四级人力资源薪酬管理课件.ppt

1、培训讲座培训讲座第第 五五 章章企业人力资源管理师（四级）第3页目目 录录第一节第一节 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 员工工资统计分析员工工资统计分析第一单元第一单元 工资形式和计算方法工资形式和计算方法第二单元第二单元 工资总额与平均工资的统计分析工资总额与平均工资的统计分析第三节第三节 薪酬管理的基本信息薪酬管理的基本信息第一单元 工作岗位评价信息的采集第二单元 薪酬调整信息第四节第四节 福利费用管理福利费用管理第一单元第一单元 社会保险缴费办法社会保险缴费办法第二单元第二单元 建立工资福利与保险台账建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四级）第4页第一节 企业薪酬管理（一）薪酬的含义

2、（一）薪酬的含义 员工为企业提供劳动而得到的各种员工为企业提供劳动而得到的各种货币货币与与实物实物报酬的总和。报酬的总和。工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分工、工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分工、福利等。福利等。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第5页第一节 企业薪酬管理（二）薪资（薪金和工资的统称）薪金（薪金（salarysalary）工资（工资（wageswages）知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第6页第一节 企业薪酬管理（三）与薪酬相关的概念（三）与薪酬相关的概念 u报酬：有形报酬：有形+无形无形u收入：有形收入：有形u薪给：工资薪给：工资+薪金薪金u奖励：超额劳动

3、的报酬奖励：超额劳动的报酬u福利福利u分配分配。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第7页第一节 企业薪酬管理二、薪酬的实质是：组织对员工贡献（行为、态度、业绩）做出的回报。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第8页第一节 企业薪酬管理三、三、薪酬管理的基本目标、原则和内容薪酬管理的基本目标、原则和内容基本目标：基本目标：u竞争性竞争性u公正性控制性公正性控制性u激励性激励性知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第9页第一节 企业薪酬管理三、三、薪酬管理的基本目标、原则和内容薪酬管理的基本目标、原则和内容基本原则 1.对外具有竞争性原则；2.对内具有公正性原则；3.对员工具有激

4、励性原则；4.对成本具有控制性原则。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第10页第一节 企业薪酬管理三、三、薪酬管理的基本目标、原则和内容薪酬管理的基本目标、原则和内容内容内容 v 企业员工工资总额管理企业员工工资总额管理v 企业员工薪酬水平的控制企业员工薪酬水平的控制v 企业薪酬制度设计与完善企业薪酬制度设计与完善v 日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第11页第一节 企业薪酬管理六、薪酬管理的相关法规六、薪酬管理的相关法规最低工资最低工资u最低工资最低工资u工资指导线工资指导线u工效挂钩工效挂钩u劳动力市场工资指导价位劳动力市场工资指导价位u人工

5、成本预测预警制度人工成本预测预警制度知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第12页 最低工资：最低工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率：最低工资率：1.1.单位劳动时间的最低工资数额。单位劳动时间的最低工资数额。2.2.政府政府+工会工会+企业共同商量企业共同商量 3.3.当地就业者及其赡养人口的最低生当地就业者及其赡养人口的最低生活费用活费用 +员工的平均工资员工的平均工资 +劳动生产率劳动生产率 +城镇就城镇就业状况业状况 +经济发展水平经济发展水

6、平企业人力资源管理师（四级）第13页最低工资的组成部分不包括下列部分1.1.加班加点工资加班加点工资2.2.中班、夜班、高温、低温、井下、中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害有毒有害等等特殊工作条件或者特殊工作环境下的津贴特殊工作条件或者特殊工作环境下的津贴3.3.法律、法规、规章、政策规定的劳动者保险、法律、法规、规章、政策规定的劳动者保险、福利待遇。福利待遇。企业人力资源管理师（四级）第14页（二）工资指导线（二）工资指导线 工资指导线的制定遵循的原则：工资指导线的制定遵循的原则：“两低于两低于”(即企业工资总额的增长低于经济效益增长，即企业工资总额的增长低于经济效益增长，职工实际工资水

7、平的增长低于劳动生产率增长职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长)分级管理、分类调控分级管理、分类调控 协商原则协商原则2.工资指导线的基本内容（1）经济形势分析（2）工资指导线意见（本年度工资水平增长基准线、上线、下线）3.知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第15页（二）工资指导线工资指导线基本内容：工资指导线基本内容：经济形势分析经济形势分析工资指导线意见工资指导线意见知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第16页（二）工资指导线不同类别企业不同类别企业调控办法调控办法不同：不同：（1 1）国有企业、国有控股企业：严格执行（上、下线之间，）国有企业、国有控股企业：严格执行（上

8、、下线之间，围绕基准线）围绕基准线）（2 2）非国有企业：经营正常下不应低于基准线水平。）非国有企业：经营正常下不应低于基准线水平。4.4.工资指导线在每年三月底以前公布，执行工资指导线在每年三月底以前公布，执行1 1个日历年度。个日历年度。（即：（即：1 1月月1 1日日1212月月3131日）日）知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第17页（三）工效挂钩（三）工效挂钩u企业工资总额与经济效益挂钩u以丰补歉、留有结余u只针对国有企业（工资总额基数、经济效益基数、挂钩浮动比例）知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第18页（四）工资指导价位 是在市场经济条件下，国家对企业工资分配进行

9、是在市场经济条件下，国家对企业工资分配进行指导和间接调控的一种方式。指导和间接调控的一种方式。意意 义：义：有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调节作用节作用 促进市场均衡工资率的形成促进市场均衡工资率的形成 利于指导企业根据劳动力供求状况和市场价格利于指导企业根据劳动力供求状况和市场价格 形成合理的工资分配关系形成合理的工资分配关系 利于企业工资宏观调控体系建设利于企业工资宏观调控体系建设知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第19页五、五、企业薪酬制度的分析u企业薪酬总额分析 u企业各员工的薪酬分析 u企业薪酬制度分析 u员工薪酬意识分析

10、u企业薪酬策略分析 知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第20页六、常见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（一）计件工资制 1.定义：计件工资是以员工完成的合格产品或工作量和计件单价计算出来的工资。2.公式：员工计件工资=产品量（工作量）计件单价 3.适用范围：（1）生产目的是提高产量，且生产有连续性和稳定性；（2）产量或工作量可以计量；（3）企业有科学的定额制度。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第21页六、常见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（二）销售提成制 1.定义：根据员工所销售产品的数量或金额，按照一定的提成金额或提成比例而计算出的工资。2.公式：

11、员工工资=销售量（销售额）提成金额（提成比例）3.适用范围：销售人员 知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第22页六、常见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（三）技术等级工资制 1.定义：按技术等级规定工资标准的工资制度，由工资等级表、技术等级标准、工作标准三项组成。2.工种等级线用来确定各工种起点等级、最高等级的等级线。3.适用范围：（1）技术复杂程度高的工种；（2）劳动熟练程度差别大的工种；（3）工作物等级不同的工种。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第23页六、常见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（四）岗位或职务等级工资制 1.定义：按照岗位或职务规定

12、工资标准的一种工资制度。2.适用范围：（1）各类生产技能人员；（2）各类管理人员；（3）各类专业技术人员。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第24页六、常见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（五）结构工资制 1.定义：又称多元化工资、组合工资、分解工资。将构成工资标准的因素按作用差别划分为几个部分，分别规定工资数额，构成劳动者的全部工资。2.结构工资的组成部分：（1）基本（基础）工资；（2）职务（岗位）工资；（3）技能工资；（4）年功（工龄）工资；（5）奖励工资（效益工资）。3.适用范围：企业生产、管理、技术等各类员工。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第25页六、常

13、见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（六）岗位技能工资制 1.定义：以岗位评价为基础，以岗位工资和技能工资为主的工资制度。2.岗位技能工资的组成部分：（1）岗位(职务)工资；（2）技能工资。3.优缺点：（1）优点：激励员工不断提高专业技术水平（2）缺点：岗位工资和技能工资所占的比例难以确定 4.适用前提：（1）完善的工作岗位分析与评价制度；（2）定期对员工进行职业技能鉴定和分级。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第26页六、常见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（七）薪点工资制 1.定义：用点数和点值来确定员工工资的工资制度。2.公式：员工工资=薪点数点值 3.特点

14、：（1）是一种基于量化考核方法的分配形式；（2）点值取决于企业和所在部门的经济效益；（3）点数取决于岗位、技能、个人贡献（绩效）等。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第27页六、常见的集中企业工资制度六、常见的集中企业工资制度（八）选择最适合的工资制度时应考虑的因素：1.企业的盈利水平 2.企业所处行业的发展进度 3.企业规模 4.工资管理成本知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第28页一、企业薪酬管理的基本程序一、企业薪酬管理的基本程序（一）明确企业的薪酬政策政策与目标目标（高、低、平）（二）工作岗位分析分析与评价评价（明确每个岗位的相对值）（三）不同地区、行业和不同类型企业的

15、薪酬调查薪酬调查 u 影响薪酬的因素：1.内在因素：劳动差别、工资形式、企业经济效益、报酬政策；2.外在因素：劳动法规、劳动力市场、物价、工会、社会保障水平、经济发展状况（四）企业工资制度结构工资制度结构的确定 u工资结构线越陡，各等级之间工资差距就越大。能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第29页一、企业薪酬管理的基本程序一、企业薪酬管理的基本程序（五）设定工资等级等级与工资标准标准 u不同工资等级岗位的实付工资可能相同，同一工资等级岗位的实付工资可能不同（P245：图5-3）（六）工资制度的贯彻实施贯彻实施 1.建立工作标准与工资的计算方式；2.建立绩效管理体系，进行工作业绩动态考评

16、；3.通过有效的激励机制和薪酬计划，表彰优秀，激励员工。能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第30页二、企业员工奖金的分配二、企业员工奖金的分配能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第31页练习企业人力资源管理师（四级）第32页练习企业人力资源管理师（四级）第33页练习企业人力资源管理师（四级）第34页练习企业人力资源管理师（四级）第35页练习企业人力资源管理师（四级）第36页练习企业人力资源管理师（四级）第37页练习企业人力资源管理师（四级）第38页练习企业人力资源管理师（四级）第39页练习企业人力资源管理师（四级）第40页练习企业人力资源管理师（四级）第41页练习企业人力资源管理

17、师（四级）第42页练习企业人力资源管理师（四级）第43页练习企业人力资源管理师（四级）第44页目目 录录第一节第一节 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 员工工资统计分析员工工资统计分析第一单元第一单元 工资形式和计算方法工资形式和计算方法第二单元第二单元 工资总额与平均工资的统计分析工资总额与平均工资的统计分析第三节第三节 薪酬管理的基本信息薪酬管理的基本信息第一单元 工作岗位评价信息的采集第二单元 薪酬调整信息第四节第四节 福利费用管理福利费用管理第一单元第一单元 社会保险缴费办法社会保险缴费办法第二单元第二单元 建立工资福利与保险台账建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四级）第45页一、

18、工资形式一、工资形式（一）工资形式的含义 工资形式劳动计量和工资支付的方式。1.确定工资标准、2.计量劳动数量、3.计算工资报酬、4.支付给员工（二）工资形式的内容 1.劳动计量；2.工资支付（三）选择工资形式的原则 1.与岗位特点相吻合的原则；2.员工收入与工作效率成正比的原则；3.简明易懂、便于计算的原则；4.相对稳定的原则。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第46页二、工资形式的种类二、工资形式的种类（一）计时工资制 u对已做工作按计时工资标准支付的工资u实行结构工资制的单元支付给员工的基础工资和职务工资u新参加工作员工的见习工资u运动员的体育津贴知识要求知识要求企业人力资源管理

19、师（四级）第47页二、工资形式的种类二、工资形式的种类（一）计时工资制 月工资制 日工资制 小时工资制 目前我国计时工资一般是以月工资率为基准；发达国家一般以小时工资率为基准；对高级管理人员实行年薪制。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第48页二、工资形式的种类二、工资形式的种类（一）计时工资制优优 点：点：u鼓励作用、简单易行、适应性强、适用范围广鼓励作用、简单易行、适应性强、适用范围广缺缺 点：点：u不能准确反映劳动强度不能准确反映劳动强度u难以准确反映劳动数量、质量难以准确反映劳动数量、质量u对部分劳动者的激励性不强对部分劳动者的激励性不强知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级

20、）第49页二、工资形式的种类二、工资形式的种类（二）计件工资制（二）计件工资制 根据员工根据员工完成合格产品的完成合格产品的数量数量，按计件单价支付的，按计件单价支付的劳动报酬。劳动报酬。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第50页二、工资形式的种类二、工资形式的种类 计件工资制的优缺点计件工资制的优缺点优 点：u劳动激励性强u能反映出同等级或者不同等级工人间的劳动差别缺 点：u易出现片面追求产品数量，而忽视质量、消耗定额、安全、对机器的养护u提高定额会遇到困难u工人过度紧张u计件工资制本身不能反映物价的变化知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第51页二、工资形式的种类二、工资形式

21、的种类计件工资制的组成计件工资制的组成工作物等级（基础）劳动定额（关键）计件单价知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第52页二、工资形式的种类二、工资形式的种类计件工资制的具体形式计件工资制的具体形式p直接无限计件工资制（同一单价，不受限制）直接无限计件工资制（同一单价，不受限制）p直接有限计件工资制（超额部分不超过本人标准直接有限计件工资制（超额部分不超过本人标准工资一定百分比，或绝对金额）工资一定百分比，或绝对金额）p累进计件工资制（定额内，同一单价；超额部分累进计件工资制（定额内，同一单价；超额部分按一种或几种递增计价）按一种或几种递增计价）p超额计件工资制（定额内，标准工资、完成

22、定额超额计件工资制（定额内，标准工资、完成定额比例，超额部分按同一单价计；定额内按计时工比例，超额部分按同一单价计；定额内按计时工资标准法，超额部分，按同一单价计）资标准法，超额部分，按同一单价计）知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第53页二、工资形式的种类二、工资形式的种类计件工资制的具体形式计件工资制的具体形式 包工工资制包工工资制 提成工资制提成工资制 间接计件工资制（针对辅助工人）间接计件工资制（针对辅助工人）综合计件工资制（计件单价的高低综合考综合计件工资制（计件单价的高低综合考 虑产量定额、质量、原产量消虑产量定额、质量、原产量消 耗、成本）耗、成本）知识要求知识要求企业人

23、力资源管理师（四级）第54页二、工资形式的种类二、工资形式的种类（三）奖金 定定 义：义：是给予付出是给予付出超额劳动超额劳动的劳动者的现金奖励。的劳动者的现金奖励。分分 类：类：生产性奖金或工资性奖励生产性奖金或工资性奖励（直接增加财富）（直接增加财富）创造发明奖或合理化建议奖创造发明奖或合理化建议奖（为增加财富创造了有（为增加财富创造了有利条件）利条件）知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第55页二、工资形式的种类二、工资形式的种类（三）奖金特点：特点：u单一性单一性u灵活性灵活性u及时性及时性u政治荣誉性政治荣誉性 知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第56页二、工资形式的种

24、类二、工资形式的种类（四）津贴和补贴（四）津贴和补贴 国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外劳动消耗和生活费用支出所给予的补偿。劳动消耗和生活费用支出所给予的补偿。生产生产性质的补偿性质的补偿 津津 贴贴 生活生活支出方面的补偿支出方面的补偿 补补 贴贴知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第57页二、工资形式的种类二、工资形式的种类津贴和补贴的种类（1）补偿特殊或额外劳动的津贴（2）保健性津贴（3）补偿生活费用的额外支出的补贴（4）生活消费品价格补贴 知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第58页二、工资形式的种类二、工资形式

25、的种类津贴和补贴的特点是一种补偿性的劳动报酬具有单一性（一事一贴）具有较大灵活性知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第59页二、工资形式的种类二、工资形式的种类（五）加班加点和特殊情况下支付的工资（六）不列入工资总额范围的项目（P253）知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第60页三、国家有关规定三、国家有关规定（一）工资支付（一）工资支付v法定货币v劳动者本人v遇节假日或休息日，提前在最近的工作日支付v一次性临时劳动，完成任务后支付v参加社会活动、休假、停工期间、破产时工资支付知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第61页三、国家有关规定三、国家有关规定（一）工资支付（一）工

26、资支付列为侵犯劳动者合法权益的行为列为侵犯劳动者合法权益的行为1、克扣或者无故拖欠劳动者工资2、拒不支付劳动者延长工资时间工资的3、低于当地最低工资标准支付工资知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第62页三、国家有关规定三、国家有关规定（二）工作时间 1.国家关于工作时间的规定 员工每日工作员工每日工作8小时小时每周工作每周工作40小时小时每月制度共日数每月制度共日数20.917天天知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第63页三、国家有关规定三、国家有关规定（二）工作时间 中国的法定节日假期现在一年有中国的法定节日假期现在一年有1111天天具体包括：具体包括：（一）元旦，放假（一）

27、元旦，放假1 1天（天（1 1月月1 1日）；日）；（二）春节，放假（二）春节，放假3 3天（农历十二月廿九或三十除夕，正月天（农历十二月廿九或三十除夕，正月初一、初二）；初一、初二）；（三）清明节，放假（三）清明节，放假1 1天（天（4 4月月4 4日或日或5 5日的清明当日）；日的清明当日）；（四）劳动节，放假（四）劳动节，放假1 1天（天（5 5月月1 1日）；日）；（五）端午节，放假（五）端午节，放假1 1天（农历五月初五的端午当日）；天（农历五月初五的端午当日）；（六）中秋节，放假（六）中秋节，放假1 1天（农历八月十五的中秋当日）；天（农历八月十五的中秋当日）；（七）国庆节，放假（

28、七）国庆节，放假3 3天（天（1010月月1 1日、日、2 2日、日、3 3日）。日）。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第64页三、国家有关规定三、国家有关规定（二）工作时间 2.在法定标准工作日以外工作的，应如下支付工资：（1）工作日的8小时以外的加班：不低于150%；（2）休息日工作又不能安排补休：不低于200%；（3）法定休假节日工作的：不低于300%；（4）如实行的计件工资，则计件单价按以上比例计算；（5）综合计算工时的，延长工作时间按以上比例计算；（6）不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第65页国家有关规定国家有关规定经济补偿

29、经济补偿 1.经济损失赔偿（劳动者本人原因造成经济损失）（1）可从工资中扣除，每月不得超过当月的20%；（2）扣除后如低于最低工资标准，则按最低工资标准支付。2.劳动行政部门监察工资支付情况：（1）用人单位无故克扣或无故拖欠工资、拒不支付劳动者延长工时工资报酬的，还需加发相当于工资补偿的25%的经济补偿金；（2）报酬低于当地最低工资标准的，还需加发低于部分的25%的经济补偿金；（3）用人单位解除劳动合同的，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多发12个月，不足1年视为1年。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第66页国家有关规定国家有关规定个人所得税个人所得税 1.应依法缴纳个人

30、所得税的情况：（1）在中国境内有住所的个人，从中国境内和境外取得的所得；（2）在中国境内无住所但在中国境内居住满1年的个人，从中国境内和境外取得的所得；（3）在中国境内无住所且在中国境内不居住或居住不满1年的个人，从中国境内取得的所得。2.确定附加减除费用的情况：（为什么要减除？）（1）在中国境内无住所而在中国境内取得所得的纳税义务人；（2）在中国境内有住所而在中国境外取得所得的纳税义务人。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第67页一、不同工资形式的具体计算方法一、不同工资形式的具体计算方法（一）计时工资的计算计时工资=工作标准实际工作时间工作标准实际工作时间 1.月工资制按月计发的工

31、资制度。加班、缺勤等需要加发或减发时按日工资标准处理。2.日工资制按日计发的工资制度（20.92天）3.小时工资制按小时计发的工资制度（8小时）（1）钟点工一般采用小时工资制（2）也可先定月工资或日工资标准，再计算小时工资标准能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第68页一、不同工资形式的具体计算方法一、不同工资形式的具体计算方法（二）计件工资的计算 1.计件工资的计算 实际计件工资 =（wipi）Wi：完成的任务数 Pi：该完成任务数量档次的单价能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第69页一、不同工资形式的具体计算方法一、不同工资形式的具体计算方法（二）计件工资的计算（二）计件工资

32、的计算 2.计件单价（1）个人计件 产量定额：计件单价=工资标准/产量定额 工时定额：工时单价=工资标准/对应工时总数 计件单价=工时单价工时定额（2）集体计件 产量定额：计件单价=集体工资标准总额/集体产量定额 工时定额：工时单价=集体工资标准总额/对应集体工时总数 计件单价=工时单价工时定额（3）其他计算方法 缺乏明确的工作等级 计件单价=工人的平均等级工资标准/产量定额 按最高产量水平确定 计件单价=工资成本总额/历史最高产量 质量等级不同计件单价不同，节约物料发节约奖 计件单价随奖金或实现利润浮动 能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第70页一、不同工资形式的具体计算方法一、不同

33、工资形式的具体计算方法（三）奖金的计算 1.计算奖金总额（1）根据超额利润提取 奖金总额=（本期实际利润-上期利润或计划利润）超额利润奖金系数（2）根据经营效果和人工成本提取 奖金总额=生产（或销售）总量标准人工成本费用-实际支付工资总额（3）根据产量（销售量）超额程度提取 奖金总额=（年度实现销售额-年度目标销售额）计奖比例（4）按成本节约量提取奖金 奖金总额=成本节约额计奖比例 能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第71页（三）奖金的计算（三）奖金的计算 能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第72页二、所得税的计算二、所得税的计算（一）需要交纳个人所得税的项目（一）需要交纳个人

34、所得税的项目 个人的工资、薪金所得、经营所得、劳动报个人的工资、薪金所得、经营所得、劳动报酬所得、稿酬、财产租赁和转让所得、特许酬所得、稿酬、财产租赁和转让所得、特许权使用费用所得、偶然所得、利息、股息、权使用费用所得、偶然所得、利息、股息、红利所得，以及经国务院财政部门确定征税红利所得，以及经国务院财政部门确定征税的其他所得，均需缴纳个人所得税。的其他所得，均需缴纳个人所得税。能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第73页二、所得税的计算二、所得税的计算 下列情况免征个人所得税下列情况免征个人所得税 省级人民政府、国务院部委和中国人民解放军省级人民政府、国务院部委和中国人民解放军军以上单

35、位，以及外国组织、国际组织办法的军以上单位，以及外国组织、国际组织办法的科学、教育、技术、文化、卫生体育、环境保科学、教育、技术、文化、卫生体育、环境保护等方面的奖学金；国债和国家发行的金融债护等方面的奖学金；国债和国家发行的金融债券利息券利息能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第74页三、编制工资表三、编制工资表实发工资实发工资 =应发工资应发工资 -应扣款应扣款代扣款+直接扣款+代缴款能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第75页 基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、洗理卫生费、补贴、补发工资、绩效工资、奖金、加班工资、其他=应发工资 应发工资-扣基本保险-扣失业保险-扣企业

36、年金-扣住房公积金-扣税金=实发工资企业人力资源管理师（四级）第76页三、编制工资表三、编制工资表（一）工资的计算1、对应薪酬等级、确定工资标准2、确定津贴项目、扣除社会保险和所得税，计算实际工资3、根据绩效考核结果，计算奖金（二）工资的汇总（各部门工资总额、企业工资总额）能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第77页目目 录录第一节第一节 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 员工工资统计分析员工工资统计分析第一单元第一单元 工资形式和计算方法工资形式和计算方法第二单元第二单元 工资总额与平均工资的统计分析工资总额与平均工资的统计分析第三节第三节 薪酬管理的基本信息薪酬管理的基本信息第一单元 工

37、作岗位评价信息的采集第二单元 薪酬调整信息第四节第四节 福利费用管理福利费用管理第一单元第一单元 社会保险缴费办法社会保险缴费办法第二单元第二单元 建立工资福利与保险台账建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四级）第78页第二单元 工资总额与平均工资的统计分析工资统计包括：工资总额一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额。平均工资一定时期内员工平均每人所得的工资数额。企业人力资源管理师（四级）第79页一、一、工资总额动态指标分析企业人力资源管理师（四级）第80页一、一、工资总额动态指标分析工资总额的变动（受员工人数变动和员工平均工资变动的影响）（1）员工人数变动对工资总额影响（假设

38、工资不变）（2）员工平均工资变动对工资总额影响（假设人数不变）企业人力资源管理师（四级）第81页一、一、工资总额动态指标分析企业人力资源管理师（四级）第82页一、一、工资总额动态指标分析3 3、员工人数和平均工资变动对工资总额的影响、员工人数和平均工资变动对工资总额的影响企业人力资源管理师（四级）第83页二、二、平均工资指数分析平均工资指数分析 企业人力资源管理师（四级）第84页练习企业人力资源管理师（四级）第85页练习企业人力资源管理师（四级）第86页练习企业人力资源管理师（四级）第87页练习企业人力资源管理师（四级）第88页练习企业人力资源管理师（四级）第89页练习企业人力资源管理师（四级

39、）第90页练习企业人力资源管理师（四级）第91页级数 含税级距 不含税级距 税率(%)速算扣除数 说明 1不超过500元的 不超475元的 501、本表含税级距指以每月收入额减除费用1600后的余额或者减除附加减除费用后的余额。2、含税及距适用于由纳税人负担税款的工资、薪金所得；不含税级距适用于由他人(单位)代付税款的工资、薪金所得。2超过500元至2,000元的部分 超过475元至1,825元的部分 10253超过2,000元至5,000元的部分 超过1,825元至4,375元的部分 151254超过5,000元至20,000元的部分 超过4,375元至16,375元的部分 203755超过

40、20,000元至40,000元的部分 超16,375元至31,375元的部分 251,3756超过40,000元至60,000元的部分 超31,375元至45,375元的部分 303,3757超过60,000元至80,000元的部分 超45,375元至58,375元的部分 356,3758超过80,000元至100,000元的部分 超58,375元至70,375的部分 4010,3759超过100,000元的部分 超70,375元的部分 4515,375企业人力资源管理师（四级）第92页练习企业人力资源管理师（四级）第93页练习企业人力资源管理师（四级）第94页练习企业人力资源管理师（四级）第

41、95页练习企业人力资源管理师（四级）第96页练习企业人力资源管理师（四级）第97页练习企业人力资源管理师（四级）第98页练习企业人力资源管理师（四级）第99页练习企业人力资源管理师（四级）第100页目目 录录第一节第一节 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 员工工资统计分析员工工资统计分析第一单元第一单元 工资形式和计算方法工资形式和计算方法第二单元第二单元 工资总额与平均工资的统计分析工资总额与平均工资的统计分析第三节第三节 薪酬管理的基本信息薪酬管理的基本信息第一单元 工作岗位评价信息的采集第二单元 薪酬调整信息第四节第四节 福利费用管理福利费用管理第一单元第一单元 社会保险缴费办法社会保险缴费

42、办法第二单元第二单元 建立工资福利与保险台账建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四级）第101页一、工作岗位分析一、工作岗位分析 对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需要的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第102页二、工作岗位评价二、工作岗位评价 工作岗位评价在岗位分析的基础上，对工作岗位的难易程度、责任大小、能力要求、劳动强度和工作环境等相对价值进行衡量评比的过程。注意两点：岗位评价的结果是确定岗位工资的基本依据。岗位评价的对象是岗位，不是岗位上的

43、人员。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第103页一、不同岗位评价方法的基本程序一、不同岗位评价方法的基本程序 1.使用排序法进行岗位评价的工作程序（1）获取岗位信息；（2）选择等级参照物并划分岗位等级；（3）选择报酬因素；（4）对岗位进行排序。2.使用岗位归类法进行岗位评价的工作程序（1）岗位分类（横向）（2）岗位分级（纵向）能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第104页一、不同岗位评价方法的基本程序一、不同岗位评价方法的基本程序3.使用要素比较法进行岗位评价的工作程序（1）获取岗位信息（2）确定薪酬评价要素（3）选择关键基准岗位（4）根据薪酬要素将关键岗位排序（5）对每个岗位

44、分别分配各评价因素所占权重（6）按权重对岗位进行排序（7）确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬（8）将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较 能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第105页一、不同岗位评价方法的基本程序一、不同岗位评价方法的基本程序4.使用要素计点法进行岗位评价的工作程序（1）确定岗位系列（2）搜集岗位信息（3）选择评价要素（4）定义评价要素（5）确定要素等级（6）确定各要素的权重（7）确定各要素及各要素等级的点值 能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第106页二、收集岗位评价有关信息的工作程序二、收集岗位评价有关信息的工作程序1.确定所需的信息 2.设计各种专用的表

45、格 设计表格时的注意事项：（1）保证目的；（2）请1名员工试填；（3）语言标准、问题简单明确；（4）相关问题放一起；（5）尽量用客观题，减少文字书写；（6）留足填写空间；（7）询问正式姓名；（8）使用简单打印样式；（9）根据需要注明填表须知；（10）与处理信息环节保持顺序一致；（11）多场合使用时考虑表格带有复写纸；（12）采用机读方式收集数据，则需更加仔细。3.岗位评价结果的汇总 能力要求能力要求企业人力资源管理师（四级）第107页目目 录录第一节第一节 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 员工工资统计分析员工工资统计分析第一单元第一单元 工资形式和计算方法工资形式和计算方法第二单元第二单元 工资

46、总额与平均工资的统计分析工资总额与平均工资的统计分析第三节第三节 薪酬管理的基本信息薪酬管理的基本信息第一单元 工作岗位评价信息的采集第二单元 薪酬调整信息第四节第四节 福利费用管理福利费用管理第一单元第一单元 社会保险缴费办法社会保险缴费办法第二单元第二单元 建立工资福利与保险台账建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四级）第108页薪酬调整测算的主要内容1.原有薪酬总额以及每个员工的薪酬福利水平；2.原有薪酬总额占企业销售收入的比例，原有薪酬总额占企业总成本的比例；3.每个员工按照薪酬调整方案的规定计算出的薪酬水平；4.按照调整方案计算的薪酬总额占企业销售收入的比例，薪酬总额占企业总成

47、本的比例。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第109页收集薪酬调整测算信息的具体步骤收集薪酬调整测算信息的具体步骤 1.收集薪酬市场调查的信息；2.收集岗位分析、岗位评价、能力测评、绩效考核的结果以及员工定级的结果；3.收集企业销售收入、总成本、各部门费用管理等数据；4.收集往年的薪酬总额以及各构成项目所占比例；5.收集企业战略规划和各部门人力资源规划信息；6.收集各员工的基本薪酬信息、员工能力、所处岗位、绩效考评等信息。企业人力资源管理师（四级）第110页练习企业人力资源管理师（四级）第111页练习企业人力资源管理师（四级）第112页练习企业人力资源管理师（四级）第113页练习企业人

48、力资源管理师（四级）第114页练习企业人力资源管理师（四级）第115页练习企业人力资源管理师（四级）第116页目目 录录第一节第一节 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 员工工资统计分析员工工资统计分析第一单元第一单元 工资形式和计算方法工资形式和计算方法第二单元第二单元 工资总额与平均工资的统计分析工资总额与平均工资的统计分析第三节第三节 薪酬管理的基本信息薪酬管理的基本信息第一单元 工作岗位评价信息的采集第二单元 薪酬调整信息第四节第四节 福利费用管理福利费用管理第一单元第一单元 社会保险缴费办法社会保险缴费办法第二单元第二单元 建立工资福利与保险台账建立工资福利与保险台账企业人力资源管理师（四

49、级）第117页一、员工福利一、员工福利（一）广义和狭义广义：企业员工除了工资、奖金之外的所有待遇。（包括社会保险在内）狭义：企业员工除了工资、奖金和社会保险之外的所有待遇。本书采用的是广义，即包括社会保险在内的福利。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第118页一、员工福利一、员工福利（二）法定福利和补充福利 1.法定福利（1）定义 法定福利又称基本福利，指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目。（2）特点 只要企业建立并存在，法定福利就存在；法定福利不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第119页一、员工福利一、员工福利（二）法

50、定福利和补充福利（3）内容 社会保险（“五险三津”）五险：生育、养老、工伤、医疗、失业 三津：疾病、遗属、伤残 法定带薪假日（10天，11天）特殊情况下的工资支付（如婚假、探亲假等支付的工资）工资性津贴（上下班交通费补贴、书报费等）工资总额外补贴项目（独生子女补贴、取暖补贴等）知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第120页一、员工福利一、员工福利2.补充福利（1）定义 补充福利在法定福利之外，由企业自定的福利项目。（2）特点 受企业经济效益、支付能力和自身目的的影响；内容不统一，项目五花八门。知识要求知识要求企业人力资源管理师（四级）第121页一、员工福利一、员工福利（三）集体福利和个人