管理学计划与决策课件.pptx
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- 关 键 词:
- 管理学 计划 决策 课件
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1、1管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二2管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二3管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二nWhat What:做什么?:做什么?即明确所要进行的活动的目标及内容;即明确所要进行的活动的目标及内容;nWhy Why:为啥做?:为啥做?即明确计划工作的原因;即明确计划工作的原因;nWho Who:谁去做?:谁去做?即明确由哪些部门和人员实施计划;即明确由哪些部门和人员实施计划;nWhere Where:何地做?:何地做?即规定计划的实施地点;即规定计划的实施地点;nWhen When
2、:何时做?:何时做?即明确计划工作的起始和完成时间;即明确计划工作的起始和完成时间;nHow How:如何做?:如何做?即明确实施的手段、措施和步骤安排。即明确实施的手段、措施和步骤安排。明确目标明确目标实现目标的实现目标的战略方案战略方案具体计划体系具体计划体系4管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二5管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二6管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二10 11 12 13 1411 12 13 14 15第一个五年计划第一个五年计划第二个五年计划第二个五年计划 具体具体 较具体较
3、具体 粗略粗略绩效分析:绩效分析:实际与计划的差异原因实际与计划的差异原因总结经验、调整计划总结经验、调整计划 具体具体 较具体较具体 粗略粗略7管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二8管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二9管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二10管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二11管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二O O机会机会opportunity T T威胁威胁threats 利用机会实施利用机会实施增长型战略增长型战略
4、改进劣势实施改进劣势实施扭转型战略扭转型战略消除威胁实施消除威胁实施防御型战略防御型战略监视威胁实施监视威胁实施多元型战略多元型战略W劣势劣势 weakness S优势优势strength12管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二13管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二现有行业竞争者现有行业竞争者顾客消费者顾客消费者替代品生产者替代品生产者潜在进入者潜在进入者原料供应者原料供应者 竞争威胁竞争威胁竞争威胁竞争威胁谈判威胁谈判威胁谈判威胁谈判威胁14管理学管理学20232023年年1 1月月1010日星期二日星期二15管理学管理学2023
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