点检与精密点检课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《点检与精密点检课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 点检 精密 课件
- 资源描述:
-
1、第三讲第三讲 点检与精密点检点检与精密点检概论概论n点检与精密点检的基础知识点检与精密点检的基础知识n点检在国内的实施和发展现状点检在国内的实施和发展现状n深化点检定修深化点检定修n在国内,点检制在在国内,点检制在20世纪世纪80年代开始应用年代开始应用于宝钢自备电站,后逐步在发电企业中开于宝钢自备电站,后逐步在发电企业中开始推广应用,在当时的技术水平和设备条始推广应用,在当时的技术水平和设备条件下,获得了一定的经济效益;件下,获得了一定的经济效益;n2000年,点检定修制的导则由中电联火电年,点检定修制的导则由中电联火电科技中心编写完成,并在上海电力股份有科技中心编写完成,并在上海电力股份有
2、限公司试行;限公司试行;n2002年年,开始开始“发电设备点检定修管理导发电设备点检定修管理导则则”的行业标准制定工作;的行业标准制定工作;n2004年年6月月1日,日,DL/Z 870开始执行。开始执行。n发电设备点检管理是通过点检员对设备进行定点、发电设备点检管理是通过点检员对设备进行定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量的检查,定标准、定人、定周期、定方法、定量的检查,对照标准,查找、发现设备异常现象和隐患,掌对照标准,查找、发现设备异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,以便及时采取措施将故握设备故障的初期信息,以便及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段。障消灭在萌芽阶段。n区别于传统的巡
3、回检查,点检作业的核心是经过区别于传统的巡回检查,点检作业的核心是经过特殊培养的专职点检员对固定设备群和区域进行特殊培养的专职点检员对固定设备群和区域进行专门检查,并进行劣化趋势分析、劣化倾向管理专门检查,并进行劣化趋势分析、劣化倾向管理等工作。等工作。点检与精密点检的基础知识点检与精密点检的基础知识火力发电企业设备点检定修管理导则(火力发电企业设备点检定修管理导则(DL/Z 870-2004)中的概念性阐述)中的概念性阐述设备点检设备点检n借助人的器官和检测工具按照预先制定的技术标借助人的器官和检测工具按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检查的一种准,定人、定点、定期地对设备
4、进行检查的一种设备管理办法设备管理办法设备定修设备定修n在推行设备点检管理的基础上,在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修的一种检修管工期,并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。理方式。点检定修的目的:点检定修的目的:n合理延长设备检修周期,缩短检修工期,降低检合理延长设备检修周期,缩短检修工期,降低检修成本,提高检修质量,并使日常检修和定期检修成本,提高检修质量,并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。修负荷达到最均衡状态。点检定修制点检定修制n以点检人
5、员为责任主体的全员设备检修管理制度,以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。点检人员既负责设备点检,又负责调优化管理。点检人员既负责设备点检,又负责设备全过程管理,点检、运行、检修三方面,点设备全过程管理,点检、运行、检修三方面,点检处于核心地位。检处于核心地位。n设备劣化设备劣化设备降低或丧失了规定的功能,是设备降低或丧失了规定的功能,是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。和经济价值降低等状态的总称。n劣化倾向管理劣化
6、倾向管理通过对设备点检和其它手段测通过对设备点检和其它手段测得的数据进行统计、分析,找出设备劣化趋势和得的数据进行统计、分析,找出设备劣化趋势和规律,实行预知检修的一种管理方式。规律,实行预知检修的一种管理方式。n设备的精度和性能测试设备的精度和性能测试按预先制定的周期和按预先制定的周期和标准对设备进行综合精度测试和性能指标测试,标准对设备进行综合精度测试和性能指标测试,计算汽耗、热耗、供电煤耗(水耗)等经济技术计算汽耗、热耗、供电煤耗(水耗)等经济技术指标和性能指标,分析劣化点,评价设备性能。指标和性能指标,分析劣化点,评价设备性能。n三方确认:点检方、运行方、检修方。三方确认:点检方、运行
7、方、检修方。n设备的设备的“四保持四保持”:外观整洁外观整洁 结构完整结构完整 性能和精度性能和精度 自动化程度自动化程度典型的点检作业流典型的点检作业流程,见程,见火力发电企业设火力发电企业设备点检定修管理导备点检定修管理导则(则(DL/Z 870-2004)点检的点检的“五层防护体系五层防护体系”n第一层:运行人员的巡检;第一层:运行人员的巡检;n第二层:专业点检员的点检;第二层:专业点检员的点检;n第三层:设备工程师或专业点检员的精密点检或第三层:设备工程师或专业点检员的精密点检或诊断;诊断;n第四层:设备工程师或专业点检员的设备劣化倾第四层:设备工程师或专业点检员的设备劣化倾向管理;向
8、管理;n第五层:专业主管、设备工程师或专业点检员,第五层:专业主管、设备工程师或专业点检员,定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定,定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定,以确定设备的性能和技术经济指标,评价点检效以确定设备的性能和技术经济指标,评价点检效果。果。点检和巡检的关系点检和巡检的关系n在设备点检管理的在设备点检管理的5层防护体系中,运行岗位值班员对设备进层防护体系中,运行岗位值班员对设备进行日常巡检是第行日常巡检是第1层,专业点检员按区域设备分工负责设备专层,专业点检员按区域设备分工负责设备专业点检是第业点检是第2层,这层,这2层存在着大量的重复性工作。层存在着大量的重复性
9、工作。n对同一设备,巡检员要测量,点检员也要测量,检修公司的对同一设备,巡检员要测量,点检员也要测量,检修公司的技术人员也要进行日常的检查维护,造成人力资源的极大浪技术人员也要进行日常的检查维护,造成人力资源的极大浪费。费。n巡检的频度、密度远远高于点检,点检员的工作不只是现场巡检的频度、密度远远高于点检,点检员的工作不只是现场采集数据,还有日常消缺、验收、提出检修计划等工作。采集数据,还有日常消缺、验收、提出检修计划等工作。n由于巡检属于发电部,点检属于设备(维护)部,大多数电由于巡检属于发电部,点检属于设备(维护)部,大多数电厂的巡检和点检各自独立进行,巡检和点检的数据缺乏有效厂的巡检和点
10、检各自独立进行,巡检和点检的数据缺乏有效的共享。的共享。n巡检和点检的关系在日后的检修模式研究中需要不断的探索,巡检和点检的关系在日后的检修模式研究中需要不断的探索,逐步调整。巡检和点检属于不同部门,需要在上级部门处进逐步调整。巡检和点检属于不同部门,需要在上级部门处进行协调。对此如何扬长避短,优势互补,是各厂的管理部门行协调。对此如何扬长避短,优势互补,是各厂的管理部门在开展设备点检定修管理时需要面对的一个问题。在开展设备点检定修管理时需要面对的一个问题。n精密点检精密点检用检测仪器、仪表,对设备进用检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、检查,或在设备未解体情况行综合性测试、检查,或在设备未
11、解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其它特下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并对测得的数据对照标准和绝缘等状态量,并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定,以确定设历史记录进行分析、比较、判定,以确定设备的技术状况和劣化程度。备的技术状况和劣化程度。n精密点检是点检定修、预知性检修、状态检精密点检是点检定修、预知性检修、状态检修等多种先进检修策略的技术基础。修等多种先进检修策略的技术基础。点检与精密点检的关系点检与精密点检的关系n点检点检5 5层防护体系中的第层防护体系中的第3 3
12、层防线,是设备工程师或层防线,是设备工程师或专业点检员,在日常巡检和专业点检基础上,根据专业点检员,在日常巡检和专业点检基础上,根据职责分工组织有关专业人员对设备进行的。职责分工组织有关专业人员对设备进行的。n对同一设备,点检的精度和要求远低于精密点检;对同一设备,点检的精度和要求远低于精密点检;n巡检、点检和精密点检的结果,构成了第四层防护巡检、点检和精密点检的结果,构成了第四层防护体系设备劣化倾向管理的基础;体系设备劣化倾向管理的基础;n关于精密点检的配置建议,我们在后面有详细探讨。关于精密点检的配置建议,我们在后面有详细探讨。n日常的点检手段日常的点检手段测振、测温、听针、测振、测温、听
13、针、目测等;目测等;n对点检员的考核手段对点检员的考核手段点检管理系统;点检管理系统;定修定修n是在推行设备点检管理的基础上,根据预是在推行设备点检管理的基础上,根据预防性检修的原则和设备点检结果确定检修防性检修的原则和设备点检结果确定检修的内容、检修周期和工期,严格按计划实的内容、检修周期和工期,严格按计划实施设备检修的一种管理方式。其目的是合施设备检修的一种管理方式。其目的是合理延长设备检修周期、缩短检修工期、降理延长设备检修周期、缩短检修工期、降低检修成本、提高检修质量,并使日常检低检修成本、提高检修质量,并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。修和定期检修负荷达到最均衡状态。n从点检
14、定修制引入国内以来,各发电集团和发电从点检定修制引入国内以来,各发电集团和发电厂逐渐开始推行点检定修制;厂逐渐开始推行点检定修制;n由于各厂设备和人员配备情况的不同,在多年的由于各厂设备和人员配备情况的不同,在多年的推广实施过程中,各厂的点检定修的开展工作有推广实施过程中,各厂的点检定修的开展工作有很大的区别,即使同一发电集团下的电厂,其点很大的区别,即使同一发电集团下的电厂,其点检定修的模式也有很大的区别;检定修的模式也有很大的区别;n这些电厂为改进检修工作水平、增强竞争力,在这些电厂为改进检修工作水平、增强竞争力,在点检定修方面进行探索、尝试和改进。如何发展点检定修方面进行探索、尝试和改进
15、。如何发展或改进点检定修模式已经成为实施点检定修制的或改进点检定修模式已经成为实施点检定修制的电力公司探索先进检修模式过程中遇到的一个重电力公司探索先进检修模式过程中遇到的一个重要课题。要课题。点检在国内的发展现状点检在国内的发展现状n许多电厂大力推行点检定修管理,以电力行业标许多电厂大力推行点检定修管理,以电力行业标准、导则和集团公司制定的标准为指导,结合本准、导则和集团公司制定的标准为指导,结合本厂机组、设备和人员配备的实际情况,制定了符厂机组、设备和人员配备的实际情况,制定了符合本厂特点的机组点检定修标准。合本厂特点的机组点检定修标准。n由于不同的电厂在机组情况、与检修公司关系、由于不同
16、的电厂在机组情况、与检修公司关系、点检使用技术和软件、员工人数、以及员工教育点检使用技术和软件、员工人数、以及员工教育程度等方面存在明显区别,加上员工对点检定修程度等方面存在明显区别,加上员工对点检定修管理的理解深度和对精密点检重视程度的不同,管理的理解深度和对精密点检重视程度的不同,各厂的点检定修工作在实施中具有不同的特点。各厂的点检定修工作在实施中具有不同的特点。n各厂都没有拘泥于点检定修管理导则的框架,对各厂都没有拘泥于点检定修管理导则的框架,对本厂的点检定修工作进行了本地化改革,既能严本厂的点检定修工作进行了本地化改革,既能严格执行制度、发挥点检的特长,又不缺乏灵活性,格执行制度、发挥
17、点检的特长,又不缺乏灵活性,以适应实际情况。以适应实际情况。点检工作及数据处理流程点检工作及数据处理流程n点检员的工作按天、周、月开展,日有点检日志、点检员的工作按天、周、月开展,日有点检日志、周有周报、月有月总结等等。周有周报、月有月总结等等。n点检员不仅仅负责点检工作,还担负着设备的日点检员不仅仅负责点检工作,还担负着设备的日常消缺、检修验收、制定检修计划等工作,工作常消缺、检修验收、制定检修计划等工作,工作繁杂、量多、责任大,难以有充足的时间进行设繁杂、量多、责任大,难以有充足的时间进行设备状态深入分析等工作。备状态深入分析等工作。n在检修计划的制定过程中,没有建立起良好的在检修计划的制
18、定过程中,没有建立起良好的“责、权、利责、权、利”分配体系。在提出检修计划时,分配体系。在提出检修计划时,由于环节过多、责任过于分散、点检员自主权利由于环节过多、责任过于分散、点检员自主权利太小等原因,为避免责任,点检员在上报检修计太小等原因,为避免责任,点检员在上报检修计划的过程中会尽量多报,设备的过修几乎不可避划的过程中会尽量多报,设备的过修几乎不可避免,这导致点检失去其原有的价值。免,这导致点检失去其原有的价值。点检实施中的各种模式点检实施中的各种模式n新厂、老厂在点检的实施过程中遇到的问题不同,新厂、老厂在点检的实施过程中遇到的问题不同,因此,新厂老厂的点检实施模式不尽相同。因此,新厂
19、老厂的点检实施模式不尽相同。n新厂、新设备、新员工,有很好的条件开展设备新厂、新设备、新员工,有很好的条件开展设备点检定修管理工作。点检定修管理工作。n新厂的检修工作与日常维护工作大部分外包,通新厂的检修工作与日常维护工作大部分外包,通过合同对承包公司进行管理;过合同对承包公司进行管理;n在点检实施过程中,新厂多根据半定量风险评估在点检实施过程中,新厂多根据半定量风险评估方法和可靠性、维修性、经济性指标对设备进行方法和可靠性、维修性、经济性指标对设备进行风险分级,以指导点检工作。对设备进行劣化倾风险分级,以指导点检工作。对设备进行劣化倾向管理并做成台帐模式,对设备故障模式与后果向管理并做成台帐
20、模式,对设备故障模式与后果进行评估和记录进行评估和记录 。n老厂虽然员工在数量上较多,但从事点检老厂虽然员工在数量上较多,但从事点检工作的人员相对较少。技术人员流失情况工作的人员相对较少。技术人员流失情况较严重,技术力量相对被弱化。较严重,技术力量相对被弱化。n由于设备问题相对较多,点检员日常忙于由于设备问题相对较多,点检员日常忙于消缺,工作相对比较紧张,难以有充分的消缺,工作相对比较紧张,难以有充分的时间对设备状态进行深层次的趋势分析。时间对设备状态进行深层次的趋势分析。n承担日常维护工作的检修公司多是从原来承担日常维护工作的检修公司多是从原来厂里分离独立出来的,与厂里有着千丝万厂里分离独立
21、出来的,与厂里有着千丝万缕的联系,在管理上有着很多人情因素在缕的联系,在管理上有着很多人情因素在里面。里面。点检制和班组管理相结合的方式点检制和班组管理相结合的方式n根据各专业人员的配备和设备实际情况,有根据各专业人员的配备和设备实际情况,有的专业实施经典的点检管理,有的专业实施的专业实施经典的点检管理,有的专业实施传统的班组管理。传统的班组管理。n将精密点检工作外包,通过购买仪器得到专将精密点检工作外包,通过购买仪器得到专业技术公司的定期精密点检技术服务。在接业技术公司的定期精密点检技术服务。在接受服务的同时,学习了技术,为本厂精密点受服务的同时,学习了技术,为本厂精密点检的开展和培养自己的
22、点检技术队伍提供了检的开展和培养自己的点检技术队伍提供了外部强有力的支持。外部强有力的支持。影响点检发挥最佳效果的限制因素影响点检发挥最佳效果的限制因素n技术因素技术因素n人员因素人员因素n管理因素管理因素 技术因素技术因素注重数据的采集而不能提升到趋势管理注重数据的采集而不能提升到趋势管理n目前实施点检定修管理的各厂一般比较重视设备数目前实施点检定修管理的各厂一般比较重视设备数据的采集,这往往着重于表象、宏观的检查,缺乏据的采集,这往往着重于表象、宏观的检查,缺乏深层次的分析和探究。深层次的分析和探究。n由于现有技术条件的限制,在机组运行条件下,有由于现有技术条件的限制,在机组运行条件下,有
23、一些设备问题还是不能有效探查到的,很多设备故一些设备问题还是不能有效探查到的,很多设备故障是不能够事先预知、进行预控的。障是不能够事先预知、进行预控的。n各厂在点检方面购买仪器、设备等硬件较多,而对各厂在点检方面购买仪器、设备等硬件较多,而对软件的投入不够重视。各厂现有的分析软件的分析软件的投入不够重视。各厂现有的分析软件的分析功能相对简单,缺乏深层次的趋势分析、设备风险功能相对简单,缺乏深层次的趋势分析、设备风险分析管理、设备分析管理、设备/部件寿命分析等功能。部件寿命分析等功能。人员因素人员因素现有点检人员的技术和专业素质现有点检人员的技术和专业素质达不到点检的要求达不到点检的要求n推行设
24、备点检定修管理对点检员的个人技术推行设备点检定修管理对点检员的个人技术水平、专业素质都有很高的要求,另外对管水平、专业素质都有很高的要求,另外对管理的技术,人员的协调也有较高的要求。理的技术,人员的协调也有较高的要求。n点检员需要大批的高素质人才,如果点检人点检员需要大批的高素质人才,如果点检人员水平达不到一定高度,那么点检和巡检就员水平达不到一定高度,那么点检和巡检就基本没有区别了。基本没有区别了。n新大学毕业生在对设备的熟悉程度方面难以满足新大学毕业生在对设备的熟悉程度方面难以满足点检制的要求;在基层工作一段时间后,随着对点检制的要求;在基层工作一段时间后,随着对设备的熟悉和工作能力的提高
25、,又会由于各种原设备的熟悉和工作能力的提高,又会由于各种原因离开基层点检岗位;因离开基层点检岗位;n对于新厂,来自其他电厂的老员工熟悉设备、熟对于新厂,来自其他电厂的老员工熟悉设备、熟悉检修工作,但是,一方面,老员工多来自于低悉检修工作,但是,一方面,老员工多来自于低参数、自动化水平较低的小机组电厂,熟悉新的参数、自动化水平较低的小机组电厂,熟悉新的机组设备需要时间;另一方面,老员工在理论知机组设备需要时间;另一方面,老员工在理论知识和学习能力方面相比年轻员工有所欠缺,在能识和学习能力方面相比年轻员工有所欠缺,在能力达到一定水平后,由于理论知识的欠缺,水平力达到一定水平后,由于理论知识的欠缺,
展开阅读全文