施工组织设计技术进步讲评技术资料问题处理专业配合初步设计施工图纸相关试验项目部质量保证体系图施工准备阶段材料机具准备阶段施工过程控制竣工验收阶段全面管理质量目标确保“质量否决权”的推行、实施组织交工信息反馈技术决策审核会审纪要审核施工组织设计熟悉工程特点、提出指导性建议解决关键问题组织技术总结审核竣工资料合同评审、修改施工部署组织编制预算工程项目划
5、分合同评审、修改检查落实施工计划组织工程结算审批竣工报告施工图纸规程规范交底会审工织计施组设施工方案量具置定计器配检掌握大型机具需用量临建设计施工施工总平面图特殊工种培训特殊技术培训施工配比报告原材料检验原材料半成品验收质量意识教育学习质保手册建立质管体系组织大型机具设备按时进入现场现场服务设计变更资料积累技术解答定期检定计量器具无损探伤组织资料归档交工资料审核检查人员持证上岗编制质量计划协调施工组织开工组织扫尾试车办理现场签证纠正、预防措施落实质量计划不合格品控制过程控制组织“三检一评”执行“否决权”交工资料审核质量记录控制组织质量回访配合项目经理组织交工验收了解主要材料要求熟悉定货标准采购
6、深入调查建立合格分供方档案材料、外购件、设备的检验、入库、保管定期进行库存检查、办理出库配合施工、解决工程急需材料的特供不合格品的控制筹措资金目标成本分析降低质量损失控制质量成本施工图纸施工方案技术交底材料计划检查人员持证上岗人员配置计量器具配置现场材料管理机具设备配置工序质量控制工程开工质量信息反馈质量定点检查用户回访工程交验质量问题处理整理交工资料项目经理总工程师合同预算部安全工程技术部质量监督站物资管理部财务部分项目部施工队五、施工准备阶段的质量控制1搞好与设计结合工作A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。B.开展合理
7、化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议,为业主服务。2设计交底A.积极参加由业主组织的设计交底。B.在业主组织的设计交底之前,组织公司内部工程技术人员,熟悉图纸,提高设计交底工作的质量。A. 认真贯彻落实设计交底中提出的问题,把各种问题解决在工程施工之前。B. 设计交底内容一般包括:工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺,以及在施工中需特别注意的事项。3图纸会审A.施工前一律要进行图纸会审。B.图纸会审工作由项目部组织实施。C.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审,同时还应有设计单位的人员参加。D.图纸会审的内容主要是:全面核对施工图
8、内容,图面尺寸,交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等,会审中若发现有分工问题和工序配合问题,由项目部协调解决。所有参加会审的单位,对会审提出的问题,都应逐一落实解决。C. 图纸会审应根据工程进度,由项目部制定会审计划,并组织实施。D. 图纸会审应形成纪要。4设计联络A.项目部要加强设计联络管理工作。B.施工中发现的设计和图面问题,由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。5技术交底A.工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。B.技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。C.技术交底的主要内容为
9、:工程内容交底;施工图交底;施工组织设计或作业设计交底;安全措施交底;技术标准,质量要求交底;新技术、新工艺、新材料交底。D.参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底,做到人人对工程内容,施工方法,技术标准,质量、安全要求心中有数,确保工程的高速优质。6及时完成施工组织设计的编制及审批A.工程施工前必须编制施工组织设计。B.施工组织设计必须经项目总工程师审核,并报业主和质量监管人员审批后才能实施。C.施工组织设计的实施过程必须作好记录,并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更,必须提出修改或补充的作业设计。7编制施工组织设计,要求进行两个方面的控制:一是制定施工方案时,必
10、须进行技术经济分析和比较,力争在保证质量的前提下,缩短工期,降低成本:二是制定施工进度时,必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。8检查临时工程是否符合工程质量和使用要求,检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格,检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证,或在使用前复检,以确认原材料的真实质量,保证其符合设计要求。六、施工阶段的质量控制1加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中,要预先向作业者进行工艺过程的技术交底,交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程,同时要求作业者认真按工艺卡进行作业,使施工工艺的质量控制标
11、准化、规范化、制度化。2加强对施工工序的质量控制施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测,采取相应的技术和管理措施,以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。土建工程质量控制点设置及手段控制点二级公司质量控制手段建设公司质量控制手段测量工程施工队进行测量,二级公司组织复测监督站检查复测记录及签字原材料检验技术人员审查由供应部门提供的合格证监督站检查资料及实物模板工程自检后下道工序由队长组织验收检查员签字监督站抽检混凝土工程技术人员在混凝土浇筑前再交底,班组申请混凝土浇筑令,专检签字监督站在浇筑令上签字基础结构隐蔽施工队组织评定验收,专检签字甲乙双方监督站检查签字砌体工程先施工样板
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