管理者管理能力提升研讨会课件.ppt

1、12概况1您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。概况2您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。概况3您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。+整体概况345管理者在做什么？660年代：目标管理（MBO）计划预算控制系统（PPBS）70年代：矩阵式组织设计弹性工作制80年代：内部创业团队的自我管理系统90年代：愿景型领导学习型组织21世纪：虚拟组织工作场所的精神管理7有共同信仰的组织8910今天的精神管理11什么是职业化12真正地保障13职业化金字塔14摄像机打开了15雇佣军志愿军16观念管理17避免成为“植物人”的第一个问题18避免成为“植物人”的第二个问题19避免成为“植物人”的第三

2、个问题20润物细无声21惠普的管理之道22价值观的逻辑关系23态度管理24令人惊讶的结果25职业化态度26创业心态是什么？27创业心态带给你什么？28 9 X 9 =818 x 7 =657 x 6 =428 x 8 =6429积极心态是什么？30游戏心态是什么？31职业化态度323334353637383940管理者是教练41424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374q 75q 76q 77 787980818283 8485提问与解答环节Questions and answers86结束语 CONCLUSION感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和意见，也请写在上边，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助，大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升，真心期待着再次相会！87最后、感谢您的到来 讲师：XXXX 时间：202X.XX.XX