多维度管控公立医院改革指标课件.ppt

1、 多维度管控公立医院改革指标目录CONTENT01实施背景02主要做法03基本成效04创新启示01 实施背景实施背景关于开展2016年度余杭区公立医院综合改革效果评价考核工作的通知（余卫计201747号）文件2017年区属医院工作任务考核要求外部因素内部因素实现医院战略发展目标提高医院运营效率落实医院医患友好、职工友好思想02 主要做法做法1主要做法健全考核机制，规范管控运营结合医院发展目标、病源结构和科室实际制定科室管控目标科室目标执行情况与绩效挂钩，每月预奖预扣，给予纠正机会开展病例检查、处方点评、质控管控，并定期前后对照，院内公示做法1主要做法制定各临床科室西成药目标值病例检查结果公示做

2、法1主要做法针对科室西成药的奖扣明细骨科对西成药扣款的申述做法2主要做法完善数据分析，合理推进监测成立数据中心，每周监测医院重点数据，并在科主任会议上通报针对数据异常，反馈科室及分管领导，剖析原因，整改落实做法2主要做法成立数据中心医院重点数据监测做法2主要做法重点指标专项分析做法3主要做法强化督促指导，推广先进做法工作沉下去，目标接地气办法带进来经验共享做法3主要做法下科室分析经验共享做法3主要做法邀请专家来院指导03 基本成效指标考核全区第一基本成效项目西成药占比 医疗服务收入占比百元耗材门急诊均费住院均费2016年33.43%29.44%22.43200.486573.922017年30.71%32.60%19.87219.156857.07同比下降2.72%上升3.17%下降11.41%上升9.31%上升4.31%除专科医院以外，三项重点管控指标位居全区综合医院第一，管控成效明显。04 创新启示以目标为导向以机制为基石以绩效为手段创新启示以示范为引领群策群力，在不降低服务能力和群众获得感的前提下，优化结构，最终落实公立医院改革重点指标管控任务。重点指标管控需要在综合数据分析的基础上谢谢欣赏