《旅行社经营管理(第三版)》课件第四章.ppt
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- 旅行社经营管理第三版 旅行社 经营管理 第三 课件 第四
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1、 第四章第四章 旅行社计调业务旅行社计调业务及采购管理及采购管理本章导读n计调部是旅行社的核心部门,计调工作也构成了旅行社业务工作的中枢。本章介绍了旅行社计调业务的含义、内容、特点和工作类型,旅行社计调部门的设置和人员要求,组团类计调、接待类计调和会展类计调的基本操作流程,介绍了旅行社采购的内涵、原则和策略,还介绍了旅行社采购的类别和方法,尤其对交通服务的采购作了重点阐述。第一节第一节 旅行社计调业务概述旅行社计调业务概述n一、一、计调业务的含义和内容计调业务的含义和内容n计调业务,指的是为旅游团或散客制定、安排接待计划,承担旅游服务采购、信息收集和统计等的旅行社业务工作。n具体来说,计调业务
2、主要包括下面一些业务工作:n(一)制定、安排接待计划(一)制定、安排接待计划n计调部门要为旅游团落实相应标准的餐饮、住宿、交通、景点等事项,做好娱乐和购物的安排,核算价格,包装产品,安排好行李托运事项。n(二)编制和下发旅游接待计划和旅游预算清(二)编制和下发旅游接待计划和旅游预算清单单n 计调部门制定接待计划后,要负责将接待计划下发,使接待人员清楚接待对象的行动日程、特殊要求,并按照合同实施有针对性的服务。计调部门还应下发并核对有关预算清单,配合财务部门的工作,为财务管理工作的顺利开展奠定基础。n(三)协调关系,选择合作伙伴和导游(三)协调关系,选择合作伙伴和导游n计调部门有责任建立与其他旅
3、游企业或与旅游业相关的各个行业和部门的合作关系,并协调与它们的合作。n在开展业务工作时,有责任选择合适的合作伙伴,并针对团队特点选择合适的导游。n(四)预订业务(四)预订业务n计调部门要负责预订客房、预订各种交通票据、预订景点门票等。n计调的拿票能力和谈价能力决定着旅行社的出团、成团的规模以及旅游接待的成本。n(五)办理签证(五)办理签证n计调部门有责任核实游客身份资料,办理相关旅游签证。n(六)信息收集和统计,建立客户档案(六)信息收集和统计,建立客户档案n计调部门要负责收集各协作单位的价格信息,收集旅游者的反馈信息;统计旅游业务开展情况。n计调部门还有责任建立相关客户档案,以了解各合作企业
4、的优势和劣势,并建立诚信网络体系。计调部门也有责任建立导游档案,这样可以充分了解每一个导游,建立与导游的更加紧密的关系,有利于接待质量的提高。二、计调业务的特点二、计调业务的特点n(一)繁杂性(一)繁杂性n计调工作的繁杂性体现在下面几个方面:n(1)工作职责多。n(2)工作内容复杂。n(3)业务程序复杂。n(4)计调业务涉及的部门和人员复杂。(二)具体性(二)具体性n计调业务工作,比如联系餐饮,预订客房和车票、机票,核算价格,办理签证,整理档案,询问价格等都是非常具体的工作,正是这些具体工作,使旅行社的接待工作能够顺利进行。(三)多变性(三)多变性n计调工作实际上是对一项项具体的旅游产品的计划
5、和调度,而旅游产品会受各种因素的影响,具有很大的敏感性。一些微小的波动都有可能引起游客需求的变化,或引起合作单位的合作意向、价格等的变化。n计调人员经常遇到的变化有:旅游团人数和人员结构的变化、旅游目的地的调整、日程的变化、天气的异常、合作单位价格的调整、交通条件的改变等等,任何一个变化都有可能使计调人员的前期工作付之东流。(四)完整性(四)完整性n计调业务的繁杂和多变有目共睹,但要对计调工作进行分解却有一定的难度,因为计调工作的各个方面实际上是一个整体,牵一发而动全身,如果强行对计调工作进行分解,可能会带来各项工作的脱节,增加接待工作的难度,降低服务质量。(五)(五)时效时效性性n计调工作的
6、时效性一方面表现在计调人员必须在游客出发前把吃、住、行等安排妥当,不能有半点耽误,否则会影响游客行程;n另一方面表现在计调人员的这些安排不是长期有效的,也不是每个同一线路的团队都可照搬的,很多事项往往只能在团队出发前几日才能确定下来,确定早了也没有用。三、计调业务工作的类型三、计调业务工作的类型n(一)按业务范围来分(一)按业务范围来分n 按业务范围,计调业务可分为:n组团类计调n接待类计调n批发类计调n专项类计调n(二)按职业技能与业务素养来分(二)按职业技能与业务素养来分n规范型初级计调n策划型高级计调n全能型主管计调四、计调部门的设置和人员要求四、计调部门的设置和人员要求n(一)计调部门
7、的设置(一)计调部门的设置n大型旅行社的计调部比较庞大,一般会设有国际部和国内部。n国际部会按地域设立欧洲部、美洲部、亚洲部等;国内部常根据旅游线路设置部门,一位计调人员通常固定地负责一个区域内的几条线路。n n有的旅行社较小,设立的计调部可能只有数名计调人员,甚至1名计调人员。有的小型旅行社,经理与计调人员身兼数职,既做计调,也做其他业务,甚至兼做导游。(二)计调人员的素质要求(二)计调人员的素质要求n1.具备相应知识具备相应知识n计调工作涉及面广,这要求计调人员有广博的知识,包括历史、地理等文史知识,交通、饭店、餐饮、通讯、卫生保健、海关、货币、商品选购等生活常识,消费者权益保护等法律知识
8、,旅游客源地和旅游目的地的文化传统、饮食风味等方面的知识,还要掌握一定的心理学知识,等等。n2.业务熟练业务熟练n计调人员工作量大,事情琐碎,时间上要求又紧,这要求计调人员有较高的工作效率,而效率的提高是奠定在业务熟练的基础之上的。计调人员应掌握计调工作基本的操作规范、操作程序,有精确的预算能力,有较强的应变能力,对突发事件、紧急事件,能及时应变处理。计调人员还应熟悉计算机操作,有较强的文字处理能力,能快速地撰写旅游行程。n3.有很强的敬业精神有很强的敬业精神n计调工作繁杂琐碎而又枯燥,且责任心又很强,稍有出错,就有可能带来旅行社与游客或旅行社与合作单位之间的纠纷,影响旅游行程。这要求计调人员
9、有很强的敬业精神,热爱旅游事业,热爱本职工作,工作细心周到,有强烈的团队合作意识。n4.较强的沟通协调能力较强的沟通协调能力n计调业务是与人打交道的一项工作,计调人员大部分时间都是依靠面谈、电话、传真、网络等与旅游者、旅游服务供应商、导游打交道,计调人员既要保证旅行社有更大的利润空间,又要保持与合作单位的良好的合作关系,这要求计调人员有较好的沟通协调能力,掌握高超的沟通技巧。n 5.有有开拓创新能力开拓创新能力n计调人员的开拓创新能力相当重要。n旅游市场千变万化,计调时刻都有可能遇到新情况、新问题,即使是一条熟悉的旅游线路,也可能会遇到各种新问题;计调业务千头万绪,各业务程序间的衔接、不同业务
10、间的沟通互补、各旅游项目的合理搭配、旅游计划书的字斟句酌等,都有创新的空间。第二节第二节 旅行社计调业务流程旅行社计调业务流程n一、组团一、组团类类计调的基本操作流程计调的基本操作流程n(一)策划、设计产品(一)策划、设计产品n(二)询价(二)询价n(三)核价、包装产品(三)核价、包装产品n(四)团号编制、出团计划制定(四)团号编制、出团计划制定n(五)销售(五)销售n(六)落实交通(六)落实交通n(七)与接待社确认(七)与接待社确认n(八)派发出团通知书(八)派发出团通知书n(九)跟踪团队(九)跟踪团队n(十)结清款项(十)结清款项n(十一)归档和回访(十一)归档和回访n(十二)调整产品(十
11、二)调整产品二、接待类计调的基本操作流程二、接待类计调的基本操作流程n(一)成本核算和报价(一)成本核算和报价n(二)制定接团计划(二)制定接团计划n(三)做好接待准备(三)做好接待准备n(四)接待确认(四)接待确认n(五)编制预算和借款(五)编制预算和借款n(六)委派导游(六)委派导游n(七)跟踪团队(七)跟踪团队n(八)结账和归档(八)结账和归档三、会展类计调的基本操作流程三、会展类计调的基本操作流程n(一)会前策划(一)会前策划n1与客户共同确定服务方案与客户共同确定服务方案n2.确认价格确认价格n3.签订协议签订协议n4.服务内容的落实服务内容的落实n(二)会场布置(二)会场布置n按客
12、户要求进行会场布置,提供茶水、音响、投影、会场、笔纸、横幅等,由客户审定。如果客户在协议规定之外对会场布置内容有增减,应有客户签字确认,并明确价格的变化。n(三)会期服务(三)会期服务n在会议期间,提供相关会议服务,保证会场设施设备的正常使用。在会议过程中,如果有新的情况出现而需要对服务方案进行修改时,应及时与客户协调,得到确认后作出补充安排。n(四)会后考察(四)会后考察n考察可在会前安排,也可在会中按客户的要求进行安排。计调人员在收到客户考察安排的意向后,应按客户要求进行策划,提供考察线路和价格供客户参考,客户形成反馈意见后,最终确定考察路线和价格。n考察前,计调要落实车辆、住宿、餐饮、门
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