《社会心理学(第3版)》课件第十二章 社会影响.pptx
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1、第一节 他人在场一、社会促进社会心理学研究发现,在一个人从事某项活动的时候,如果有其他人在场,他就会感到有一种刺激,这种刺激会影响他的活动效果,如果这一场合会促进活动的完成,我们称其为“社会助长”或“社会促进”(social facilitation)。Zajoncs drive theory of social facilitationPresence of othersArousalIncrease in performing dominant responsesIf correctIf incorrectSocial facilitationSocial inhibition他人存在影响
2、社会助长Zajonc(1965)的解释是:他人存在影响社会助长。评价恐惧影响社会助长Cottrell(1972)的解释是:评价恐惧(The evaluation-apprehension)影响社会助长。新异刺激的分心影响社会助长Baron(1986)和Sanders(1983)提出了分心冲突论(distraction-conflict theory)。二、社会抑制所谓社会抑制,是指个人与团体其他成员一起完成某种事情时,或个人活动时有他人在场,往往个人所付出的努力比单独时偏少,不如单干时出力多,个人的活动积极性与效率下降的现象,也称之为社会惰化作用,也叫社会干扰、社会致弱、社会逍遥、社会懈怠。S
3、teiner(1972)将这种随着团队成员数量的增加,个人努力程度下降,个体在团队中的实际表现(actual performance)与潜在表现(potential performance)存在较大差异的现象称为社会惰性。三、社会影响理论社会影响理论(social impact theory)主要强调社会惰性的外部影响因素。觉醒降低理论(arousal reduction theory)关注社会惰性形成的内部动机因素,认为个体在群体情境下的觉醒水平比平时要低,但是这个过程会受到工作难度的影响,这是导致社会惰性的主要原因。评价的可能性(evaluation potential)是指当群体中个体的
4、绩效不可辨认或被评价的可能性较低时,就会导致动机性丧失,产生“迷失在团体当中(lost in the crowd)”的感觉。努力的比较观点(matching of effort)主要考察在群体情境中,当个体发现团体中的同事不努力或工作效率不高时,会认为同事无能或工作动机较低,出于不想过多付出或多做贡献,就会选择降低努力程度而不是帮助他人的行为策略。努力的可缺省性(dispensability of effort)是指在团体性工作中会减少努力,个体觉得他们的努力对于群体的整体表现并不重要或无足轻重,可有可无,便会采取搭便车行为(free rider effect)。自我注意理论(self-att
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