第7章-决策分析概述课件.ppt

1、n 每一个人、企业或事业单位和政府机构都离不开决每一个人、企业或事业单位和政府机构都离不开决策。个人的决策关系到个人的成败得失，组织的决策关策。个人的决策关系到个人的成败得失，组织的决策关系到组织的生死存亡，国家的决策关系到国家的兴衰荣系到组织的生死存亡，国家的决策关系到国家的兴衰荣辱。然而，一个人或一个群体决策产生的后果，完全符辱。然而，一个人或一个群体决策产生的后果，完全符合预期要求的情况是很少的，总是或多或少地偏离原来合预期要求的情况是很少的，总是或多或少地偏离原来的设想，甚至有截然相反的情况。高明的决策者也只能的设想，甚至有截然相反的情况。高明的决策者也只能是在重大决策问题上不出现大的

2、偏离，缩小这种偏离正是在重大决策问题上不出现大的偏离，缩小这种偏离正是决策研究的效果和潜力所在。是决策研究的效果和潜力所在。课堂导入课堂导入7.1 引言引言n决策是人类活动的主要内容之一。决策是人类活动的主要内容之一。历史上很多决策历史上很多决策活活动是很有效的，其决策思想，从现代科学来分析也是动是很有效的，其决策思想，从现代科学来分析也是很科学的，但是，这些决策在很大程度上是很科学的，但是，这些决策在很大程度上是依靠决策依靠决策者的智慧与经验，取决于他们的个人才能。者的智慧与经验，取决于他们的个人才能。虽然这些虽然这些决策方法及决策思想有一定的普遍意义，对后人有启决策方法及决策思想有一定的普

3、遍意义，对后人有启发，但发，但缺乏规范化，缺乏规范化，没有从科学规律上去总结，没有没有从科学规律上去总结，没有一套比较完整、便于他人学习、掌握并能运用的理念一套比较完整、便于他人学习、掌握并能运用的理念与方法。一般认为这样的决策为经验决策。与方法。一般认为这样的决策为经验决策。n 现代管理学家、经济学家、哲学家和心理学家们现代管理学家、经济学家、哲学家和心理学家们都在从不同的角度研究都在从不同的角度研究“决策决策”，决策理论得到了极，决策理论得到了极大的丰富，有些角度的决策理论已经形成了较为完善大的丰富，有些角度的决策理论已经形成了较为完善的体系。可以说决策科学出现了。的体系。可以说决策科学出

4、现了。n 决策从决策从经验决策发展为科学决策经验决策发展为科学决策，始于，始于2020世纪世纪5050年年代代。由于世界政治、军事、经济和科学技术发生了很。由于世界政治、军事、经济和科学技术发生了很大的变化，现代化社会化大生产和现代化科学技术的大的变化，现代化社会化大生产和现代化科学技术的飞速发展，对飞速发展，对“决策决策”提出了更高要求，迫切要求经提出了更高要求，迫切要求经验决策向科学化的方向发展，验决策向科学化的方向发展，要求发展一种以决策活要求发展一种以决策活动为研究内容，以科学为基础的决策理论。动为研究内容，以科学为基础的决策理论。7.2 现代管理决策介绍现代管理决策介绍 n 1982

5、年美国国家科学基金年美国国家科学基金NSF设立了决策与管理科学设立了决策与管理科学计划计划DMS，并，并于于1984年年4月在德州大学达拉斯分校组织了月在德州大学达拉斯分校组织了一个专题讨论会，目的是发掘一个专题讨论会，目的是发掘DMS的潜在研究课题。在的潜在研究课题。在会议的摘要报告中，会议的摘要报告中，对对DMS研究强调的一条重要原则是：研究强调的一条重要原则是：对管理和运筹过程的理论和经验的再创造；对管理和运筹过程的理论和经验的再创造；对对DMS的研的研究任务强调：究任务强调：决策和管理的研究应当以与实际观察结果或决策和管理的研究应当以与实际观察结果或经验结论保持一致为基础，并结合社会学

6、、行为科学方面经验结论保持一致为基础，并结合社会学、行为科学方面的成果；而决策和管理模型应当经过实际运作检验。的成果；而决策和管理模型应当经过实际运作检验。NSF的这一的这一DMS计划标志着决策分析的研究进入了一个以实计划标志着决策分析的研究进入了一个以实践性为特性的新时期。践性为特性的新时期。n 20世纪世纪80年代以后的决策分析研究年代以后的决策分析研究与与20世纪世纪6070年代的研究的最大差别是年代的研究的最大差别是有了有了一定的实践经验基础一定的实践经验基础，这些决策分析实践经验这些决策分析实践经验不仅对已有的决策理论进行了不仅对已有的决策理论进行了一定的检验，还为研究者提供了新的思

7、维空间和研究一定的检验，还为研究者提供了新的思维空间和研究课题，课题，不断丰富了决策分析研究的内容，促进了理论不断丰富了决策分析研究的内容，促进了理论研究向深度发展，同时决策分析研究的应用性也得到研究向深度发展，同时决策分析研究的应用性也得到了加强。了加强。研究方法上的一个变化是包含了行为科学和研究方法上的一个变化是包含了行为科学和心理学的内容，试图从人类行为的根本上探讨决策行心理学的内容，试图从人类行为的根本上探讨决策行为的一般性规律。为的一般性规律。7.2 现代管理决策介绍现代管理决策介绍 n20世纪世纪80年代以后决策分析研究基本模式和内容如下图所示。年代以后决策分析研究基本模式和内容如

8、下图所示。实际决策问题归纳-抽象备选方案模型概率分布价值、时间、风险决策行动或方案选 择信 息偏 好决策分析有效性评价-选择-信息-偏好20世纪世纪80年代以后决策分析研究基本模式和内容年代以后决策分析研究基本模式和内容 n目前的研究现状目前的研究现状：q 决策分析研究取得的比较重要的理论成果主要集中决策分析研究取得的比较重要的理论成果主要集中在在选择理论方面选择理论方面。选择理论研究内容包括个人和群体的。选择理论研究内容包括个人和群体的选择行为以及选择行为背后的选择行为以及选择行为背后的价值偏好、判断、风险行价值偏好、判断、风险行为等。为等。q 在风险研究领域中一个重要发展方向是关于在风险研

9、究领域中一个重要发展方向是关于风险风险收益模型的研究收益模型的研究。q 关于决策分析主要困扰人们的问题是关于决策分析主要困扰人们的问题是决策复杂性的处决策复杂性的处理和研究，理和研究，这里的复杂性是指实际决策背景往往比决策这里的复杂性是指实际决策背景往往比决策分析模型要复杂；复杂性的研究主要是分析其从哪些方分析模型要复杂；复杂性的研究主要是分析其从哪些方面影响决策过程和决策模型，以及决策过程和模型在哪面影响决策过程和决策模型，以及决策过程和模型在哪些方面不能满足实际决策问题的复杂性要求。些方面不能满足实际决策问题的复杂性要求。7.3 决策理论学派介绍决策理论学派介绍 n以西蒙为代表的决策理论学

10、派以西蒙为代表的决策理论学派q它继承了巴纳德的社会组织理论，着重研究为了它继承了巴纳德的社会组织理论，着重研究为了达到既定目标所应达到既定目标所应采取的组织活动过程和方法采取的组织活动过程和方法n管理科学学派管理科学学派q运用数学的、统计的和计算机的方法研究在运用数学的、统计的和计算机的方法研究在投资投资决策、生产、库存、运输决策、生产、库存、运输等问题上各种制约因素等问题上各种制约因素的最佳组合问题的最佳组合问题n决策理论学派的决策理论学派的理论要点如下：理论要点如下：q决策贯穿管理的全过程，决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。决策是管理的核心。q系统阐述了决策原理，提出了决策过程包括：

11、系统阐述了决策原理，提出了决策过程包括：情报情报活动、方案设计、方案抉择和审查活动、方案设计、方案抉择和审查4 4个阶段。个阶段。q在决策标准上，用在决策标准上，用“令人满意令人满意”的准则代替的准则代替“最优最优化化”准则。准则。q组织的决策根据其活动是否反复出现组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化可分为程序化决策和非程序决策。决策和非程序决策。q组织中集权和分权的问题是和决策过程联系在一起组织中集权和分权的问题是和决策过程联系在一起的，的，整个组织的决策必须是集权的，而在具体的决整个组织的决策必须是集权的，而在具体的决策过程中分权也是必需的。策过程中分权也是必需的。n决策理论的启示

12、决策理论的启示：q决策是管理的职能决策是管理的职能，决策贯穿于组织活动全部过决策贯穿于组织活动全部过程。即程。即“管理的核心是决策管理的核心是决策”。q首次强调了管理行为执行前分析的必要性和重要首次强调了管理行为执行前分析的必要性和重要性。性。n决策理论存在的缺陷：决策理论存在的缺陷：q管理是一种复杂的社会现象，仅靠决策无法给管管理是一种复杂的社会现象，仅靠决策无法给管理者有效的指导，实用性不大。理者有效的指导，实用性不大。q没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来。没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来。7.4 Simon的管理决策新科学的管理决策新科学n西蒙在管理学方面所研究的主要是

13、西蒙在管理学方面所研究的主要是生产者的行为生产者的行为，特别是，特别是当当代公司中的组织基础和心理依据代公司中的组织基础和心理依据。n西蒙对经济人模型提出了挑战，强调了大公司中复杂的内部西蒙对经济人模型提出了挑战，强调了大公司中复杂的内部结构，其目标和子目标的多重性，结构，其目标和子目标的多重性，提出了理性人提出了理性人具有具有“有限理性有限理性”的人的人基于基于“令人满意令人满意”而不是而不是“最优最优”方方案决策模型。案决策模型。n借助于心理学的研究成果，借助于心理学的研究成果，对决策过程进行了科学的分析，对决策过程进行了科学的分析，概括出了他的决策过程理论。概括出了他的决策过程理论。n研

14、究了利用计算机模型来模拟人们解决问题的思维过程，以研究了利用计算机模型来模拟人们解决问题的思维过程，以及其他认识过程，并为公司决策人员提供及其他认识过程，并为公司决策人员提供“决策辅助系统决策辅助系统”。7.5 管理决策研究新进展管理决策研究新进展 n实验经济学实验经济学在个体决策与偏好研究领域内的诸多发现，如同在个体决策与偏好研究领域内的诸多发现，如同结果效应、同比率效应、偏好颠倒以及非贝叶斯规则等，无结果效应、同比率效应、偏好颠倒以及非贝叶斯规则等，无疑疑对以预期效用模型为核心的现代决策理论和理性偏好思想对以预期效用模型为核心的现代决策理论和理性偏好思想形成了巨大冲击形成了巨大冲击。n20

15、02年，诺贝尔经济学奖所得者丹尼尔年，诺贝尔经济学奖所得者丹尼尔卡纳曼和弗农卡纳曼和弗农史史密斯利用密斯利用心理学和经验科学的方法心理学和经验科学的方法对传统的经济学研究提出对传统的经济学研究提出了大胆创新，修改了传统的经济学基本假设，开创了了大胆创新，修改了传统的经济学基本假设，开创了行为经行为经济学和实验经济学等经济研究新领域。济学和实验经济学等经济研究新领域。7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程 n决策发展的历史与现状n多目标决策的历史及现状n群决策研究的历史及现状n主从递阶决策研究的历史及现状行为科学、运筹学等学科多目标决策、群决策等特殊决策问题效用概念（Bernouli）18

16、世纪统计应用研究（Wald研究小组）1940-1950年偏好比较公理体系（F.P.Ramsey）1926年效用理论（von Neumann&Morgenstern）1944年统计决策理论（Arrow，Savage,Fishburn,Fither,Pratt等）50-60年代贝叶斯统计决策理论和方法（Raiffa，Schlaifer等）60年代前期商业应用应用统计决策理论（Raiffa等）60年代社会、管理、商业等应用决策分析理论体系（Howard等）60年代开始计算机科学与信息技术辅助决策与决策支持系统决策研究发展脉络图 7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程 7.6 决策理论发展的历程

17、决策理论发展的历程n多目标决策的历史及现状多目标决策的历史及现状q多目标决策（多目标决策（MODM）问题最早是由法国）问题最早是由法国经济学家帕累托于经济学家帕累托于1896年年从从政治经济学角度政治经济学角度提出的。提出的。q1944年冯年冯诺曼和摩根斯特恩从诺曼和摩根斯特恩从对策论的角度对策论的角度提出了几个有提出了几个有多个决策者、彼此之间有相互矛盾的多个决策者、彼此之间有相互矛盾的MODM问题。问题。q1951年库普曼从年库普曼从生产和分配生产和分配的活动分析中提出了的活动分析中提出了MODM问题，问题，并首次使用了并首次使用了“有效向量有效向量”这个概念，即，现代这个概念，即，现代M

18、ODM中的中的“非控解非控解”的概念。的概念。q1961年由年由Charnes和和Cooper引入的引入的目标规划目标规划是早期的是早期的MODM方法，其准则是使目标值和实际达到值两者之间差的绝对值之方法，其准则是使目标值和实际达到值两者之间差的绝对值之和达到最少。和达到最少。n多目标决策的历史及现状多目标决策的历史及现状q1963年扎德从年扎德从控制论的角度控制论的角度提出了提出了MODM问题。问题。q1968年，年，Geoffrion从从数学规划数学规划角度提出了向量优化问题的真有角度提出了向量优化问题的真有效解的概念，并给出了该解的必要和充分条件效解的概念，并给出了该解的必要和充分条件。

19、q1968年年Johnson系统地提出了关于系统地提出了关于MODM模型的研究报告，这模型的研究报告，这是是MODM这门学科开始大发展的一个转折点。这门学科开始大发展的一个转折点。q20世纪世纪70年代末，年代末，萨蒂提出的萨蒂提出的AHP法法可以把定性目标定量化，可以把定性目标定量化，同时对多准则问题的准则优先序，或对同时对多准则问题的准则优先序，或对MODM方案或策略（一般方案或策略（一般有限、离散）的优劣进行排序。有限、离散）的优劣进行排序。q中国关于中国关于MODM的研究主要开始于的研究主要开始于20世纪世纪70年代后期，年代后期，如如中国中国科学院的顾基发、应玫茜、陈光亚、汪寿阳和中

20、国人民大学的魏科学院的顾基发、应玫茜、陈光亚、汪寿阳和中国人民大学的魏权龄等人发表了一批关于权龄等人发表了一批关于MODM的研究论文，顾基发、魏权龄等的研究论文，顾基发、魏权龄等人对人对MODM方法进行了综述。方法进行了综述。7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程n群决策研究的历史群决策研究的历史q法国法国数学家数学家Borda在在1781年提出了群体对方案年提出了群体对方案排序的排序的Borda规则。规则。q1785年法国另一位数学家年法国另一位数学家Condorcet，提出了，提出了Condorcet规则和投票悖论。规则和投票悖论。q194

21、4年年Von Neumann和和Morgenstern对对多人多人对策问题效用函数对策问题效用函数进行了研究。进行了研究。q1951年诺贝尔经济奖得主年诺贝尔经济奖得主Arrow提出了著名的提出了著名的不可能定理，不可能定理，这一结果为群决策奠定了重要的这一结果为群决策奠定了重要的理论基础理论基础。7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程n群决策研究的现状：群决策研究的现状：q早期群决策理论的基本原则是：决策群体的最优选择早期群决策理论的基本原则是：决策群体的最优选择应该是使社会福利达到极大，或应该是使社会福利达到极大，或群体效用极大。群体效用极大。q20世纪世纪70年代以后，群决策研究主

22、要分别由两类学者年代以后，群决策研究主要分别由两类学者沿两条不同的途径进行：一条途径是沿两条不同的途径进行：一条途径是社会心理学家通社会心理学家通过实验的方法过实验的方法，观察分析群体相互作用对选择转移的，观察分析群体相互作用对选择转移的影响；另一条研究途径是影响；另一条研究途径是经济学家对个体偏好数量集经济学家对个体偏好数量集结模型的研究。结模型的研究。n群决策研究的现状：群决策研究的现状：q20世纪世纪80年代，群决策理论拓展为几个研究年代，群决策理论拓展为几个研究领域：领域：偏好分析、群效用理论、社会选择理偏好分析、群效用理论、社会选择理论、委员会决策理论、投票理论、一般对策论、委员会决

23、策理论、投票理论、一般对策论、专家评估分析、量化因子集结、模糊群论、专家评估分析、量化因子集结、模糊群体决策理论、经济均衡理论以及群决策支持体决策理论、经济均衡理论以及群决策支持系统等等系统等等。q20世纪世纪90年代，计算机技术、网络通信技术年代，计算机技术、网络通信技术的发展，促进了群决策的进一步发展。的发展，促进了群决策的进一步发展。7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程n主从主从递阶结构决策问题：递阶结构决策问题：q一般地，高一级决策机构自上而下地对下一级若干决策一般地，高一级决策机构自上而下地对下一级若干决策机构行使某种控制、引导权，

24、而下一级决策机构在这一机构行使某种控制、引导权，而下一级决策机构在这一前提下，亦可以在其管理范围内行使一定的决策权，虽前提下，亦可以在其管理范围内行使一定的决策权，虽然这种决策权比较起来处于从属的地位。在这种多层次然这种决策权比较起来处于从属的地位。在这种多层次决策系统中，最终的决策结果往往是寻求使各层决策机决策系统中，最终的决策结果往往是寻求使各层决策机构之间达到某种协调的方案，具有以上特征的决策问题构之间达到某种协调的方案，具有以上特征的决策问题称为主从递阶决策问题。称为主从递阶决策问题。7.6 决策理论发展的历程决策理论发展的历程n主从递阶结构决策的历史及现状：主从递阶结构决策的历史及现

25、状：q具有主从递阶结构的决策问题最初是由具有主从递阶结构的决策问题最初是由Von Stackelberg于于1952年在年在研究市场经济研究市场经济问题时提出问题时提出的，亦称的，亦称Stackelberg问题。问题。q自自70年代以来，以年代以来，以数学规划理论和方法为基础数学规划理论和方法为基础，通，通过建立过建立多级数学规划模型多级数学规划模型来研究来研究Stackelberg问题。问题。q自自80年代中期以来，主要着重于年代中期以来，主要着重于决策方法的探讨决策方法的探讨，并在决策模型方面作了拓广。并在决策模型方面作了拓广。7.7管理决策的概念管理决策的概念 n管理决策的内涵管理决策的

26、内涵q管理决策是管理决策是管理主体管理主体的全部活动的重要组成部分。的全部活动的重要组成部分。q管理决策的主体包括管理决策的主体包括企业管理各个层次的管理者企业管理各个层次的管理者。q管理决策针对的问题管理决策针对的问题不仅包括管理问题，而且包不仅包括管理问题，而且包括生产经营问题。括生产经营问题。7.7管理决策的概念管理决策的概念n管理决策在管理中的作用管理决策在管理中的作用q管理决策是管理者实施管理职能的管理决策是管理者实施管理职能的核心核心工作。工作。q管理决策是组织合理配置资源、协调各部门活动，调动人管理决策是组织合理配置资源、协调各部门活动，调动人员积极性，增强组织凝聚力的员积极性，

27、增强组织凝聚力的重要纽带和保证。重要纽带和保证。q管理决策是组织生产经营活动，取得最大经济效益的管理决策是组织生产经营活动，取得最大经济效益的总指总指导。导。q管理决策是管理者的必须具备的基本功能，是管理决策是管理者的必须具备的基本功能，是检验组织领检验组织领导水平的根本标志。导水平的根本标志。q管理决策是管理决策是决定企业成败的关键因素决定企业成败的关键因素。7.8 管理决策的类型和特征管理决策的类型和特征n管理决策的类型管理决策的类型q按决策的层次分：按决策的层次分：战略决策、战术决策战略决策、战术决策(管理决策管理决策)和业务决策和业务决策)；q按决策的目标分：按决策的目标分：单目标决策

28、、多目标决策单目标决策、多目标决策；q按决策的动态性分：按决策的动态性分：静态决策、动态决策静态决策、动态决策；q按决策的程序分：按决策的程序分：程序化决策、非程序化决策程序化决策、非程序化决策；q按决策的自然状态分：按决策的自然状态分：确定型决策确定型决策、不确定型决策不确定型决策；q按决策的阶段分：按决策的阶段分：单阶段决策、序贯决策；单阶段决策、序贯决策；q按参与决策主体多少分：按参与决策主体多少分：单主体决策、多主体决策（群决策）；单主体决策、多主体决策（群决策）；q按决策的层级分：按决策的层级分：高层决策、中层决策、基层决策、主从递阶复合决高层决策、中层决策、基层决策、主从递阶复合决

29、策；策；q按决策问题的量化程度，可以将决策分为按决策问题的量化程度，可以将决策分为定性决策和定量决策。定性决策和定量决策。7.8 管理决策的类型和特征管理决策的类型和特征n部分类型决策问题的联系部分类型决策问题的联系不确定非程式化（非理性）确定程式化（理性）129345678各类决策关联图各类决策关联图 1-市长 2-厂长经理 3-律师 4-车间调度 5-车间主任 6-设计师 7-审计师 8-教授 9-导弹发射指挥长 n上图表示了各类决策之间的联系，愈是符合上图表示了各类决策之间的联系，愈是符合“理性理性”原原则的决策也愈有可能应用程序化决策技术，完全依靠直则的决策也愈有可能应用程序化决策技术

30、，完全依靠直觉判断的决策必然是非程式决策，纯觉判断的决策必然是非程式决策，纯“程式化程式化”、“理理性化性化”或纯或纯“非程式化非程式化”、“非理性化非理性化”决策的观点、决策的观点、学派都曾有过。在现实世界中，两极端的情况都是很少学派都曾有过。在现实世界中，两极端的情况都是很少的，绝大多数都处在两端之间。程式化程度和理性化程的，绝大多数都处在两端之间。程式化程度和理性化程度都用同一横坐标表示，纵坐标则指不确定性程度。这度都用同一横坐标表示，纵坐标则指不确定性程度。这样，各类人员的决策都可在此平面中找到合适的位置。样，各类人员的决策都可在此平面中找到合适的位置。7.8 管理决策的类型和特征管理

31、决策的类型和特征7.9 管理决策的原则管理决策的原则 n经济性原则n系统性原则n预测性原则n可行性原则n方向性原则n信息性原则n民主性原则n科学性原则n反馈原则 n经济性原则：经济性原则：q经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，取得收益的关系，研究投入与产出的关系研究投入与产出的关系。领。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大

32、于所得，那么这项决策是不科学的。花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。7.9 管理决策的原则管理决策的原则 n系统性原则：系统性原则：q系统性原则，也称为系统性原则，也称为整体性原则整体性原则，它要求把决策，它要求把决策对象视为一个系统，以对象视为一个系统，以系统整体目标的优化系统整体目标的优化为准为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。的总目标

33、来协调各个小系统的目标。n预测性原则：预测性原则：q预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。失误。所以领导决策必须遵循预测

34、性原则。n可行性原则：可行性原则：q可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案，才是有较大把握实现的方案。选定的决策方案，才是有较大把握实现的方案。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行的基础上，进行全面性、选优性、合法性全面性、选优性、合法性的研的研究分析。究分析。7.9 管理决策的原则管理决策的原则 n方向性原则：方向性原则：q决策必须具有清晰和实际的具体的方向目标，决策必须具有清晰和实际的具体的方向目标

35、，并且这个方向目标应该具有相对的稳定性，一并且这个方向目标应该具有相对的稳定性，一经确定下来，不宜轻易改动。经确定下来，不宜轻易改动。7.9 管理决策的原则管理决策的原则 n信息性原则：信息性原则：q信息是决策的基础，信息的质量决定着决策的信息是决策的基础，信息的质量决定着决策的质量。科学决策所要求的信息必须是准确、及质量。科学决策所要求的信息必须是准确、及时、适用的。进行决策必须广泛收集与之有关时、适用的。进行决策必须广泛收集与之有关的全面系统的信息资料，然后进行归纳、整理、的全面系统的信息资料，然后进行归纳、整理、分析、加工，从而为正确的决策提供基本的条分析、加工，从而为正确的决策提供基本

36、的条件。件。7.9 管理决策的原则管理决策的原则 7.9 管理决策的原则管理决策的原则n民主性原则：民主性原则：q决策的民主性原则，是指决策者要充分发扬民决策的民主性原则，是指决策者要充分发扬民主作风，调动决策参与者、甚至包括决策执行主作风，调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。n科学性原则：科学性原则：q科学性原则是一系列决策原则的综合体现。科学性原则是一系列决策原则的综合体现。决策科学性的基本要求表现在：决策科学性的基本要求表现在：n决策

37、思想科学化决策思想科学化n决策程序科学化决策程序科学化n决策方法科学化决策方法科学化n决策体制科学化决策体制科学化7.9 管理决策的原则管理决策的原则n未来的发展未来的发展 q建立决策公理化体系建立决策公理化体系，如决策及其解的定义、知识，如决策及其解的定义、知识和理论方法的公理化建设等。和理论方法的公理化建设等。q多目标规划理论（向量极值）多目标规划理论（向量极值）已深入到一般偏序和已深入到一般偏序和无限维目标的抽象空间中，新的更实用的决策模式无限维目标的抽象空间中，新的更实用的决策模式与方法将兴起与方法将兴起q把计算机专家系统和多目标决策结合起来，研究具把计算机专家系统和多目标决策结合起来

38、，研究具有有自动决策支持功能的专家系统、自动决策支持功能的专家系统、计算机支持合作计算机支持合作工作工作q多目标动态决策、时序决策、信息不对称决策、风多目标动态决策、时序决策、信息不对称决策、风险（不确定性）决策和非线性决策险（不确定性）决策和非线性决策等问题的研究等问题的研究 n另外，随着熵与混沌理论、合理预期学说、心另外，随着熵与混沌理论、合理预期学说、心理行为科学、认知科学和经济学等在决策理论理行为科学、认知科学和经济学等在决策理论中的渗透，支持决策者中的渗透，支持决策者对半结构化和非结构化对半结构化和非结构化问题做有效决策的决策支持系统的发展问题做有效决策的决策支持系统的发展，决策，决

39、策科学将被更广泛地应用到国民经济各个领域，科学将被更广泛地应用到国民经济各个领域，如如金融市场的风险分析、社会福利（保险）和金融市场的风险分析、社会福利（保险）和社会选择问题的决策分析、高科技和统计决策社会选择问题的决策分析、高科技和统计决策风险分析风险分析等。等。一、决策分析的概念一、决策分析的概念 世纪年代，美国著名的经济与管理学家西蒙世纪年代，美国著名的经济与管理学家西蒙（.imon）提出的现代决策理论，他指出）提出的现代决策理论，他指出“管理就是管理就是决策决策”，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。在现代管理科学中，对决策常有两种理解：一种是

40、在现代管理科学中，对决策常有两种理解：一种是狭义狭义的理解的理解，认为决策就是做出决定，仅限于人们从不同的行，认为决策就是做出决定，仅限于人们从不同的行动方案中做出最佳选择，即通常意义上我们所说的动方案中做出最佳选择，即通常意义上我们所说的“拍拍板板”；另一种是另一种是广义的理解广义的理解，相当于决策分析，它把，相当于决策分析，它把决策决策看作一个过程，看作一个过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、各种可行

41、方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案。7.10 决策分析的概念及其基本要素决策分析的概念及其基本要素n二、决策分析的基本要素二、决策分析的基本要素 n （一）决策者（一）决策者n 决策主体，可以是个体，也可以是群体，它受社会、政治、经济、文决策主体，可以是个体，也可以是群体，它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。化、心理等因素的影响。n （二）决策目标（二）决策目标n 决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可

42、以是多个目标。是多个目标。n （三）决策方案（三）决策方案n 存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。n （四）自然状态（四）自然状态n 决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。n （五）决策结果五）决策结果n 即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。n （六）决策准则（六）决策准则n 它是评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。它是评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择

43、方案的依据。7.10 决策分析的概念及其基本要素决策分析的概念及其基本要素一、决策分析的基本步骤一、决策分析的基本步骤 一个合理、科学的决策一个合理、科学的决策过程必须包括以下五个步骤：过程必须包括以下五个步骤：发现与分析问题；发现与分析问题；确定决策确定决策目标目标；拟定各种可行的备择拟定各种可行的备择方案方案；分析、比较各备择方；分析、比较各备择方案，案，从中选出最优方案从中选出最优方案；决决策的执行、反馈与调整策的执行、反馈与调整等等 。这五个步骤及相互间的关系这五个步骤及相互间的关系如下图如下图1-11-1所示。所示。图1-1 决策分析过程的一般步骤.7.10 决策分析的步骤与追踪决策决策分析的步骤与追踪决策