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类型卫龙市场营销-课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4775667
  • 上传时间:2023-01-09
  • 格式:PPT
  • 页数:22
  • 大小:3.50MB
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    关 键  词:
    市场营销 课件
    资源描述:

    1、1ppt课件卫龙河南省卫龙食品发展集团股份有限公司位于景色秀丽的中国食品名城-河南省漯河市,是一家优秀的高成长性民营企业。公司地处京珠高速、漯埠铁路交汇处,地理位置十分优越且交通便利。公司实力雄厚,现有漯河市平平食品有限责任公司、河南亲嘴食品有限公司、漯河市恩得调味品有限公司、扶沟县平平食品有限公司驻马店市平平食品有限公司,总占地面积300多亩,拥有员工3000余人。2ppt课件国内市场情况卫龙系列产品卫龙大(小卫龙大(小)面筋线下畅销面筋线下畅销15年,年,包装包装精巧,精巧,口味口味鲜香浓郁,经典不变,鲜香浓郁,经典不变,80.90儿时的共同儿时的共同回忆回忆!3ppt课件17年磨炼出的“

    2、零食之王”1999年,刘伟龙在河南省漯河市建立了卫龙食品;经过几年的沉淀与发展,2003到2004年间,卫龙搬入了漯河国家级民营工业园,开始了打造“卫龙”系列休闲食品之路。2005年,目标明确的卫龙得到了快速发展,到2009年,在短短4年间,卫龙就分别在漯河、驻马店、扶沟等多个生产基地进行投放,公司实力的不断雄起,使卫龙很快便成为了河南省的著名品牌。4ppt课件17年磨炼出的“零食之王”2010年,卫龙彻底从传统的麻辣制品的单一模式中跳出来,开创了“亲嘴豆干”系列,宣布正式进军豆制品行业。不仅创造了一年销售一个亿的成绩,还借助杨幂的代言、赵薇的联手,迅速打造了品牌的知名度。2015年,卫龙开始

    3、在电子商务各大平台不断铺开销售渠道,拉开线上销售的帷幕。迅速入驻B2C平台:天猫、京东、1号店、苏宁易购及国外亚马逊等平台。并计划在5年内投入10个亿,全面布局全国市场。5ppt课件国内市场情况卫龙系列产品卫龙卫龙“魔芋爽魔芋爽”采用上等魔芋精制而成,超弹爽滑的魔芋条,搭配鲜香麻辣的红油,闻之川香四溢,食采用上等魔芋精制而成,超弹爽滑的魔芋条,搭配鲜香麻辣的红油,闻之川香四溢,食之鲜嫩可口,叫人欲罢不能!魔芋富含多种氨基酸、矿物质微量元素和丰富的膳食纤维,具有低热量、之鲜嫩可口,叫人欲罢不能!魔芋富含多种氨基酸、矿物质微量元素和丰富的膳食纤维,具有低热量、低脂肪的特点,被誉为低脂肪的特点,被誉

    4、为“魔力食品魔力食品”、“神奇食品神奇食品”、“健康食品健康食品”。6ppt课件天生的网红,营销手段令人臣服1、被黑的店铺、被黑的店铺2、携手暴走漫画,走在、携手暴走漫画,走在“逗比逗比”最前端最前端3、携手网游、携手网游卫龙霸业卫龙霸业7ppt课件国内市场情况卫龙系列产品卫龙亲嘴烧卫龙亲嘴烧卫龙亲嘴烧,小麦粉精制,麻辣十足,卫龙亲嘴烧,小麦粉精制,麻辣十足,好吃源于口感,筋道十足,好吃源于口感,筋道十足,满满幸福满满幸福的味道!的味道!卫龙牛味棒卫龙牛味棒卫龙牛味棒葆有北方优质麦香,催生卫龙牛味棒葆有北方优质麦香,催生出绝世辣爽口感,独有重庆风味带给出绝世辣爽口感,独有重庆风味带给你不一样的

    5、你不一样的香辣享受香辣享受8ppt课件简介 STP即目标市场营销,STP战略,即目标市场营销战略分析 stp分析 企业面对着成千上万的消费者,他们的消费心理、购买习惯、收入水平和所处的地理环境和文化环境等都存在着很大的差别。对于这样复杂多变的大市场,任何一个企业,不管它的规模多大、资金实力多雄厚,都不可能满足整个市场上全部顾客的所有需求。在这种情况下,企业只能根据自身的优势,从事某方面的生产营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,开展目标市场营销。9ppt课件10ppt课件11ppt课件12ppt课件卫龙 人口统计因素:性别(男,女)年龄(青年为主体,少部分的中年、老年)职业(学生为

    6、主体,少部分其他中低收入职业群)收入(中低收入为主题)社会阶层(中低层为主体)消费者心理因素:物美价廉,对麻辣味食品尤其是卫龙的麻辣口味有心理偏爱。购买动机:休闲娱乐,闲暇零食 行为因素:追求美味,吃货必备,口味重者爱极。13ppt课件选择目标市场 近年来,随着卫龙辣条的国际化,卫生高标准化,越来越多的学生党为追寻童年的回忆,依旧对卫龙辣条喜爱不已,同样外国友人也是辣条的口味称赞不已。卫龙辣条物美价廉,中低层国内外消费者数量庞大,辣条市场也是挺可观的。由于卫龙辣条经过发布会,网络宣传等手段进行包装推广,食用辣条的青年和国际友人的人数也是逐渐增多。因卫龙辣条尤其独特的辣味,有其自己的优势,占领着

    7、辣条市场的霸主位置,所以我们采取无差异性市场策略来进行。14ppt课件何为无差异性营销策略无差异营销策略是企业将整个市场看成是同质市场或只考虑市场上消费者需求的共同点或相似处,向整个市场提供单一的商品,运用一种市场营销因素组合策略,尽可能地吸引更多购买者,主要适用于广泛需求,能够大量生产,大量销售的产品或同质产品。15ppt课件传播语录 吃包辣条压压惊 辣条在手,天下我有 对方不想和你说话,并向你扔了一包辣条16ppt课件 卫龙辣条的市场定位是基于:1、其辛辣过瘾的口味和筋道有韧性的口感非常符合小孩子乃至大众口味,而且这是无数80后90后童年最美好的舌尖回忆,吃的不止是辣条,且是童年味道。2、

    8、卫龙辣条通过“共创传奇”发布会、明星代言、民族化包装、网络宣传等,在国际食品上有了一定地位,引起了社会各界人士的广泛关注,形象高大上起来。17ppt课件市场定位 卫龙辣条的竞争地位:1、早在1999年就已经有了卫龙辣条,卫龙一度成为辣味休闲食品中的龙头企业,历年来公司实力日渐雄厚,这已经让一些同类竞争者无法比拟。2、卫龙辣条畅销十几年,以其独特的口感和带给消费者的味蕾刺激,俘虏了很大一部分忠实食客,可谓一直物美价廉。3、卫龙辣条通过一系列宣传、包装,在同类辣味食品中名气尤为突出,形成了名牌效应。80、90后的童年回忆,畅销国外的民族光环,更是其在市场中的竞争地位处于优势。18ppt课件市场定位 卫龙辣条市场的定位策略:卫龙辣条一直努力用自己口味、民族食品等特色,来争取辣味休闲食品市场中的第一位,即是巩固定位和首席定位策略。19ppt课件SWOT分析优势劣势机会威胁名气大成本低历史悠久老少皆宜小作坊过多食材来源不透明生产加工卫生条件差(?)过多食用有害身体健康寻求海外市场推出可烹饪型速食加大新市场的开发力度吸取竞争对手的失败教训产品的副面新闻过多小作仿低廉的生产成本消费者的口味改变新的竞争对手的出现20ppt课件21ppt课件卫龙22ppt课件

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