《生产型企业车间管理教程》课件第六章 车间成本管理.ppt

1、第六章第六章 车间成本管理车间成本管理 工商管理学院 张海军新课导入：新课导入：第一节第一节 车间成本和成本管理车间成本和成本管理第二节第二节 车间成本管理的内容和方车间成本管理的内容和方法法第三节第三节 降低车间成本的途径降低车间成本的途径第一节第一节 车间成本和成本管理车间成本和成本管理小纲：一、车间成本概念和作用二、车间成本管理的任务三、车间成本管理的基础工作四、车间成本开支范围和成本分类五、生产费用的汇集和分配什么是车间成本？：什么是车间成本？：车间成本是车间为生产一定品种和数量的产品或完成一定数量的加工作业任务所发生的生产费用。车间成本和成本管理车间成本和成本管理车间成本作用车间成本

2、作用1车间成本是反映车间工作质量的综合性指标。车间成本是综合反映车间工作质量的综合性指标，是衡量车间生产管理水平和车间经济效益的重要指标。2车间成本是计算和补偿车间生产耗费以维持再生产的尺度3车间成本是企业进行各项经营决策，进行可行设分析的重要考虑因素。车间成本是工厂成本的基础，是工厂成本的重要组成部分，车间成本水平的升降，直接影响工厂成本水平的高低，而工厂成本又是制订产品价格和计算利润的依据。在价格一定时，成本是决定利润大小的重要因素。因此，企业在进行各项经营决策时车间成本是重要考虑因素之一。成本管理的任务1落实生产计划，组织均衡生产。2采用先进工艺和先进技术，合理组织生产。3加强产品质量检

3、验，提高产品质量和工作质量。成本管理的任务4优化劳动组织，提高劳动生产率。5加强设备维修、保养，提高设备的完好率和利用率。6搞好车间经济核算，检查、分析成本计划和各种定额执行情况、并做好成本的预测、控制、核算和分析有关工作。成本管理的任务7改善劳动条件，组织安全生产，做好劳动保护，实现安全生产，是生产正常进行的重要保证。三、车间成本管理的基础工作 成本管理的基础工作要有各类定额，原始记录、计量工作、厂内价格等。三、车间成本管理的基础工作、(一)实行定额管理定额是一种数量标准。它表示在一定的生产、技术、设备和组织的条件下，对产量、质量、材料消耗、设备利用、劳动时间和费用开支等方面所规定应遵守或应

4、达到的水平。确定定额时要注意两点：一是定额要先进合理，一般要求高于实际水平，但大多数职工通过努力是能够达到的水平；二是定额既要相对稳定，又要定期修改，以适应生产、经营情况的变化，保持定额的先进性。三、车间成本管理的基础工作(二)建立健全原始记录原始记录是各种业务活动所作的最初记录。它是直接反映生产活动的原始资料，是进行车间成本核算的依据和成本管理的重要基础，也是企业信息系统的组成内容。与车间成本核算有关的原始记录主要有：各种费用记录；使用各种动力的记录；机器设备修理的记录；产品生产记录；有关废品情况的记录等。企业对原始记录的制订、修改、格式、内容、填写、传递、存档等工作建立有相应的管理制度，车

5、间必须遵守企业的规定，根据需要配备兼职或专职记录员，并组织有关职工正确使用、认真填写原始记录。并将正确填写原始记录纳入职工岗位责任制，有利于提高原始记录质量。三、车间成本管理的基础工作(三)健全计量检测手段计量，是用一种标准单位来测定另一同类量的值。严格计量，是保证核算资料可靠的必要条件。如果计量不正确，影响原始记录的准确性，使定额失去控制的意义，维修和定期校验工作，确使计量数据准确可靠。(四)制订厂内计划价格厂内价格是简化核算工作，进行内部结算，划清经济责任的依据。厂内价格包括各类物资(如原材料、辅助材料、燃料、配件等)计划价格、在产品和自制半成品的计划价格、厂内劳务(如水、电蒸汽、压缩空气

6、、机器修理、工具等)的计划价格和工艺协作(如机械加工、热处理、表面处理等)的计划价格等四类。车间成本核算采用计划价格核算，必须通过调整差异求得实际成本。四、车间成本开支范围和成本分类(一)车间成本开支范围1为制造产品而耗用的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、低值易耗品等；2为制造产品而耗用的燃料和动力；3按照规定提取的固定资产折旧费，大修理基金及固定资产租赁费和修理费；4按照规定列入成本的职工工资，按工资总额提取的职工福利基金、按规定列入成本的原材料节约奖、技术改进和合理化建议奖；5按规定提取的工会经费和规定列入成本的职工教育经费；四、车间成本开支范围和成本分类 6按照规定列入产品成

7、本的停工费用，7产品包修、包换、包退的费用，废品损失和废品的维修费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；8流动资金贷款利息；9销售产品发生的包装费和销售费用；10其他生产费用，如办公费，旅差费，劳动保护费，财产和运输保险费，契约，合同公证费和签证费，咨询费等。11经财政部批准列入成本的其他费用。四、车间成本开支范围和成本分类（二）成本分类1按照费用开支的经济性质2按照费用支出的经济用途3按照费用支出计入产品成本四、车间成本开支范围和成本分类4按照费用支出在车间生产工艺过程中所起作用5按照费用支出与产品产量的关系6车间生产费用按其控制责任五、生产费用的汇集和分配(一)各项要素费用的汇集和

8、分配(二)待摊费用和预提费用的分配(三)辅助生产费用的分配(四)车间经费的分配(五)生产费用在成品和在制品之间的分配(一)各项要素费用的汇集和分配1原材料费用的分配。2燃料及辅助材料费用的分配。3外购动力费用的分配。如外购的电费、蒸汽费用等4折旧费用的分配。每月计提的折旧费按车间所用的固定资产折旧费记入车间经费明细账中。5工资费用分配。在单一产品的情况下，生产工人工资是直接费用，按工资结算凭证直接计6其他费用分配。如邮电费、差旅差、利息支出等，在车间发生的，则记入车间经费明细账中。入工资及提取的福利基金项目。(二)待摊费用和预提费用的分配 待摊费用是要本月发生而应由本月和以后各月产品成本分期负

9、担的费用，如预订报刊费、因费用的受益期一般较长，不应由当月产品全部负堤，应根据受益期分日摊入各月成本，但摊销期限不超过一年。应摊销的费用记入车间经费有关明细账中(三)辅助生产费用的分配 因自制工模、夹具等的辅助生产费用，记入各自的产品成本，完工入库时，转入材料或低值耗品成本，对水、电、风、气、运输和修理等 产品和劳务所发生纳费用，按备受益单位耗用的数量在各单位之间进行分配。一船只直接按劳务耗用量对车间和其他管理部门进行分配，车间分配到的金额记入车间经费明纫帐中(四)车间经费的分配 由于是各种费用组成的综合费用，内容繁杂，应在车间经费明细表上反映各项费用的实际水平，以检查计划执行情况。月末，汇集

10、车间经费总费用。在各种产品之间进行分配，计入产品成本。(五)生产费用在成品和在制品之间的分配 如果没有期韧、期末在制品或期初、期末在制品基本稳定，那么本月份的生产费用就是本月完工产品的成本。第二节第二节 车间成本管理的内容和方法车间成本管理的内容和方法本章小纲；一、成本计划二、成本控制三、成本核算四、成本分析 一、成本计划 目的；企业要搞好成本管理，首先要有成本计划。根据厂部下达的责任成本指标，经过职工群众讨论，充分挖掘潜力后，编制车间成本计划，并组织有关职能人员编制增产节约措施计划，为降低车间成本采取有效的措施。一、成本计划 车间目标成本预测过程，一般概括为三个步骤：第一步：测算车间目标成本

11、。车间根据厂部提出的单位产品目标成本和成本降低率的要求，测算本车间的单位产品目标成本。计算公式：车间目标成本=（1-成本计划降低率）一、成本计划 第二步：提出成本分解方案。车间目标成本确定后，为确保目标成本的实现，有必要根据成本形成的过程，按经济内容和可控性，把降低消耗、节约开支的任务，落实到责任单位，定期进行分析和考核。一、成本计划 第三步：实行成本分管责任制。成本分管就是在车间主任的领导下，按厂部下达的成本降低任务，通过成本分解，把与产品成本有关的各项经济指标，如各项消耗定额按职能分工生产环节不同，实行统一领导与归口分管相结合的原则，落实到责任单位进行管理，以提高车间班组和全体职工的责任心

12、和自觉性，开展全面成本管理。二、成本控制 目的;是车间生产经营活动过程中，对成本形成的各种耗费，按照计划成本，成本开支范围及各种消耗定额和标准进行严格的计算和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，把升高成本的因素消灭在萌芽状态，是一种预防管理。并不断改进成本控制措施，以不断降低成本。二、成本控制 案例分析;魏文王问名医扁鹊说魏文王问名医扁鹊说 “你们家兄弟三人你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说扁鹊答说 “长兄最好，中兄次之，我长兄最好，中兄次之，我最差。最差。”文王吃惊地问文王吃惊地问 “你的名气最大，为何你的名气最大，为何长兄医术最高

13、呢？长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”二、成本控制(一)制订成本控制标准(二)车间成本控制的形式 1事前控制。2事中控制。3事后控制。三、成本

14、核算 车间成本核算是指车间以厂部成本核算规程为依据，对车间在一定时期内的生产费用，按各种产品进行归集，并在完工产品和在产品之间进行分配，求得各种产品总成本和单位成本。成本核算方法(一)品种法(二)简单法(三)分批法(四)分步法(五)分类法(六)定额法（四）成本分析(一)全部产品成本计划完成情况的分析 就是把车间全部产品的实际总成本与计划总成本进行比较，找出差异和进行评价。(二)可比产品成本降低目标(或目标成本)完成情况的分析(三)主要产品单位目标(计划)成本完成情况的分析(三)主要产品单位目标(计划)成本完成情况的分析第三节第三节 降低车间成本的途径降低车间成本的途径目的；是增加企业经济效益的

15、主要办法，车间应当重视降低产品成本。成本分析的目的，就是为了寻求降低产品成本途径。降低车间产品成本的主要途径有以下几方面：一、节约原材料、燃料和动力消耗一、节约原材料、燃料和动力消耗在工业产品成本中，原材料一般要占很大比重。所以节约原材料、燃料和动力，降低材料消耗，是降低产品成本的重要方面。降低材料成本，在车间范围内应抓好以下几个环节：选用优质低价材料；提高出材率或压缩消耗定额，运用价值分析；使用代用材料等。二、提高技术装备水平和设备利用率二、提高技术装备水平和设备利用率提高现代化先进技术设备的比重，能提高效率，人工成本低，原材料消耗少，废品减少，降低单位产品变动成本。而充分发挥机器设备的效能

16、，提高设备利用程度，不仅可以增加产品产量，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为提高设备利用程度，车间要制订设备管理制度，加强设备维修管理，提高设备的使用效能。三、提高工人技术水平，提高劳动生产率三、提高工人技术水平，提高劳动生产率 1提高工人的思想政治觉悟。2提高工人素质。3改善车间的劳动组织和生产组织。4落实经济责任制。5加强生产管理。四、提高产品质量四、提高产品质量 提高产品质量，可以减少废品，使产品成本下降。车间应努力提高产品质量，要严格执行操作规程，认真遵守质量检验制度。五、节约费用开支五、节约费用开支节约车间经费，也可以促使产品成本下降。车间应加强费用计划和定额管理工作，严格控制开支，杜绝浪费，力求消灭或减少材料、半成品的盘亏报废和废品次品损失等等。复习思考题复习思考题1什么是车间成本?加强车间成本管理有哪些作用?2车间成本管理的基础工作有哪些?3如何对车间成本有效的控制?4降低车间成本有哪些途径?谢 谢！