《成为企业人g》课件.ppt
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1、精选PPT1-企业人在企业中的行事规则成为企业人精选PPT2企业的本质提供有价值的商品、服务利润的分享:员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得精选PPT3企业的组织经营者管理层一般员工层投资者精选PPT4对于您来说企业是什么场所?精选PPT5 学习的场所学习的场所 个性、能力发挥的场所个性、能力发挥的场所 谋生的利益共同体谋生的利益共同体 人际关系的场所人际关系的场所 生活的场所生活的场所 竞争的场所竞争的场所企业是:精选PPT6 您的绩效建立在什么基础上?精选PPT7态度决定一切!精选PPT8实验精选PPT9观念 态度 行为精选PPT10A主管:这是一个好机会,本部门的意见有正式
2、渠道能够向公司反映。B主管:有意见当面跟上司讲都不接纳,还提什么案?C主管:不要被别人利用提案攻击才好。D员工:上司能重视我们的意见,我一家务事要提出好的意见。E员工:科长要求提案数量,交差就好。F员工:又有新的花样,我打赌会不了了之。对交提案的看法,不同态度不同结果:精选PPT11态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么?是什么?怎么干?怎么干?愿意干愿意干精选PPT12作为企业人需要有那些意识?精选PPT13 自觉工作的意识 客户意识(跳转)(跳转)团队与合作意识 竞争意识 学习意识 创造性开展工作的目标意识企业人的意识:精
3、选PPT14企业人的工作程序精选PPT15企业人如何接受命令?精选PPT16步骤一:主管呼叫您的名字时,您应做注意什么?:1、用有朝气的声音立刻回答;2、不要闷不作声的走向主管;3、不要使用“干什么”,“什么事”等同级用语回答。4、带上记事本,以便随时记下主管的指示。精选PPT17步骤二:记录主管交办事项的重点:1、具有核对功能;2、备忘和检查工作;3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。精选PPT18步骤三:如何正确理解命令?1、注意点:A、不清楚就问清楚,但切忌使用反问句?B、尽量具体化地向主管确认。C、让主管把话说完,后再提意见和疑问。D、使用6W、3H来理解。精选PPT196W是什么
4、?1、什么事?(WHAT)2、什么时候?(WHEN)3、在那里?(WHERE)4、对象是谁?(WHO)5、什么目的?(WHY)6、那些选择?(WHICH)精选PPT203H是什么?1、怎样办?(HOW)2、多少数量?(HOW MANY)3、费用如何?(HOE MUCH)精选PPT21如何进行您的工作?精选PPT22A-改正再执行P 计划D-执行C-检查Why What who when how精选PPT23A PDCA PDCA PDCA PDC精选PPT24企业人工作的基本守则精选PPT25守则一:比上司期待的工作成果做得好精选PPT26守则二:懂得提升工作效能与效率的方法精选PPT27守则
5、三:一定在指定的期限内完成工作精选PPT28守则四:工作时间,集中精神,专心工作精选PPT29守则五:任何工作都要用心去做精选PPT30守则六:对上司交办的工作要注意有反馈精选PPT31守则七:要有防止错误的警觉心精选PPT32守则八:做好整理整顿精选PPT33守则九:不断改进工作的意识简单化、代替化、统和化、分散化、废止化精选PPT34守则十:养成节约费用的习惯精选PPT35有效的报告方法精选PPT36报告对象?精选PPT37报告对象:直接上级注意:切忌越级!除非直接上级指示精选PPT38您在什么时机报告合适?精选PPT39您可以报告时机:一、做好计划时:主要作用和目的:1、让主管了解计划的
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