生产现场管理实务课件.ppt
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1、2023-1-9生产现场管理实务1生产现场管理实务厦门市华英培训中心陈招贵2023-1-9生产现场管理实务2经济危机下,生产主管该怎么办?主动应对,树立信心无法改变外部环境,就加强内部管理从管理中要利润:由成本中心转变成利润中心夯实基础管理持续改善:减少差错与浪费不断改善作业方法增加附加价值,提高个人产值加强个人的学习,不断自我提升改变观念:你的专业是管理!2023-1-9生产现场管理实务3重新再认识一下你自己!彼得杜拉克的经典五问:我是谁?我的优势是什么?我的价值观是什么?我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者?执行者?我应该做什么?我如何工作?会有什么贡献?我在人际关系上应承担什么责任?
2、1.我的后半生的目标和计划是什么?2023-1-9生产现场管理实务4学会做一个有文化的生产主管台湾作家龙应台对文化 做了很好的解释:文化体现一个人:如何对待他人、对待自己、对待自己所处的环境。一个有文化的人会表现出如下的素质:2023-1-9生产现场管理实务5 懂得尊重自己他不苟且(随便,只顾眼前),因为不苟且,所以有品味;懂得尊重别人他不霸道,因为不霸道,所以有道德;懂得尊重自然和现实的限制他不掠夺,因为不掠夺,所以有永续的智慧。因此,品味、道德、智慧,是文化累积的总和。所有的生产主管都应是有文化的人。2023-1-9生产现场管理实务6加强学习才是应对之道!学习型组织和学习型人生的经典公式:
3、LearningChange=Die 学习的四种境界:熟能生巧;举一反三;无师自通;融会贯通生产现场管理实务全新的变化趋势全新的变化趋势即将到来的管理革命!即将到来的管理革命!3G牌照的发放,将一个已经涌动的管理变革,迅速推到了潮头。你想象一下,刚拥有传呼机时、拥有第一台手机时、开始用电脑输入效率品质报表时的情形是什么样子的。在明天,必然会催生一股“移动式管理”的潮流。没有人能够阻挡,没有人能动避开。很显然,3G时代必将开启一个新的管理时代。2023-1-9生产现场管理实务8任务目的目标战略结构角色方式系统资源构想公司所经营的项目未来想要达到的状况重要的里程碑对于方法的设计组织的设计工作的设计
4、工作的设计领导领导/下属的行事方式下属的行事方式提供支持的能力,业务的程序人力资源/其他资源本次课程内容在企业管理中的位置2023-1-9生产现场管理实务9生产主管的基本理念2023-1-9生产现场管理实务10不应有的态度一:消极大不了不干,此处不留爷,自有留爷处我的收入与付出不成比例,凭什么要我做更多反正上头顶着,错就错了,告诉上面一声就是了他人骑马我骑驴,回头犹见推车汉,比上不足,比下有余多一事不如少一事,多做多错误,还会挨骂;多做不会增加工资我的命不如他人,再努力也没有用,做一天和尚撞一天钟,上级要求做什么,我就做什么别人有文化、有学历、有背景,我怎么努力也升职不了,所以得过且过,能浑水
5、摸鱼就浑水摸鱼。2023-1-9生产现场管理实务11不应有的态度二:本位主义 我的个性就是这样,我也不是故意的 这是我研究发现的,凭什么要让他们知道 都是他们太笨了,说过多少次了,还是搞错 要做就做,不做就拉倒,反正缺不了一个人 只要不影响我的工资,要怎么着就怎么着 这是公司的规定,我也没办法,我只是按公司规定办2023-1-9生产现场管理实务12不应有的态度三:自以为是 想当年,我们付出得多了 除了我之外,找不到水平比我更高的 我们已经做过多少年了,这样改一定行不通 这工作缺少了我就转不了,我倒要看看他们的好戏 某人才做那么一点,他却领和我一样的工资,太不公平了 他不就是会与领导套近乎吗?我
6、才不像他那样没骨气呢!2023-1-9生产现场管理实务13不应有的态度四:浮躁 我又不会一辈子做这个工作,随便点 这个工作太简单了,没有什么可以学的 一天到晚都重复这样的事,像机器人一样,没劲 别的公司和别部门的主管工资比较高 这样的小事,技术性不高,又辛苦,要不是混口饭吃,我老早不干了2023-1-9生产现场管理实务14生产主管的应有基本理念我们永远都是一个平凡的人。小成功靠个人,大成功靠团队。成功团队的五大特色:专注、快速、弹性(应变力)、乐趣、友善。教育自己、教育他人;成就他人,成就自己。我们最大的财富是:基因、精力和体力。对主管而言,最重要的是要学会使用“罗盘”,而非“时钟”。2023
7、-1-9生产现场管理实务15 管理的方法:定位定义、制度、系统流程、教育训练、稽核。管理的三大追求:求真(科学化)、求善(工作伦理)、求美(产品品质)。三找:找优点、找缺点、找缺点的改善对策、;三查:事前查、事中查、事后查;三爱:爱自己的企业、爱学习、爱享受(工作成果);四省:省能源、省资源、省空间、省人员2023-1-9生产现场管理实务16主管在管理工作中,不应只会在管理流程内从事自己的工作,还应站在流程之外看自己管辖的工作是否影响到整个管理系统最终的绩效一个成功的组织不是因为一大堆做成的事而构成的一个结果;而是因为有一群人向同一个方向不停努力而形成的一种状态一个企业和一个部门最重要的问题不
8、是现在怎样,而是将来会怎样有勇气改变不能接受的,有肚量接受不能改变的,有智慧区别可以改变和不能改变的公司或团队没有问题,那才是最大的问题我们的价值不是自己认定的!2023-1-9生产现场管理实务17现场主管的角色认知与必备能力现场主管的角色认知与必备能力2023-1-9生产现场管理实务18生产主管所处的位置:现场的中心相关部门生产主管上司同事成果,结果认可,价值员工2023-1-9生产现场管理实务19生产主管的“三个代表”对下:代表 ,能有效地领导与管理下属完成工作任务;对上:代表 ,能明确地向上报告进度与执行结果,且提供充分完整的资料、信息以供决策;平行(同事):代表部门(班组),能和其他部
9、门进行有效地沟通。2023-1-9生产现场管理实务20生产主管的角色认知几种对生产主管的角色的错误认知:2023-1-9生产现场管理实务21生产主管正确的角色认知 对自己的角色规范、权利、义务准确把握;了解领导对我们的期望;了解下属对我们的期望:2023-1-9生产现场管理实务22生产主管和作业人员的角色差异比比 较较 主管主管 作业员作业员 方式透过部属 自己从事 计划配合上级自行拟定 遵照计划执行 命令发出命令 接受命令 执行自己直接动手 责任对全体员工负责 对自己的工作负责 考核以部属所完成工作为主 自己的表现 2023-1-9生产现场管理实务23生产主管应扮演的角色 职场工作者在企业的
10、四个角色:生产主管应扮演的角色:仆人、设计师、老师 学会从“权”转换到“权”阶梯靠在坚实的墙上-厦门市华英培训中心期盼与您共同进步!现场主管的资源和绩效对照表资源绩效人员机器材料技术 环境目的别管理效率效率管理品质品质管理成本成本管理交期进度管理安全安全管理士气全员参与活动资源别管理人资管理设备管理物料管理技术管理5S管理管理系统2023-1-9生产现场管理实务25现场主管的主要任务 生产主管的任务简单地说就是:用最少的资源,做出最好的绩效。具体可以归纳一下几项:寻找最佳的方法,以最小的投入,按时完成工作任务;激励、教导、培养下属,使其愿意并能够独立作业;与下属一起,不断改善工作方法和环境,方
11、便下属作业2023-1-9生产现场管理实务26现场主管的工作安排 现场工作的分类:日常管理和异常管理 日常管理:项目性的工作项目性的工作:有时间限制,讲求明确的结果;程序性的工作程序性的工作:按照流程,讲求效率和正确性2023-1-9生产现场管理实务27想一想,下面这些工作是属于哪种日常管理工作?员工工作满意度调查 审核员工的提案建议 申购一个气压检测仪 员工请假单审核 找一个最近行将离职的员工面谈 巡查材料供应情况 举办集体生日活动 处理退货品2023-1-9生产现场管理实务28生产基层管理人员的一天工作班前会 计划确认和工作安排 生产准备 生产过程管理 对4M1E持续确认 进度管理 异常处
12、理 规格转换 结束确认 班后会2023-1-9生产现场管理实务29日别管理(报表名称仅供参考)类别类别内容内容相关报表、资料相关报表、资料1、计划达成率、计划达成率生产日报生产日报2、生产性、生产性生产日报生产日报3、工程不良率、工程不良率工程不良日报工程不良日报4、检查合格率、检查合格率QA出货日报QA出货日报 (不良流出率)(不良流出率)(后工程工程不良日报)(后工程工程不良日报)5、材料损耗率、材料损耗率材料管理日报材料管理日报6、材料在库日数、材料在库日数 材料管理日报材料管理日报一、指标类指标类2023-1-9生产现场管理实务302023-1-9生产现场管理实务312023-1-9生
13、产现场管理实务322023-1-9生产现场管理实务33周别管理2023-1-9生产现场管理实务342023-1-9生产现场管理实务35月别类2023-1-9生产现场管理实务362023-1-9生产现场管理实务37日常管理的分类 按周期别:日、周、月、季、年 按工作分:指标类、确认类、异常类、基本类2023-1-9生产现场管理实务38生产过程的核心业务生产过程的核心业务班前会基层管理重要的一环要点:考勤工作安排工作进度及重点重要事项传达营造正式工作的紧张气氛1.安全注意事项2023-1-9生产现场管理实务39班前会内容班前会内容 教导教导50%50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品
14、质、效率的掌握 理念25%工作教养 工作伦理 工作习惯 安全注意事项 目标25%生产安排 工作目标 政策宣传2023-1-9生产现场管理实务40计划确认和工作的安排计划确认和工作的安排 生产能力的确认 实际产能=标准产能?近期品质状况如何?是否有新产品(或试生产)?2023-1-9生产现场管理实务41生产准备生产准备 作业标准确认 5S状况如何?点检设备、工具、计测仪器 材料(零部件)确认 变更事项确认2023-1-9生产现场管理实务42生产过程管理生产过程管理A A品质的确认品质的确认 抽检材料、零件,记录重要材料的初始投入时间。注意保留相关资料。抽检制品,并如实填写品质数据。确认不良品,层
15、别分析并寻找对策。确认确认是基层主管是基层主管最基本最基本也是也是最重要最重要的工作的工作2023-1-9生产现场管理实务43B.B.对人、机、料、法、环对人、机、料、法、环持续持续确认确认不断地巡查有问题意识仔细地观察耐心地指导迅速地判断2023-1-9生产现场管理实务44生产进度管理 建立掌握生产信息的机制 重要紧急的任务要定时追踪 要有紧急应变的工作计划2023-1-9生产现场管理实务45品质异常处理异常报告能否解决?分析对策实施停线记录相关部门巡查确认问题发现现象把握YES对策NO?2023-1-9生产现场管理实务46日常巡查的重点上班中巡查重点:确认当日工作重点是否排入日程;不良品的
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