临床试验项目时间管理课件.ppt

1、项目时间管理项目时间管理项目时间管理的概念项目时间管理的概念确保按时完成项目中任务的时间管理。确保按时完成项目中任务的时间管理。项目任务定义；项目任务定义；确定关键任务；确定关键任务；任务的关联性；任务的关联性；预估任务的合理时间；预估任务的合理时间；制定项目完整时间表；制定项目完整时间表；监督进度计划的实现等。监督进度计划的实现等。项目任务定义项目任务定义 项目工作分解为小而易管理的任务过程。项目工作分解为小而易管理的任务过程。确立关键任务确立关键任务 确立关键任务是项目中关键的事件及关键的目标时间，是确立关键任务是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。项目成功的重要因素。

2、一项一项III期临床试验的关键任务：期临床试验的关键任务：一项一项III期临床试验的关键任务：期临床试验的关键任务：药监局批文药监局批文 方案草稿完成方案草稿完成 试验药物试验药物 伦理委员会批文伦理委员会批文 试验相关文件试验相关文件 启动中心启动中心 FPFVFPFV LPLV LPLV 数据库完成数据库完成 数据锁定和统计学完成数据锁定和统计学完成 临床试验报告等临床试验报告等任务的关联性和路径任务的关联性和路径寻出关键任务间的逻辑联系，制定寻出关键任务间的逻辑联系，制定完成最佳主路径。完成最佳主路径。充分理解主路径的前提下，平行完充分理解主路径的前提下，平行完成其他任务。成其他任务。同

3、时需要考虑资源的最大利用同时需要考虑资源的最大利用一项一项III期临床试验的关键任务：期临床试验的关键任务：制定合理的路线，主路线和平行路线？制定合理的路线，主路线和平行路线？药监局批文药监局批文 方案草稿完成方案草稿完成 试验药物试验药物 伦理委员会批文伦理委员会批文 试验相关文件试验相关文件 启动中心启动中心 FPFVFPFV LPLV LPLV 数据库完成数据库完成 数据锁定和统计学完成数据锁定和统计学完成 临床试验报告临床试验报告各项任务时间的合理估计各项任务时间的合理估计临床试验中任务时间估计原则：临床试验中任务时间估计原则：高效、可实现、高质量。高效、可实现、高质量。如何做到：如何

4、做到：-既往类似试验经验（咨询外部专家）；既往类似试验经验（咨询外部专家）；合理的资源需求、人员的能力因素；合理的资源需求、人员的能力因素；考虑风险因素对时间的影响：季节、地域、竞争试验考虑风险因素对时间的影响：季节、地域、竞争试验等。等。确立项目时间表确立项目时间表 确立时间表获得基准进度，这是测定、衡量和报告进确立时间表获得基准进度，这是测定、衡量和报告进度执行情况的基准。度执行情况的基准。明确开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。明确开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估计的活动时间、进度表的确定应根据项目网络图、估计的活动时间、资源需求、资源共享情况

5、、项目执行的工作日历、进资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、风险管理计划、活动特征等统一考虑。度限制、风险管理计划、活动特征等统一考虑。时间表的类型时间表的类型关键是清晰、可掌控；关键是清晰、可掌控；-Project Project 软件软件-Excel Excel-Word Word 不拘一格，用你和你的团队最熟悉，且有效的工具。不拘一格，用你和你的团队最熟悉，且有效的工具。时间表的分析和管理时间表的分析和管理时间表的分析和管理之核心：时间表的分析和管理之核心：监控进度的变化监控进度的变化(预防和发现问题）：预防和发现问题）：分析进度变化的原因（分析问题）；分析进度变化的原

6、因（分析问题）；对应措施的实施（解决问题）；对应措施的实施（解决问题）；达成或调整计划达成或调整计划。有效的时间管理有效的时间管理达成项目的时间；达成项目的时间；避免走冤枉路；避免走冤枉路；避免重复劳动；避免重复劳动；避免困惑人员。避免困惑人员。问题问题哪些关键点主要制约试验进度（注意依存关）？制定一个最快通路的时间表。影响时间表的常见问题，如何解决？后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分析主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field