团队的沟通文化建设课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《团队的沟通文化建设课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 沟通 文化建设 课件
- 资源描述:
-
1、时空相近:时空相近:“邻里效应邻里效应”、近水楼台先得月,远、近水楼台先得月,远亲不如近邻。亲不如近邻。个人心理机制:个人心理机制:期望和谐期望和谐/最大报酬最大报酬社会心理机制:社会心理机制:社会感染社会感染 非强迫性非强迫性 无意识的屈从无意识的屈从依存性:你需要我,我需要你;利益相关依存性:你需要我,我需要你;利益相关性,需求互补性。性,需求互补性。确认性:你承认我,我承认你;确认性:你承认我,我承认你;单向沟通:枪弹论单向沟通:枪弹论固定靶固定靶双向循环反应:双向循环反应:互为刺激互为刺激反应反应 飞去来器效应飞去来器效应 山山谷回音谷回音良性循环模式:良性循环模式:我对你尊重我对你尊
2、重你对我好感你对我好感你对我尊重你对我尊重我对你好感我对你好感从我开始从我开始恶性循环模式:恶性循环模式:你对我贬低你对我贬低我对你敌意我对你敌意我对你贬低我对你贬低你对我敌意你对我敌意从你开始从你开始模式:模式:友好友好友好友好支配支配顺从(过分:反抗)顺从(过分:反抗)顺从顺从友好(过分:支配)友好(过分:支配)攻击攻击反抗反抗自我袒露,敞开心扉,交心自我袒露,敞开心扉,交心知心知心;出发点出发点彼此平等。彼此平等。四种心态四种心态强者心态:我行强者心态:我行你行你行优越者心态:我行优越者心态:我行你不行你不行弱者心态:我不行弱者心态:我不行你行你行离群索居者心态:我不行离群索居者心态:我
3、不行你不行你不行目标目标双胜无败,而不是双败无胜双胜无败,而不是双败无胜物以类聚、人以群分物以类聚、人以群分态度相似:一致性吸引。态度相似:一致性吸引。喜欢机制:态度情感上的喜欢机制:态度情感上的阶层相似:阶层相似:情感相似:对等性相似情感相似:对等性相似情景相似:情景相似:年龄性别相似:年龄性别相似:类似性:你中有我,我中有你;年龄、经历、情趣、类似性:你中有我,我中有你;年龄、经历、情趣、态度。趋同规律:年龄相近、经历相似(相逢何必曾态度。趋同规律:年龄相近、经历相似(相逢何必曾相识,同时天涯沦落人)、情趣类似、态度一致相识,同时天涯沦落人)、情趣类似、态度一致互补规律:需求上的互补(爱与
4、被爱、包容与被互补规律:需求上的互补(爱与被爱、包容与被包容、控制与被控制);个性上互补包容、控制与被控制);个性上互补惺惺相惜、刚柔相济。惺惺相惜、刚柔相济。初交:相似性初交:相似性长交:互补(尤其两性、夫妻)长交:互补(尤其两性、夫妻)深交:性格、感情深交:性格、感情年龄:忘年交年龄:忘年交 性别:更安全性别:更安全 性格性格 气质气质 能能力力物质与精神物质与精神对等:对等:礼尚往来、来而不往非礼也、投之以李报之以桃、花花轿子礼尚往来、来而不往非礼也、投之以李报之以桃、花花轿子人抬人、人抬人、交往经济心理交往经济心理AAAA制制回报规律:利益上的互惠。积极的报恩与消极的报复。感回报规律:
5、利益上的互惠。积极的报恩与消极的报复。感恩图报,知恩不报是小人,以怨报德遭谴责。(生当衔环,恩图报,知恩不报是小人,以怨报德遭谴责。(生当衔环,死当结草)。挫折:即时报复、伺机报复。死当结草)。挫折:即时报复、伺机报复。美感性:交际中的美感性因素:美感性:交际中的美感性因素:美貌:美貌:外表的魅力:漂亮是封介绍信、漂亮的人外表的魅力:漂亮是封介绍信、漂亮的人才值得爱,使自己显得荣耀与光彩,晕轮才值得爱,使自己显得荣耀与光彩,晕轮效应,舒服满足。效应,舒服满足。美言:美言:美行:才华的魅力、社会地位的魅力、收入的魅美行:才华的魅力、社会地位的魅力、收入的魅力;力;美名:美名:“有的人死了,他还活
6、着;有的人活着,有的人死了,他还活着;有的人活着,他却死了他却死了”美德:美德:性格的魅力:真诚性格的魅力:真诚虚伪虚伪 热情热情冷膜冷膜 令人喜欢的性格令人喜欢的性格 人缘儿、嫌弃儿、矛盾儿、孤立儿人缘儿、嫌弃儿、矛盾儿、孤立儿诚实诚实正直正直通情达理通情达理忠实忠实耿直耿直可信可信聪明聪明可靠可靠开朗开朗深思熟虑。深思熟虑。为人虚伪:不真诚、表里不一,为人虚伪:不真诚、表里不一,好说大话好说大话自私自利:抢便宜、怕吃亏自私自利:抢便宜、怕吃亏不尊重人:说话伤人、讽刺挖苦、不尊重人:说话伤人、讽刺挖苦、待人不礼貌待人不礼貌报复心强:报复心强:妒忌心强:妒忌心强:猜疑心重:猜疑心重:苛求于人:
7、苛求于人:过于自卑:过于自卑:骄傲自满:骄傲自满:孤独固执孤独固执说谎说谎虚伪虚伪庸俗庸俗暴戾暴戾不老实不老实不可信赖不可信赖不愉快不愉快心术不正心术不正卑鄙卑鄙欺骗欺骗交往六艺;交往六艺;“用他人的眼光看他人的世界用他人的眼光看他人的世界”“首先改变自己首先改变自己”:选择、诱导:选择、诱导改善认知模式、把握对方心态、完善自我改善认知模式、把握对方心态、完善自我个性、互补平衡交往。个性、互补平衡交往。尊重(互相尊重对方)尊重(互相尊重对方)实在(表里要能一致)实在(表里要能一致)合理(不可过与不及)合理(不可过与不及)实践(实实在在去做)实践(实实在在去做)和谐(大家相处愉快)和谐(大家相处
8、愉快)守分(表现合乎身份)守分(表现合乎身份)守序(大家遵守秩序)守序(大家遵守秩序)恭敬(彼此以让代争)恭敬(彼此以让代争)君子之交淡如水、君子之交淡如水、互不侵犯隐私权、互不侵犯隐私权、彼此要互相尊重、彼此要互相尊重、保持安全的距离、保持安全的距离、有事当然不怕事、有事当然不怕事、无事绝对不若事、无事绝对不若事、不方便说就不说、不方便说就不说、不方便做就不做。不方便做就不做。自己要具备能力、自己要具备能力、却不能随便表现、却不能随便表现、否则会遭受排挤、否则会遭受排挤、首先要了解环境、首先要了解环境、其次求适应环境、其次求适应环境、争取大家的认同、争取大家的认同、然后才改造环境、然后才改造
9、环境、显露得恰倒好处。显露得恰倒好处。不得其人不要说、不得其人不要说、不得其地不该说、不得其地不该说、场地不适不必说、场地不适不必说、逢人先说三分话,逢人先说三分话,观察对方的反映、观察对方的反映、判断人时地对否,判断人时地对否,合则无事不可说,合则无事不可说,不和便沉默是金。不和便沉默是金。人捧人啊愈捧愈高,人捧人啊愈捧愈高,捧别人等于捧自己。捧别人等于捧自己。第一要有恢弘气度、第一要有恢弘气度、不可见不得别人好;不可见不得别人好;其次要小心的捧人、其次要小心的捧人、乱捧人害人也害己;乱捧人害人也害己;第三要诚恳的捧人,第三要诚恳的捧人,捧人是捧给大家看。捧人是捧给大家看。重要性:是工作成功
10、的最重要的条件、是发挥重要性:是工作成功的最重要的条件、是发挥自己才能的需要。自己才能的需要。原则:原则:(1 1)尊重而不崇拜尊重而不崇拜(2 2)服从而不盲从服从而不盲从下策:阿谀逢迎、吹牛啪马,皮笑肉不笑;下策:阿谀逢迎、吹牛啪马,皮笑肉不笑;中策:抱怨、等待、走人;中策:抱怨、等待、走人;上策:善于管理领导。上策:善于管理领导。第一个原则:上司永远是对的;第二个原则,第一个原则:上司永远是对的;第二个原则,假如上司错了,请按照第一条原则执行。假如上司错了,请按照第一条原则执行。领导绝对不会有错;领导绝对不会有错;如果发现领导有错,一定是我的看错;如果发现领导有错,一定是我的看错;如果我
11、没有看错,一定是我的错才使领导有错;如果我没有看错,一定是我的错才使领导有错;如果领导有错,只要他承认错,那就是我的错;如果领导有错,只要他承认错,那就是我的错;如果领导承认错,我还坚持他有错,那就是我的如果领导承认错,我还坚持他有错,那就是我的错;错;总之,领导不会有错,这句话不会有错。总之,领导不会有错,这句话不会有错。在干部会上领导说:在干部会上领导说:1212月月5 5日去上课,明明日去上课,明明是是3 3日怎么办?不能公开纠正。日怎么办?不能公开纠正。如领导嘴巴边有饭粒,你怎么办?如领导嘴巴边有饭粒,你怎么办?乾隆要刘罗锅去死,屈原把我骂了一顿;乾隆要刘罗锅去死,屈原把我骂了一顿;烛
12、邹把齐景王爱鸟飞了,三大理由该死。烛邹把齐景王爱鸟飞了,三大理由该死。有意识的骂错:一是可能是含沙射影,指有意识的骂错:一是可能是含沙射影,指桑骂槐;二是代人受过,为领导背黑锅。桑骂槐;二是代人受过,为领导背黑锅。无意识的骂错:表示沉默,领导找你时,无意识的骂错:表示沉默,领导找你时,谦虚的说,我没提醒谦虚的说,我没提醒*,我也有错。,我也有错。领导错是常事,错了就错了。但是你要先去执领导错是常事,错了就错了。但是你要先去执行,而不是争论、不行动。行,而不是争论、不行动。领导道歉不是好事情;领导道歉不是好事情;有心道歉的方式也非常多:如请你喝酒、下次有心道歉的方式也非常多:如请你喝酒、下次开会
13、时说鞭打快牛、明骂暗表扬开会时说鞭打快牛、明骂暗表扬中国讲究长幼有序:明朝的徐达老婆对马皇后中国讲究长幼有序:明朝的徐达老婆对马皇后说老朱家老徐家一起要饭打江山,现在不错了。说老朱家老徐家一起要饭打江山,现在不错了。朱元璋把徐达老婆杀了。朱元璋把徐达老婆杀了。不要把领导和自己对比,上司和你没有可比性。不要把领导和自己对比,上司和你没有可比性。领导就是你的职业生涯中的最大客户。领导就是你的职业生涯中的最大客户。不要把私人关系摆在嘴上,最好不要让其他人知道。不要把私人关系摆在嘴上,最好不要让其他人知道。帮领导的忙要暗帮忙,不要明帮忙;知道的人越少帮领导的忙要暗帮忙,不要明帮忙;知道的人越少越好,帮
14、的价值越高。越好,帮的价值越高。不要发牢骚,否则会成为不要发牢骚,否则会成为“怨妇怨妇”。了解上级、熟悉上级了解上级、熟悉上级不即不离:接近(工作上、心理上、生活上)是了解不即不离:接近(工作上、心理上、生活上)是了解的前提。不要成为的前提。不要成为“被领导遗忘的角落被领导遗忘的角落”。领导的许多私事,是你的禁区。过从过甚会产生平等领导的许多私事,是你的禁区。过从过甚会产生平等化,领导不自在,同事看不过眼。不要不分场合和什化,领导不自在,同事看不过眼。不要不分场合和什么事情都去接近。么事情都去接近。对所有领导要等距接触。注意礼仪细节,不可熟不拘对所有领导要等距接触。注意礼仪细节,不可熟不拘礼;
15、礼;与领导关系再近,不可在外人面前表现出来;与领导关系再近,不可在外人面前表现出来;不该出现的场合不能出现;不该出现的场合不能出现;可以出现的场合不能瞎表现;可以出现的场合不能瞎表现;在外人面前,不可张扬,表现的比领导更聪明;朱可在外人面前,不可张扬,表现的比领导更聪明;朱可夫元帅和华西里耶夫斯基的故事。夫元帅和华西里耶夫斯基的故事。不可不露、不可太露不可不露、不可太露要想怀才而遇,必须才华外露;领导不了解要想怀才而遇,必须才华外露;领导不了解你,就无法重用你、提拔你。你,就无法重用你、提拔你。才华外露不等于锋芒毕露。要掌握一个度。才华外露不等于锋芒毕露。要掌握一个度。抓住机会露一把,就可能一
16、鸣惊人;切不抓住机会露一把,就可能一鸣惊人;切不可露而又露,否则事事不顺。可露而又露,否则事事不顺。-扬修的故事:门阔、一口酥、鸡肋。扬修的故事:门阔、一口酥、鸡肋。“身身死因才误,非关欲退兵死因才误,非关欲退兵”-直木先伐、甘井先竭;木修于林,风必吹直木先伐、甘井先竭;木修于林,风必吹之,堆出于岸,流必巛之,行高于人,众之,堆出于岸,流必巛之,行高于人,众必非之。必非之。领导是决策,想宏观,说大概,是方向;下级是领导是决策,想宏观,说大概,是方向;下级是执行,想具体,做细节。执行,想具体,做细节。实现决策的方式、途径、办法是你的事情,领导实现决策的方式、途径、办法是你的事情,领导首先要的是结
17、果,其次是过程。首先要的是结果,其次是过程。工作要工作要100%100%到位。该怎么做就怎么做,该做到什到位。该怎么做就怎么做,该做到什么程度就做到什么程度,一点不含糊。么程度就做到什么程度,一点不含糊。敏于事而慎于言敏于事而慎于言坚决服从、努力工作坚决服从、努力工作胳膊拗不过大腿。学会忍耐,不计较小的得胳膊拗不过大腿。学会忍耐,不计较小的得失,切不可硬碰硬。去掉失,切不可硬碰硬。去掉“反骨反骨”。打铁先得自身硬。打铁先得自身硬。心常如水平。虚名满世真何用,更把虚名赚心常如水平。虚名满世真何用,更把虚名赚后生。谦受益满招损。后生。谦受益满招损。想上司所想。揣摩上司要求、理解上司的意图。想上司所
18、想。揣摩上司要求、理解上司的意图。模糊时要看自己的本事。模糊时要看自己的本事。如领导的客人来,请吃饭水平是多少?如领导的客人来,请吃饭水平是多少?200200还是还是20002000元?元?头往上仰,看得更高一些,想得更远一些。如去买头往上仰,看得更高一些,想得更远一些。如去买一批土豆。一批土豆。如如*员工反映加班工资比其他单位低,不增员工反映加班工资比其他单位低,不增加要跳槽。你怎么汇报?加要跳槽。你怎么汇报?中国人的沟通特点:我告诉你,但你不能中国人的沟通特点:我告诉你,但你不能告诉别人;我告诉你了,你如果告诉别人,告诉别人;我告诉你了,你如果告诉别人,千万不要说是我讲的;我告诉你了,如果
19、千万不要说是我讲的;我告诉你了,如果你告诉别人我讲的,我肯定不承认。你告诉别人我讲的,我肯定不承认。让上级知道更多。多请示汇报。出了问题早汇让上级知道更多。多请示汇报。出了问题早汇报。领导最怕马后炮。报。领导最怕马后炮。不能瞎请示。不能瞎请示。请示时有多种解决方案。自己主动做问答题,请示时有多种解决方案。自己主动做问答题,让领导做选择题。让领导做选择题。做领导的痛苦之一是不知道下属在想什么,最近在做领导的痛苦之一是不知道下属在想什么,最近在做什么?适当时用电话、手机、电脑和书面报告汇做什么?适当时用电话、手机、电脑和书面报告汇报。报。不要什么鸡毛蒜皮都问领导。不要什么鸡毛蒜皮都问领导。拖延的表
20、现:今天的事明天做,现在的事以后做,拖延的表现:今天的事明天做,现在的事以后做,自己的事等待别人做,能做的事一直拖着不做。自己的事等待别人做,能做的事一直拖着不做。让员工感恩戴德,感觉有希望,把好处记在领让员工感恩戴德,感觉有希望,把好处记在领导的头上;导的头上;你要严格执行制度,不怕做仇人,得罪员工的你要严格执行制度,不怕做仇人,得罪员工的事情。事情。忠言顺耳更利行、良药甜口更利病忠言顺耳更利行、良药甜口更利病良言即便是良言即便是“金玉金玉”,也不可无所顾及。,也不可无所顾及。学会学会“进谏进谏”。长孙皇后为魏征进谏。长孙皇后为魏征进谏。晏子为烛绉进谏。晏子为烛绉进谏。把经验做垫脚石。把经验
21、做垫脚石。比别人早到一点;下班时问看一下;比别人早到一点;下班时问看一下;工作时不谈论私事,回避私人电话;工作时不谈论私事,回避私人电话;承诺了要做到位,养成承诺了要做到位,养成“我马上办我马上办”的干练作风;不要的干练作风;不要搪塞上司,领导不在时不偷懒;搪塞上司,领导不在时不偷懒;工作场合注意礼仪;工作场合注意礼仪;不把公司财产带回家,不把私人的东西带到办公室;不把公司财产带回家,不把私人的东西带到办公室;甘愿做一些配角的事;甘愿做一些配角的事;工作再辛苦,不要叫苦。学会苦中作乐;能受一点委屈;工作再辛苦,不要叫苦。学会苦中作乐;能受一点委屈;不要抱怨;不要抱怨;不要和竞争对手往来太多;不
22、要和竞争对手往来太多;不可以撩担子的方式来显示自己的价值;不可以撩担子的方式来显示自己的价值;收集回报市场情报。收集回报市场情报。类型:类型:对的善意的反馈意见:不管方式、态度如何,对的善意的反馈意见:不管方式、态度如何,虚心接受并改正。虚心接受并改正。不合理的、不正确的批评意见:判断标准:是不合理的、不正确的批评意见:判断标准:是否了解有关问题;标准是否合理;是针对事情否了解有关问题;标准是否合理;是针对事情还是心情不好;是否在其他处听到相同意见。还是心情不好;是否在其他处听到相同意见。含糊的意见,仅仅是为了表达不同的观点。含糊的意见,仅仅是为了表达不同的观点。模糊应对;心平气和,冷静;模糊
23、应对;心平气和,冷静;承认事实;承认事实;寻找具体解决方案。寻找具体解决方案。做好充分准备;可行性(及时、具体方法)、做好充分准备;可行性(及时、具体方法)、发展意义、困难与障碍、具体选择最佳时机;发展意义、困难与障碍、具体选择最佳时机;上级心情好时、自己心情平和、约好时间。上级心情好时、自己心情平和、约好时间。不要越级提建议;不要越级提建议;与上级方向建议;与上级方向建议;时机:他人与上级作对时、形势对上级不利时、时机:他人与上级作对时、形势对上级不利时、上级一意孤行时;上级一意孤行时;方法:服从上级命令、维护上级形象、让上级方法:服从上级命令、维护上级形象、让上级了解具体情况、在必要时与上
24、级协商、在上级了解具体情况、在必要时与上级协商、在上级最脆弱时给于安慰、帮助上级渡过难关。最脆弱时给于安慰、帮助上级渡过难关。模糊应对模糊应对承认事实承认事实寻找具体的解决方案寻找具体的解决方案兔子和狮子双赢的故事兔子和狮子双赢的故事得道多助失道寡助得道多助失道寡助交流信息、联络感情、相互激励、智力互补。交流信息、联络感情、相互激励、智力互补。你的行为要让同事产生安全感,不可诳狂自大,处处你的行为要让同事产生安全感,不可诳狂自大,处处进占上风。不宜争名夺利。进占上风。不宜争名夺利。大巧若绌、大辩若讷、大智若愚;匿壮显弱。大巧若绌、大辩若讷、大智若愚;匿壮显弱。严于律己宽于待人。不责人之过、不发
25、人隐私、不念严于律己宽于待人。不责人之过、不发人隐私、不念人旧恶。持身不可太皎结,一切污辱垢秽要茹纳得;人旧恶。持身不可太皎结,一切污辱垢秽要茹纳得;与人不可太分明,一切善恶贤愚要包容得。与人不可太分明,一切善恶贤愚要包容得。退一步矮半格肯吃亏肯吃苦不计较不插手交流信息、联络感情、相互激励、智力互补。交流信息、联络感情、相互激励、智力互补。你的行为要让同事产生安全感,不可诳狂自大,处你的行为要让同事产生安全感,不可诳狂自大,处处进占上风。不宜争名夺利。处进占上风。不宜争名夺利。大巧若绌、大辩若讷、大智若愚;匿壮显弱。大巧若绌、大辩若讷、大智若愚;匿壮显弱。严于律己宽于待人。不责人之过、不发人隐
展开阅读全文