神经外科发展规划课件.ppt

1、精选ppt1 团结奋进的团结奋进的 神经外科神经外科 精选ppt2现 状人员人员介绍介绍收入收入项目项目医疗医疗状况状况目前概况目前概况神经外科神经外科开展开展业务业务科研科研项目项目精选ppt3人 员 介 绍正高正高1 1人人 副高副高8 8人人 主治主治3 3人人 住院医生住院医生5 5人人博士博士2 2名名 硕士硕士8 8名，本科名，本科7 7名名5050岁以上岁以上4 4人人 40-5040-50岁岁2 2人，人，30-4030-40岁岁7 7人，人，3030岁以下岁以下2 2人人精选ppt4目前医疗状况病病 房房 现开设现开设2 2个病区，个病区，一个重症监护室。一个重症监护室。床位

2、床位102102张张(重症病房重症病房1616张张)设备资源设备资源我科拥有多台国我科拥有多台国内一流的医疗器内一流的医疗器械：最先进蔡司械：最先进蔡司显微镜、西山开显微镜、西山开颅动力系统、颅动力系统、MayfieldMayfield头架等头架等精选ppt5目前已开展的项目 v所有颅脑创伤手术;v脑胶质瘤、脑膜瘤、垂体瘤、听神经瘤等一系列神经肿瘤切除手术。v脑血管病手术（动脉瘤、血管畸形、高血压脑出血）。（我科是全市开展脑血管病手术及脑肿瘤手术 种类种类及数量最多及数量最多的神经外科）v脑血管病的诊断及介入治疗。（今年工作重点 ）v颈动脉内膜粥样斑块切除术、血管成形术和血管内支架植入治疗颈动

3、脉狭窄。（今年工作重点 ）精选ppt6业务收入与纯收入明显增加成成 绩绩 一一88347024004200精选ppt7成成 绩绩 二二手术数量及质量明显增加精选ppt8成成 绩绩 三三住院病人数明显增加精选ppt9 过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了可喜的成绩，神经外科得到空前的发展。新的一年里希望得到医院领导及相关科室的继续支持。精选ppt102014年科室发展思路v（一）、进一步强化经营意识具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益。v（二）加强市场宣传，为新技术、新

4、项目的发展努力拓展病源，提高神经外科在全社会的影响力。精选ppt11v（三）进一步加强科室内部管理和完善服务流程，向管理要效益。v（四）开拓创新，科技兴科。形势在发展,医院在前进，脑外科也处于不断发展中，有许多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。精选ppt12下一步发展规划人才人才培养培养扶持扶持项目项目科内科内管理管理科研科研业务业务发展发展发展规划发展规划神经外科神经外科精选ppt13人才培养引进人才引进人才：u引进重症医学专业或者呼吸内科1人，专门负责监护室。（博士或者硕士均可）u引进神经介入或者高年资医生1人。以开展神经介入治疗。（博士或者硕士均可）培养人才培养人才：鼓励科

5、内硕士继续深造，采取长期进修与短期培训相结合方式培养人才，主治及主治以下采取长期进修方式，副高（定亚专业）采取短期培训学习方式；精选ppt14业务发展近期近期科内进行分组，分为外伤科内进行分组，分为外伤组，肿瘤组，脑血管病组，组，肿瘤组，脑血管病组，功能神经外科组进行专病功能神经外科组进行专病专治，进一步提高诊治水专治，进一步提高诊治水平。平。远期远期通过通过3 35 5年的努力，建年的努力，建立立1 12 2个省级治疗中心，个省级治疗中心，成为医院的重点科室；成为医院的重点科室；在在5 51010年把科室建设年把科室建设成为南华大学的重点科成为南华大学的重点科室。室。精选ppt15科室管理思路决定出路态度决定深度目标决定高度精选ppt16科室管理以三甲复审为契机以三甲复审为契机v全面落实各项核心医疗制度全面落实各项核心医疗制度v临床疾病诊疗进一步规范化，程序临床疾病诊疗进一步规范化，程序化化精选ppt17须医院扶持项目发展神经外科重症监护室（颅内压监测、亚低温治疗设备）增加手术间及显微手术器械（2个手术间及2套显微手术设备，今年目标手术突破1000台）分配方案向我科适当倾斜（护理部留不住人）。科室努力不能解决根本问题：科室分配向一线倾斜；取消临时、正式工差别；提高晚夜班护士奖金系数；精选ppt18精选ppt19