品质管理部简介课件.ppt

1、无锡源盛塑业有限公无锡源盛塑业有限公司司 WUXI YUANSHENG PLASTIC INDUSTRY CO.,LTD品管部简介品管部简介品管部简介 无锡源盛塑业有限公司创立于1997年，是一家集模具制作，注塑，组装，喷涂，电镀为一体的私人股份制企业私人股份制企业。现有员工逾155人，品管部员工11多人，占公司总人数的7.1%。为顺应公司发展需求，为确保产品性能可靠、质量精良、用户满意，品管部配备了多种先进的检测设备。公司于2003年通过ISO9001,品管部的体系更加完善。品质目标品质目标产品一次交检合格率：98%顾客满意率：95%错、漏检率：0.1%不合格处置率：100%质量部长质量部长

2、注塑车间注塑车间组织结构图组织结构图进货检验进货检验巡检巡检首末检验首末检验喷漆车间喷漆车间过程检验过程检验成品检验成品检验出厂检验出厂检验进货检验进货检验首末检验首末检验过程检验过程检验成品检验成品检验出厂检验出厂检验品质保证品质保证-品质控制流程图品质控制流程图品质保证品质保证-控制计划控制计划品质保证品质保证-潜在失效分析潜在失效分析品管部职责品管部职责进货进货检检验验-杜杜绝绝不良不良进进入入工工厂厂內內品品质质工程工程师师-外观不良外观不良分析、品分析、品质规划质规划及及寿寿命命验证验证之之体系体系品管部担品管部担负负着着全公司全公司产产品之品品之品质质保保证证：供供应应商之商之辅导

3、辅导 进进料品料品质质的把的把关关生生产产制程之巡制程之巡检检成品成品寿寿命命验证验证及售及售后后服服务务之重任。之重任。制程制程检检验验-跟线监跟线监控控过程体过程体系系三现象指异常发生后，对设备以及产品，形状改变，作业条件的差异，功能散失等公司反生品质异常严格遵守-三现原则一、现场指发生品质异常的场所，当发生品质异常时，应保持异常发生时的情形。便于筛选当时异常作业的条件。二、现品异常发生后的产品应当保留，供分析人员判断异常品的部位和周边的设备关联性。品异常处理品异常处理-三现原则三现原则品异常处理品异常处理-分析手法分析手法公司在异常发生后，会根据QC的七大手法，从人、机、料、法、环的角度

4、出发，制定短期措施和长期措施品质管理品质管理-内部管控措施内部管控措施针对BSH的门圈对尺寸要求非常严格，公司制定了一系列的措施去管控，为了更好地了解门圈对门开关尺寸的关联性，公司在2013年一年，对BSH的门圈进行全检，最后得出后门圈对门开关尺寸关联最大，根据材料，公司与BSH现场温差制定出三套尺寸标准进行管控标准一：温度在30以上公差上浮0.2，比如：标准公差43305，调整后标准为433.20.5标准二：温度在1530以上公差不变，比如：标准公差43305，调整后标准为433.20.5标准三：温度在15以下公差下浮0.2，比如：标准公差43305，调整后标准为432.80.5品质管理品质

5、管理-内部管控措施内部管控措施公司在2013年底，公司购入三坐标一台，对现场的门圈，在原有2H一次用游标卡尺检测门圈犬的基础上，导入三坐标检测关键尺寸，加强管控公司品质发展的方向公司品质发展的方向Top performance in quality managementTop performance in quality managementLevelLevel检验级检验级Level品质保证级Level 预防级Level 完美级靠检验-无意识无改善-重生产过程-品保职能集中-有品质目标-有专业人员重开发品质设计-预防措施重源头跨职能零缺陷订目标老板参与-企业文化公司现状公司目标感谢各位感谢各位