1、海问—广州杰赛—杰赛科技股权转让方案(职代会汇报版)课件.ppt
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1、管理咨询次报告管理咨询次报告股权转让方案股权转让方案20022002年年5 5月月2929日日薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页2 2第一第一 部分:股权转让的背景、目标及原则部分:股权转让的背景、目标及原则 第二部分:股权转让方案说明第二部分:股权转让方案说明第三部分:股权转让方案概述第三部分:股权转让方案概述薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页3 3第一第一 部分:股权转让的背景、目标及原则部分:股权转让的背景、目标及原则 第二部分:股权转让方案说明第二部分:股权转让方案说明第三部
2、分:股权转让方案概述第三部分:股权转让方案概述薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页4 4第一第一 部分:方案主要内容部分:方案主要内容1.1 股权转让的背景股权转让的背景1.2 股权转让的目标股权转让的目标1.3 股权转让所遵循的原则股权转让所遵循的原则薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页5 51.21.2 股权转让的背景股权转让的背景经过了两年的初创期,公司进入了一个比较关键的增长阶段,经过了两年的初创期,公司进入了一个比较关键的增长阶段,对资金的需求进一步扩大,需要上市融资来加强对主
3、营业务的对资金的需求进一步扩大,需要上市融资来加强对主营业务的投资,以扩大规模,增加技术投入,降低生产成本,赢得市场投资,以扩大规模,增加技术投入,降低生产成本,赢得市场竞争。竞争。为了达到公司上市的目的,公司从一年前开始酝酿股份制改造,为了达到公司上市的目的,公司从一年前开始酝酿股份制改造,经过多方面研究,选择了有限公司整体转制成为股份公司的模经过多方面研究,选择了有限公司整体转制成为股份公司的模式。式。本次股权转让即在公司股份制改造和积极准备上市的背景下展本次股权转让即在公司股份制改造和积极准备上市的背景下展开,公司在股份制改造的过程中的所有举措和决策,都要在现开,公司在股份制改造的过程中
4、的所有举措和决策,都要在现行法律法规框架下进行。行法律法规框架下进行。薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页6 61.21.2 股权转让的目标股权转让的目标 在中国现行法律和政策取向的框架下,为公在中国现行法律和政策取向的框架下,为公司进行股份制改造、优化治理结构以及成功司进行股份制改造、优化治理结构以及成功上市打下基础;上市打下基础;对关键的管理人员和技术骨干队伍实行长期对关键的管理人员和技术骨干队伍实行长期激励与约束,加大其风险意识,最大限度地激励与约束,加大其风险意识,最大限度地发挥其潜在能力,保证公司的经营业绩能稳发挥其潜在能力,保证
5、公司的经营业绩能稳步快速增长;步快速增长;使公司的薪酬机制能吸引更多的优秀人才加使公司的薪酬机制能吸引更多的优秀人才加盟,为公司的长远发展服务盟,为公司的长远发展服务 本次股权转让,要达到三大目标:本次股权转让,要达到三大目标:目标之一目标之一目标之三目标之三目标之二目标之二薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页7 71.3 1.3 股权转让所遵循的原则股权转让所遵循的原则严格遵守法律法规的原则:公司要顺利上市,必须严格遵守公司法和严格遵守法律法规的原则:公司要顺利上市,必须严格遵守公司法和证监会颁布的有关公司改制、重组以及上市的法律法规,尽
6、量规避可证监会颁布的有关公司改制、重组以及上市的法律法规,尽量规避可能的法律风险;能的法律风险;国有资产不能流失的原则:此次股权转让实质上是国有资产向个人转国有资产不能流失的原则:此次股权转让实质上是国有资产向个人转让,为了保证转让的合法合理,必须保证国有资产不能流失,这是本让,为了保证转让的合法合理,必须保证国有资产不能流失,这是本次方案成功与否的底线;次方案成功与否的底线;大股东对公司的绝对控股地位不受影响的原则:在转让后七所大股东大股东对公司的绝对控股地位不受影响的原则:在转让后七所大股东的身份不能变化;的身份不能变化;激励与约束相对称的原则:股权受让人必须付出一定的成本,并承担激励与约
7、束相对称的原则:股权受让人必须付出一定的成本,并承担一定的风险,以起到激励与约束的双重作用;一定的风险,以起到激励与约束的双重作用;以历史贡献为基础,着眼于未来的原则:本次股权转让着重面向对杰以历史贡献为基础,着眼于未来的原则:本次股权转让着重面向对杰赛或七所有历史贡献的关键管理人员和技术骨干,但是本次实施的股赛或七所有历史贡献的关键管理人员和技术骨干,但是本次实施的股权激励与约束仅仅是公司对管理层和关键技术人员实行长期激励的开权激励与约束仅仅是公司对管理层和关键技术人员实行长期激励的开始,对于新近加盟公司或以后加盟公司的高级人才,将在股份公司的始,对于新近加盟公司或以后加盟公司的高级人才,将
8、在股份公司的框架下选择合适的长期激励的方式。框架下选择合适的长期激励的方式。本次股权转让,要遵循五大基本原则:本次股权转让,要遵循五大基本原则:原则之一原则之一原则之三原则之三原则之二原则之二原则之四原则之四原则之五原则之五薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页8 8第二部分:股权转让方案说明第二部分:股权转让方案说明2.1 公司为什么要上市公司为什么要上市2.2 为什么要转让股权为什么要转让股权2.3 为什么不向全员转让股权为什么不向全员转让股权2.4 为什么要向管理层转让股权为什么要向管理层转让股权2.5 管理层持股对公司有什么好处管理层
9、持股对公司有什么好处2.6 受让人如何确定受让人如何确定2.7 购买股权的可能风险购买股权的可能风险2.8 购买股权的可能收益购买股权的可能收益薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页9 92.1 2.1 公司为什么要上市?公司为什么要上市?上市是公司扩大经营规模实现跨越式发展的必由之路;上市是公司扩大经营规模实现跨越式发展的必由之路;上市能够极大地提升公司的品牌知名度;上市能够极大地提升公司的品牌知名度;上市使公司的股权结构更加合理,治理结构更加优化;上市使公司的股权结构更加合理,治理结构更加优化;独立董事的加入,使公司的决策更加科学;面对资
10、本独立董事的加入,使公司的决策更加科学;面对资本市场强大的业绩压力,使管理更加有效;市场强大的业绩压力,使管理更加有效;上市使公司能够更加便利地进行资本运作,使公司对上市使公司能够更加便利地进行资本运作,使公司对各种资源整合的能力进一步加强;各种资源整合的能力进一步加强;公司上市后,可以选择的激励方式更加广泛,使公司公司上市后,可以选择的激励方式更加广泛,使公司能够更加有效地吸引、培养和保留关键性的人力资源能够更加有效地吸引、培养和保留关键性的人力资源公司上市,为今后的发展将奠定良好的基础:公司上市,为今后的发展将奠定良好的基础:薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231
11、/10/2023第第 页页10102.2 2.2 为什么要进行股权转让?为什么要进行股权转让?公司上市的第一步就是改善股权结构,使之符合上市要求:公司上市的第一步就是改善股权结构,使之符合上市要求:证监会最新下发的证监会最新下发的企业首次公开发行股票改制重组企业首次公开发行股票改制重组若干问题的暂行规定若干问题的暂行规定中规定:拟上市公司应建立合中规定:拟上市公司应建立合理制衡的股权结构,单个发起人持股或关联出资合并理制衡的股权结构,单个发起人持股或关联出资合并持股占上市公司总股本的比例不能超过持股占上市公司总股本的比例不能超过80%;根据以上规定,直接或间接持有杰赛股份达根据以上规定,直接或
12、间接持有杰赛股份达88%的七的七所,必须把其所持有的一部分股权进行转让,才能符所,必须把其所持有的一部分股权进行转让,才能符合法规的要求。合法规的要求。薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页11112.3 2.3 为什么不能向全员转让?为什么不能向全员转让?全员持股不符合现行法律法规,与公司的上市目标不符:全员持股不符合现行法律法规,与公司的上市目标不符:暂行规定暂行规定中第二章第八条规定:拟上市公司不得采取独家发中第二章第八条规定:拟上市公司不得采取独家发起方式、变相公募方式设立,发起人数不得少于起方式、变相公募方式设立,发起人数不得少于5
13、人,但是不得人,但是不得超过超过50人;人;暂行规定暂行规定第二章第十三条规定:发起人或股东不得以任何形第二章第十三条规定:发起人或股东不得以任何形式受托他人的财产为他人间接持有拟上市公司的股份。工会、职式受托他人的财产为他人间接持有拟上市公司的股份。工会、职工持股会等不符合法定要求的机构不得持有拟上市公司的股份;工持股会等不符合法定要求的机构不得持有拟上市公司的股份;公司本次股权转让是在有限责任公司的框架下进行,根据公司本次股权转让是在有限责任公司的框架下进行,根据公司公司法法有关规定,有限责任公司的股东不能超过有关规定,有限责任公司的股东不能超过50人;人;目前,有很多实行了职工全员持股的
14、拟上市公司的上市进程受阻。目前,有很多实行了职工全员持股的拟上市公司的上市进程受阻。薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页12122.4 2.4 为什么要向管理层转让?为什么要向管理层转让?海问认为:以本次股改和上市准备为契机,对杰赛的核心管理和技术海问认为:以本次股改和上市准备为契机,对杰赛的核心管理和技术人员进行股权转让,既实现了改制所要求的股权结构,又对这部分核人员进行股权转让,既实现了改制所要求的股权结构,又对这部分核心人力资源实施了合理的长期激励。心人力资源实施了合理的长期激励。普通员工普通员工高级高级管理管理/技术人员技术人员依赖
15、性资源从属性资源合作性资源在通常情况下具有不可替代的作用,在通常情况下具有不可替代的作用,这些资源一旦离开,企业的其他资这些资源一旦离开,企业的其他资源就会无法发挥正常作用,导致企源就会无法发挥正常作用,导致企业的价值减少业的价值减少不可替代性很弱,相反他们对企不可替代性很弱,相反他们对企业的依赖性较强,他们的离开,业的依赖性较强,他们的离开,一般不会影响企业的价值,反而一般不会影响企业的价值,反而会使自己的价值减少会使自己的价值减少商业商业组织组织唯一性资源主导性资源属核心性资源薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICIBICI1/10/20231/10/2023第第 页页13132.52.5管理
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