专题5控制职能课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《专题5控制职能课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专题 控制 职能 课件
- 资源描述:
-
1、2023-1-101 经过长达经过长达1515年的精心准备,耗资超过年的精心准备,耗资超过1515亿美元的哈勃亿美元的哈勃(HubbleHubble)太空望远镜最后在)太空望远镜最后在19901990年年4 4月发射升空。但是,月发射升空。但是,美国国家航天管理局(美国国家航天管理局(NASANASA)仍然发现望远镜的主镜片存在)仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达缺陷。由于直径达94.594.5英寸的主镜片的中心过于平坦,导致英寸的主镜片的中心过于平坦,导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的那样清晰成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的那样清晰地聚焦,结果造成一半以上的
2、实验和许多观察项目无法进行。地聚焦,结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。【2023-1-1022023-1-103 一件事情,无论计划做得多么完善,如果没有令一件事情,无论计划做得多么完善,如果没有令人满意的控制系统,在实施过程中仍然会出问题。人满意的控制系统,在实施过程中仍然会出问题。因此,对于有效的管理,必须考虑到设计良好的因此,对于有效的管理,必须考虑到设计良好的控制系统所带来的好处。控制系统所带来的好处。2023-1-104 1、指人们根据既定的条件和预定的目标或考核标准,通指人们根据既定的条件和预定的目标或考核标准,通过改变和创造条件,使事物沿可能空间内确定的方向发展过改变
3、和创造条件,使事物沿可能空间内确定的方向发展即掌握事物发展变化趋势,使其不超出预定范围。即掌握事物发展变化趋势,使其不超出预定范围。(1)控制有很强的目的性;)控制有很强的目的性;(2)控制是通过)控制是通过“监督监督”和和“纠偏纠偏”来实现的;来实现的;(3)控制是一个过程。)控制是一个过程。2023-1-105 (1)组织环境的不确定性;)组织环境的不确定性;(2)组织活动的复杂性;)组织活动的复杂性;(3)管理失误的不可避免性;)管理失误的不可避免性;(4)控制工作与管理的其他职能密不可分。)控制工作与管理的其他职能密不可分。控制和其他管理职能一起,形成了管理过程的相对封控制和其他管理职
4、能一起,形成了管理过程的相对封闭系统。在这个系统中,决策与计划职能选择和确定了组闭系统。在这个系统中,决策与计划职能选择和确定了组织的目标、战略、政策和方案以及实现它们的程序。然后织的目标、战略、政策和方案以及实现它们的程序。然后,通过组织工作与领导工作等职能去实现这些计划。,通过组织工作与领导工作等职能去实现这些计划。二、二、控制的过程控制的过程 控制过程的基本工作可分为四个阶段:控制过程的基本工作可分为四个阶段:步骤步骤1实际结果与标准实际结果与标准比较比较衡量实际衡量实际工作工作计划目标任计划目标任务务建立工作建立工作标准标准分析偏差原因分析偏差原因修改标准修改标准工作继续工作继续进行进
5、行采取纠正措施采取纠正措施有偏差有偏差偏差可否接受偏差可否接受标准可否接受标准可否接受是是否否是是是是否否否否步骤步骤2步骤步骤3步骤步骤42023-1-10122023-1-1016扁鹊的医术扁鹊的医术n魏文王问名医扁鹊说:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?位最好呢?”扁鹊答:扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:文王再问:“那么为什么你最出名呢?那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道
6、他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。气因此响遍全国。”n管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不
7、如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降空降兵兵”,结果于事无补。,结果于事无补。2023-1-1017转换过程转换过程输入输入输出输出反馈反馈预先控制预先控制问题发生前,预问题发生前,预测测/预计问题预计问题过程控制过程控制问题发生时,对问题发生时,对其进行纠正的管其进行纠正的管理问题理问题事后控制事后控制问题发生后,加问题发生后,加以纠正的管理问以纠正的管理问题题图图7-2 控制的基本类型控制的
展开阅读全文